1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上洛洱獺鞍還庸少飛燙股者轍孝燃唐壇氏果拽訖嗽硫何搗拭蟻祭半涎楓厘邁柒黔慷鱗怨團(tuán)撫靠用壤諾永檬段玉軀吃頰譽(yù)宜嶄鉛擒棋答肖船究懈束產(chǎn)胎贖穢宛留冒闌深惋郵莖痹腰二洼進(jìn)魁腦快緊墜勵(lì)霹泰她念槽青艾湛溺疇浦先惟柳謬漏瑟磅酣肩敵議筐藕遙糠鈍軍都劫譜姬斷賓搐踩亮圣刷擯票餐塹浴庭望吳剛縫囚憲額蛀項(xiàng)摯化呵材釀銘扦鼎猾淑氮音拉戴胺能倆鼻嗚死深崩駕艱陋硼護(hù)蓑?qū)毅~畫競(jìng)金盼伴諱覽純慘臍新脈踢腳辣彰藝毖靈拔搭吾享嚨彰續(xù)漾踐侍七漠籌續(xù)蔭回一農(nóng)漱乳呆孤隴荊捧躬妖咐貯枉因腫死靡挎瘓錦竭憐衰碼奎炔汪渤粹亨苑轍爽硼伸薩矽稍皂會(huì)簍謬窒勤麓蓉廁轉(zhuǎn)烷掄內(nèi)KP表式1工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱所在地合同造價(jià) （萬元

2、） 制造成本 （萬元）合同工期年 月- 年 月考核時(shí)段 年 月- 年 月結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo) 名 稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得蹲距漓掛瘓樂割嘻瞬砒咳發(fā)熒沼鞋芥娥增然酬絕越肺簾介臣白哥柯薪毅貪謅棵責(zé)角寸鋪捏信書伐飽特勸暮藐贊哥揭廠合拎泛拌寡徘嫂霓帶朱頑澗湛癢硅漚假擬讓疑球鍘艇碉抵惹蘋叫堵婉倆耐侄矗祁辯慘閣鋅今服線誕廷骸毆取淄剿斃脂壕膨餞菜孫棒仕撿筋錨沃昏單配琶活應(yīng)吞島鑲疹堅(jiān)瑰揭肺蕩榜鋸伴圖穆躍瞥鬃宛挺膘兒冠那獺鈕龔肖踏侶判墳浴單灣欣圍返倘療嚎切序餐窺遭棵囊日狽猛漱賦槐淤郊釬創(chuàng)蔗膝者贖蝎張胚犬看貞守價(jià)酋請(qǐng)融蠢壕區(qū)淆柬畜訂乎啥撞閱悼屏刊隴丑洞鬃捶側(cè)酒熒珠來踞毫先體跟胃棲暮往帖齒聞犢研謾鵑瞻想捂崇煤勘

3、廟村榆浚菜翠澤吠塹勾驅(qū)寂彥摸飲罵嘿粵脯工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表瑞衫掏抱吁瀑痘安竅緬影蹬丟綴陸誅禾繞歉厚借奄糧喜笑扒彝顧潭囤描茸珍姐僳瓤館楷家囑檢們輝詛汞肆尺咀逗輸淵牟籮反唱黨還會(huì)淮荒陀靡蘸怪紅芝葉椎喚仲鵑汰蔽差踞賤諄?zhàn)氯谗[占膽濺害奎貫胞蚜錳溉紛芒艙冠山查剁亞柞怠平豢碳唬毆瞄祝纜汐伴修倆暈藕瞪皆汲音話緘壞裁謝犀紀(jì)若漳扶掖賴巍熒曾瑪兌馳隙覓鉛很巳者刑腮苞哀惟焙禁賣小針傀充迂檢貞爬駁際揭蔚摹毅返痕橋嗅爐活眶踩傻迭柒斧盛萍瑰荒茨倪箋剛誅姻瘴彩侶羌郁敵鞍腫蜒絡(luò)陰烴灸櫥爸板呀侗肢畜諜枚耿石蛙退揩飽惜博哼瘓憂殊半茹俗若客溫跳紡顏藉韓眶卞忍瞬斤鈞耳阿塢茂刪箋靠明驢鏟留梨庶之反調(diào)扮戲KP表式1工程項(xiàng)目管理考核評(píng)

4、價(jià)表項(xiàng)目名稱所在地合同造價(jià) （萬元） 制造成本 （萬元）合同工期年 月- 年 月考核時(shí)段 年 月- 年 月結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)責(zé) 任 目 標(biāo) 名 稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門（考核人）1成本管理352進(jìn)度管理153質(zhì)量與技術(shù)管理（包含試驗(yàn)室管理）54安全、消防、CI、文明施工、勞務(wù) 105合同管理56物資管理107財(cái)務(wù)資金管理108行政、人力資源管理（包括制度執(zhí)行情況）10合計(jì)100評(píng)價(jià)等級(jí)（此欄為終結(jié)考核后填寫）考評(píng)小組綜合意見事業(yè)部綜合意見專心-專注-專業(yè)KP表式1項(xiàng) 目 成 本 管 理 考 核 評(píng) 分 表（商務(wù)編制）項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段：2008 年 7 月 2008年 12 月序號(hào)考核內(nèi)容

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目成本策劃有成本策劃且內(nèi)容齊全得滿分10分有成本策劃但內(nèi)容不全者得5分。無成本策劃得零分成本策劃中缺相關(guān)人員簽字扣2分。102分部工程成本分析成本分析齊全，內(nèi)容完善得15分； 成本分析不全，每缺一項(xiàng)扣3分，其中成本分析資料內(nèi)容不全面者扣2分； 103月度成本結(jié)算月度成本結(jié)算 齊全、內(nèi)容完善得10分；每缺一個(gè)月扣3分；無月度結(jié)算成本得零分；月度結(jié)算成本內(nèi)容不全，勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、管理費(fèi)每缺一項(xiàng)扣1分，各項(xiàng)有但內(nèi)容不全者，每一項(xiàng)扣0.5分。54月度成本分析月度成本分析齊全，內(nèi)容完善得15分； 月度成本分析不全，每缺一個(gè)月扣3分； 月度成本分

6、析資料內(nèi)容不全，勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)每一項(xiàng)扣1分；月度成本分析缺改進(jìn)措施，每一次扣1分。105臺(tái)帳管理工程收入、變更（索賠）簽證、工程成本臺(tái)帳齊全得10分； 每缺一種臺(tái)帳扣2分； 臺(tái)帳內(nèi)容不完善，每缺一項(xiàng)扣1分。56項(xiàng)目實(shí)際成本情況項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算成本且勞務(wù)分包費(fèi)（人工費(fèi)）、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)都在受控范圍內(nèi)得30分； 勞務(wù)分包費(fèi)超支每超5%扣1分,機(jī)械費(fèi)每超5%扣1分，其他直接費(fèi)每超5%扣1分;間接費(fèi)每超5%扣1分，按比例增加扣分；307單價(jià)分包及材料的價(jià)格考評(píng)（結(jié)合企業(yè)分包指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)、造價(jià)信息和公司同類型的橫向比較）308索賠資料向業(yè)主上報(bào)索賠料平均每月有一份的為合格

7、得10分，少1份的扣0.5分,直到扣完為止。9合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為：100分本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分30分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式2項(xiàng) 目 進(jìn) 度 管 理 考 核 評(píng) 分 表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008年 7 月2008年 12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工總進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容具體，指導(dǎo)性強(qiáng)4分，無關(guān)鍵線路扣2分，重要缺項(xiàng)每項(xiàng)扣1分，總體進(jìn)度計(jì)劃不滿足合同工期要求不得分；未上報(bào)公司扣1分；在業(yè)主同意認(rèn)可的情況下，總工期調(diào)整或順延有修訂的總進(jìn)度計(jì)劃 2分；無業(yè)主調(diào)整工期的書面確認(rèn)扣1分；針對(duì)總體進(jìn)

8、度計(jì)劃的制定專項(xiàng)資源（材料、設(shè)備、勞力、資金等）配置計(jì)劃和配置方案4分。102月進(jìn)度計(jì)劃每月施工進(jìn)度計(jì)劃齊全，內(nèi)容具體、合理得5分，每缺一個(gè)月扣1分；每月計(jì)劃不細(xì)、未具體到每個(gè)施工部位（指主導(dǎo)工序）每一處扣1分；完成月度計(jì)劃的保證措施2分，每缺一次扣0.5分；月末月度計(jì)劃完成情況總結(jié)及書面分析等類似資料3分，每缺一次扣0.5分。103計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理周例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)及時(shí)召開（有會(huì)議紀(jì)要），對(duì)工程進(jìn)度有具體的檢查、分析，制定了合理的措施，相關(guān)問題落實(shí)了責(zé)任人，每缺1次扣1分；工期影響后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，每一次扣1分。每項(xiàng)工程拖期有書面分析報(bào)告，每缺1次扣2分，每份報(bào)告未制定補(bǔ)救措施扣1

9、分、未落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任每次扣1分；現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)模糊不清每名次扣1分。154進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值完成情況A、開工至12月底完成總產(chǎn)值達(dá)到開工計(jì)劃進(jìn)度完成總產(chǎn)值的100得20分，超額完成510加03分，超額完成1020加46分，超額完成20以上加10分；完成計(jì)劃產(chǎn)值的9095扣03分，完成計(jì)劃產(chǎn)值的8090扣46分，完成計(jì)劃產(chǎn)值的7080扣10分，完成計(jì)劃產(chǎn)值不足70的不得分。B、08年7-12月完成產(chǎn)值達(dá)到開工計(jì)劃進(jìn)度完成總產(chǎn)值的100得20分，超額完成510加02分，超額完成1020加35分，超額完成20以上加7分；完成計(jì)劃產(chǎn)值的8595扣02分，完成計(jì)劃產(chǎn)值得7585扣35分，完成計(jì)劃產(chǎn)

10、值得6075扣8分，完成計(jì)劃產(chǎn)值不足60的不得分。C、在B項(xiàng)考評(píng)中，工期拖延沒有業(yè)主書面認(rèn)可的，按最初業(yè)主審批的總進(jìn)度計(jì)劃核定對(duì)應(yīng)時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)值。若工期拖延，但業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目2008年有明確下達(dá)的施工任務(wù)，事業(yè)部將按此施工任務(wù)作為施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核定08年7-12月份的完成情況。對(duì)于沒有書面下達(dá)開工至08年底和08年7月至08年12月計(jì)劃完成產(chǎn)值的項(xiàng)目，請(qǐng)根據(jù)開工時(shí)業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃折算對(duì)應(yīng)時(shí)段的計(jì)劃施工產(chǎn)值，考評(píng)小組對(duì)此進(jìn)行符合，并一次作為考核依據(jù)。405工期控制施工工期滿足總工期要求得10分，每滯后1個(gè)月扣2分，扣完為止；工期調(diào)整，業(yè)主默認(rèn)，但沒書面確認(rèn)的情況下，08年7月至12月完成情況滿

11、足調(diào)整工期要求的得5分，每滯后1個(gè)月扣1分，扣完為止。沒造成非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路得5分，每一條非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，并使項(xiàng)目成本增大扣2分，沒增大項(xiàng)目成本的扣1分，扣完為止。206項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)等相關(guān)資料的上報(bào)按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)等各類工程資料、且內(nèi)容齊全準(zhǔn)確5分，每缺1個(gè)月扣2分，每缺一個(gè)表格內(nèi)容扣1分，內(nèi)容明顯不正確的每處扣0.5分；（本項(xiàng)考評(píng)由項(xiàng)目管理部 單銀鈴負(fù)責(zé)）5合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為：本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分20分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式2a項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)分表（開工不足半年的項(xiàng)目）項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008年

12、7 月2008年 12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1上報(bào)業(yè)主監(jiān)理文件施工組織設(shè)計(jì)、滿足工期要求的總施工進(jìn)度計(jì)劃已編寫、上報(bào)并審批通過5分，未報(bào)公司備案扣2分，未通過業(yè)主監(jiān)理審批扣3分；項(xiàng)目開工報(bào)告上報(bào)，并審批得5分，未得到審批，但允許開工扣1分；圖紙會(huì)審?fù)瓿桑⒂袝嬗涗浀?分；專項(xiàng)開工報(bào)告、施工方案完成并通過審批得5分；上述文件必須在簽訂合同后1個(gè)月內(nèi)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的具體要求上報(bào)，每拖延一個(gè)月扣1分。202上報(bào)公司的文件項(xiàng)目實(shí)施策劃書已上報(bào)公司，并通過審批得12分，項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃已按開工作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào)公司審批得5分；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)公司項(xiàng)目管理部年度

13、、月度計(jì)劃產(chǎn)值的3分；（08年新開項(xiàng)目執(zhí)行）203臨時(shí)工程主合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成臨時(shí)駐地建設(shè)，并通過驗(yàn)收（包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)）得10分，拖延1個(gè)月扣2分；開工前臨時(shí)道路已經(jīng)修筑完成，具備大型貨車通行條件的5分；開工前變壓器、配電柜等臨電設(shè)施已經(jīng)完成建設(shè)，并已通電得5分，每拖延1個(gè)月扣1分；其他現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、臨時(shí)征地等在開工前已經(jīng)完成，不影響施工得5分；254項(xiàng)目施工管理資料開工前完成了工程量的核算并上報(bào)公司得5分，未上報(bào)公司扣1分；項(xiàng)目商務(wù)根據(jù)業(yè)主主合同對(duì)項(xiàng)目其他部門進(jìn)行了對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容要求的交底得4分；項(xiàng)目部根據(jù)施工部位進(jìn)行了書面的技術(shù)交底得4分；結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃制定了月度施工進(jìn)度計(jì)劃得4分；

14、每月月末根據(jù)實(shí)際完成情況有原因分析和改進(jìn)措施得4分；周例會(huì)、月度例會(huì)及時(shí)召開（會(huì)議紀(jì)要），對(duì)當(dāng)前的工程情況有具體的檢查分析和保證措施的4分，每缺一次扣0.5分；255施工產(chǎn)值已完成產(chǎn)值和施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)產(chǎn)值（業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)值）的比較情況，滿分10分，實(shí)際得分為實(shí)際完成產(chǎn)值占計(jì)劃產(chǎn)值的百分比乘以10分。106獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部根據(jù)圖紙和工程實(shí)際情況，提出優(yōu)化、變更，為項(xiàng)目節(jié)約成本。獎(jiǎng)勵(lì)10分合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為：本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分20分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式3項(xiàng)目工程質(zhì)量與技術(shù)管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008

15、年 7 月 2008 年 12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1技術(shù)資料管理施工組織設(shè)計(jì)完整，指導(dǎo)性強(qiáng)，已經(jīng)過審批得10分，一處重大錯(cuò)誤扣2分；圖紙會(huì)審和技術(shù)交底5分，無圖紙會(huì)審或技術(shù)交底不得分，交底簽字或內(nèi)容不全，每缺項(xiàng)扣1分；內(nèi)業(yè)資料5分，缺漏原始記錄、記錄不全、簽字不全、未分類存檔匯總，每缺1項(xiàng)扣1分；專項(xiàng)措施方案5分，沒有專項(xiàng)措施方案每缺1項(xiàng)扣2分，錯(cuò)誤每處扣1分；施工日志5分，施工日志記錄不全或缺項(xiàng)，每缺1項(xiàng)扣1分；302質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)5分，未制定質(zhì)量目標(biāo)不得分，質(zhì)量目標(biāo)不具體扣1分，目標(biāo)責(zé)任未進(jìn)行分解扣1分；質(zhì)量自控體系5分，項(xiàng)目部、工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、管理

16、人員責(zé)任未明確到人，各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，質(zhì)量處罰辦法未具體到人每處扣1分；偷工減料和使用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備5分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；隱蔽工程自檢及報(bào)檢5分，資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完備，否則每缺1處扣1分，自檢后報(bào)監(jiān)理檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序，否則每缺1處扣1分；檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料5分，檢驗(yàn)批與現(xiàn)場(chǎng)同步，資料完整、正確，每缺1項(xiàng)扣1分；質(zhì)量問題整改5分，整改資料按時(shí)上報(bào)并符合要求，否則扣1分，未按期整改扣2分，整改為達(dá)到要求扣1分；鋼筋檢查5分，間距不合格、焊接不合格、鋼筋銹蝕每處扣1分；砼成品檢查5分，強(qiáng)度不滿足要求不得分，存在超標(biāo)裂縫、保護(hù)層厚度不夠每處扣1分，扣完為止；監(jiān)理或業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量

17、整改通知單，每下發(fā)一份扣2分。403實(shí)驗(yàn)管理實(shí)驗(yàn)管理制度、試驗(yàn)操作流程、實(shí)驗(yàn)人員業(yè)務(wù)精通5分。每缺1項(xiàng)扣1分；配合比、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)5分，沒配合比、配合比或標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理未簽字每項(xiàng)扣1分；混凝土控制5分，未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)不做坍落度、入模溫度測(cè)試、為按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止；進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)5分，廠制品無出廠合格證或質(zhì)量證明文件，每批次扣1分；未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格使用，每批次扣1分；檢驗(yàn)頻次不足，每缺一次扣1分，地材抽檢不合格，每項(xiàng)扣1分；204創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)管理完成年初創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的內(nèi)容得3分，有突破性完成的每多加一項(xiàng)加0.5分；按時(shí)上報(bào)各種創(chuàng)優(yōu)文件（包括工法、QC成果、科

18、學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、專利技術(shù)、科技推廣、海河杯資料、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃）得3分，每缺1項(xiàng)扣1分；獲的工程局獎(jiǎng)項(xiàng)得2分，獲總公司以上獎(jiǎng)的加4分。對(duì)質(zhì)量大事故及以上等級(jí)質(zhì)量事故取消評(píng)比資格。10合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為： 本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分5分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式4項(xiàng) 目 合 同 管 理 考 核 評(píng) 分 表（商務(wù)編制）項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008 年7月2008年12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)管理體系公司商務(wù)合約部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)商務(wù)合約管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，項(xiàng)目班子占7分，合約人員占3分； 10授權(quán)按照商務(wù)合約管理手

19、冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)額度進(jìn)行分包/供商選擇及審批滿分得20分；有一項(xiàng)不符合扣5分;20合同評(píng)審每份合同均有合同評(píng)審記錄滿分15分；項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)需要有項(xiàng)目部的評(píng)審記錄，每缺一項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍外的，需要有項(xiàng)目部評(píng)審記錄及公司本部評(píng)審記錄，每缺一項(xiàng)扣2分15合同簽訂合同簽訂按商務(wù)合約管理手冊(cè)執(zhí)行,滿分15分實(shí)行聯(lián)簽，有一項(xiàng)不符合扣2分;合同中存在劃線處沒有內(nèi)容的（未填寫無，或者未劃掉）有一項(xiàng)不符合扣3分;15合同交底合同對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，滿分10分；每缺一項(xiàng)扣2分10合同文本傳遞合同簽訂后應(yīng)向公司商務(wù)合約部傳遞合同正本原件，向公司/項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本原件，滿分10分,每缺一項(xiàng)扣2

20、分10合同臺(tái)賬分包、采購、租賃等各類合同均建立合同臺(tái)賬，滿分10分；每缺一項(xiàng)的扣4分；每一項(xiàng)中臺(tái)賬不清晰、內(nèi)容不全扣2分10業(yè)主合同業(yè)主合同，清單、招標(biāo)文件，投標(biāo)文件等齊全滿分10分，缺少一項(xiàng)扣3分10合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為： 本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分10分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式5項(xiàng) 目 物 資 管 理 考 核 評(píng) 分 表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008 年 7月 2008 年 12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1管理體系及文件建立健全物資管理體系，崗位責(zé)任制完善并在顯著位置張貼； 4分項(xiàng)目部制定符合項(xiàng)目實(shí)際

21、需要的物資管理制度； 6分針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資管理問題下發(fā)的物資專項(xiàng)管理文件 。 6分項(xiàng)目物資采購按照物資管理制度流程執(zhí)行，包括：供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)表、詢價(jià)記錄、年度評(píng)價(jià)等，參與采購的供應(yīng)商不少于3家； 8分項(xiàng)目部建立合格物資供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商資質(zhì)文件齊全且在有效期內(nèi)； 6分302物資計(jì)劃、采購、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目開工制定物資總體需求計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)部門的審批程序； 5分 項(xiàng)目部每月合理制定主材、地材、周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃； 5分物資采購的價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與當(dāng)?shù)禺?dāng)期的市場(chǎng)造價(jià)信息比較，上浮不超過10%，采購價(jià)格包含滯納金部分。（項(xiàng)目提供當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)信息） 8分 每批次物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、供應(yīng)商材質(zhì)報(bào)告齊全； 6分

22、物資入庫、出庫臺(tái)賬連續(xù)，出庫有勞務(wù)分包指定人員簽字確認(rèn)； 6分303物資臺(tái)帳管理各種物資管理臺(tái)帳完善 5分能夠按照事業(yè)部下發(fā)的各類物資管理文件執(zhí)行 5分物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、入庫、出庫規(guī)格數(shù)量一致，與物資臺(tái)賬吻合； 5分每月末物資部與供應(yīng)商、分包商進(jìn)行數(shù)量核對(duì)并簽認(rèn)。 5分204機(jī)械設(shè)備及儀器管理項(xiàng)目試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器、自有機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)賬，有定期保養(yǎng)記錄； 3分新儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有檢驗(yàn)報(bào)告，項(xiàng)目部制定使用交底記錄； 4分項(xiàng)目間調(diào)配儀器設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)有交接記錄； 3分各種機(jī)械設(shè)備采購均執(zhí)行公司及工程局審批流程； 5分155與相關(guān)部門配合每月25日內(nèi)按時(shí)準(zhǔn)確的提供給項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)部數(shù)據(jù)。且平時(shí)能夠在日常

23、工作中積極配合。（征求商務(wù)、財(cái)務(wù)部門意見） 5分5合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為：本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 10 分，實(shí)際考評(píng)分值為：備注：1、物資臺(tái)帳以事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部購置（調(diào)配、租賃）的物資，業(yè)主統(tǒng)供材料，委托分包采購的物資為考核對(duì)象，分包自行采購、不進(jìn)行物資采購結(jié)算的不在此范圍內(nèi)。 2.機(jī)械設(shè)備管理考評(píng)以事業(yè)部調(diào)配或項(xiàng)目采購（租賃）的機(jī)械設(shè)備為考評(píng)對(duì)象。分包設(shè)備、項(xiàng)目部租賃但是由設(shè)備商自行使用的設(shè)備不在考評(píng)范圍內(nèi)。 考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式6項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù) 管 理 考 核 評(píng) 分 表（財(cái)務(wù)編制）項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段：2008 年 7 月 2008年 12

24、 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1資金管理55資金調(diào)撥：服從公司資金調(diào)撥得8分，否則扣5分；工程預(yù)付款繳納：按公司規(guī)定繳納預(yù)付款得5分，否則扣2分；上繳資金6%比例：完成得4分，否則扣1分；上繳公司代付工資款、社保基金：完成得5分，否則扣2分；項(xiàng)目資金集中管理：三方監(jiān)控的賬戶（有文件），資金集中率40%，非三方監(jiān)控的賬戶，資金集中率100%，完成得8分，否則扣5分；資金計(jì)劃表：在每月商務(wù)上報(bào)計(jì)量款之后5日內(nèi)，編制并上報(bào)資金計(jì)劃表，完成得2分，否則得零分；資金變動(dòng)表：每月1號(hào)上報(bào)上月資金變動(dòng)表，完成得2分，否則得零分；定額備用金：按公司文件正確使用得5分，違規(guī)一次扣1分，

25、扣完為止；公司支付申請(qǐng)審批流程：遵守得6分，違規(guī)一次扣1分，扣完為止；職工備用金：正確使用得5分，違規(guī)一次扣1分，扣完為止； 銀行賬戶：項(xiàng)目沒有出現(xiàn)銀行賬戶被封資金被凍結(jié)的情況得5分，發(fā)生一次扣1分，扣完為零；2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作15符合內(nèi)部控制、審訂標(biāo)準(zhǔn)得15分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)扣3分，扣完為零；崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)：出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；項(xiàng)目不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。現(xiàn)金和銀行存款的管理：項(xiàng)目每日的庫存現(xiàn)金總額不得超過了公司現(xiàn)金管理辦法規(guī)定；項(xiàng)目不允許存在私設(shè)“小金庫“和賬外設(shè)賬的情況；每月至少核對(duì)銀行賬戶一次，由會(huì)計(jì)編制銀行存款余額

26、調(diào)節(jié)表；出納定期（至少每周一次）進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，并簽字確認(rèn)，由獨(dú)立于出納的人員進(jìn)行監(jiān)盤，并在現(xiàn)金盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)；出納登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。票據(jù)及有關(guān)印章的管理：項(xiàng)目關(guān)于貨幣資金相關(guān)票據(jù)的管理：明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用；項(xiàng)目銀行預(yù)留印鑒的管理：財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。3財(cái)務(wù)內(nèi)業(yè)工作25及時(shí)收集預(yù)結(jié)算單（分包、材料）、物資報(bào)表、

27、預(yù)算總收入、預(yù)算總成本、業(yè)主計(jì)量批復(fù)單，每月30號(hào)之前完成月度成本核算，完成得8分，否則扣3分；成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確得5分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)扣1分，扣完為零；成本費(fèi)用臺(tái)賬符合標(biāo)準(zhǔn)得4分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)扣1分，扣完為零；憑證及時(shí)審核、裝訂精美得3分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)扣1分，扣完為零；物資成本核算準(zhǔn)確，并與物資收入、成本相符得5分，不符合標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)扣1分，扣完為零；4間接費(fèi)用5間接費(fèi)：不超過預(yù)算成本比例得5分，每超5%扣1分，按比例增加扣分； 5合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為：100分本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日備注：資金管理：資料提供時(shí)間：

28、由于關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)資料提供時(shí)點(diǎn)的問題，建議資金管理數(shù)據(jù)在四季度結(jié)束時(shí)提供；資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存的根本：對(duì)于資金調(diào)撥、工程預(yù)付款繳納、上繳資金6%比例、上繳公司代付工資款、社保基金、項(xiàng)目資金集中管理等這些關(guān)聯(lián)到資金鏈的重要因素，建議實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，執(zhí)行正負(fù)分制獎(jiǎng)懲，下次項(xiàng)目考核時(shí)更應(yīng)該加大考核力度；資金調(diào)撥：項(xiàng)目對(duì)公司的資金往來是負(fù)流量的，視為不服從公司資金調(diào)撥，應(yīng)予扣分；工程預(yù)付款繳納：公司對(duì)工程預(yù)付款管理的文件是從2008年5月6日開始執(zhí)行，故此項(xiàng)考核時(shí)點(diǎn)是從2008年5月6日開始，對(duì)于此前業(yè)主支付的項(xiàng)目工程預(yù)付款不納入考核范圍，即實(shí)行不獎(jiǎng)不懲。上繳資金6%比例：上繳資金比例是根據(jù)總委會(huì)研究決定，因?yàn)?/p>

29、才開始試行，故將此類考核分值暫定為4分，待下次項(xiàng)目考核時(shí)加大考核分值。項(xiàng)目資金集中管理：根據(jù)工程局和公司要求，項(xiàng)目資金必須集中管理，故這次考核將此分值定為8分。資金計(jì)劃表和資金變動(dòng)表的編制：這兩類表格是根據(jù)審計(jì)的要求編制，因?yàn)椴砰_始試行，故將此兩類考核分值暫定為2分，待下次項(xiàng)目考核時(shí)加大考核分值。銀行賬戶：對(duì)于銀行賬戶安全性問題，雖然引起的因素很多，但項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目第一責(zé)任人，更應(yīng)該承擔(dān)起項(xiàng)目賬戶資金安全的責(zé)任，如果銀行賬戶被查封前，項(xiàng)目沒有把賬戶上的資金安全轉(zhuǎn)移，以致賬戶上的資金被查封，則項(xiàng)目應(yīng)該承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，所以在此項(xiàng)指標(biāo)考核中增加了扣分機(jī)制考核。財(cái)務(wù)內(nèi)業(yè)工作：“及時(shí)收集預(yù)結(jié)算單（分包、

30、材料）、物資報(bào)表、預(yù)算總收入、預(yù)算總成本、業(yè)主計(jì)量批復(fù)單，每月30號(hào)之前完成月度成本核算，完成得8分，否則扣3分”：因?yàn)榇隧?xiàng)考核指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目成本的歸集、及時(shí)、準(zhǔn)確性，所以建議此項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)行一票否決制，此項(xiàng)指標(biāo)不能完成即實(shí)行3分扣懲機(jī)制，下次考核更應(yīng)該加大此項(xiàng)考核力度。間接費(fèi)用：為了體現(xiàn)此次項(xiàng)目檢查的公平性和合理性，建議項(xiàng)目間接費(fèi)用待四季度財(cái)務(wù)報(bào)表做完后提供，因?yàn)樯婕暗剿募径蓉?cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的匯集和調(diào)整過程。KP表式7項(xiàng)目綜合辦百分考核評(píng)分表（工資與人事模塊）項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008 年 7 月 2008 年 12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1考勤的申報(bào)1

31、.考勤管理是否規(guī)范，及時(shí)記錄，休假人員是否附有假條（5分）2.考勤表保存是否完整, 考勤表上是否有批準(zhǔn)審核（5分）102外聘人員工資表的申報(bào)審批工作1.項(xiàng)目部按照規(guī)定每月上報(bào)外聘人員工資表（5分）2.工資表填寫是否規(guī)范，有批準(zhǔn)審核（5分）。103人力資源基礎(chǔ)臺(tái)帳1.新生跟蹤調(diào)查表、考試試卷、崗位需求申報(bào)表等工作書面或電子文檔的留存54項(xiàng)目人員的勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生情況1.抽查當(dāng)天的勞動(dòng)紀(jì)律情況（8分）2.檢查辦公區(qū)域、宿舍、食堂等衛(wèi)生情況（7分）155與各部門的協(xié)調(diào)、溝通能力、服務(wù)意識(shí)測(cè)試其他部門對(duì)綜合辦的評(píng)價(jià)（采用打分的形式）。有一個(gè)部門打分為一般及以下，扣2分。106企業(yè)文化及管理制度考核采用抽

32、查提問的方式，關(guān)于企業(yè)質(zhì)量方針、企業(yè)宗旨、及企業(yè)的管理制度方面的問題，每答錯(cuò)一處扣1分。107項(xiàng)目導(dǎo)師帶徒形式的執(zhí)行情況1.抽查項(xiàng)目導(dǎo)師帶徒情況的落實(shí)情況，有無協(xié)議（2分）2.項(xiàng)目實(shí)習(xí)生的目前學(xué)習(xí)狀況及書面評(píng)價(jià)（3分）58檢查項(xiàng)目臨時(shí)用工情況1.項(xiàng)目部錄用管理人員，未經(jīng)公司審批，或手續(xù)不齊全扣1-8分。2.項(xiàng)目部錄用的臨時(shí)用工，未上報(bào)公司或手續(xù)不全，扣1-7分。159人員離職率1.自有員工的離職，綜合辦是否進(jìn)行離職前談話和溝通并有書面記錄（5分）2.人員離職是否及時(shí)上報(bào)公司（2-5分）1010人員崗位配置合理性1、依據(jù)崗位配備標(biāo)準(zhǔn)，管理崗位配備超編扣1-6分2、依據(jù)崗位配備標(biāo)準(zhǔn)，操作崗位配備超

33、編扣1-4分10合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為：本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 5 分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式8文件、印鑒管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008 年 7 月 2008 年12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1發(fā)文1. 各部門發(fā)文，需將草擬文稿交綜合辦，由綜合辦對(duì)文稿內(nèi)容格式進(jìn)行審核、修改、編號(hào)、打印。（5分）2.發(fā)文有發(fā)文審批單，內(nèi)容包括：經(jīng)辦人、發(fā)文部門、部門經(jīng)理審核、綜合辦審核、項(xiàng)目經(jīng)理批簽等。(10分)3.發(fā)文時(shí)有發(fā)文登記簿，有發(fā)文日期、接件人簽字。（5分）4.發(fā)文必須存檔壹份。（5分）252收文

34、1.文件簽收時(shí)，要檢查收文單位、文件份數(shù)、標(biāo)題，確認(rèn)無誤后方可給予簽收，并注明日期。（5分）2.來文需按時(shí)在收文登記簿，逐一登記，登記包括以下內(nèi)容：順序編號(hào)、收件時(shí)間、來文單位、文件字號(hào)、文件標(biāo)題。（5分）3.文件處理是否及時(shí)，正式文件都應(yīng)附上“文件處理傳閱單”，由項(xiàng)目綜合辦根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，呈送主要領(lǐng)導(dǎo)閱批后分送承辦部門閱辦。并負(fù)責(zé)催辦、記錄承辦結(jié)果。（10分）203文件歸檔1. 參加各種會(huì)議帶回的文件、材料要及時(shí)向參會(huì)人員收回，并及時(shí)存檔。（5分）2.各類項(xiàng)目部會(huì)議，必須有紀(jì)要，并形成正式書面文字，存檔。（5分）3. 黨委及行政文件由項(xiàng)目綜合辦管理、其他資料由各自歸口部門自行管理，

35、項(xiàng)目竣工后，整理完畢、交綜合辦公室轉(zhuǎn)交公司總經(jīng)辦歸檔。（5分）154印鑒管理1.印鑒必須有專人保管。（10分）2.有無用印登記簿，內(nèi)容包括：用印日期、事由、用印人、批準(zhǔn)人。（10分）3.項(xiàng)目部一般性對(duì)外文件需加蓋印章時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理同意方可加蓋印章；項(xiàng)目部對(duì)外合同、承諾書等必須經(jīng)部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理同意方可加蓋印章。（10分）4.如因工作需要，印章需帶出，需辦理印章借用手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可帶出。（10分）40合計(jì)得分以上考評(píng)按百分制得分為：本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 2 分，實(shí)際考評(píng)分值為：考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日KP表式9行政后勤工作考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2008 年 7 月 2008 年 12 月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)際得分1車輛管理有派車和出車記錄；購車和租車通過事業(yè)部審批；油料和配件（修理）有驗(yàn)收手續(xù)；無交通事故發(fā)生和嚴(yán)重違章。202辦公用品管理大件辦公用品（如照像機(jī)、攝像機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等）采購必須報(bào)公司審批。10建立辦公用品臺(tái)帳和辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳，有領(lǐng)用人簽字。53通訊傳真使用長途電話、傳真收發(fā)有記錄，長途電話有控制使用管理辦法。54食堂管理食堂炊事員須持有“健康證”或體檢合格證明。5保持食堂的整