1、實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益 講師：李中平講師：李中平 聚成集團高級咨詢師聚成集團高級咨詢師 電話：電話場管理現場管理“6S”活動推行活動推行 與實施技巧與實施技巧實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益專家成員簡介李中平老師李中平老師 聚成管理顧問集團高級咨詢師聚成管理顧問集團高級咨詢師 生產管理專家生產管理專家l 、 主要工作經歷：主要工作經歷： 曾在廣東深圳、浙江、河南等地臺資企業和內資企業任經理、曾在廣東深圳、浙江、河南等地臺資企業和內資企業任經理、副總經理、總經理等高級管理職務。具有十年實戰經驗和深厚副總經

2、理、總經理等高級管理職務。具有十年實戰經驗和深厚管理咨詢經驗，對企業的管理體系建設和管理落地有豐富的實管理咨詢經驗，對企業的管理體系建設和管理落地有豐富的實戰技巧。戰技巧。 2、 個人特長：個人特長： 在企業戰略和生產管理體系建設、人力資源建設、在質量在企業戰略和生產管理體系建設、人力資源建設、在質量/安安全管理體系建設方面善于貼合企業實際，解決管理瓶頸問題。全管理體系建設方面善于貼合企業實際，解決管理瓶頸問題。實戰經驗豐富，業績卓越，深受客戶信賴。擅長制造行業基礎實戰經驗豐富，業績卓越，深受客戶信賴。擅長制造行業基礎管理體系建設，經歷電腦電子、摩托機械、建筑鋼構、服裝制管理體系建設，經歷電腦

3、電子、摩托機械、建筑鋼構、服裝制造、鋁材加工制造、塑膠制造等生產型行業的工作經歷和咨詢造、鋁材加工制造、塑膠制造等生產型行業的工作經歷和咨詢案例。案例。3、 特色培訓：特色培訓： 在企業基礎管理專項培訓上有獨到見解和經驗。特別是管理自在企業基礎管理專項培訓上有獨到見解和經驗。特別是管理自動化培訓上緊密結合企業實際，博采眾長，效果明顯。動化培訓上緊密結合企業實際，博采眾長，效果明顯。4、主要業績：、主要業績： 深度咨詢服務過的企業有：深圳富士康電腦（臺資）、新深度咨詢服務過的企業有：深圳富士康電腦（臺資）、新鴿摩托有限公司、河南宇龍鋼管、河南崇義紙機、河南銀利達鴿摩托有限公司、河南宇龍鋼管、河南

4、崇義紙機、河南銀利達彩印、山東華玫服裝、山東華建鋼構、杭州鼎泰建筑、常州恒彩印、山東華玫服裝、山東華建鋼構、杭州鼎泰建筑、常州恒君戶外、山東華建鋼構、河北宏達鋁業等數家企業。君戶外、山東華建鋼構、河北宏達鋁業等數家企業。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益在日常工作中常常會出現以下情況在日常工作中常常會出現以下情況?n急著要用的東西找不到，心里特別煩燥；急著要用的東西找不到，心里特別煩燥；n桌面上擺的零零亂亂，辦公環境特別壓抑；桌面上擺的零零亂亂，辦公環境特別壓抑；n無用的東西擺了很多，扔又舍不得，留著又占用空間；無用的東西擺了很多，扔又舍不得，留著又占用空間；n桌面上

5、堆著一大堆文件，理不清頭緒；桌面上堆著一大堆文件，理不清頭緒；n環境臟亂，讓工作人中情緒不佳；環境臟亂，讓工作人中情緒不佳；n制訂好的計劃，一忙就制訂好的計劃，一忙就“延誤延誤”了；了；n材料、成品庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物材料、成品庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；品，占用大量空間；n生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用無用的物品生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用無用的物品同時存放，活動場所變得很小；同時存放，活動場所變得很小；n制度很多但形同虛設制度很多但形同虛設!n實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S是企業品性的

6、標志n6S活動得以徹底推行的企業，可以看到如下現象：n員工主動遵守規定；n員工守時，各項活動能夠準時集合；n管理狀態是否一目了然；n員工的作業速度是否快捷有序，充滿干勁；n員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S活動重點強調：n地/物明朗化，人員規范化。n6S是一種行動。n 籍活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S活動講座內容活動講座內容一、一、6S6S活動的概念活動的概念二、二、6S6S活動的作用活動的作用三、三、6S6S活動的內容活動的內容四

7、、開展四、開展6S6S活動的原則活動的原則五、開展五、開展6S6S活動的程序活動的程序六、六、6S6S活動檢查表活動檢查表七、七、6S6S活動實施的意義活動實施的意義附、其他附、其他實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益一、一、6S6S活動的概念活動的概念實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益“6S”“6S”活動的含義活動的含義n“6S”“6S”是整理是整理(Seiri)(Seiri)、整頓、整頓(Seiton)(Seiton)、清掃、清掃(Seiso)(Seiso)、清潔、清潔(Seikeetsu)(Seikeetsu)和素養和素養(Shitsuk

8、e)(Shitsuke)，安全（安全（safety)safety)這這6 6個詞的縮寫。個詞的縮寫。n因為這因為這6 6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S” S” ，所以簡稱為，所以簡稱為“6S” 6S” 。n開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的活動，稱為內容的活動，稱為“6S”6S”活動。活動。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S活動的起源、對象和核活動的起源、對象和核心心n“6S”“6S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行并逐步

9、走向全球，它相當于我國企業開展的文行并逐步走向全球，它相當于我國企業開展的文明生產活動。明生產活動。n“6S”6S”活動的對象是現場的活動的對象是現場的“環境環境”，我們要對，我們要對生產現場及辦公環境全局進行綜合考慮，并制訂生產現場及辦公環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。n“6S”6S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，隊伍素養的相應提高，“6S”6S”活動就難以開展和活動就難以開展和堅持下去。堅持下去。 “墻化墻化”與與“強化強化”實戰實效專家團，量身打造

10、見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S之間的關系之間的關系地點地點物品物品整理整理整頓整頓清理清理素養、安全素養、安全素養素養使員工養成良好習慣使員工養成良好習慣安全安全使員工堅定工作信心！使員工堅定工作信心！清潔清潔實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S活動推進層次活動推進層次整頓整頓清理清理整理整理清潔清潔素養素養現場美化現場美化最終目的最終目的安全衛生安全衛生人美心儀人美心儀1.1.創造空間創造空間2.2.數量清晰數量清晰3.3.整齊美觀整齊美觀安全安全實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S管理的終極目標管理的終極目標創造

11、一個創造一個“自主管理自主管理”的工作環境！的工作環境！創造一個創造一個“干干凈凈干干凈凈”的工作環境！的工作環境！創造一個創造一個“沒有故障沒有故障”的工作環境！的工作環境！創造一個創造一個“井然有序井然有序”的工作環境！的工作環境！創造一個創造一個“清清爽爽清清爽爽”的工作環境！的工作環境！1.1.整理整理2.2.整頓整頓3.3.清理清理4.4.清潔清潔5.5.素養素養6.6.安全安全創造一個創造一個“安全順暢安全順暢”的工作環境！的工作環境！實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S與與ISO9001ISO9001質量管理標準的關系質量管理標準的關系6S6SIS

12、O9000ISO9000管理標準管理標準方法方法合理化過程合理化過程制度化過程制度化過程手段手段整理、整頓整理、整頓物料管制與可追溯性物料管制與可追溯性目標目標提高企業整體管理水平；提高企業整體管理水平；養成上下一體、守紀律、養成上下一體、守紀律、守標準的習慣。守標準的習慣。提高企業品質管理水平；提高企業品質管理水平；養成上下一體、守紀律、養成上下一體、守紀律、守標準的習慣。守標準的習慣。結論：結論：6S6S實際上是實際上是ISO9000ISO9000的基礎，也是提高企業各項管理水平的基礎，也是提高企業各項管理水平的手段。的手段。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益二、

13、二、6S6S的作用的作用實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益1.1. 6S6S是最佳的推銷員是最佳的推銷員n會被稱贊為最干凈、整潔的工廠；會被稱贊為最干凈、整潔的工廠； n讓人們為之感動，忠實的顧客越來越多；讓人們為之感動，忠實的顧客越來越多；n知名度很高，很多人慕名而來參觀；知名度很高，很多人慕名而來參觀；n大家爭著來這家公司工作；大家爭著來這家公司工作；n人們都以購買這家公司的產品為榮。人們都以購買這家公司的產品為榮。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益2. 6S2. 6S是品質零缺點的護航者是品質零缺點的護航者n員工有很強的品質意識，按要求

14、生產、按規定使用，員工有很強的品質意識，按要求生產、按規定使用，能減少問題發生；能減少問題發生； n正確使用保養檢測用具，保證品質要求；正確使用保養檢測用具，保證品質要求；n6S6S是確保品質的先決條件。優質的產品來自優質的是確保品質的先決條件。優質的產品來自優質的工作環境。工作環境。 發生問題時，一眼就可以發現；工廠如果沒有發生問題時，一眼就可以發現；工廠如果沒有6S6S就發現不了異常（或很遲才發現）；早發現異常就發現不了異常（或很遲才發現）；早發現異常必然能盡早解決問題，防止事態進一步嚴重。并且必然能盡早解決問題，防止事態進一步嚴重。并且所用的調查時間減少，節省人力物力。所用的調查時間減少

15、，節省人力物力。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益3. 6S3. 6S是節約能手是節約能手 -降低成本、降低成本、 提高效率提高效率n減少庫存量，排除過剩生產；減少庫存量，排除過剩生產；n降低機器設備的故障發生率，延長使用壽命；降低機器設備的故障發生率，延長使用壽命； n減少卡板、叉車等搬運工具的使用量；減少卡板、叉車等搬運工具的使用量； n減少不必要的倉庫、貨架和設備；減少不必要的倉庫、貨架和設備； n尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化；尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化； n減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的

16、活動。動。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益4. 6S4. 6S是交貨期的保證是交貨期的保證n模具、工裝夾具管理良好，減少輔助生產時間；模具、工裝夾具管理良好，減少輔助生產時間；n設備產能、人員效率穩定，綜合效率可把握設備產能、人員效率穩定，綜合效率可把握 性高；性高； n6S6S能保證生產的正常進行，不會耽誤交貨。能保證生產的正常進行，不會耽誤交貨。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益5. 6S5. 6S是安全的軟件設備是安全的軟件設備n保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然； n它使貨物堆高有程

17、度限制；它使貨物堆高有程度限制； n人車分流，道路的通暢；人車分流，道路的通暢； n危險、注意等警示明確；危險、注意等警示明確； n員工正確使用保護器具，不會違規作業；員工正確使用保護器具，不會違規作業； n滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。 例如：無錫例如：無錫* * *公司：從公司：從0808年年1010月月0909年年3 3月完全事月完全事故發生：故發生：2828起，半年內直接經濟損失起，半年內直接經濟損失1010萬元。萬元。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6. 6S6. 6S是標準化的推動者是標準化的推動者n讓員

18、工正確地執行已經規定的事項，去任何崗位讓員工正確地執行已經規定的事項，去任何崗位都能立即上崗作業。都能立即上崗作業。 n操作規范化，管理標準化。操作規范化，管理標準化。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益7. 6S7. 6S可以創造出快樂的工作崗位可以創造出快樂的工作崗位 我們要創造一個心情愉快的工作環境。這個環境我們要創造一個心情愉快的工作環境。這個環境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創造出來的，我們應為此我們的，而是我們自己創造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。感到自豪和驕傲。 6S 6S使崗位

19、明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱；使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱； 6S 6S讓大家都在親自動手進行改善；讓大家都在親自動手進行改善； 6S 6S讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工；讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工； 6S 6S能給人能給人“只要大家努力，什么都能做到的只要大家努力，什么都能做到的”的信念，創造出有活力的工場。的信念，創造出有活力的工場。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益人造環境人造環境 環境育人環境育人n員工通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養、員工通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全的安全的6S6S活動，使自己成為一個有道德修養的公活

20、動，使自己成為一個有道德修養的公司員工，整個公司的環境面貌也隨之改觀。司員工，整個公司的環境面貌也隨之改觀。n沒有人能完全改變世界，但我們可以使我們面前沒有人能完全改變世界，但我們可以使我們面前的那一部分變得更美好。通過對地域、相關聯人的那一部分變得更美好。通過對地域、相關聯人們的貢獻，公司籍此為基礎能更好地發展壯大下們的貢獻，公司籍此為基礎能更好地發展壯大下去。去。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益n休息10分鐘，泉水叮咚叮咚.預祝大家學習愉快！盡快歸來.實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益三、三、“6S”6S”活動的內容活動的內容實戰實效專

21、家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益1.1.整理整理(Seiri)(Seiri)n把所有物品分門別類，這是開始改善生產現場的把所有物品分門別類，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的物品擺放和停滯第一步。其要點是對生產現場的物品擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；什么是現場不需要的；n其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人

22、生活用品多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出現場，這項工作的重點在于：等，要堅決清理出現場，這項工作的重點在于：堅決把現場不需要的東西清理掉。堅決把現場不需要的東西清理掉。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益整理整理（續）（續）n對于車間里各個工位或設備前后、通道左右、廠對于車間里各個工位或設備前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理。要徹底搜尋和清理。n現場不放置不用之物。堅決做好這一步，是樹立現場不放置不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。好作風的開始。n日本

23、公司提出的口號：日本公司提出的口號：n 效率和安全始于整理！效率和安全始于整理！實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益做法做法/ /示例示例n將物品分為將物品分為4 4類：類：1 1 不再使用的；不再使用的；2 2 使用頻率很低的；使用頻率很低的；3 3 使用頻率較低的；使用頻率較低的；4 4 經常使用的。經常使用的。n將第將第1 1類物品處理掉，第類物品處理掉，第2 2、3 3類物品放置在儲存處，類物品放置在儲存處，第第4 4類物品留置工作場所。類物品留置工作場所。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益整理的目的整理的目的n改善和增加作業面積；改善

24、和增加作業面積；n現場無雜物，通道順暢，提高工作效率；現場無雜物，通道順暢，提高工作效率；n減少磕碰劃傷的機會，保障安全，提高質量；減少磕碰劃傷的機會，保障安全，提高質量；n消除混放、誤用、無數等差錯事故；消除混放、誤用、無數等差錯事故；n減少庫存量，節約資金；減少庫存量，節約資金；n改變工作作風，提高工作情緒。改變工作作風，提高工作情緒。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益2.2.整頓整頓(Seiton)(Seiton)n把需要的物品定量、定位。把需要的物品定量、定位。n通過前一步整理后，對生產現場及辦公環境需要留下的物通過前一步整理后，對生產現場及辦公環境需要留下

25、的物品進行科學合理的布置和擺放，以便可以用最快的速度取品進行科學合理的布置和擺放，以便可以用最快的速度取得所需之物，在最簡捷的流程下完成作業。得所需之物，在最簡捷的流程下完成作業。n垂直平行原理！垂直平行原理！ 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益整頓活動的要點整頓活動的要點n物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。消除因混放而造成的差錯。n 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放的近些（如放在作的頻率，經常使用的東西應放的近些（如

26、放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）。遠些（如集中放在車間某處）。n盡可能的使用工位器具。盡可能的使用工位器具。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益整頓活動的要點整頓活動的要點（續）（續）n物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。加以區別。n生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。產品質量

27、，保障生產安全。n這項工作己發展成一項專門的現場管理方法這項工作己發展成一項專門的現場管理方法定置管理。定置管理。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益做法做法/ /示例示例n對可供放置的場所進行規劃；對可供放置的場所進行規劃；n增添必要的工位器具；增添必要的工位器具；n將物品在上述場所擺放整齊；將物品在上述場所擺放整齊； n做好標識。做好標識。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益3.3.清掃清掃(Seiso)(Seiso)n把看見看不見的地方都打掃干凈把看見看不見的地方都打掃干凈。n生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、生產現場在生產過

28、程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。垃圾等，從而使現場變臟。n臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。響人們的工作情緒，使人不愿久留。n因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。一個明快、舒暢的工作環境。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益清掃活動的要點清掃活動的要點n自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，自己使用的物品，如

29、設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；n對設備的清掃，要著眼于對設備的維護保養。對設備的清掃，要著眼于對設備的維護保養。n清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；清掃也是為了改善。養；清掃也是為了改善。n當清掃地面發現有配件和油水泄漏時，要查明原當清掃地面發現有配件和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。因，并采取措施加以改進。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益做法做

30、法/ /示例示例n清掃從地面到墻板到天花板上的所有物品；清掃從地面到墻板到天花板上的所有物品；n清掃時把能移動的物品移動后再清掃。清掃時把能移動的物品移動后再清掃。n機器工具要徹底清理、潤滑；機器工具要徹底清理、潤滑；n杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；n破損的物品修理。破損的物品修理。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益4.清潔清潔(Seikeetsu)(Seikeetsu)n整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。完美和最佳狀態。n清潔，是對前三項活動的堅持與深入，清潔，是對

31、前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。從而消除發生安全事故的根源。n創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益清潔活動的要點清潔活動的要點1 1 各車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保各車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；證工人身體健康，提高工人勞動熱情； 2 2 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，工不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、

32、刮須、修指甲、洗澡等；甲、洗澡等； 3 3 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的的“清潔清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；，待人要講禮貌、要尊重別人； 4 4 要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。噪音和污染源，消滅職業病。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益做法做法/ /示例示例n檢查表；檢查表；n紅牌子作戰：在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待紅牌子作戰：在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少該部門人員

33、改進。各部門的目標就是盡量減少“紅紅牌牌”的發生機會。的發生機會。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益5.5.素養素養(Shitsuke)(Shitsuke)n素養即教養，努力提高人員的素養素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵，養成嚴格遵守規章守規章 制度的習慣和作風，制度的習慣和作風，這是這是“6S”6S”活動的活動的核心。核心。n沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。開展了也堅持不了。n所以，抓所以，抓“6S”6S”活動，要始終著眼于提高人的素活動，要始終著眼于提高人的素質。質。 實戰實效專

34、家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益做法做法/ /示例示例 1. 1. 應遵守出勤、作息時間；應遵守出勤、作息時間；2. 2. 工作應保持良好的狀態（如不可以隨意談天說工作應保持良好的狀態（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；等）；3. 3. 服裝整齊，戴好識別卡；服裝整齊，戴好識別卡；4. 4. 待人接物誠懇有禮貌；待人接物誠懇有禮貌；5. 5. 愛護公物，用完歸位；愛護公物，用完歸位；6. 6. 保持清潔；保持清潔；7. 7. 樂于助人。樂于助人。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益

35、6.6.安全安全(Safety)(Safety)n安全是前安全是前5S5S的升華和完善，達到規范化、標準化的升華和完善，達到規范化、標準化的安全管理境界。的安全管理境界。n安全因素的提升是確保員工安心工作，確保產品安全因素的提升是確保員工安心工作，確保產品質量穩定的必要因素。質量穩定的必要因素。n所以，抓好上述所以，抓好上述“5S”5S”的關鍵是促使安全事故的的關鍵是促使安全事故的大大降低。大大降低。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益做法做法/ /示例示例 1. 1. 嚴格安全規定，突破嚴格安全規定，突破零零安全事故；安全事故； 2. 2. 設備運轉正常，定期保養，

36、完善完整；設備運轉正常，定期保養，完善完整； 3. 3. 廠區交通要到暢通，防火等設施完好。廠區交通要到暢通，防火等設施完好。 4.4.有定期的安全、設備檢查，對不安全因素予以有定期的安全、設備檢查，對不安全因素予以排除和預防。排除和預防。 5.5.對于不按安全規定執行的人員和部門予以立即對于不按安全規定執行的人員和部門予以立即處理！處理！ 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益n下節課主要講解開展6S活動的原則和實際的推行技巧！祝大家學習愉快！預祝大家午餐愉快！實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益四、開展四、開展6S6S活動的原則活動的原則實戰實

37、效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益1.自我管理的原則自我管理的原則n良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美美”的的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的

38、風氣和習慣。格要求的風氣和習慣。n因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。持下去。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益2.勤儉辦廠的原則勤儉辦廠的原則n開展開展“6S”6S”活動，要從生產現場清理出很多無用活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理

39、井收回其需要報廢的也應按報廢手續辦理井收回其“殘殘值值”，千萬不可只圖一時處理，千萬不可只圖一時處理“痛快痛快”，不分青，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。紅皂白地當作垃圾一扔了之。n對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家敗家子子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。的要給予適當處分。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益3.持之以恒的原則持之以恒的原則n“6S”“6S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，

40、但要堅持下去，持之在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。要堅決避免以恒，不斷優化就不太容易。要堅決避免一緊、一緊、二松、三垮臺、四重來二松、三垮臺、四重來的現象。的現象。n因此，開展因此，開展“6S”6S”活動，貴在堅持，為將這項活動活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去：堅持下去：實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益持之以恒原則（續）持之以恒原則（續）n首先，首先，應將應將“6S”6S”活動納入崗位責任制，使每一部活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；n其次其次，要

41、嚴格、認真地搞好檢查、評比和現場管理要嚴格、認真地搞好檢查、評比和現場管理工作、將現場管理結果同各部門和每一人員的經濟工作、將現場管理結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；利益掛鉤；n第三第三，要堅持要堅持PDCAPDCA循環，不斷提高現場的循環，不斷提高現場的“6S”6S”水水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查現場管理后，還必須針對問題，提出因此，在檢查現場管理后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使改進的揩施和計劃，使“6S”6S”活動堅持不斷地開展活動堅持不斷地開展下去。下去。實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效

42、專家團，量身打造見效益五、開展五、開展6S6S活動的程序活動的程序實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益決策決策教育培訓教育培訓建立評價標準建立評價標準總結總結調整調整/ /再計劃再計劃再培訓再培訓推廣推廣再檢查再檢查/ /評價評價再總結再總結再計劃再計劃目標設定目標設定成立組織制定計劃制定計劃試點試點檢查評價檢查評價實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益n中間休息，提神養氣.n聚成公司全體預祝大家學習愉快！實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益六、六、6S6S活動檢查表活動檢查表實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量

43、身打造見效益6S6S活動整理整頓檢查表活動整理整頓檢查表序序號號檢查檢查內容內容檢查標準檢查標準檢查方法檢查方法檢查檢查結果結果糾正跟蹤糾正跟蹤1辦公室1、尚未對身邊物品進行整理，雜亂放置； （1分）2、已分類，但整理不徹底（2分）3、已分類，整理基本徹底（3分）4、已分類，整理比較徹底（4分）5、物品已分類，整理好。（5分）查看現場抽查詢問2生產現場1、產品堆放雜亂、設備工具零亂，尚未標識； （1分）2、僅有部分產品、設備、工具標識，現場仍很亂，有較多不用物品; （2分）3、產品、設備、工具已標識，現場仍很亂，有較多不用物品； （3分）4、標識清楚，物品擺放整齊，現場基本無不用物品； （4分

44、）5、符合要求。 （5分）查看現場抽查詢問實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益附、附、6S6S活動清掃清潔檢查表活動清掃清潔檢查表序序號號檢查檢查內容內容檢查標準檢查標準檢查方法檢查方法檢查檢查結果結果糾正跟蹤糾正跟蹤1洗手間1、嚴重失修、臟亂、臭味薰天；（1分）2、失修、較臟亂、有臭味；（2分）3、基本干凈；（3分）4、比較干凈；（4分）5、干凈、明亮、無異味。（5分）觀看現場2設備工具1、較臟亂；（1分）2、臟亂；（2分）3、基本整潔；（3分）4、較整潔；（4分）5、整潔。（5分）查看現場抽查詢問實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益附、附、6

45、S6S活動素養檢查表活動素養檢查表序序號號檢查檢查內容內容檢查標準檢查標準檢查方法檢查方法檢查檢查結果結果糾正跟蹤糾正跟蹤1日常6S活動1、無日常6S活動；（1分）2、偶爾活動；（2分）3、基本按計劃活動；（3分）4、按計劃活動，效果較好；（4分）5、按計劃活動，積極參與，效果較好。 （5分）查閱記錄觀察座談2行為規范1、舉止粗魯，不講禮貌；（1分）2、部分員工不講衛生，不講禮貌（2分）3、個人表現較好，團隊表現較差（3分）4、個人及團隊表現均較好；（4分）5、團隊表現好，個人精神好。（5分）觀察抽查座談實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益七、七、6S6S活動的意義活動

46、的意義實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S活動的意義活動的意義1 改善衛生狀況：改善衛生狀況：2 提升企業形象：提升企業形象：3 提高職工的整體素質：提高職工的整體素質：4 減少人、財、物、時間的浪費，提高企業經濟減少人、財、物、時間的浪費，提高企業經濟效益：效益：5 改善環境：改善環境：6 提高效率：提高效率：7 保證品質：保證品質：實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益附：附：6S6S、7S7S、10S10Sn根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S5S的基礎上又增加了的基礎上又增加了及及這兩

47、個要素，形成了這兩個要素，形成了“7S”7S”。n也有的企業加上也有的企業加上及及形成了形成了“10S”10S”。n但是萬變不離其宗，所謂但是萬變不離其宗，所謂“7S”7S”、“10S”10S”都是從都是從“6S”6S”里衍生出來的。里衍生出來的。 實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S要由上司關心做起要由上司關心做起n6S6S活動在推動前期是由上而下的手段，首先活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產生全門主管、干部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活

48、動就不可能正常開展，所員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以以“干部的心理建設干部的心理建設”是非常重要的一環。是非常重要的一環。n1.1.要拋棄要拋棄 “ “這樣就好了！這樣就好了！”，“隨隨便隨隨便便！便！”，“以后再說吧！以后再說吧！”等等馬馬虎虎的等等馬馬虎虎的壞習慣、壞習氣；壞習慣、壞習氣；實戰實效專家團，量身打造見效益實戰實效專家團，量身打造見效益6S6S要由上司關心做起（續）要由上司關心做起（續）n2. 2. 思想觀念要思想觀念要“革心革心”，“脫掉脫掉”舊習慣舊習慣n要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊觀念要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉脫掉”是永遠是永遠容納不進新的觀念的。容納不進新的觀念的。n3. 3. 以身作則，事事帶頭以身作則，事事帶頭n干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現在部屬的面前。呈現在部屬的面前。“言教不如身教言教不如身教”及為感化及為感化人心的最好的方