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文檔簡介
1、5s管理心得感言為了加強我廠內部管理,展示良好的車間形象,提升車間綜合管理水平。為此我廠組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長及工段技術管理人員帶領大家對“5S"管理知識學習。在之后幾個月的時間,5S工作的推行中我作為其中的一員,體會尤為深刻。結合我廠的實際情況,談談自己心得感言:現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法.我體會最深的是,5S工作的推行給了我們一個良好的工作環境,在我們精整作業區可以看到的是窗明桌凈,擺放有序.各類物品根據使用情況分類歸置,不但保證了生產中的安全,同時還大大的提高了工作的效率。回憶起曾經的工作場地雜亂,材料備件亂堆亂
2、放,工器具不好尋找.其結果只能是生產效率低下,出現安全問題,員工越干越沒勁.但通過現在的5s現場管理有效地解決這個問題,它使我們的生產環境得到極大地改善.從長遠來看,現場“5S"管理給企業帶來的效益是無價的。因此, 企業開展現場“5S”管理是十分必要的。下面我給大家舉些精整作業區發生改善的地方:現場“5S"管理工作的實施,解決好以下幾個方面的問題:(1)對現場的各個操作室進行了大掃除,無論是窗戶還是桌面墻壁都進行了徹底清掃;(2)對我們的辦公座椅座套和靠墊進行統一調整配備;(3)工段設立待修設備、備件堆放區,可利用材料堆放區,費舊材料處理堆放區,垃圾處理區,員工工作手套放置
3、處,等。.車間創造好了這些干凈,舒適,整潔,高效,我逐漸感受到了,它給我們帶來的諸多益處。 5S活動最關鍵的是帶給我們一個良好的習慣,一個良好的習慣可以讓我們收益終生。5S活動最終要達到的目的是提高廣大員工的素養,也可以通俗的說,是讓員工養成良好的習慣。一個好的習慣養成非一日之功,一個好習慣養成要有自我約束力,要有一定的毅力,還要有堅定的信心,負責就會半途而廢,前功盡棄.我的感受很深刻,我喝水的水杯、工作用的手套,在沒有定置的時候,想放到哪就隨手放到哪,這種不好的習慣已經養成。但有了定置點后,剛開始怎么都不習慣,怎么都絕對別扭,怎么都覺得受到約束,但是經過一段時間的強制約束,強迫自我要求,現在我不但習慣了,而且還必須想把它放在定置的位置,要不然就會心里覺得不自在、不舒服。當我細細品味這其中的緣由,當一種好的行為成為一種習慣的時候,人的素養在無形中就提升了。我們生產工人的理想,莫過于有良好的工作環境,和諧融洽的管理氣氛。隨著車間現場“5S”管理的實施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進中不斷提高和深化,我們的工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環境成為現實,工人的工作熱情和良好的素養得到驗證,廠里良好的形象必將得到認可.大家都為自己是不銹熱軋廠的一名員工而感到驕傲和自豪,“太鋼"也必將成為鋼鐵行業
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