1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司員工獎勵制度篇一：公司員工獎懲制度細則 公司獎懲管理制度 （討論稿） 一、 目地 1. 為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。 獎：激發員工的積極性和創造性。 懲：更好地規范約束員工的行為。 2. 是公司各項規制度良好運行的保障體系。 3. 是公司各項業務完成效果的評價體系。 4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。 二、 分類及適用范圍 1. 行為規范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；（懲：約束全 員行為） 2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保 障各類管理制度運行） 3.

2、 經營效益類：適用于集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；（獎： 業績好或為企業發展有貢獻） 三、 獎懲原則 1. 獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。 2. 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行 為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。 3. 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠 給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。 4. 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結

3、果必須公開。 5. 獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一 視同仁。 四、 獎懲項目設置（一） 1. 行政類： 行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。 行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。 2.經濟類： 經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。 經濟處罰：罰款等。 3. 專項獎勵類： 專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。 四、獎懲項目設置（二） 1. 累計獎懲： 懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。 獎勵：

4、2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。 2. 功過相抵： 凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。 五、懲罰措施 (一)、行為規范類： 1. 著裝儀表： 4.5.(二)、管理操作類 1. 培訓會議管理 六、獎勵措施 篇二：公司員工獎勵制度 公司獎勵制度 一、總則 (一) 目的： 為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。 (二) 范圍： 公司全體員工 (三) 職責： 行政綜合部負責本規定制定、修改、

5、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。 (四) 簽署生效： 本制度自總經理簽署之日起生效。 二、程序 (一) 工齡服務獎： 1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。 (二) 年度優秀團隊獎： 1. 評選標準： 本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現； 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升； 候選部門年度考核業績必須是80分（含）以上； 2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位） 3. 評選流程： 年度考核業績在80分（含）以上的部門

6、依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準； 4. 獎勵標準：獎金3000元 。 (三) 年度“優秀員工獎”： 1. 評選標準： 保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 全年無警告以上懲處。 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。 工作滿一年（含）以上員工； 個人年度業績考核必須是85分（含）以上； 2. 評選對象：公司全體員工； 3. 評選流程： 由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成

7、果 可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經理批準； 4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。 (四) 特別貢獻獎： 1. 評選要求： 在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。 對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績； 創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者； 對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失； 遇到突發事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難； 2.

8、評選對象：全體員工 3. 評選流程： 各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準； 4. 獎勵標準：50010000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。 (五) 特別榮譽獎： 1. 評選標準： 在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。 2. 評選對象：公司全體員工 3. 評選流程： 個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經理批準。 4. 獎勵金額： 國際性比賽（評選）：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍（選）獎

9、5000元； 在國際性刊物發表文章 5000元。 國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ； 在國家級刊物發表文章 3000元。 省部級比賽（評選）：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元； 在省部級刊物發表文章 1000元。 市（廳）級比賽（評選）：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元； 在市（廳）級刊物發表文章 500元。 集團內部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元； 在集團或縣級刊物發表文章按公

10、司創作獎勵標準再次獎勵。 (六) “好人好事”獎 1. 評選標準： 見義勇為、舍己救人 熱心公益、志愿服務 拾金不昧 2. 評選對象：全體員工； 3. 評選流程： 個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準； 4. 獎勵金額：200-20000元 (七) 創作獎勵： 1. 評選標準： 積極創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心； 所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表； 所創作作品必須為員工本人原創作品。 2. 評選對象：全體員工 3. 評選流程： 員工每月28日以前將所創作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以

11、上的由行政綜合部在公司網站 篇三：公司員工獎懲制度第 1 頁 共 13 頁員工獎懲制度 一、總則 1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益；為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作效率，特制訂本制度。 1.2適用范圍：公司全體員工 1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。 1.4權責規定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機構。 二、獎懲的原則 2.1獎懲

12、的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等； 2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時； 2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開； 2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。 2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求

13、，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。 2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 第 2 頁 共 13 頁2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。 2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達（責任）過失單；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終

14、結意見。 三、獎勵的目的、方式和類型 3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。 3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。 3.3行政獎勵包括通報表揚。 3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。 3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。 3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執行。 3.6.1評優年會中進行現場頒發獎金500元及獎狀； 3.6.2通報表揚當日發100-500元； 四、懲戒的目的、方式和類型 4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前

15、毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。 4.2按照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。 4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填寫（違紀）過失單； 4.2.2考查員工（崗位描述）（崗位說明書等）以及（工作目標）、（工作計劃）的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填寫（責任）過失單。 第 3 頁 共 13 頁4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。 4.4行政處分分為輕度違規發警告信、嚴重違紀（辭退）。 4