1、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策從我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看， 近幾年以及之 后幾年依舊有足夠的發(fā)展空間， 并且短時(shí)間內(nèi)不會(huì)衰弱 1。房地產(chǎn)企 業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中所占比重較高， 從最初進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始， 利用有限的資金投資，并且不斷融資，從而支持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，但就 目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)情況而言， 也暴露出很多問(wèn)題 2。且這 些問(wèn)題若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決， 勢(shì)必會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)日后的發(fā)展， 并 且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。 因此加強(qiáng)資金管理的力度， 創(chuàng) 新管理方式， 使其能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求， 是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn) 關(guān)注的話題。一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題（一）盲目

2、投資，資金規(guī)劃不合理 房地產(chǎn)企業(yè)從建立之初到穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有周期長(zhǎng)、 耗費(fèi)大等 特點(diǎn)，在發(fā)展的過(guò)程中， 完全依賴企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是不可能實(shí)現(xiàn) 的，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)銀行借款等融資方式進(jìn)行負(fù)債融資， 從 近幾年的情況來(lái)看， 房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率較高， 幾乎每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè) 都有大筆的負(fù)債額。 某些企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重， 原本就因資金不足而煩 惱，加之資金的無(wú)效占用不斷增加， 且盲目跟風(fēng)投資導(dǎo)致資金未以有 效產(chǎn)出的形式流回企業(yè)， 導(dǎo)致資金的利用率進(jìn)一步降低。 對(duì)于房地產(chǎn) 企業(yè)而言， 有效的資金預(yù)算和合理的資金規(guī)劃， 是企業(yè)最大化利用資 金，并提升資金管理水平的有效方式，但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，部

3、分企業(yè)在資金投資和規(guī)劃上還存在著諸多的不足 3 。（二）融資渠道單一，主體不明資金管理的原則在于主體明確， 責(zé)任明確， 且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的 監(jiān)督力度， 防止資金流失和無(wú)效利用， 但房地產(chǎn)企業(yè)在此方面的規(guī)劃 并不到位，還需要作進(jìn)一步的努力，來(lái)確保資金的正常使用和流動(dòng)。 多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)巨大數(shù)額的投資和收款， 并沒(méi)有明確監(jiān)督每一筆資金 的具體流向， 導(dǎo)致正式啟用資金的階段卻發(fā)現(xiàn)資金已經(jīng)被占用， 只好 拆東墻補(bǔ)西墻。 另外，房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金不足以支撐企業(yè)正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，因此需要通過(guò)多種方式加強(qiáng)外部融資， 然而目前房地產(chǎn)企業(yè)融資 方式單一， 資金獲取的渠道相對(duì)匱乏。 致使企業(yè)的資金的利用和周轉(zhuǎn) 更為緊張

4、， 若房地產(chǎn)企業(yè)想要穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展， 就必須要解決上述所 有問(wèn)題。二、提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平的有效措施（一）做好資金預(yù)算，促進(jìn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般的企業(yè)， 每一筆進(jìn)賬和出賬的資金數(shù)額都 較大，且投入和產(chǎn)出比例也較大， 因此做好房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算是 必要的工作之一， 也是資金管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)， 更是確保企業(yè)良性運(yùn) 轉(zhuǎn)的有效方式。 進(jìn)行有效的資金預(yù)算， 上一年年末做好所有款項(xiàng)的整 理和總結(jié)， 計(jì)算盈虧狀況， 并且將不可動(dòng)用資金和閑置資金詳細(xì)記錄 處理，注重處理的細(xì)節(jié)。每年年初，財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)上一年的企業(yè)運(yùn) 營(yíng)情況以及當(dāng)年企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)， 做好資金預(yù)算計(jì)劃 4。要求資金預(yù) 算計(jì)劃

5、既能夠滿足企業(yè)本年所需的要求， 也要保障資金能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)， 對(duì)于閑置資金應(yīng)該加以利用， 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 資金預(yù)算由資金預(yù)算 收入，資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成 “資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是企 業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金凈增加額， 預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是企業(yè) 投資所需資金支出。 ”以此為核心，把握企業(yè)的 “脈搏 ”，突出計(jì)劃重 點(diǎn)，有效節(jié)約公司融資成本，并且在預(yù)案審核通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。（二）合理規(guī)劃資金，重視風(fēng)險(xiǎn)管理在做好資金預(yù)算之后， 應(yīng)該嚴(yán)格按照資金預(yù)算方案執(zhí)行， 并且在 此過(guò)程中以控制成本為核心，有效將企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的資金優(yōu)先利用。 但資金預(yù)算只是年初的一個(gè)計(jì)劃方案， 在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中有很多不可預(yù)估

6、的因素會(huì)影響資金的周轉(zhuǎn)和利用， 此時(shí)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者嚴(yán)格依照 合理規(guī)劃的處事標(biāo)準(zhǔn)作出新的資金決策， 從而調(diào)整預(yù)算方案， 將資金 合理有效的利用起來(lái)。另外，在資金管理的工作任務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是 其中及其重要的一項(xiàng)任務(wù)， 主要分為使用風(fēng)險(xiǎn)， 在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。 資金的使用風(fēng)險(xiǎn)一般是指房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)， 做 好市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證， 項(xiàng)目評(píng)審以科學(xué)化， 專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 在項(xiàng)目投資之初就將風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低， 也就是 說(shuō)這種風(fēng)險(xiǎn)屬于預(yù)先通過(guò)有效手段可控型風(fēng)險(xiǎn)。 而在途風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)發(fā) 生在企業(yè)資金結(jié)算過(guò)程中， 要求財(cái)務(wù)人員注重結(jié)算票據(jù)的選擇， 通常 都是以“貸記

7、憑證”，“轉(zhuǎn)帳支票 ”為結(jié)算手段，選擇更為安全的結(jié)算方 式，有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 5。（三）擴(kuò)寬融資渠道，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)流向的監(jiān)督力度 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期，不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和核查， 明確企業(yè)資金的動(dòng)向。 一般情況下， 可通過(guò)企業(yè)的日常的報(bào)表全面了 解資金的動(dòng)向， 而且要定時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查， 了解和知悉資金預(yù)算執(zhí)行 過(guò)程中的深層次問(wèn)題， 針對(duì)這些問(wèn)題尋找深層次的解決方法， 尤其是 對(duì)于應(yīng)收帳款，預(yù)付帳款， 其他應(yīng)收款等資金往來(lái)賬目的管理，逐筆 跟蹤，強(qiáng)化監(jiān)督， 明確責(zé)任人，才能將資金的來(lái)龍去脈清楚的進(jìn)行管 理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金因支出數(shù)額較大， 且一般前期用于投資， 后期才能回收

8、賬款， 因此應(yīng)該擴(kuò)寬融資渠道， 利用各種方式為企業(yè)籌 集到足夠項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，避免因資金不足而損失重要項(xiàng)目。另外， 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定明確的責(zé)任制度， 業(yè)務(wù)人員的績(jī)效同應(yīng)收款項(xiàng)的 回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保錢(qián)出去，貨進(jìn) 來(lái)，貨出去，錢(qián)進(jìn)來(lái)，把壞帳損失降到最低程度。此外，加強(qiáng)企業(yè)的 內(nèi)部審計(jì)工作， 注重沉淀資金的盤(pán)活， 將企業(yè)本身?yè)碛械馁Y金和外部 融資籌集的資金最大化利用，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)束語(yǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要在財(cái)務(wù)人員的精確計(jì)算下進(jìn)行， 并且 房地產(chǎn)企業(yè)資金數(shù)額較大， 在企業(yè)本身資金不足以支撐企業(yè)發(fā)展的情 況下需要通過(guò)多種渠道融資， 用以支持企業(yè)的發(fā)展。 因此房地產(chǎn)資金 管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)， 有效的資金預(yù)算和規(guī)劃， 在強(qiáng)有力 的監(jiān)督體制下落實(shí)施行， 能夠保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu) 勢(shì)，從而在房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】1 吳春桃. 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 J. 中國(guó)集體 經(jīng)濟(jì)， 2017， 14： 111-112.2 高峰 . 探討房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 J. 四川水 泥， 2016， 09：185.3 任翠玉，魏紅珠 . 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題與對(duì)