1、工程部管理規章制度工 程 部總則一、負責公司工程的施工及一切相關事務。二、負責公司工程施工組織工作 圖紙審核 資料歸檔 確保工程施工進度及其質量。三、編制工程材料用料計劃 審批工程各項費用開支 不包括原材料的采購 檢查工程后勤工作。四、負責公司工程施工所用隊伍 材料、設備等開工前的準備工作（1） 、施工圖紙準備齊全（2） 、編制好施工材料及機具使用計劃表（3） 、安排好施工隊伍 簽定班組施工及安全協議（4） 、配合財務部門檢查施工現場 倉庫的設置情況（5） 、檢查現場施工條件 有無施工安全 有無防火 防盜設施（6） 、制訂安全措施 人身安全、財產安全 增強安全觀念 做到 施工安全天天講 防火防

2、盜不松懈 杜絕一切不安全事故的發生 確保施工順利進行（7） 、檢查現場管理人員的到位情況。五、審批工程承包 計件 進度款 工程結算款 審批程序（1） 、計件 承包 進度款 首先是班組申報 施工管理填報部門主管審批財務部經理復核出納付款會計作帳。 注 若部門經理兼管工可直接簽送財務部。 施工上報結算書 計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄 部門經理審核總經理復核財務部經理審批出納付款會計作帳。 注 計件工程余款撥付時間 除按合同規定執行以外 應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行 但若工程質量好 施工班組信譽佳 部門經理可提前給予批復 以確保工程

3、保修期。六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。七、嚴格監督施工質量與進度 確保公司信譽。八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則 確保安全施工 即按照操規范施工 防止漏電、漏水、火災等事故發生 。九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。十、工程竣工驗收時 認真總結工程優缺點和不利因素 采取措施進行整改 進一步提高新工程質量。十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量 安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等 公司首先追究工程部主管責任 再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。項目經理的職責第一條認真貫徹執行公司的各

4、項管理規章制度 逐級建立健全項目部各項管理規章制度。第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者 對工程的全面工作負有直接責任。第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理 完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。第五條組織編制工程施工組織設計 組織并進行施工技術交底。第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排 確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理 保證工程施工質量 爭創優質工程

5、 樹公司形象 對用戶負責。第八條對施工安全生產負責 重視安全施工 抓好安全施工教育、加強現場管理 保證現場施工安全。第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施 組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。第十條對施工現場定期進行安全生產檢查 發現施工生產中不安全問題 組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發生事故 要做好現場保護與搶救工作并及時上報 組織配合事故的調查 認真落實制定的防范措施 吸取事故教訓。第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展 積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。第十三條勤儉辦事 反對

6、浪費 力行節約 加強對原材料機具、勞動力的管理 努力降低工程成本。第十四條建立健全和完善用工管理手續 外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理 適時組織上崗安全教育 對外包隊的健康與安全負責 加強勞動保護工作。第十五條組織處理工程變更洽商 組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理 建檔、交驗規范化管理。第十七條樹立公司利益第一的宗旨 維護公司的形象與聲譽 潔身自律 杜絕一切違法行為的發生第十八條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。 第十九條 完成領導交辦的其他工作。施工員的職

7、責第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作 確保施工工程質量滿足顧客要求。第二條負責對施工隊伍的管理 確保其施工技術水平 嚴格按施工方法施工 定期監督檢查質量 確保施工質量。第三條負責對施工所用材料、設備的管理 做好防護 保證質量。第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料 工程竣工驗收后應及時歸檔。第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況 并做好相關工程的變更簽證聯系單 工程完工后 應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態標識

8、防止錯用及混用 確保施工質量。第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求 做好施工前的交底工作 根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組 按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。第八條協調好各班組的工作 積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作 對各班的工人嚴格要求 確保施工質量 一旦出現差錯立即予糾正 做好工序交接手續 避免因此影響下道工序的進行。第九條施工中如有疑問 應及時向公司領導匯報 提出商討以取得妥善處理 確保公司利益不受損傷 同時也確保工程進度和質量等。第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的勞動合同要求 編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。第十一條施工中嚴格控

9、制材料的使用 鼓勵節約 反對浪費 避免不必要損失。第十二條遇到項目變更 配合設計人員與建設單位洽談變更設計 同時要做好變更簽證手續 臨時變更項目的要辦理追補用材計劃 經項目經理審核后 由采購員采購。第十三條施工中嚴格按照工地施工守則 做到文明施工 安全施工 對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中 確保施工安全。第十四條認真指揮 做好工程的整體性和階段性工作 做好施工工程日記及相應內業資料。第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期 有權責令返工或更換施工班組 確保工程質量。第十六條 及時處理好在保修期內的工程質量問題 讓顧客滿意。第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為 造成人、財、物

10、浪費 導致工期延誤 出現安全事故 輕則處以相應的罰款通報全公司 情節嚴重者要追究法律責任第十八條 施工人員若給工人多量多算數量 一經查出 情節輕者按多算款的50%賠款 情節嚴重者除100%賠款外 公司并給予開除處分 并追究其相應的法律責任。倉管員的職責第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度 遵守財經紀律 任何人不能以權謀私 假公濟私 損害公司利益。第二條物資要合理放置 要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列 做到標識明顯 品種、規格清楚 一目了然 隨要隨到 保持庫容整潔美觀。第三條物資入出庫手續要完整 做到第三條（1） 根據貨單和發票、品種規格逐件清點 登記入庫 辦妥手續。（2）

11、若出現貨帳不符 應先暫收 并立即通知供方會同落實 分清責任 及時處理。（3） 健全領料制度 嚴格領料手續 實行專人領料 審批領料和以舊換新 （工具等制度。）第四條嚴格控制物資的庫存量 既要保證施工需要 又要防止物資積壓 出現物資積壓及時反映 避免物資擁塞 循環不良而造成損耗。第五條 倉庫物資儲存 要堅持先進先用后進后用的原則。做到1、 每季度重點盤點一次 年終全面盤點對帳 防止物資變質、變形 立求降低損耗。2、 出現盤盈盤虧 要查明原因 上報公司處理。第六條 健全物資 收、發、存等明細帳 嚴格領料手續 執行審批制度 做到有帳必有物 有物必有帳 賬物相符 按規定及時編制物資報表。第七條 機械工具

12、的領用1 、舊的工具尚可修復 有權拒發。2 、工具損壞 確須領新 應寫明原因 報主管審批 方可補發 但必須實行以舊 壞 換新制度。3 、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則 丟失工具照價賠償。4 、工具如數記入工具卡 作為保管使用憑證。第八條 嚴格遵守材料物資管理制度 庫存物資未經主管簽字不得借出 不得任意動用。第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。第十條 提高警惕 增加安全意識 無關人員不得進入倉庫 做好“四防”工作 防火、防盜、防水、防腐 建立必要的防護措施 確保倉庫物資不受損失。第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善 造成倉庫材料物資損失 必須追查倉管負責人的責任 輕則處以相應的罰款或

13、賠償 情節嚴重者將承擔法律責任。采購員職責第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格 色澤、質量、等級要求多方探討 盡量做到貨比三家 價廉物美 在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。第二 以公司的利益為重 增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私 收受商家回扣一經發現將追求一切責任。第三條對工地所需材料 應督促工地班組提前柒天開具材料單 經項目經理認可后 有計劃地安排采購 保證所需材料及時準確地送抵工地。第四條凡采購的材料入庫 均須辦理入庫手續 由倉管員驗收 以免因責任心不強面造成不必要的損失。第五條對所采購的材料 應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書 為甲方和工程驗收提供有效憑證。第六條 在

14、采購材料時 若遇到材料價格漲幅過高 采購員不得擅作主張 應及時報告主管再由主管報告總經理決定。第七條 積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。第八條 若因采購材料不及時或材料質量問題 造成工期延誤或安全問題 輕則處以罰款通報全公司 重則將追究其法律責任。第九條 若發現采購人員有貪污行為 除扣除全年獎金外 并視其情節輕重相應地扣除工資情節嚴重的將追究法律責任。第十條 對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合 若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品 應給予指導和監督并審核確認。設備安全管理制度第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規定。 第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經 常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。 第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產 生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。 第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規定。設備動力部須建立健 全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。 第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養、維