1、成都置信地產(chǎn)公司預(yù)算管理程序目錄三、預(yù)算管理項(xiàng)目估算工作程序 2項(xiàng)目概算工作程序 4項(xiàng)目預(yù)算工作程序 7項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序 11工程合同管理程序 33工程資金管理程序 37成本資料管理程序 39項(xiàng)目估算工作程序一、目的(一為擬開發(fā)項(xiàng)目地塊的獲取提供可靠的建安成本的依據(jù);或?yàn)橐延械牡貕K修建何種 建筑產(chǎn)品形式獲得較大利潤提供可靠的建安成本的依據(jù)。(二為方案設(shè)計(jì)提供限額設(shè)計(jì)中建安成本的依據(jù)。二、范圍適用于 *集團(tuán)住宅房產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項(xiàng)目建安成本的估算控制管理。三、職責(zé)(一技術(shù)部負(fù)責(zé)提供擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用 地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化

2、率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(二預(yù)算部根據(jù)技術(shù)部提供的前述資料負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資的建安成本估算。(三若方案無較大變化,項(xiàng)目建安成本概算總價(jià)原則上不能超過估算總價(jià)的 20%。 四、程序(一技術(shù)部提供地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或 建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)給預(yù)算部。(二預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部參加召開估算編制碰頭會。(三預(yù)算部編制建安成本估算書。(四預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開估算評審會,并由預(yù)算 部作好記錄。若評審?fù)ú贿^,則由技術(shù)部修改結(jié)構(gòu)選型方案、容積率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 重復(fù) 1-4的程序。(五若評審?fù)ㄟ^,則向策劃部

3、(財(cái)務(wù)部輸出用于編制項(xiàng)目投資估算;向技術(shù)部輸出 用于向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案限額設(shè)計(jì)任務(wù)書。五、流程圖六、支持文件(一擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面 積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(二相同項(xiàng)目或最接近項(xiàng)目的建安工程造價(jià)指標(biāo)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。(三最新的市場價(jià)格(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、規(guī)費(fèi)等 。七、相關(guān)記錄(一估算編制碰頭會會議紀(jì)要。(二 項(xiàng)目建安成本估算書(表 。(三估算評審會會議紀(jì)要。(四估算評審記錄。(五估算輸出記錄。八、表格模板項(xiàng)目建安成本估算評審表 項(xiàng)目概算工作程序一、目的(一為擬開發(fā)項(xiàng)目的利潤指標(biāo)(銷售定價(jià)提供可靠的依據(jù)。(二為

4、初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)提供限額設(shè)計(jì)中建安成本的依據(jù)。二、范圍適用于 *集團(tuán)住宅房產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項(xiàng)目建安成本的概算控制管理。三、職責(zé)(一技術(shù)部負(fù)責(zé)提供擬開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總 用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(二預(yù)算部根據(jù)技術(shù)部提供的前述資料負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資的建安成本概算。(三若施工圖與方案無較大變化,項(xiàng)目建安成本預(yù)算總價(jià)原則上不能超過概算總價(jià)的 12%。(四工程部提供交付標(biāo)準(zhǔn)。四、程序(一技術(shù)部提供項(xiàng)目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、 基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)給

5、預(yù)算部。(二工程部提供交付標(biāo)準(zhǔn)給預(yù)算部。(三預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部參加召開概算編制碰頭會。(四預(yù)算部編制建安成本概算書。(五預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開概算評審會,并由預(yù)算 部作好記錄。若評審?fù)ú贿^,則由預(yù)算部修改、調(diào)整建安成本概算書,直到通過為止。 (六 若評審?fù)ㄟ^, 則向策劃部輸出用于編制 *項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ; 向技術(shù)部輸出用于向 設(shè)計(jì)單位下達(dá)施工圖限額設(shè)計(jì)任務(wù)書。五、流程圖六、支持文件(一擬開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底 面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(二相同項(xiàng)目或最接近項(xiàng)目的建安工程造價(jià)

6、指標(biāo)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。(三最新的市場價(jià)格(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、規(guī)費(fèi)等 。七、相關(guān)記錄(一概算編制碰頭會會議紀(jì)要。(二 項(xiàng)目建安成本概算書(表編制說明 。(三 項(xiàng)目建安成本概算書(表 (明細(xì)內(nèi)容 。(四概算評審記錄。(五概算輸出記錄。八、表格模板(一 項(xiàng)目建安成本概算書(表編制說明模板(二 項(xiàng)目建安成本概算書(表 見附件一。(三 項(xiàng)目建安成本概算審批表 。 附件1:建安成本編制說明(略*預(yù)算部二 00*年 *月 *日 附件:*交付標(biāo)準(zhǔn) *土建交付標(biāo)準(zhǔn)(略水電交付標(biāo)準(zhǔn)(略項(xiàng)目預(yù)算工作程序一、目的(一為項(xiàng)目各棟號的預(yù)售提供準(zhǔn)確的圖算面積。(二對項(xiàng)目各棟號施工圖預(yù)算的建安成本進(jìn)行有效控制。(三對項(xiàng)目各

7、棟號施工圖限額設(shè)計(jì)的建安成本進(jìn)行評定。(四為工程招標(biāo)的建安成本標(biāo)底提供可靠的依據(jù)。(五為施工合同的簽訂提供準(zhǔn)確的價(jià)款。(六為工程款的支付提供依據(jù)。二、范圍適用于 *集團(tuán)住宅房產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項(xiàng)目建安成本的預(yù)算控制管理。三、職責(zé)(一技術(shù)部負(fù)責(zé)提供已經(jīng)審核通過的全套施工圖。(二銷售部提供房號。(三預(yù)算部根據(jù)施工圖準(zhǔn)確計(jì)算各棟號的建筑面積(房屋產(chǎn)權(quán)預(yù)售面積:分別計(jì)算每 套套內(nèi)面積、 棟公攤面積和公攤系數(shù)、 建筑面積、 公有面積; 以及配套房屋的建筑面積、 不銷售房屋的建筑面積 。(四預(yù)算部根據(jù)施工圖編制預(yù)算書。(五施工過程中無重大調(diào)整,項(xiàng)目建安成本結(jié)算總價(jià)原則上不能超過預(yù)算總價(jià)的 8%。 四、程序

8、(一預(yù)售面積計(jì)算1. 預(yù)算部根據(jù)技術(shù)部提供的施工圖圖紙和銷售部提供的房號安排土建造價(jià)師進(jìn)行房屋 面積計(jì)算。2. 計(jì)算人員對計(jì)算出來的面積進(jìn)行復(fù)核后交預(yù)算部主管審核。3. 計(jì)算人員根據(jù)預(yù)算部主管審核結(jié)果制表報(bào)公司委托的房屋測繪機(jī)構(gòu)核對。4. 和房屋測繪機(jī)構(gòu)進(jìn)行核對 , 核對完畢由測繪公司出具面積報(bào)告, 由報(bào)建部門交政府產(chǎn)權(quán) 部門進(jìn)行審查備案。5. 預(yù)售報(bào)告由報(bào)建部門輸出給銷售部、行政部(備案 。(二施工圖預(yù)算1. 預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、工程部召開預(yù)算編制碰頭會。2. 由技術(shù)部提供審查合格的全套施工圖圖紙給預(yù)算部。3. 由工程部組織,預(yù)算部各工種造價(jià)師參加圖紙會審。4. 由技術(shù)部提供分包工程的方案

9、及細(xì)部作法。5. 預(yù)算部進(jìn)行施工圖預(yù)算,編制全面預(yù)算書。6. 預(yù)算部內(nèi)部評審預(yù)算書。7. 預(yù)算部形成項(xiàng)目預(yù)算并報(bào)批。8. 若實(shí)際施工中,設(shè)計(jì)變更引起的累計(jì)成本超過概算的 1%,則應(yīng)編制概算調(diào)整報(bào)告。 五、流程圖(一預(yù)售面積計(jì)算流程圖 (二施工圖預(yù)算編制流程圖 六、相關(guān)文件(一定額1. 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB50500-2003。2. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:應(yīng)用指南 。3. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:A. 建筑工程 。4. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:B. 裝飾裝修工程 。5. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:C. 安裝工程(上 。6. 四川省建設(shè)工程工程量

10、清單計(jì)價(jià)定額:C. 安裝工程(中 。7. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:C. 安裝工程(下 。8. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:D. 市政工程 。9. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:E. 園林綠化工程、措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、附錄 。 10. 四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額(一 SGD1-2000 。11. 四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額(二 SGD1-2000 。12. 四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額(三·附錄 SGD1-2000 。13. 四川省裝飾工程計(jì)價(jià)定額 SGD2-2000 。14. 四川省市政工程計(jì)價(jià)定額(一 SGD3-2000 。15. 四川省市政工程計(jì)價(jià)定額(二 SGD3-2000

11、。16. 四川省維修工程計(jì)價(jià)定額 SGD4-2000 。17. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(一 SGD5-2000 。18. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(二 SGD5-2000 。19. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(三 SGD5-2000 。20. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(四 SGD5-2000 。21. 四川省仿古建筑及園林工程計(jì)價(jià)定額 SGD6-2000 。22. 四川省建筑工程費(fèi)用定額 SGD7-2000 。23. 全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額 。24. 2000年定額編制說明(上、中、下冊及其所有解釋和勘誤 。25. 其他相關(guān)配套文件。

12、(二信息1. 工程造價(jià)信息 。2. 建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息 。3. 建筑經(jīng)濟(jì)信息 。(三規(guī)范、圖籍1. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2001、 J84-2001(2002年版 。2. 組合鋼模技術(shù)規(guī)范 GB50214-2001 。3. 03G101-1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖 。4. 03G101-2混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖 。5. 04G101-3混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖 。6. 91SG362鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋件 。7. 西南 G231、 232冷軋肋鋼筋預(yù)應(yīng)力混凝土空心板 。8. 川 901G

13、302鋼筋混凝土空心板 。9. 西南 03G301鋼筋混凝土過梁(一 (二 。10. G322-1-4鋼筋混凝土過梁(2004年合訂本 。11. 西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖合訂本(1、 2 。12. 西南 G701(一、二、三框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集 。13. 西南 03G601多層磚房抗震構(gòu)造圖集 。14. 04S1(一給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(冷水部分 。15. 04S1(二給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(熱水及開水部分 。16. 04S2(二給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(消防設(shè)備安裝 。17. 04S3(三給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(排水設(shè)備及衛(wèi)生器具安裝 。 18. 04S4

14、1(一給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集(室內(nèi)給水排水管道及附件安裝 。19. 04S42(二給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集(室內(nèi)給水排水管道及附件安裝 。20. 其他相關(guān)規(guī)范、圖籍。七、相關(guān)記錄(一 項(xiàng)目棟號預(yù)算書 (書面資料 。(二 項(xiàng)目預(yù)算書 (書面資料 。(三項(xiàng)目預(yù)算審批記錄。(四預(yù)算評審表八、表格模板(一 項(xiàng)目棟號預(yù)算書 。(二 項(xiàng)目預(yù)算書 。(三 建安成本預(yù)算表 。(四 項(xiàng)目預(yù)算審批表 。(五 預(yù)算評審表 。項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序一、目的竣工結(jié)算的辦理,確保開發(fā)的工程成本控制在投資預(yù)算內(nèi)。二、范圍適用于本公司所有投資開發(fā)項(xiàng)目工程建安成本的結(jié)算控制管理。三、職責(zé)(一工程部負(fù)責(zé)供方提供的產(chǎn)品符合本公司要求,并對其進(jìn)行控

15、制和管理。(二預(yù)決算部負(fù)責(zé)竣工結(jié)算準(zhǔn)確無誤,并對其進(jìn)行控制。四、程序(一工程部出具的填寫、簽字、蓋章齊備的竣工驗(yàn)收報(bào)告一份。(二簽字、蓋章齊備的竣工圖一套。(三 現(xiàn)場簽證記錄單必須按程序辦理,見(八表格模板之 2. 現(xiàn)場簽證記錄單。(四送審結(jié)算書一份。(五具備以上條件的,方可根據(jù)合同約定辦理工程竣工結(jié)算。(六形成審定結(jié)算書,一式三份,甲方預(yù)算部二份,施工單位一份。雙方經(jīng)辦人員簽 字確認(rèn),施工單位蓋公章確認(rèn),預(yù)算部主管二審?fù)ㄟ^后蓋部門章。(七預(yù)算部經(jīng)辦人員根據(jù)審定的結(jié)算書和符合要求的現(xiàn)場簽證記錄單編制結(jié)算報(bào) 告(若合同包括土建、安裝、園林等多項(xiàng),由土建造價(jià)師負(fù)責(zé) ,一式四份,甲方預(yù)算部 存二份,

16、甲方財(cái)務(wù)部存一份,施工單位存一份。施工單位蓋公章和法定代表人或授權(quán)代 表簽字后,由預(yù)算部經(jīng)辦人員和主管簽字并蓋部門章,預(yù)算部經(jīng)辦人員交予工程內(nèi)業(yè)人 員,由工程內(nèi)業(yè)人員傳遞給工程部經(jīng)辦人員、主管簽字并蓋部門章,再傳遞給公司分管 工程的領(lǐng)導(dǎo)審批,完成后由工程內(nèi)業(yè)人員返回給預(yù)算部經(jīng)辦人員,預(yù)算部經(jīng)辦人員分別 交給施工單位和甲方財(cái)務(wù)部各一份。(八根據(jù)合同約定支付工程尾款。(九整理結(jié)算資料,做好存檔,以便查閱。(十結(jié)算資料要求:1. 施工單位的送審結(jié)算書,包括相關(guān)的結(jié)算資料。2. 與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預(yù)算人員的共同確認(rèn)的工程量清單,須詳細(xì)表明棟 號、樓層、房間號、具體尺寸,所用材料規(guī)格、品種、

17、數(shù)量同時(shí)表注明了,必要時(shí)附施 工圖紙說明,有特殊情況的同時(shí)注明。3. 甲、 乙雙方審定的結(jié)算書, 結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字, 甲方預(yù)算主管審核確認(rèn)通過。4. 結(jié)算報(bào)告:須注明合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、已付款、已扣款、應(yīng)付款、應(yīng)扣款、質(zhì)保金、退 質(zhì)保金時(shí)間等,在可能的情況下,說明合同價(jià)和結(jié)算價(jià)的差異原因,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 確認(rèn)。5. 各總包施工單位結(jié)算資料應(yīng)包括:結(jié)算報(bào)告、 項(xiàng)目部同意辦理結(jié)算的報(bào)告 (驗(yàn)收報(bào)告或 竣工報(bào)告 、 工程結(jié)算款明細(xì)單、 與財(cái)務(wù)部核對的已付款對賬單、 有效簽證單、 會審紀(jì)要、 其它有關(guān)結(jié)算資料。五、流程圖六、相關(guān)文件(一工程合同(書面資料 。(二工程竣工圖及竣工資料(書面資料 。

18、(三定額1. 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB50500-2003。2. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:應(yīng)用指南 。3. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:A. 建筑工程 。4. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:B. 裝飾裝修工程 。5. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:C. 安裝工程(上 。6. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:C. 安裝工程(中 。7. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:C. 安裝工程(下 。8. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:D. 市政工程 。9. 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額:E. 園林綠化工程、措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、附錄 。 10. 四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額

19、(一 SGD1-2000 。11. 四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額(二 SGD1-2000 。12. 四川省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額(三·附錄 SGD1-2000 。13. 四川省裝飾工程計(jì)價(jià)定額 SGD2-2000 。14. 四川省市政工程計(jì)價(jià)定額(一 SGD3-2000 。15. 四川省市政工程計(jì)價(jià)定額(二 SGD3-2000 。 16. 四川省維修工程計(jì)價(jià)定額 SGD4-2000 。17. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(一 SGD5-2000 。18. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(二 SGD5-2000 。19. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(三 SGD5-2000

20、。20. 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額四川省估價(jià)表(四 SGD5-2000 。21. 四川省仿古建筑及園林工程計(jì)價(jià)定額 SGD6-2000 。22. 四川省建筑工程費(fèi)用定額 SGD7-2000 。23. 全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額 。24. 2000年定額編制說明(上、中、下冊及其所有解釋和勘誤 。25. 其他相關(guān)配套文件。(四信息1. 工程造價(jià)信息 。2. 建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息 。3. 建筑經(jīng)濟(jì)信息 。4. 規(guī)范、圖籍(1 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2001、 J84-2001(2002年版 。(2 組合鋼模技術(shù)規(guī)范 GB50214-2001 。(3 03G101-

21、1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖 。(4 03G101-2混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖 。(5 04G101-3混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖 。(6 91SG362鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋件 。(7 西南 G231、 232冷軋肋鋼筋預(yù)應(yīng)力混凝土空心板 。(8 川 901G302鋼筋混凝土空心板 。(9 西南 03G301鋼筋混凝土過梁(一 (二 。(10 G322-1-4鋼筋混凝土過梁(2004年合訂本 。(11 西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖合訂本(1、 2 。(12 西南 G701(一、二、三框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集 。(13 西南 0

22、3G601多層磚房抗震構(gòu)造圖集 。(14 04S1(一給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(冷水部分 。(15 04S1(二給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(熱水及開水部分 。(16 04S2(二給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(消防設(shè)備安裝 。(17 04S3(三給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 給水設(shè)備安裝(排水設(shè)備及衛(wèi)生器具安裝 。 (18 04S41(一給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集(室內(nèi)給水排水管道及附件安裝 。(19 04S42(二給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集(室內(nèi)給水排水管道及附件安裝 。(20其他相關(guān)規(guī)范、圖籍。七、相關(guān)記錄(一 技術(shù)核定單 (書面資料 。(二 設(shè)計(jì)通知單 (書面資料 。(三 甲方通知單 (書面資料 。(四 現(xiàn)場

23、簽證記錄單 。(五 (送審結(jié)算書 。(六 (審定結(jié)算書 。(七 結(jié)算報(bào)告 。(八結(jié)算歸檔資料移交記錄。 (審定結(jié)算書 。(九結(jié)算書、結(jié)算報(bào)告移交記錄。八、表格模板(一竣工驗(yàn)收報(bào)告(二現(xiàn)場簽證記錄單(三結(jié)算報(bào)告(四結(jié)算資料目錄附件 1:竣工驗(yàn)收報(bào)告竣工驗(yàn)收報(bào)告合同名稱:工程內(nèi)容:工程地點(diǎn):開工日期:竣工日期:驗(yàn)收日期:質(zhì)量說明:工期說明:安全文明施工說明:資料交驗(yàn)情況說明:扣、罰款情況說明:施工單位(蓋公章及代表人:工程部(蓋部門章現(xiàn)場代表及負(fù)責(zé)人:現(xiàn)場代表:附件 2:現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單建設(shè)單位(以下簡稱甲方 :編號:施工單位:年 月 日 甲方工程部現(xiàn)場代表:甲方工程部主管:施工單位代

24、表:甲方預(yù)算部預(yù)算師:甲方預(yù)算部主管:施工單位預(yù)算:甲方分管工程領(lǐng)導(dǎo):甲方總經(jīng)理:備注:1. 以上簽證費(fèi)用含合同約定的所有費(fèi)用。2. 此表一式三份,一份存工程部,一份存預(yù)算部,另一份存施工單位。3. 此表必須由甲方工程部現(xiàn)場代表和預(yù)算師根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫和核算。4. 單項(xiàng)簽證費(fèi)用在 1000-4999元的,必須由甲方主管加簽意見。5. 單項(xiàng)簽證費(fèi)用在 5000-9999元的,必須由甲方分管工程領(lǐng)導(dǎo)加簽意見。6. 單項(xiàng)簽證費(fèi)用在 10000元及以上的,必須由甲方總經(jīng)理加簽意見。7. 所列項(xiàng)目應(yīng)在完成后七日內(nèi)辦理簽證。8. 此表審核程序?yàn)?甲方工程部現(xiàn)場代表和預(yù)算師、施工單位代表共同收方或核 對

25、工程量甲方工程部現(xiàn)場代表填寫現(xiàn)場簽證記錄單甲方部預(yù)算師審核簽證 項(xiàng)目和計(jì)算費(fèi)用甲方工程部主管審核(1000-4999元者甲方預(yù)算部主管審核 (1000-4999元者甲方分管工程領(lǐng)導(dǎo)審核(5000-9999元者 -甲方總經(jīng)理審核 (10000元及以上者 。9. 如未按照程序簽證,該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。附件 3:結(jié)算報(bào)告關(guān)于 *的結(jié) 算 報(bào) 告茲有 *公司承建的 *項(xiàng)目 *工程(合同編號:*現(xiàn)已完畢, 經(jīng) *項(xiàng)目工程部驗(yàn)收其質(zhì)量、工期、安全文明施工等符合要求。結(jié)算如下:1、 * *元2、 * *元3、合計(jì) *元該工程合同總價(jià)為¥元, 因?yàn)?*(注明原因 , 結(jié)算總價(jià)為¥元 (

26、大寫 : 人民幣 *元整 , 余質(zhì)保金¥元 (大寫 : 人民幣 *元整, 質(zhì)保期為 年, 若無質(zhì)量問題 *年 *月 *日退還 *元 ,已支付工程款為¥元(大寫 : , 扣款金 額為¥元 (大寫 : 人民幣 *元整 , 應(yīng)支付工程款為¥元 (大寫 : 人民幣 *元整 。請財(cái)務(wù)部辦理該項(xiàng)目結(jié)算。甲方:乙方(蓋公章:分管領(lǐng)導(dǎo):法定代表人或授權(quán)代表:工程部(蓋部門章:預(yù)算部(蓋部門章:經(jīng)辦人:二 00*年 *月 *日 二 00*年 *月 *日 年 *月 *日項(xiàng)目決算工作程序一、目的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),完成項(xiàng)目間工程建安成本的橫向比較和改進(jìn)工作。留下經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù), 為以后開

27、發(fā)相同項(xiàng)目或最接近項(xiàng)目的工程建安成本提供參考。二、范圍適用于 *集團(tuán)住宅房地產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項(xiàng)目工程建安成本的決算控制管理。 三、職責(zé)預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算準(zhǔn)確無誤,并對其進(jìn)行控制。四、程序(一棟號建安成本匯總分析。(二項(xiàng)目建安成本匯總分析。(三編制項(xiàng)目建安成本決算報(bào)告交財(cái)務(wù)部。五、相關(guān)記錄(一 棟號建安成本匯總分析表 。(二 項(xiàng)目建安成本匯總分析表 。(三 項(xiàng)目建安成本決算報(bào)告 。六、表格模板(一 棟號建安成本匯總分析表 。(二 項(xiàng)目建安成本匯總分析表 。(三 項(xiàng)目建安成本決算報(bào)告 。附件:項(xiàng)目工程成本決算報(bào)告關(guān)于 *一期 *工程的項(xiàng)目工程成本決算報(bào)告*一期 *工程于 200*年 *月 *至

28、200*年 *月 *日順利竣工, 200*年 *月 *日順利完成交房工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的大力協(xié)作和支持下,使本工程如期竣工 并順利交房, 項(xiàng)目成本控制、 成本核算工作也隨著項(xiàng)目開發(fā)而共同進(jìn)行, 截止目前為止, 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作除園林等少量工程外已基本結(jié)束。為便于公司進(jìn)行項(xiàng)目決算,預(yù) 算部現(xiàn)將整個(gè)項(xiàng)目建安成本執(zhí)行情況匯總?cè)缦?1、預(yù)算執(zhí)行情況:項(xiàng)目概算總額為 *萬元, 實(shí)際執(zhí)行結(jié)果為 *萬元, 節(jié)余金額為 *萬元。 其中園林設(shè)計(jì)費(fèi)用按照園林造價(jià)的 5%計(jì)算, 總計(jì)為 萬元; 預(yù)留 *費(fèi)用 *萬元; 2、未辦理工程竣工結(jié)算的工程:上表中除總平園林土建、景觀、植物工程未辦理完結(jié)算外,其余

29、均辦理完畢結(jié)算工 作,未辦理完的工程結(jié)算價(jià)格為預(yù)估價(jià),結(jié)算價(jià)格按實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。未辦理結(jié)算預(yù)明細(xì) 情況如下表(此費(fèi)用已包含在表一中 : 3、預(yù)算執(zhí)行情況合同明細(xì)表: 工程竣工結(jié)算資料目前保留在 *預(yù)算部, 待所有結(jié)算辦理完畢后將移交至集團(tuán)檔案室。*預(yù)算部二 00*年 *月 *日 工程成本動(dòng)態(tài)控制程序一、目的對工程初步投資估算過程進(jìn)行有效控制, 為擬開發(fā)項(xiàng)目地塊的獲取提供可靠的依據(jù); 對項(xiàng)目投資概算過程進(jìn)行有效控制,為擬開發(fā)項(xiàng)目的銷售定價(jià)提供可靠的依據(jù);對棟號 項(xiàng)目銷售面積計(jì)算及預(yù)算過程進(jìn)行有效控制,為公司擬開發(fā)項(xiàng)目的棟號標(biāo)底的確定或施 工合同的簽訂提供可靠的依據(jù);對施工過程中發(fā)生的簽證費(fèi)用進(jìn)行有

30、效控制,確保開發(fā) 的工程成本控制在投資概算內(nèi);供方竣工結(jié)算的辦理,確保開發(fā)的工程成本控制在投資 概算內(nèi)。二、范圍適用于本公司所有投資開發(fā)項(xiàng)目工程成本的控制管理。三、職責(zé)(一預(yù)算部負(fù)責(zé)作出符合實(shí)際的初步項(xiàng)目投資估算。(二預(yù)算部負(fù)責(zé)作出符合實(shí)際的項(xiàng)目投資概算。(三預(yù)算部負(fù)責(zé)作出符合實(shí)際的項(xiàng)目施工圖預(yù)算及產(chǎn)權(quán)面積報(bào)告并歸口管理。(四預(yù)算部負(fù)責(zé)簽證單的工程量 (預(yù)算部、工程部共同認(rèn)可 及費(fèi)用,并對其進(jìn)行控制 和管理。(四預(yù)算部負(fù)責(zé)竣工結(jié)算準(zhǔn)確無誤,并對其進(jìn)行控制并歸口管理。四、程序(一現(xiàn)場簽證工作流程簽證工作流程圖: 1. 簽證工程量由預(yù)算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人在現(xiàn)場實(shí)際測量數(shù)據(jù)計(jì)算工程量,由 工

31、程部經(jīng)辦人如實(shí)填寫簽證單,并對簽證原因進(jìn)行詳細(xì)描述。否則,簽證單無效。 2. 預(yù)算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計(jì)費(fèi)方式計(jì)算簽證費(fèi)用 (包括所有費(fèi)用 。 凡屬于要 在以后或其他施工單位扣除的,工程部經(jīng)辦人員要求被扣單位簽字認(rèn)可,否則預(yù)算部不 予計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。如屬于特殊情況無法取得簽字的,應(yīng)給予情況說明并承諾在扣款時(shí)協(xié) 助預(yù)算部扣回。3. 單項(xiàng)簽證費(fèi)用在 1000元以下,由現(xiàn)場代表和預(yù)算師根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)辦理簽證。4. 單項(xiàng)簽證費(fèi)用在 1000-5000元的,必須由主管加簽意見。5. 單項(xiàng)簽證費(fèi)用在 5000-10000元的,必須由工程部負(fù)責(zé)人加簽意見。 6. 單項(xiàng)簽證費(fèi)用在 10000元以上的,必

32、須由總經(jīng)理加簽意見。 7. 如未按照程序簽證,該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。 (二客戶變更處理流程客戶變更處理流程圖: 不可行 可行1. 預(yù)算部土建 安裝 園林經(jīng)辦人員收到銷售部客戶變更的銜接函后,會同技術(shù)部和工程 部相關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí)情況,若不能實(shí)施,即將信息反饋給銷售部;能實(shí)施由技術(shù)部出 變更圖紙。2. 預(yù)算部土建 安裝 園林經(jīng)辦人員對銷售部提供的經(jīng)客戶、工程部、技術(shù)部簽署意見的 客戶變更(附變更圖紙單進(jìn)行費(fèi)用核算。3. 預(yù)算部土建 安裝 園林經(jīng)辦人員對核算出來的費(fèi)用交主管審核,經(jīng)審核簽字后將變更 單交銷售部由客戶簽字認(rèn)可并到財(cái)務(wù)部交付變更費(fèi)用,同時(shí)預(yù)算部留一份復(fù)印件備案。 4. 竣工前,銷售部

33、牽頭組織相關(guān)部門對工程變更進(jìn)行檢查核實(shí)。(三工程變更處理流程1. 凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)預(yù)算部審核同意后方可執(zhí)行,否則結(jié)算時(shí) 屬于無效資料。2. 預(yù)算部經(jīng)辦人員接到變更資料后應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)將費(fèi)用計(jì)算出來并同投資概算進(jìn)行 比較分析,然后將分析比較結(jié)果交主管審核;如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意 見交項(xiàng)目部執(zhí)行,否則不予同意。3. 如屬于特殊情況需增加成本的,應(yīng)將該項(xiàng)費(fèi)用報(bào)公司決策層審核同意后方可執(zhí)行。4. 增加的費(fèi)用應(yīng)按照合同約定方式辦理相關(guān)資料以便在工程結(jié)算時(shí)調(diào)整。(四材料、設(shè)備、植物等過程核價(jià)1. 預(yù)算師必須及時(shí)做好材料、設(shè)備、植物等的價(jià)格、性能的市場調(diào)查工作,并將調(diào)查

34、結(jié) 果及時(shí)存入部門材料庫以便部門內(nèi)部共享。必須將材料參選單位存入內(nèi)部資料庫。 2. 與工程部一道對待選材料進(jìn)行實(shí)地考察,提出其經(jīng)濟(jì)指標(biāo),進(jìn)行多家比較談判后,報(bào) 技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí),最后上報(bào)工程部經(jīng)理進(jìn)行審定,并如實(shí)填寫“分承包工程評定表、合 同評定表” 。五、相關(guān)記錄現(xiàn)場簽證記錄單數(shù)量確認(rèn)單零星工程審批單客戶變更單材料認(rèn)價(jià)單工程合同管理程序一、目的(一為規(guī)范工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提 下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位。(二加強(qiáng)成都置信實(shí)業(yè)(集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同管理,規(guī)范工作流程,維 護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)合同管理規(guī)范 ,制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適

35、用于成都置信實(shí)業(yè) (集團(tuán) 有限公司所屬各房地產(chǎn)公司直接構(gòu)成發(fā)包單 位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品(如土建、安裝、裝飾、園 林環(huán)境等的合同。三、職責(zé)(一成都置信實(shí)業(yè)(集團(tuán)有限公司總部財(cái)務(wù)中心成本管理組負(fù)責(zé)對本程序的制訂、 修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。(二成都置信實(shí)業(yè)(集團(tuán)有限公司所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人 員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等貫徹執(zhí)行本程序。四、程序(一工程招標(biāo)工程招標(biāo)流程圖:1. 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程方案或工程圖紙,預(yù)算部會同項(xiàng)目部擬定工程采購計(jì)劃。2. 預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙,概算工程量和工程造價(jià),列出所屬工程造價(jià)的 類別:、壹萬元

36、以下;、壹萬元至伍萬元(含伍萬元 ;、伍萬元以上。3. 預(yù)算部根據(jù)采購計(jì)劃會同項(xiàng)目部擬定招標(biāo)文件(預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、項(xiàng)目部擬 定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo) ,向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知(電話或書面均可 。4. 工程分類定標(biāo):(1類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇 1 3家進(jìn)行比較分析,然后共同確 定中標(biāo)單位。 (2 類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇 3家, 采用邀標(biāo)形式, 在分管領(lǐng)導(dǎo)的 主持下,由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會,共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。(3類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇 3家以上有實(shí)力、有代表性的單位, 在投標(biāo)資料完整的情況下,由總經(jīng)理主持、分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部、預(yù)算

37、部經(jīng)辦人員以及部 門主管共同參加的定標(biāo)會,通過會議選擇單位。(4如屬于特殊情況未進(jìn)行招標(biāo)或招標(biāo)單位數(shù)量不足的應(yīng)進(jìn)行說明。(5所有涉及方案及圖紙的招標(biāo),招標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,從而確定標(biāo)底。 給定標(biāo)會議提供經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo)。5. 向投標(biāo)單位反饋信息:(1 及時(shí)通知中標(biāo)單位, 并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求, 并及時(shí)簽訂 合同。(2及時(shí)通知未中標(biāo)單位,向其說明未中標(biāo)原由,增強(qiáng)我公司招標(biāo)的公平性。(二合同評審及簽訂合同簽訂流程圖 注:合同編號以預(yù)算部編號為準(zhǔn)。1. 預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)談判約定條件,結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案(技術(shù)、 質(zhì)量及工期指標(biāo)由工程部提供 , 該草案內(nèi)容是

38、經(jīng)施工單位認(rèn)可的內(nèi)容, 將合同草案交律 師評審并修改。2. 施工單位簽字蓋章后的合同,簽交與律師審核見證。3. 合同經(jīng)辦人、主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字認(rèn)可,并蓋合同專用章。4. 合同一式捌份,公司留陸份,返施工單位貳份。5. 預(yù)算部經(jīng)辦人員對合同進(jìn)行分發(fā)并歸檔管理, 并將合同錄入資金系統(tǒng)軟件, 統(tǒng)一編號。 (三合同履行1. 工程實(shí)施前,工程部、預(yù)算部相關(guān)人員對合同內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),著重對工期、質(zhì)量、工 程范圍、付款方式、違約責(zé)任、發(fā)包單位職責(zé)(即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包 等范圍 、總分包的關(guān)系等,以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合。2. 合同款支付(1工程付款審批流程(詳見資金管理工作程序(2對質(zhì)保

39、金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定。3. 合同變更的管理合同訂立后, 因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的, 或者承包單位提出變更要求的, 經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理請示報(bào)告,部門經(jīng)理同意變更的,經(jīng)辦人員在與對方協(xié)商一致后 起草變更后的條款,再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理,嚴(yán)禁擅自變更合同。4. 合同結(jié)算(1 當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成, 并且通過驗(yàn)收、 達(dá)到了工程結(jié) 算條件,由主辦監(jiān)理工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料,填寫工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 。 (2 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等, 主辦監(jiān)理工程師應(yīng)在 竣工驗(yàn)收報(bào)告中作出詳細(xì)說明及處理意見。(3 由預(yù)算負(fù)責(zé)按合

40、同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算,并特別注意:獎(jiǎng)罰條款的執(zhí)行(如工期獎(jiǎng)罰、 質(zhì)量獎(jiǎng)罰、 安全獎(jiǎng)罰等 、 承包方承諾讓利、 各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除 (如水電費(fèi)、 扣款項(xiàng)目、保修金等 、 承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)施的部分、鋼材 實(shí)際用量、主材價(jià)格等。(4工程結(jié)算的具體方法按項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序執(zhí)行。(5工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時(shí)整理、分類、歸檔、保存。五、相關(guān)文件及記錄合同法工程資金管理程序項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序合同評審表工程資金管理程序一、目的(一加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司利益。(二對工程款支付過程進(jìn)行有效控制,確保工程合同能夠順利執(zhí)行,工程項(xiàng)目能夠順 利開展,為開發(fā)項(xiàng)目

41、的質(zhì)量提供可靠的后勤保障。(三杜絕錯(cuò)付、超付,以確保工程進(jìn)度、控制成本。二、范圍(一工程款的審批、支付(預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金 。(二材料、設(shè)備款的審批、支付。三、職責(zé)(一預(yù)算部做好資金計(jì)劃,按計(jì)劃支付。(二預(yù)算部配合財(cái)務(wù)部作好資金調(diào)配工作,進(jìn)行資金運(yùn)作調(diào)節(jié)(如削峰填谷 。(三預(yù)算部按合同約定付款方式,出具相應(yīng)付款憑證,保證工程款支付憑據(jù)中不出現(xiàn) 差錯(cuò),如實(shí)詳細(xì)簽寫形象進(jìn)度和付款金額。四、程序(一資金計(jì)劃1. 按財(cái)務(wù)要求編制月、季、年及項(xiàng)目資金計(jì)劃表。年初做全年付款計(jì)劃,年終做全年付款情況統(tǒng)計(jì)表;月末做下月付款計(jì)劃,月終對當(dāng)月付款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2. 按合同條款在資金系統(tǒng)里面編制合同資金計(jì)劃表,付

42、款計(jì)劃。(二工程款支付1. 原則上每月 25日由工程部提出工程進(jìn)度計(jì)劃, 然后由預(yù)算部編制付款計(jì)劃, 并交財(cái)務(wù) 部備案。2. 工程部現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況,對照合同,簽字認(rèn)可工程承包單位提交的 付款申請。3. 預(yù)算部經(jīng)辦人員參照合同,核實(shí)應(yīng)付款金額,依照付款計(jì)劃和付款申請,填寫工程 款支付憑據(jù) 。4. 工程款支付憑據(jù)作為公司財(cái)務(wù)部支付工程款的依據(jù),由預(yù)算部經(jīng)辦人員、工程部 現(xiàn)場代表、工程預(yù)算部主管、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽字后生效。 5. 工程款支付憑據(jù)審核簽字時(shí)間:預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部各壹天,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共叁 天。6. 工程款支付憑據(jù)審批流程及管理工程付款審批流程圖: 五

43、、相關(guān)文件及記錄資金管理系統(tǒng)軟件付款計(jì)劃付款申請單工程款支付憑據(jù) (見資金管理系統(tǒng) 。成本資料管理程序一、目的為保守公司秘密,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本資料管理,規(guī)范工作流程,有效地保護(hù)和利用成 本資料,維護(hù)公司利益,特制定本制度。二、范圍(一公司項(xiàng)目投資的可行性研究分析報(bào)告,建筑、裝飾、安裝、園林等工程的投資分 析。(二項(xiàng)目投資概算、施工圖紙、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)資料、施工合同、結(jié)算書、結(jié)算 報(bào)告等公司所有投資開發(fā)項(xiàng)目工程的成本資料。(三工程變更、材料及成品半成品核價(jià)資料、電子文檔成本資料;三、職責(zé)確保成本資料的完整,保密,分類歸檔,嚴(yán)格管理。四、程序(一嚴(yán)守關(guān)于造價(jià)和成本方面的秘密,包括成本、標(biāo)底、施工

44、單位的報(bào)價(jià)等。(二 必須將帶有保密性質(zhì)的文件放在文件柜中并分專業(yè), 進(jìn)行分類整理, 并編號存放, 做好保密工作。(三合同文本原件(包括合同文本、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、合同評審表等應(yīng)由專人統(tǒng)一編 號后妥善保管。(四 對于合同履行及工程款支付, 應(yīng)確保其完整性, 要求部門主管統(tǒng)一做好項(xiàng)目記錄、 各專業(yè)做好各專業(yè)記錄,同時(shí),記錄應(yīng)保持電腦表格記錄、資金系統(tǒng)記錄、合同履行手 寫記錄三種方式的完整性、一致性與及時(shí)性,以免資料丟失。(五投標(biāo)結(jié)束后,應(yīng)作好項(xiàng)目投標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方評價(jià)表、答疑記 錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、定標(biāo)備案表、相關(guān)會議紀(jì)要、中標(biāo)通知書等的收集、整理、 歸檔、保管。(六材料及成品半成品

45、的認(rèn)價(jià)資料、結(jié)算書、結(jié)算報(bào)告等分專業(yè)、類別歸檔存放。(七對公司內(nèi)部資金計(jì)劃和經(jīng)營方針保密。(八資料的發(fā)放必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(九成本資料的咨詢管理:項(xiàng)目建、安工程決算報(bào)告,項(xiàng)目建、安成本概算書,必須 通過書面銜接函,并經(jīng)公司批準(zhǔn)后才能提供。五、相關(guān)文件及記錄設(shè)計(jì)方案概算書預(yù)算書結(jié)算報(bào)告合同文本技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)一、目的:設(shè)計(jì)工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟,是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)見、可量 化的分析和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計(jì)管理工作擬將設(shè)計(jì)活動(dòng)和設(shè)計(jì)相關(guān)的資源作為過程進(jìn) 行管理,通過合理策劃和控制設(shè)計(jì)過程,以期達(dá)到提高效率,并以最大限度服務(wù)和滿足 開發(fā)過程為目的。二、適用范圍:本流程

46、文件適用于技術(shù)部策劃、實(shí)施、控制設(shè)計(jì)全過程。三、職責(zé):(一技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),在 *基本法指導(dǎo)下履行工作。(二技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。四、技術(shù)部工作內(nèi)容:技術(shù)部工作內(nèi)容框圖: (一項(xiàng)目前期規(guī)劃1. 協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。 2. 參與項(xiàng)目市場定位分析。3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。4. 參與項(xiàng)目可行性研究。(二設(shè)計(jì)管理1. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)工作。2. 負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。3. 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)及設(shè)計(jì)合同的管理。4. 負(fù)責(zé)對方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤 檢查并督促落

47、實(shí)。5. 負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核,組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會審,參與工 程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。6. 負(fù)責(zé)在施工過程中的設(shè)計(jì)配合。7. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位考察、設(shè)計(jì)單位表現(xiàn)評估。8. 負(fù)責(zé)裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。9. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核或備案。10. 負(fù)責(zé)根據(jù)市場反饋調(diào)整設(shè)計(jì)或提出變更。11. 負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。12. 參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。(三售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的考察及招標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)售樓部設(shè)計(jì)供方及其方案的選擇評審,監(jiān)控售樓部、樣板房,尤其是空間方案的 實(shí)施工程和效果。3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、施工圖的審核審查,組織圖紙會審

48、及設(shè)計(jì)交底。4. 負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。5. 負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控,指導(dǎo)監(jiān)督施工單位,確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果得 以實(shí)現(xiàn)。(四景觀工程的設(shè)計(jì)管理1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案,施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。3. 負(fù)責(zé)景觀施工圖的審核審查,參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。4. 負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。5. 負(fù)責(zé)組織植物、特殊景觀材料(物品 、與項(xiàng)目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實(shí)施選用。6. 負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控,確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果實(shí)現(xiàn)。(五二次裝修工程的設(shè)計(jì)管理1. 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃參與編制二裝工程設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)

49、計(jì)單位的考察及招標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控。4. 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)圖紙審核及樣板的審批工作。5. 負(fù)責(zé)施工階段的設(shè)計(jì)配合工作。(六規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理1. 收集和處理市場和客戶(含業(yè)主對規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信息。2. 了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。3. 建立設(shè)計(jì)單位檔案。4. 建立和維護(hù)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò),積極尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。5. 了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。(七對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。(八參與項(xiàng)目發(fā)展后評估,進(jìn)行設(shè)計(jì)管理專題總結(jié)。(九負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶(含業(yè)主的相關(guān)信息。(十建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。(十一完成上級公司和公

50、司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖:六、技術(shù)部崗位職責(zé)(一技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé):1. 貫徹執(zhí)行 *基本法 。2. 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本控制的組織工作。4. 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)的總體控制。5. 負(fù)責(zé)本部門資金計(jì)劃的編制、審核工作。6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付的審核工作。7. 負(fù)責(zé)與其他部門日常配合。 8. 負(fù)責(zé)制定部門月、年度工作計(jì)劃,工作總結(jié)。9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。10. 負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用報(bào)銷審核工作。11. 負(fù)責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。12. 參與項(xiàng)目前期的可研工作。13. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二建筑設(shè)計(jì)師職責(zé)1.

51、 參與項(xiàng)目的策劃、管理。2. 參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作,參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。3. 參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及合同的編寫工作。4. 負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)單位的考察工作,負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中建筑專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計(jì)院的銜接工作。7. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性分析,確認(rèn)工作。8. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職責(zé)1. 參與項(xiàng)目的策劃、管理。2. 參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作,協(xié)助建筑師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。3. 參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及合同的編寫工作。4. 參與建筑設(shè)計(jì)單位的考察工作,參與起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計(jì)院的銜