1、如何做好改善提案2018.11 工作成果展示 獲得提案獎勵 獲得他人尊重 能力增值，獲得晉升條件 獲得改善效果，工作更加輕松提案者 通過改啥成果獲得下屬尊重 通過改善成果獲得上級認可管理者 塑造改善的企業文化，培育員工主人翁意識 節約成本和增加收益，實現利潤最大化和可持續發展公司改善提案意義改善提案意義管理就是改善，改善就是管理。沒有看到問題，是管理者水平問題，看到問題而不去主動解決問題，是態度問題。發掘問題現狀調查改善構想改善評估改善實施改善追蹤為什么會這樣？如果這樣該如何？改善構想12法則聽聽他人意見詳細調查現狀區別并整理加以數據化 5W2H分析為何進行不順利希望能做的更好整理下目的和機能

2、考慮背景及定位實施后是否有不良追蹤效果的安定化進行標準化，避免回到原點是否有更好的方法嘗試并確定好壞實施是否有困難簡單的可以自己做實施取得上級認可是否產生后遺癥是否有疏漏改善前后比較經濟的效果：投入、節省改善提案步驟改善提案步驟4品質不良是否出現品質不良效率不高作業效率高不高不穩定是否出現品質不穩定不足是否能力存在不足不確定品質的標準是否不確定不等待自己/他人是否存在作業等待成本不用是否有必要安全不安全有無出現工傷的可能性不節省是否有浪費現象不衛生是否對身體有傷害設備不正常設備是否不正常失誤不熟練是否技能不熟練不充分設備是否充分利用了不合理是否工作順序不合理改善的提出改善的提出消除身消除身邊邊

3、的的“ “不不” ”5從身從身邊邊的的“ “5M5M” ”入手入手作業者作業者物料物料設備設備方法方法環境環境勉強勉強勉強姿勢；勉強的能力知識品質、性能等；交貨期的勉強儀器的精度；設備的受力度不足以應付的手段是否承受不了的作業環境（換氣、噪音、粉塵等）浪費浪費人數工作量；等待時間多；能力工作難度扔掉可用的東西；水、電、氣、油等的浪費設備能力是否充分利用；機器會否空轉有無更簡單的方法；尋找東西是否比較費時間冬熱夏涼不均不均有的忙，有的閑；兩人作業時，1人操作，1人等待同一物料，不同品質；交貨期不一致機器和人的能力是否保持平衡；是否產生等待時間作業手順是否已經標準化；工作量是否平均改善的提出改善的

4、提出6一、取消（一、取消（Eliminate）取消是改進的最佳方式，取消不必要的工序、操作或動作是不需要投資的一種改進，是改進最高原則。二、合并（二、合并（Commbile）對于無法取消者，看是否能夠合并，以達到省時省力的目的，可合并一些工序或動作，或將由多人于不同地點從事的不同工作，改為由一人或一臺設備完成。三、重排（三、重排（Rearrange）經過取消、合并后，可再根據“WHO,WHOERE、WHEN”三種提問進行重排，使工作能有最佳的順序，除去重復，辦事有序。四、簡化（四、簡化（Simple）經過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能夠采用最簡單的方法及設備，以節省人力、時間及費用。

5、改善的目的是對現行工作進行考核分析，以建立更科學的新方法，在進行日常改善工作時，要靈活運用下列四項原則：作作業業程序的程序的“ “ECRSECRS” ”原原則則改善的提出改善的提出7如何發動全員參與改善提案如何發動全員參與改善提案1.激勵員工的改善激勵員工的改善“動機動機”培養積極的態度與敏銳觀察力改變員工從“墨守成規”到“喜新厭舊”的習性樹立崗位自信，熟能生巧。積極參加QC等活動，不斷進步。2.建立職場改善氣氛建立職場改善氣氛“2-6-2”原則讓改善做得好的人員帶動、影響大部分中間者，分享經驗，共同提升。同時，設定改善目標考核約束被動的人員3.改善能力培育系統改善能力培育系統把“不知不覺的人”變成“自覺的人”將“只發現問題的人”成長為“想到問題的人”將“想到問題的人”成長為“能思考出對策的人”將“能思考出對策的人”成長為“創新對策的人”4.評比反饋與表彰評比反饋與表彰定期總結、評比人員的改善成績，設定額外獎勵，表彰先進的人員8多提改善的條件多提改善的條件如何才能提出更多的的改善提案：如何才能提出更多的的改善提案：1.隨身攜帶備忘小抄本，發現工作上有需要排除、結合、變更、簡化的地方，立即記