1、論文題目： 班組建設管理 系 別 專業(yè)年級 學生姓名 學號 指導教師 日 期 2016年 04月14日班組管理與安全生產(chǎn)課程論文目 錄一、引言2二、班組安全生產(chǎn)管理 2（一）班組安全知識學習2（二）事故演練2（三）班組安全活動2三、班組現(xiàn)場管理2（一） 現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)2（二） 現(xiàn)場巡檢2（三） 班組工具柜管理.2（四） 現(xiàn)場作業(yè)2四、企業(yè)班組建設管理的重要性3五、如何加強班組建設與管理3（一）擺正班組建設與管理的位置 3（二）完善班組各項管理制度七、結(jié)論4班組管理建設摘要：班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動，都與企業(yè)的方

2、針、目標及重點工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項治理活動中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、布滿生氣和活力的感受。班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單位。企業(yè)的各項管理工作，如企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標，要在班組的生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成；企業(yè)的各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、設備與工具管理等都要通過班組貫徹執(zhí)行；原始記錄、各種數(shù)據(jù)和信息資料要靠班組來提供；崗位責任制的實施，安全、環(huán)保目標的實施要靠班組來組織；企業(yè)的文化建設要在班組中得以落實等等，企業(yè)管理的工作落腳點在班組。關(guān)鍵詞：班組 ， 安全 ， 現(xiàn)場 ，建設一、 引

3、言隨著商品生產(chǎn)的高度發(fā)展和現(xiàn)代機器的采用，產(chǎn)生了資本主義的和生產(chǎn)方式，社會生產(chǎn)的組織形式也發(fā)生了根本性的變革。社會生產(chǎn)的基本單位不再是狹小的家庭或作坊，而是資本家雇傭大批工人，使用現(xiàn)代化的和產(chǎn)設備，組織高度社會化勞動的現(xiàn)代業(yè)。在我國，黨的十四屆三中全會通過關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定中指出：“建立適應市場經(jīng)濟需要，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理笠學的現(xiàn)低企業(yè)制度。”而班組建設則是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個必不可少的組成部分。本文應用現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，結(jié)合我公司的實際情況，對公司班組建設問題進行了討論。二、 班組安全生產(chǎn)管理（一）班組安全知識學習每天接班時由班組安全員組織安全事故學習

4、；每月組織一次安全知識的學習；一次事故案例的學習，班組成員進行討論和分析，從中吸取經(jīng)驗，避免類似事故的發(fā)生。要以這些事故案例為警鐘，認真查找思想認識上的差距和企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故隱患，嚴防重、特大安全事故的發(fā)生。通過學習要達到以下目的：一要強化安全生產(chǎn)思想認識；二要強化安全生產(chǎn)領導責任制；三要強化危險化學品專項整治工作；四要強化對事故的“四不放過”制度；五要強化安全教育。（二）事故演練：每月針對最近發(fā)生的和容易發(fā)生的事故，由車間承包干部組織一次事故演練，提高大家在事故發(fā)生時的應變能力。（三）班組安全活動：當班組發(fā)生事故或未遂事故時，及時組織班員分析討論，把小事當大事，未遂事故當事故處理，提

5、高大家安全意識。為實現(xiàn)工作零違章，堅持抓班組、盯現(xiàn)場，進一步深化班組安全管理。開展無違章行為和控制活動，提高班組員工對違章行為的識別水平和控制活動。消防設施檢查和清理：每月由班組安全員對班組承包區(qū)安全消防設施的使用情況和定置定位進行檢查，同時清理消防設施保持干凈、整潔。三、班組現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場承包區(qū)域清掃、清潔對現(xiàn)場承包區(qū)域進行日常維護、清掃，保持現(xiàn)場的清潔以保證有一個良好的工作環(huán)境；對承包機泵經(jīng)常進行清洗，創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境，建立人性化的工作場所。（二）現(xiàn)場巡檢以車間閉環(huán)巡檢為基礎，準時認真巡檢，及進發(fā)現(xiàn)問題，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕污染源，做到清潔生產(chǎn)。（三）班組工具柜管理對班組工

6、具進行必須品和非必須品的劃分，把經(jīng)常用的工具放在明顯容易拿到有標識的地方，把不經(jīng)常用的放到別的地方。（四）現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)時制定相應的工作計劃和預防措施，同時指定安全負責人，避免和減少事故的發(fā)生。四、企業(yè)班組建設管理的重要性班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工

7、群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。五、如何加強班組建設與管理（一）擺正班組建設與管理的位置不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的，班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析,經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作

8、座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。 （一） 完善班組各項管理制度（1）選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。（2）開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。 （3）建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管

9、理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（4）開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。七、結(jié)論班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項

10、運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量。“團結(jié)+創(chuàng)新”是服務檢查班的班組宣言。2011年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設工作，具體開展如下：（1）建立班組例會制度通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。（2）規(guī)范班組記錄，加強基礎管理我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。（3）建立班組學習培訓制度建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日，組

11、織針對性的業(yè)務學習、服務案例講解、新增服務規(guī)范學習，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。（4）建立人人參與的考評機制 將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。（5）建立班組個人檔案班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。（6）注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”QC項目、徐州分公司2010年QC成果引進、“營業(yè)廳效率服務標準化”服務示范項目。（7）突出“家文化”建設為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。我們將總結(jié)班組建設的成績與不足