1、確保正在進行早期生產(chǎn)遏制確保正在進行早期生產(chǎn)遏制(GP-12)的材料和零的材料和零部件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品得到有效的控制和標識。部件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品得到有效的控制和標識。 期望的目標期望的目標:使問題自然暴露使問題自然暴露,平穩(wěn)地進入正常生產(chǎn)平穩(wěn)地進入正常生產(chǎn)階段。階段。 期望的目的期望的目的:在早期生產(chǎn)階段在早期生產(chǎn)階段, 實施實施額外的檢驗額外的檢驗控制手段，控制手段， 以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。質(zhì)量問題。 在生產(chǎn)初期供應(yīng)商往往遇到很多的質(zhì)量問題在生產(chǎn)初期供應(yīng)商往往遇到很多的質(zhì)量問題q學習曲線學習曲線q意外質(zhì)量事故意外質(zhì)量事故 供應(yīng)商常實施不合格的供應(yīng)商

2、常實施不合格的APQPq僅僅紙上談兵僅僅紙上談兵q有限的個人想象有限的個人想象q有限的時間，多樣的變化有限的時間，多樣的變化 如果供應(yīng)商制作一份試生產(chǎn)控制計劃如果供應(yīng)商制作一份試生產(chǎn)控制計劃:q常常缺乏認真思考。常常缺乏認真思考。q實際上他們是想將之應(yīng)用在正常生產(chǎn)中。實際上他們是想將之應(yīng)用在正常生產(chǎn)中。q這無法向這無法向JAC很好地負責。很好地負責。 供應(yīng)商過度自信供應(yīng)商過度自信q提供較低的質(zhì)量標準給其他客戶。提供較低的質(zhì)量標準給其他客戶。q很難發(fā)現(xiàn)自身缺點。很難發(fā)現(xiàn)自身缺點。 供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)部門負責監(jiān)督和審核供應(yīng)商執(zhí)行的早期生開發(fā)部門負責監(jiān)督和審核供應(yīng)商執(zhí)行的早期生產(chǎn)遏制。產(chǎn)遏制

3、。 生產(chǎn)控制和物流部門對生產(chǎn)控制和物流部門對GP12期間的產(chǎn)品標識進行確認。期間的產(chǎn)品標識進行確認。 由供應(yīng)商執(zhí)行由供應(yīng)商執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制。早期生產(chǎn)遏制。GP-12期間在顧客處出現(xiàn)質(zhì)量問題可能直接進入CS-1進入條件進入條件 對新零件或工程更改新零件，從交樣開始，供應(yīng)商開始執(zhí)行對新零件或工程更改新零件，從交樣開始，供應(yīng)商開始執(zhí)行GP-12GP-12。 JACJAC認為有重大風險（如移地生產(chǎn)、分供方改變、過程失控認為有重大風險（如移地生產(chǎn)、分供方改變、過程失控等）時，要求供應(yīng)商對相關(guān)零件執(zhí)行等）時，要求供應(yīng)商對相關(guān)零件執(zhí)行GP-12GP-12。進入選項進入選項若發(fā)布若發(fā)布GP-4生產(chǎn)件批準狀況通

4、知，生產(chǎn)件批準狀況通知，SQE根據(jù)實際執(zhí)行情況在根據(jù)實際執(zhí)行情況在GP-4生產(chǎn)件批準狀況通知中對生產(chǎn)件批準狀況通知中對GP-12的相關(guān)選項進行選擇。的相關(guān)選項進行選擇。若在若在JAC-SRM系統(tǒng)中操作，在系統(tǒng)中操作，在APQP任務(wù)創(chuàng)建時對任務(wù)創(chuàng)建時對GP-12的相的相關(guān)選項進行選擇。關(guān)選項進行選擇。遏制數(shù)量遏制數(shù)量對新零件或工程更改新零件，對新零件或工程更改新零件，SQESQE按按GP-12GP-12的要求與供應(yīng)商確的要求與供應(yīng)商確定早期生產(chǎn)遏制數(shù)量定早期生產(chǎn)遏制數(shù)量( (一般為一般為3000套）套）對于重大風險問題，由對于重大風險問題，由SQESQE根據(jù)風險程度決定。根據(jù)風險程度決定。供應(yīng)商

5、職責供應(yīng)商職責確定確定GP12的負責人，制定的負責人，制定GP-12控制計劃。控制計劃。注意：注意：增加頻率增加頻率/樣品數(shù)量樣品數(shù)量分供方遏制分供方遏制附加附加檢驗檢驗/控制項目控制項目增加對標識的檢查增加對標識的檢查加強過程控制，例如防錯加強過程控制，例如防錯通過對已知缺陷的分析確認防錯通過對已知缺陷的分析確認防錯加強高層管理的參與性與透明度加強高層管理的參與性與透明度對于對于GP-12GP-12過程過程中發(fā)現(xiàn)的不合格問題應(yīng)中發(fā)現(xiàn)的不合格問題應(yīng)及時遏制并采取永久糾及時遏制并采取永久糾正措施；正措施；識別和確認所需的測量設(shè)備及相關(guān)的數(shù)據(jù)收集方法；識別和確認所需的測量設(shè)備及相關(guān)的數(shù)據(jù)收集方法；

6、保存實施并驗證控制計劃的書面證據(jù)，并提交保存實施并驗證控制計劃的書面證據(jù)，并提交SQESQE，包括：，包括：相相關(guān)遏制數(shù)據(jù)、糾正方案等。關(guān)遏制數(shù)據(jù)、糾正方案等。供應(yīng)商在執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制的供應(yīng)商在執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制的產(chǎn)品上或發(fā)運標簽旁產(chǎn)品上或發(fā)運標簽旁貼上由管理貼上由管理者代表簽名的綠色圓形（直徑者代表簽名的綠色圓形（直徑3.2 5 CM3.2 5 CM）標貼，并黏貼于產(chǎn)品）標貼，并黏貼于產(chǎn)品上或發(fā)運標簽上或發(fā)運標簽供應(yīng)商職責供應(yīng)商職責早期遏制簽名：退出原則退出原則在在GP12GP12期間在期間在JACJAC現(xiàn)場無質(zhì)量問題發(fā)生。現(xiàn)場無質(zhì)量問題發(fā)生。在在JACJAC現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題

7、，但有關(guān)質(zhì)量問題但有關(guān)質(zhì)量問題均已被解決，受控均已被解決，受控發(fā)運均已被關(guān)閉。發(fā)運均已被關(guān)閉。同時，供應(yīng)商現(xiàn)場的過程穩(wěn)定受控，零件數(shù)量、按時交付、產(chǎn)同時，供應(yīng)商現(xiàn)場的過程穩(wěn)定受控，零件數(shù)量、按時交付、產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力滿足品質(zhì)量和過程能力滿足JACJAC要求。要求。SQESQE批準批準退出程序退出程序 當供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)當供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)量滿足量滿足要求，并符合退出要求，并符合退出GP12原則的，由供原則的，由供應(yīng)商提出申請，附應(yīng)商提出申請，附GP12期間所有問題清單（期間所有問題清單（SGM及供應(yīng)商內(nèi)部）及供應(yīng)商內(nèi)部）及解決措施，相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及解決措施，相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，JACJAC的的SQE

8、SQE進行確認。進行確認。 供應(yīng)商在退出供應(yīng)商在退出GP-12控制的產(chǎn)品上或發(fā)運標簽旁不再增貼綠色控制的產(chǎn)品上或發(fā)運標簽旁不再增貼綠色圓形圓形標貼。標貼。實施的利益實施的利益更少的問題在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生更少的問題在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生改進改進 PFMEA 防錯防錯 理解工藝理解工藝 理理解控制解控制更好的供應(yīng)商表現(xiàn)更好的供應(yīng)商表現(xiàn) 較低的較低的PRR遏制成本遏制成本 避免一級避免一級/二級受控發(fā)運成本二級受控發(fā)運成本實施實施100%審核以及像一級受控發(fā)運計劃一樣檢查審核以及像一級受控發(fā)運計劃一樣檢查 檢檢查漏加工查漏加工 漏孔、漏孔、漏接頭、漏零件漏接頭、漏零件 開開發(fā)功能性檢具發(fā)功能性檢具 檢檢查工藝失

9、誤查工藝失誤 回顧老的回顧老的PRR和質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù) 仔細記錄發(fā)現(xiàn)的每個問題并仔細記錄發(fā)現(xiàn)的每個問題并跟蹤解決，以便跟蹤解決，以便在正常生產(chǎn)中及時在正常生產(chǎn)中及時預(yù)防同樣的預(yù)防同樣的問題。問題。實施的建議實施的建議 利用所提供的檢查清單。利用所提供的檢查清單。 在不影響正常生產(chǎn)的前提下，利用分離的審核區(qū)域。在不影響正常生產(chǎn)的前提下，利用分離的審核區(qū)域。 利用信息板張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應(yīng)計劃。利用信息板張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應(yīng)計劃。 培訓(xùn)審核隊伍。培訓(xùn)審核隊伍。供應(yīng)商車間供應(yīng)商車間生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域GP-12審核區(qū)域?qū)徍藚^(qū)域信息板崗位要求崗位要求對檢查對檢查項項目實施目實施100

10、%的檢驗，在記數(shù)的檢驗，在記數(shù)單上認真記錄。達單上認真記錄。達到警到警界限時逐級上報，并進行質(zhì)量問題解決。界限時逐級上報，并進行質(zhì)量問題解決。信息墻要信息墻要求求明確詳明確詳細的檢查內(nèi)容細的檢查內(nèi)容。已發(fā)生的缺陷說明（附圖片或照片）已發(fā)生的缺陷說明（附圖片或照片）。柏拉圖表。柏拉圖表。每日生產(chǎn)合格率圖表每日生產(chǎn)合格率圖表。單一問題清單單一問題清單及控制措施、斷點及控制措施、斷點。所有問題的措施需對控制計劃及所有問題的措施需對控制計劃及PFMEA進行更新。進行更新。PPHV Trend0.00.51.01.52.02.53.03.5period 1period 2period 3current

11、period9/19/29/39/49/59/89/109/119/129/159/169/179/189/199/229/239/249/259/269/299/30Pareto Chart - Top 6 Issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%Problem 1Problem 2Problem 3Problem 4Problem 5Problem 6period 1period 2period 3current period快速響應(yīng)跟蹤板快速響應(yīng)跟蹤板 (例)受控發(fā)運受控發(fā)運 質(zhì)量反饋質(zhì)量反饋（8D8D、PR&R）一級受控發(fā)運一級受控發(fā)運（CS1） 二級受控發(fā)

12、運二級受控發(fā)運（CS1）目的目的針對重大質(zhì)量問題的控制措施。針對重大質(zhì)量問題的控制措施。促進質(zhì)量問題的及時解決。促進質(zhì)量問題的及時解決。強化不合格品管理。強化不合格品管理。保護保護JACJAC和和JACJAC的最終用戶。的最終用戶。避免此類情況定義定義由供應(yīng)商在供應(yīng)商現(xiàn)場獨立于生產(chǎn)線以外的遏制區(qū)域?qū)α悴坑晒?yīng)商在供應(yīng)商現(xiàn)場獨立于生產(chǎn)線以外的遏制區(qū)域?qū)α悴考嵤╊~外檢查的一種遏制不合格品的程序，以確保不合格件實施額外檢查的一種遏制不合格品的程序，以確保不合格品不送至品不送至JACJAC裝車現(xiàn)場。裝車現(xiàn)場。 進入 措施改進退出對象針對缺陷產(chǎn)品實施的專項管理；針對缺陷產(chǎn)品實施的專項管理；1 1、典型

13、質(zhì)量問題專項對接后，供應(yīng)商采取措施仍無法遏制問、典型質(zhì)量問題專項對接后，供應(yīng)商采取措施仍無法遏制問 題的發(fā)生；題的發(fā)生； 要素要素：顧客抱怨發(fā)出：顧客抱怨發(fā)出 方案措施無效方案措施無效 產(chǎn)品遏制不明顯產(chǎn)品遏制不明顯2 2、發(fā)生重大質(zhì)量問題的供應(yīng)商；、發(fā)生重大質(zhì)量問題的供應(yīng)商；要素要素：安全問題：安全問題 違反法律法規(guī)違反法律法規(guī) 第一部分：進入一級受控發(fā)運條件：第一部分：進入一級受控發(fā)運條件：3 3、批量性嚴重質(zhì)量問題或類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生；、批量性嚴重質(zhì)量問題或類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生；要素要素：批量、重復(fù)（外觀、功能、性能、匹配等）：批量、重復(fù)（外觀、功能、性能、匹配等） 4 4、違反、違反P

14、PAPPPAP程序（程序（如擅自更改原材料、分供方、工藝、檢如擅自更改原材料、分供方、工藝、檢 驗標準等）驗標準等）要素要素：立即恢復(fù)：立即恢復(fù)PPAPPPAP原始狀態(tài)原始狀態(tài) 受控發(fā)運至少受控發(fā)運至少3030天；天； 5 5、對、對JACJAC造成重大影響或損失造成重大影響或損失 （如：停線時間超過（如：停線時間超過1010分鐘；或生產(chǎn)件問題發(fā)生頻次一天分鐘；或生產(chǎn)件問題發(fā)生頻次一天超過超過2020次）次）6 6、六個月內(nèi)同一個零件發(fā)生不同質(zhì)量問題、六個月內(nèi)同一個零件發(fā)生不同質(zhì)量問題3 3次或以上。次或以上。要素要素：現(xiàn)場質(zhì)量問題多次發(fā)生：現(xiàn)場質(zhì)量問題多次發(fā)生1 1、召開受控發(fā)運啟動會、召開

15、受控發(fā)運啟動會 當供應(yīng)商符合進入受控發(fā)運條件后，需參加當供應(yīng)商符合進入受控發(fā)運條件后，需參加SQESQE組織召開組織召開的受控發(fā)運啟動會，啟動會內(nèi)容應(yīng)包括：的受控發(fā)運啟動會，啟動會內(nèi)容應(yīng)包括：闡述會議目的及問題介紹；闡述會議目的及問題介紹；定義各個部門職責；定義各個部門職責；建立詳細的計劃，同時確定退出條件；建立詳細的計劃，同時確定退出條件；與會人員至少要包括與會人員至少要包括JACJAC采購工程師、質(zhì)量工程師及供方質(zhì)量采購工程師、質(zhì)量工程師及供方質(zhì)量經(jīng)理。經(jīng)理。第二部分：供應(yīng)商措施受控發(fā)運第二部分：供應(yīng)商措施受控發(fā)運第二部分：供應(yīng)商措施受控發(fā)運第二部分：供應(yīng)商措施受控發(fā)運2 2、供應(yīng)商與顧客

16、對接產(chǎn)品受控發(fā)運問題，明確掌握顧客要求、供應(yīng)商與顧客對接產(chǎn)品受控發(fā)運問題，明確掌握顧客要求要素要素：顧客現(xiàn)場、掌握實況、顧客要求：顧客現(xiàn)場、掌握實況、顧客要求3 3、供應(yīng)商確保理解不合格，立即針對具體的質(zhì)量問題，成、供應(yīng)商確保理解不合格，立即針對具體的質(zhì)量問題，成 立橫向跨部門職能小組，建立與現(xiàn)有生產(chǎn)、檢測區(qū)域獨立橫向跨部門職能小組，建立與現(xiàn)有生產(chǎn)、檢測區(qū)域獨 立的遏制活動區(qū)域。立的遏制活動區(qū)域。要素要素：成立：成立職能小組職能小組 建立專職遏制區(qū)域建立專職遏制區(qū)域 遏制區(qū)域：遏制區(qū)域： 獨立：區(qū)域、職能獨立：區(qū)域、職能 專職：產(chǎn)品、人員專職：產(chǎn)品、人員 生產(chǎn)線在及線檢測區(qū)域遏制區(qū)域職能小組：

17、職能小組： 體現(xiàn)團隊協(xié)同攻關(guān)；體現(xiàn)團隊協(xié)同攻關(guān)； 對顧客的責任主體；對顧客的責任主體； 供應(yīng)商內(nèi)部職能分工；供應(yīng)商內(nèi)部職能分工； 各自驅(qū)動原則；各自驅(qū)動原則； 4 4、通知使用該零件的其它客戶（包括、通知使用該零件的其它客戶（包括JACJAC），告知不合），告知不合 格情況，并根據(jù)需要制定不合格措施管控措施。格情況，并根據(jù)需要制定不合格措施管控措施。5 5、跟蹤不合格產(chǎn)品斷點，同時向江淮采購工程師通告斷、跟蹤不合格產(chǎn)品斷點，同時向江淮采購工程師通告斷 點信息。點信息。要素要素：斷點產(chǎn)品狀態(tài)：斷點產(chǎn)品狀態(tài) 供應(yīng)商一致性承諾供應(yīng)商一致性承諾 顧客認可顧客認可6 6、受控產(chǎn)品發(fā)運要求：、受控產(chǎn)品發(fā)運

18、要求： 在產(chǎn)品（產(chǎn)品標簽）或料架上張貼經(jīng)供方質(zhì)量最高負責在產(chǎn)品（產(chǎn)品標簽）或料架上張貼經(jīng)供方質(zhì)量最高負責 人確認的受控發(fā)運標識；人確認的受控發(fā)運標識；要素要素：批次發(fā)運管理：批次發(fā)運管理 最高親筆簽發(fā)原則最高親筆簽發(fā)原則 受控發(fā)運受控發(fā)運 簽名簽名7 7、供應(yīng)商提供執(zhí)行受控發(fā)運所需的平面布局圖、作業(yè)指導(dǎo)書、供應(yīng)商提供執(zhí)行受控發(fā)運所需的平面布局圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工裝等江淮要求提供的控制文件。檢驗指導(dǎo)書、工裝等江淮要求提供的控制文件。要素要素：受控平面布置圖：受控平面布置圖 受控作業(yè)指導(dǎo)書受控作業(yè)指導(dǎo)書 受控檢驗指導(dǎo)書受控檢驗指導(dǎo)書 受控工裝受控工裝 顧客特殊要求滿足顧客特殊要求滿足8

19、8、發(fā)運前、發(fā)運前100%100%檢測行動，并在遏制區(qū)域公示檢測結(jié)果。檢測行動，并在遏制區(qū)域公示檢測結(jié)果。 每日組織會議評審相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)及結(jié)果，確認糾正措每日組織會議評審相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)及結(jié)果，確認糾正措 施的有效性。施的有效性。要素要素：在遏制區(qū)域?qū)嵤涸诙糁茀^(qū)域?qū)嵤?00%100%再次全檢再次全檢 記錄和公示檢驗結(jié)果記錄和公示檢驗結(jié)果 評審質(zhì)量數(shù)據(jù)評審質(zhì)量數(shù)據(jù) 監(jiān)控質(zhì)量走勢監(jiān)控質(zhì)量走勢 確認遏制效果確認遏制效果 向顧客報告（形式顧客決定）向顧客報告（形式顧客決定）備注：產(chǎn)品在遏制區(qū)域的備注：產(chǎn)品在遏制區(qū)域的100%100%全檢，不能替代過程檢驗；全檢，不能替代過程檢驗；9 9、尋找問題的根本原

20、因，制定措施。包括長期解決方案以、尋找問題的根本原因，制定措施。包括長期解決方案以 及完整的整改報告。及完整的整改報告。要素要素：臨時措施臨時措施 尋找問題原因，加強檢驗只是臨時措施；尋找問題原因，加強檢驗只是臨時措施； 制定長期糾正措施；（設(shè)備升級、在線自動檢測、制定長期糾正措施；（設(shè)備升級、在線自動檢測、 技術(shù)升級等）技術(shù)升級等）1010、更新相關(guān)質(zhì)量文件、更新相關(guān)質(zhì)量文件要素要素：受控發(fā)運要積極運用：受控發(fā)運要積極運用100%100%再次檢驗手段，但不能完全再次檢驗手段，但不能完全 依靠檢驗控制產(chǎn)品；依靠檢驗控制產(chǎn)品； 針對質(zhì)量問題點差異化、高標準的作業(yè)要求針對質(zhì)量問題點差異化、高標準的

21、作業(yè)要求 固化控制計劃固化控制計劃 過程針對性檢驗檢查過程針對性檢驗檢查 其他控制手段其他控制手段文件更新控制計劃FEMA - -預(yù)防措施工藝改進員工提升 - -1111、遏制區(qū)域要求、遏制區(qū)域要求 遏制區(qū)域必須做到目視化（與其他區(qū)域明確區(qū)分），并且遏制區(qū)域必須做到目視化（與其他區(qū)域明確區(qū)分），并且 有充分的照明和設(shè)施，必須明確物流線路和產(chǎn)品的不同狀有充分的照明和設(shè)施，必須明確物流線路和產(chǎn)品的不同狀 態(tài)。態(tài)。要素要素：區(qū)域目視化：區(qū)域目視化 照明及設(shè)施照明及設(shè)施 明確物流路線明確物流路線 產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)域（合格、不合格）產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)域（合格、不合格）遏制區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品不能進行返工。遏制區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品不能

22、進行返工。要素要素：集中返修：集中返修在信息看板或遏制區(qū)域其他顯著位置公布不合格情況、措在信息看板或遏制區(qū)域其他顯著位置公布不合格情況、措施、行動計劃和狀態(tài)、以及遏制行為的結(jié)果。施、行動計劃和狀態(tài)、以及遏制行為的結(jié)果。相關(guān)的圖表、數(shù)據(jù)必須每天及時更新，并由供方管理層進相關(guān)的圖表、數(shù)據(jù)必須每天及時更新，并由供方管理層進行相關(guān)評審。行相關(guān)評審。供方需制定遏制過程出現(xiàn)問題的解決流程和反應(yīng)計劃，并供方需制定遏制過程出現(xiàn)問題的解決流程和反應(yīng)計劃，并 記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。 要素要素：解決遏制過程問題：解決遏制過程問題 跟蹤遏制過程信息跟蹤遏制過程信息 遏制區(qū)域相關(guān)操作人員必須充分培

23、訓(xùn)，在工作現(xiàn)場應(yīng)有工遏制區(qū)域相關(guān)操作人員必須充分培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場應(yīng)有工作指導(dǎo)書、質(zhì)量標準、邊界樣本（適用時）、相關(guān)工具和設(shè)作指導(dǎo)書、質(zhì)量標準、邊界樣本（適用時）、相關(guān)工具和設(shè)備等。備等。 要素要素：受控問題的專業(yè)技能培訓(xùn)：受控問題的專業(yè)技能培訓(xùn) 其他必要條件其他必要條件第三部分：受控發(fā)運管控措施細則第三部分：受控發(fā)運管控措施細則1 1、供應(yīng)商受控發(fā)運期間，乘用車公司相關(guān)工程師將到供方生、供應(yīng)商受控發(fā)運期間，乘用車公司相關(guān)工程師將到供方生產(chǎn)線隨機抽取零件或采用飛行檢查方式到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場檢查產(chǎn)線隨機抽取零件或采用飛行檢查方式到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場檢查并抽取零件進行試驗，相關(guān)費用由供應(yīng)商承擔；并抽取零件

24、進行試驗，相關(guān)費用由供應(yīng)商承擔；要素要素：受控期間顧客檢查：受控期間顧客檢查 抽查供方承擔相關(guān)費用抽查供方承擔相關(guān)費用2 2、受控發(fā)運的供應(yīng)商，在受控發(fā)運期間，不得參與新業(yè)務(wù)、受控發(fā)運的供應(yīng)商，在受控發(fā)運期間，不得參與新業(yè)務(wù) 報價；報價；要素要素：產(chǎn)品受控發(fā)運：產(chǎn)品受控發(fā)運 企業(yè)取消新品開發(fā)報價資格企業(yè)取消新品開發(fā)報價資格3 3、受控發(fā)運的供應(yīng)商如整改不力，將取消其年度供應(yīng)商評、受控發(fā)運的供應(yīng)商如整改不力，將取消其年度供應(yīng)商評 獎評優(yōu)資格；獎評優(yōu)資格；1 1、受控發(fā)運開始后，、受控發(fā)運開始后，3030天內(nèi)臨時措施有效且未再發(fā)生相同問天內(nèi)臨時措施有效且未再發(fā)生相同問題，且題，且永久性的糾正措施得

25、到永久性的糾正措施得到SQESQE的認可。的認可。要素要素：臨時控制措施有效：臨時控制措施有效 時效性要求（時效性要求（3030天后）天后） 永久措施認可永久措施認可 第四部分：一級受控發(fā)運退出條件：第四部分：一級受控發(fā)運退出條件：2 2、對售后問題，受控發(fā)運開始后、對售后問題，受控發(fā)運開始后3 3個月內(nèi)的個月內(nèi)的PPMPPM故障統(tǒng)計有故障統(tǒng)計有明顯下降。明顯下降。要素要素：受控產(chǎn)品市場跟蹤：受控產(chǎn)品市場跟蹤 PPMPPM故障統(tǒng)計、有效降低故障統(tǒng)計、有效降低 3 3、JAC JAC SQESQE根據(jù)實際情況，可制定其它相應(yīng)的退出準則，根據(jù)實際情況，可制定其它相應(yīng)的退出準則， 但需經(jīng)但需經(jīng)SQE

26、SQE經(jīng)理確認。經(jīng)理確認。要素要素：特殊條件：特殊條件 SQESQE經(jīng)理升級經(jīng)理升級第五部分：二級受控發(fā)運進入條件第五部分：二級受控發(fā)運進入條件1 1、六個月內(nèi)實施過一級受控發(fā)運的供應(yīng)商仍發(fā)生類似的質(zhì)、六個月內(nèi)實施過一級受控發(fā)運的供應(yīng)商仍發(fā)生類似的質(zhì)量問題；批量供貨中發(fā)生涉及安全性、功能性的重大質(zhì)量問量問題；批量供貨中發(fā)生涉及安全性、功能性的重大質(zhì)量問題，或引起批量性整車返工或市場活動的質(zhì)量問題；題，或引起批量性整車返工或市場活動的質(zhì)量問題；要素要素：一級受控問題：一級受控問題6 6個月復(fù)發(fā)個月復(fù)發(fā) 重大影響問題重大影響問題2 2、供應(yīng)商擅自過程變更（材料、分供方、工藝、檢驗標準、供應(yīng)商擅自過

27、程變更（材料、分供方、工藝、檢驗標準等）并造成質(zhì)量問題；等）并造成質(zhì)量問題；要素要素：4M4M變受控變受控 非預(yù)期變更非預(yù)期變更 質(zhì)量損失質(zhì)量損失3 3、售后特別重大的質(zhì)量問題；、售后特別重大的質(zhì)量問題；要素要素：安全、法規(guī)行問題：安全、法規(guī)行問題 國際市場國際市場4 4、供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量問題影響江淮汽車正常生產(chǎn)計劃。、供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量問題影響江淮汽車正常生產(chǎn)計劃。要素要素：影響生產(chǎn)排產(chǎn)：影響生產(chǎn)排產(chǎn) 計劃變更計劃變更 生產(chǎn)停線生產(chǎn)停線第六部分：二級受控發(fā)運供應(yīng)商措施：第六部分：二級受控發(fā)運供應(yīng)商措施：1 1、參照一級受控發(fā)運對供應(yīng)商的要求。、參照一級受控發(fā)運對供應(yīng)商的要求。2 2、由供應(yīng)商提出，

28、、由供應(yīng)商提出，JACJAC確認檢查項目，并由確認檢查項目，并由JACJAC指定第三方機指定第三方機構(gòu)對供應(yīng)商實施發(fā)運前構(gòu)對供應(yīng)商實施發(fā)運前100100檢查，費用由供應(yīng)商承擔。實施檢查，費用由供應(yīng)商承擔。實施檢查的第三方在產(chǎn)品或產(chǎn)品標簽旁貼上綠色圓形標貼，印有檢查的第三方在產(chǎn)品或產(chǎn)品標簽旁貼上綠色圓形標貼，印有“二級受控發(fā)運二級受控發(fā)運”字樣，并由第三方檢查人員簽名。字樣，并由第三方檢查人員簽名。第七部分：二級受控發(fā)運第三方職責：第七部分：二級受控發(fā)運第三方職責：1 1、作為、作為JACJAC乘用車的代表，根據(jù)零件的重要度及缺陷度確乘用車的代表，根據(jù)零件的重要度及缺陷度確 認檢查項目，發(fā)運前進

29、行認檢查項目，發(fā)運前進行100%100%檢測，相關(guān)費用由供應(yīng)檢測，相關(guān)費用由供應(yīng)商商 承擔。承擔。 要素：檢查項目要素：檢查項目JACJAC確認確認 供應(yīng)商仍供應(yīng)商仍100%100%全檢（其他按照一級管理）全檢（其他按照一級管理） 第三方機構(gòu)第三方機構(gòu)全檢全檢 費用供應(yīng)商支付（第三方費用相當于自控的費用供應(yīng)商支付（第三方費用相當于自控的5 5倍以上）倍以上）2 2、跟蹤不合格斷點，向、跟蹤不合格斷點，向JACJAC乘用車公司提供斷點信息。乘用車公司提供斷點信息。要素要素：斷點信息提供：斷點信息提供3 3、在產(chǎn)品表面的綠色圓形標貼上簽字確認。、在產(chǎn)品表面的綠色圓形標貼上簽字確認。要素要素：品質(zhì)確認：品質(zhì)確認4 4、為、為JACJAC乘用車公司提供相關(guān)檢測信息。乘用車公司提供相關(guān)檢測信息。要素要素：檢測信息、回饋：檢測信息、回饋5 5、當供應(yīng)商滿足退出條件時，提供相應(yīng)的支持性文件及、當供應(yīng)商滿足退出