1、XX有限公司【201X】XX司字（001） 簽發(fā)人：XX 季度獎(jiǎng)金評(píng)定辦法一、目的：為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)薪酬向優(yōu)秀人才傾斜的原則，使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的主人翁責(zé)任心，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。二、評(píng)比對(duì)象本制度適用于公司所有員工（參評(píng)條件：入職滿3個(gè)月員工）三、評(píng)比原則秉著公開(kāi)、公平、公正的原則，評(píng)選每季度優(yōu)秀員工。四、評(píng)比項(xiàng)目A 部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)B 季度績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)C 部門(mén)內(nèi)部評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)D 優(yōu)秀員工補(bǔ)充調(diào)薪五、評(píng)選時(shí)間及方法 每季度首月20日前，提交上季度員工評(píng)選項(xiàng)目申請(qǐng)表，由直接上級(jí)、間接上級(jí)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)考評(píng)要素所占的權(quán)重評(píng)出分?jǐn)?shù)，并在

2、考評(píng)表上簽字。1、 考核方法：A、 部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)：由員工提交專項(xiàng)改善方案，由直接上級(jí)評(píng)選后，由各部門(mén)經(jīng)理參與評(píng)選，經(jīng)總經(jīng)理審核上報(bào)集團(tuán)審批。B、 季度績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工季度綜合考評(píng)建立在月考核的基礎(chǔ)上，季度考評(píng)實(shí)行100分制，其中：B1、月度考核加權(quán)平均分占季度綜合考核評(píng)分的60%，此考核分由行政人員負(fù)責(zé)提供給各部門(mén)經(jīng)理。B2、季度綜合評(píng)分表占總分40%，由各部門(mén)經(jīng)理按B1分?jǐn)?shù)，結(jié)合實(shí)情況評(píng)分。行政人員收集B1、B2數(shù)據(jù)，篩選出全體員工中評(píng)分最高的10%的名單，符合獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的優(yōu)秀員工，向總經(jīng)理提交申請(qǐng)表審核，報(bào)集團(tuán)審批。C、 部門(mén)內(nèi)部評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：由部門(mén)經(jīng)理，選出該部門(mén)在上個(gè)季度表現(xiàn)十分優(yōu)異，

3、有對(duì)公司做出特別貢獻(xiàn)的員工候選人名單，經(jīng)各部門(mén)評(píng)選后確定最終人選。D、 優(yōu)秀員工補(bǔ)充調(diào)薪：在本年度沒(méi)有達(dá)到調(diào)薪條件的員工，在上個(gè)季度表現(xiàn)十分出色，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理確認(rèn)后，可適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，作為補(bǔ)充調(diào)薪獎(jiǎng)處理。本項(xiàng)只適用于年度調(diào)薪未變動(dòng)的員工。2、 獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)體）500030001000部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人項(xiàng)優(yōu)秀良好90-10080-89季度績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)15001000部門(mén)內(nèi)部評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)1000六、獎(jiǎng)金發(fā)放季度獎(jiǎng)金在每季度第二個(gè)月，隨工資發(fā)放。七、本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。 廣東康得新創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司2016-8-9附表一

4、：部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)體）申請(qǐng)表附表二：部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）申請(qǐng)表附表三：季度績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分表附表四：?jiǎn)T工季度獎(jiǎng)勵(lì)匯總申請(qǐng)表附表五：部門(mén)內(nèi)部評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表附表一部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)體）申請(qǐng)表日期： 年 月 日創(chuàng)新項(xiàng)目：項(xiàng)目帶頭人：項(xiàng)目組成員：創(chuàng)新項(xiàng)目分類：A、技術(shù)改進(jìn) B、產(chǎn)品研發(fā) C、合理建議改善 D、其他財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：年度直接節(jié)省或有效可預(yù)見(jiàn)節(jié)省成本： 元部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理建議獎(jiǎng)勵(lì)方式： 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 集團(tuán)人事部意見(jiàn)：事業(yè)群總裁意見(jiàn)：附表二部門(mén)專項(xiàng)改善獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）申請(qǐng)表日期： 年 月 日創(chuàng)新項(xiàng)目：項(xiàng)目發(fā)起人：創(chuàng)新項(xiàng)目分類：A、技術(shù)改進(jìn) B、產(chǎn)品研發(fā) C、合理建議改善 D、其他財(cái)務(wù)

5、部意見(jiàn)：年度直接節(jié)省或有效可預(yù)見(jiàn)節(jié)省成本： 元部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理建議獎(jiǎng)勵(lì)方式： 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 集團(tuán)人事部意見(jiàn)：事業(yè)群總裁意見(jiàn)：附表三季度績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分表部門(mén)： 姓名： 考核時(shí)段： 年 月 月評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值主管上級(jí)得分評(píng)分評(píng)分目標(biāo)達(dá)成1按時(shí)完成工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)102工作質(zhì)量103超額完成工作目標(biāo)2職責(zé)履行4能夠很好履行崗位職責(zé)35嚴(yán)格執(zhí)行工作程序和流程36自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3能力素質(zhì)8勝任本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、技能39高度的工作責(zé)任心310很好的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)3小計(jì)40每月績(jī)效考核平均分60季度考核合計(jì)100評(píng)分綜合排名被考核人主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及是否需要培訓(xùn)，同時(shí)包括你認(rèn)為的其它意見(jiàn)。- 直接主管簽字： 日期： 年 月 日 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 日本考核表我已看過(guò)，直接上級(jí)已經(jīng)面談反饋考核結(jié)果，現(xiàn)附上本人意見(jiàn)：-員工本人簽字：