1、企業員工激勵治理機制存在的問題及對策企業員工激勵治理機制存在的問題及對策 引言 治理是科學，更是一門藝術，人力資源是一門治理人的藝術。企業的進展離不開人的制造力和主動性，激勵機制是企業將自身遠大理想轉化為具體事實的手段。企業需要與時俱進，以問題導向和需求導向為出發點，真正建立起具有自身企業特色的激勵機制，確保員工保持高昂的工作熱情，充分發揮員工各自的聰明才能和智慧，這樣才能迎接市場更加激烈的挑戰。1激勵的定義所謂的激勵，是指“組織通過適當的外部嘉獎形式和工作環境，通過肯定的行為準則和懲辦措施，并借助信息溝通，刺激、引導、維持和歸化其成員的行為，從而有效實現組織及其成員的個人目標的系統性活動。根

2、據激勵的定義，正是通過肯定的激勵和改善外部環境來提升員工的工作熱情和效率，從而到達雙贏局面，即企業和員工都可以實現目的。美國哈佛大學的詹姆斯教授對雇員的激勵問題進行了深入討論。討論結果說明，在對員工使用傳統的薪酬安排制度時，員工只顯示出20%-30%的潛力，但一旦員工被充分激勵，他們就可以顯示出80%-90%的潛力。由此可見，激勵效果相特別明顯。2企業治理中激勵機制存在的問題2.1激勵方式比較單一目前，在我國企業治理中，主動方式比較單一，許多的企業治理者只注重對員工的物質激勵，關注的是員工的業績水平的高低，強調的是經濟收入工資、績效獎金、年終獎等的重要性，缺少對員工的精神方面的激勵，在物質激勵

3、和精神激勵沒能形成互相的融合和互補，缺少對員工精神上的關注，往往導致企業員工的工作主動性不夠，缺少企業歸屬感和主人翁意識。2.2激勵機制制度不完善激勵制度應具有明顯的獎懲準則，使員工能夠清晰意識到何種行為是提倡的，嘉獎的，何種行為是禁止的，懲辦的。目前物質激勵是企業比較常用的激勵方式，而其發揮作用的關鍵就在于有明顯對比，在企業制定的激勵機制制度上，明確規定不同的績效所獲得的物質嘉獎不同，這也是應用物質激勵所需要到達的目標。然后，當前有些企業在實行相關激勵制度時，因其制度不完善，不細致，只對為企業做出突出奉獻，有明顯績效水平提升的員工給予物質激勵，對于有表現杰出，工作主動性高，但可能因工作崗位性

4、質等其他緣由，其業績沒有明顯提升的員工，沒有相應嘉獎，工作成果未得到確定，使這些員工漸漸降低了工作熱情和主動性。2.3缺少對人才激勵機制的足夠重視在企業人力資源治理中，治理者缺少對人才治理的重視程度，忽視了對企業的人才激勵治理制度的制定或履行。人力資源治理是企業治理的核心因素，而人才激勵治理制度又是人力資源治理的核心，忽視了對人才激勵機制的重視，就會導致人才對企業失去歸屬感，降低了工作主動性，使得企業失去人才的吸引力，人才的缺失將對企業的將來進展產生不利影響。2.4激勵機制缺乏公平性由于一些企業沒有制定一個明確的員工獎懲評價標準，在具體的企業治理中，企業治理者僅是憑借個人對員工的喜惡來對其工作

5、進行評價，激勵機制在企業治理中缺乏公平性和公正性，評價結果不能得到員工的信服，激勵制度存在建設和實施存在嚴峻問題，不利于公司的健康進展。3完善現代企業員工激勵機制的對策3.1在工作上的刺激和鼓舞在企業中對工作上的刺激和激勵，就是所謂的一個蘿卜一個坑，讓工作員工做自己最擅長的工作，這樣做有助于工作人員保持樂觀向上的心情，寵愛自己的工作，工作效率得到進一步提高。這對工作中的高層人員而言，關注工作人員的興趣愛好和能力，讓他們做自己最擅長的事情，就是對員工的鼓舞。這樣以來，企業對工作人員的刺激和鼓舞可以接受以下的方法：關注工作人員的興趣愛好和能力，讓他們做自己能力范圍之內擅長的事。3.2重視激勵在企業

6、治理運營當中要把激勵制度放在重要位置，這一點是說企業的高層人員對待是自己管轄的員工時，應當以一種熱情、公平、公開、不搞特殊，不用有色眼鏡看人。這種方式可以分為下面幾方面：信任、照看和尊敬。信任自己的下屬，是對工作人員基本的敬重，也是處理企業人際關系最基本的條件。在企業的工作人員看來，他們之間只有所從事請的不同，而沒有你優于我，我劣于你之說，既高層人員在工作的時候，要懷著一顆信任、照看和尊敬的心，而不是讓工作人員提心吊膽，這樣也可關心企業增加利益。3.3聲望激勵在企業激勵機制的運行當中，聲望激勵有者極為重要的作用，對聲望激勵，是從工作人對功成名就的渴望這一角度出發。聲望激勵的主要做法是指高層工要

7、對工作人員的工作效率和狀況進行公開公正公平的評價，還要給出比較適當嘉獎，但有一點不能忽視，給工作人員做出合理的評價并且給出合理薪水，這是工作人員首要追求的目標，也是讓工作人員保持主動熱情的工作看法的重要途徑。工作人員的薪水分兩種，一個是財務上的嘉獎還有一個是心理上的嘉獎。財務上的嘉獎包括工作人員必要勞工時間內應得的薪水和嘉獎的薪水，精神上的嘉獎就含義許多個方面，包括在公共場所給予確定和表揚、升職以及給予良好的工作和休息的場所。還包括高層治理人員要幫助其他員工一起完成工作任務，以上做的緣由是源自于工作人員對功成名就的渴望，這方面只要表如今高層治理人員和基礎的工作技術人員，若高層治理者能給員工提出

8、適當的環境，幫助員工們一起完成目標，可以起到刺激和鼓舞工作人員的作用，也可以增加企業員工對企業工作的喜愛，也可以促進工作人員更穩定的工作。3.4介入激勵介入激勵主要是指讓工作人員親生經受，介入到企業的治理當中，在這個過程中，工作人員能夠更加喜愛自己的工作，可以滿足員工內心做治理者的需求，可以關心工作人員增加成就感，也樣也可以增加企業員工的忠實度。3.5典范激勵法企業在運行的過程中，典范激勵法是必不行少的一種方法，是指企業的高層治理人員，或者是各個領域的治理人員，都應當以自己做表率，給別的員工做出典范，才能讓其他員工向治理人員看奇，起到表率作用。假如有一條例，要想讓其他工作人員都遵守，按規則行事，首先自己應當樹立典范，做到帶頭作用。這個方法雖然沒有大張旗鼓，它起到潛在的影響，這種影響是無聲無息的而又深遠的，高層治理人員可以影響工作人員主動熱情的工作，這樣便可以增加員工的工作穩定性。結束語總而言之，在