1、.【課程背景】六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。六西格瑪綠帶經典課程將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）

2、、Control（控制）項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。【課程對象】企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。【開課時間】11月25-11月29日（5天） 廣州 【學習目標】1、熟悉質量對于企業的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANO

3、VA、假設檢定、相關與回歸等6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善【培訓收益】1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用 【成果鑒定】培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書。 【課程大綱】模塊一：6 Sigma概論6Sigma方法論誕生與發展6Sigma項目改進流程6Sigma項目課題甄選模塊二：Define定義6Sigma項目定義VO

4、C與CTQ分析SIPOC圖析團隊建設模塊三：Measure測量數據與抽樣點估計與區間估計測量系統分析事件、概率、概率分布過程能力分析模塊四：Analyze分析Process mapping流程變量分析FMEA潛在失效模式及效應分析圖形工具假設檢驗(方差、均值、比例)相關性分析(含散點圖)模塊五：Improve改善回歸分析實驗設計概述2K實驗設計一般全因子設計響應曲面(RSM)設計介紹模塊六：Control控制控制階段思路說明控制圖(SPC)控制計劃項目移交與收益核算DMAIC總結【培訓模式】培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討

5、論等多樣方式相結合的教學模式。 【課前準備】1、空杯的心態2、不被打擾的學習時間3、做好計劃，準時出席  【課程特色】1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。注：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。  【培訓售后服務方案】1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。2、參訓學員享受終身免費重聽特權。3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。4、提供全面、貼身設計的培訓