1、 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶和社會，為此特制定本工程項目質(zhì)量方針和目標(biāo)。1.1.1質(zhì)量方針精心管理,持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)精品工程,保顧客滿意。1.1.2質(zhì)量目標(biāo)積極響應(yīng)招標(biāo)要求，保證并力爭超越要求的質(zhì)量目標(biāo)。 1總體質(zhì)量目標(biāo)符合規(guī)范、本質(zhì)安全、運行穩(wěn)定的合格工程。2核心質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1） 在項目實施的各個階段物資采購、施工、投料試車和運行階段，確保質(zhì)量管理體系的有效運行；2） 確保質(zhì)量管理活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3） 工程質(zhì)量控制覆蓋率100%；質(zhì)量問題

2、整改率100%；質(zhì)量驗收合格率100%。3具體的質(zhì)量目標(biāo)主要包括：1） 單位工程質(zhì)量合格率100%；2） 焊接一次合格率98%；3） 焊縫、法蘭等密封無泄漏；4） 大機(jī)組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功；1.1.3質(zhì)量目標(biāo)分解項目部質(zhì)量目標(biāo)職能部門部 門 分 目 標(biāo)一次交驗合格率100%合同履約率100%工程技術(shù)部關(guān)鍵過程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險性較大分部分項工程編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書100%板材損耗小于5%型材損耗小于4%安裝交驗一次合格率100%工程質(zhì)量部過程檢驗率100%產(chǎn)品檢驗率100%采購運輸部原材料合格率99%原材料按時交付率95%設(shè)備完好率90%綜合管理部特殊工種培訓(xùn)率10

3、0%應(yīng)持證上崗人員持證率100% HSE管理部施工人員安全培訓(xùn)率100%安全事故率小于5員工安全違紀(jì)率小于5人*次/月31.2質(zhì)量保證體系商務(wù)合約部鍋爐設(shè)備施工隊起重施工隊砌筑施工隊工程技術(shù)部綜合管理部工程質(zhì)量部機(jī)械安裝技術(shù)砌筑施工技術(shù)質(zhì)量控制合同管理工程預(yù)決算管理財務(wù)管理用戶服務(wù)人員機(jī)具調(diào)配控制特殊崗位人員管理項目總工電儀安裝技術(shù)電氣施工隊熱工儀表施工隊輔助設(shè)備施工隊保溫施工隊汽機(jī)設(shè)備施工隊管道安裝施工隊采購運輸部機(jī)工具管理材料采購管理甲供設(shè)備、材料管理項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理非標(biāo)設(shè)備制作隊防腐施工隊非標(biāo)設(shè)備安裝隊1.2.1質(zhì)量管理組織圖1.2.2質(zhì)量責(zé)任部門項目工程質(zhì)量部為主要責(zé)任部門。項目

4、經(jīng)理：工程質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，全面管理工程施工，負(fù)責(zé)項目與公司、業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府部門的連結(jié)工作。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目總工：對工程施工過程技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)和質(zhì)量管理的具體工作，負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面與施工所在地政府相關(guān)管理部門的聯(lián)系工作。工程技術(shù)部：制訂施工技術(shù)方案和關(guān)鍵工序、特殊工序工藝方案，負(fù)責(zé)實施指導(dǎo)和檢查；制訂不合格品的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。工程質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期、安全的矛盾，負(fù)責(zé)成品保護(hù)、機(jī)工具管理及材料質(zhì)量控制。采購運輸部:負(fù)責(zé)物

5、資供應(yīng)、物資供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及保證物資采購質(zhì)量。商務(wù)合約部: 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、施工合同及用戶需求信息的管理。綜合管理部：負(fù)責(zé)施工人員的調(diào)配、施工機(jī)械的對外協(xié)調(diào)管理，施工人員工資的發(fā)放及用戶的服務(wù)管理。主管工程師：負(fù)責(zé)制訂施工項目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施，指導(dǎo)施工。施工隊（組）：加強(qiáng)隊（組）質(zhì)量管理，做好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部、工程管理部、經(jīng)營部、督導(dǎo)小組等對本工程進(jìn)行工作檢查、指導(dǎo)及監(jiān)督。1.3質(zhì)量控制措施1.3.1質(zhì)量預(yù)控及檢測1質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃

6、、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收直至竣工后服務(wù)，每一步程序、每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。2施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理制度，上道工序檢驗不合格不得進(jìn)入下道工序施工。3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項、分部和單位工程必須返工處理。4為保證工程質(zhì)量，所使用的計量儀器儀表，都應(yīng)在計量檢定合格證有效期內(nèi)使用，所用施工測量及調(diào)校儀器、儀表的精度等級應(yīng)滿足施工技術(shù)要求，以確保檢測的準(zhǔn)確度。質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程如下圖：設(shè)計交底圖

7、紙會審編制項目質(zhì)量計劃各專業(yè)主管工程師編制施工方案并交底各職能部門依據(jù)設(shè)計和施工方案要求，配置施工資源施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄辦理工序交接手續(xù)分部工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量預(yù)檢評定工程整體竣工驗收質(zhì)量回訪質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查、等級核定單位工程質(zhì)量評定保修服務(wù)1.3.2工程質(zhì)量消項例會制度1).在整個施工過程中項目部與各分包商共同建立每周一次的質(zhì)量消項例會制度，質(zhì)量部主持召開。2).質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題用書面的形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)檢驗證實，解決的問題給予消項。3).對消項會確定的問題由質(zhì)量部組

8、織各施工隊和分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。4).對質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的施工隊和分包單位，項目部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。1.3.3質(zhì)量分析會制度1）由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，每月一次。2）質(zhì)量分析會內(nèi)容：.對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；.對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；.分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；.對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；.對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；.分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能

9、造成質(zhì)量問題的潛在因素；.針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；.對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。3.3.4質(zhì)量管理措施及要求 實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中。 全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對工程特點選派工作責(zé)任心強(qiáng)、技藝精湛的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，配備足夠的人力及先進(jìn)的機(jī)工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。按公司管理體系文件規(guī)定，明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責(zé)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，堅持預(yù)防為主的原則，對關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點進(jìn)行重

10、點控制；工程竣工交付后，實行定期回訪制度，按合同規(guī)定實行保修。 認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。 進(jìn)貨檢查進(jìn)場的設(shè)備、材料及儀表，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫及用于工程中。 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“三檢”制。主管工程師應(yīng)隨時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正或預(yù)防措施并指導(dǎo)整改；質(zhì)檢人員應(yīng)及時進(jìn)行檢查。隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后才能隱蔽。嚴(yán)格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)設(shè)計院和業(yè)

11、主同意并出具書面通知。 作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。 主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復(fù)檢的有利條件，并及時進(jìn)行質(zhì)量整改。 項目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎懲方案,實行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。 定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。 主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報檢查，對檢查不合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可。 設(shè)備到貨后應(yīng)會同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理進(jìn)行開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點，作好記錄，各方簽字認(rèn)可，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。 關(guān)鍵工序和特殊