1、1 / 53安峰山水庫除險加固河道整治工程監(jiān)理規(guī)劃2 / 53第一部分一、工 程 概 況工程名稱：東海縣安峰山水庫除險加固河道整治工程工程地點(diǎn)：東海縣安峰山建設(shè)單位:東海縣水庫除險加固工程建設(shè)處設(shè)計單位：江蘇省水利勘測設(shè)計研究院施工單位：連云港市水利建筑安裝公司資金來源：省補(bǔ)助及地方自籌質(zhì)量要求：符合江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工工期：于2007年1月30日前完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目二、主要監(jiān)理依據(jù)（1）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （2000年1月20日施行）及國家有關(guān) 法律、法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。（2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （2000年4月20日）（3）現(xiàn)行的勘察、設(shè)計、施工、試驗(yàn)等方面的規(guī)范

2、、規(guī)程及規(guī)定（4）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（5）建設(shè)單位為本工程提供的施工圖紙、施工說明及相應(yīng)的設(shè)計文件（6）施工合同（7）建設(shè)監(jiān)理規(guī)范3 / 53(8)監(jiān)理委托合同三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)3.1、 監(jiān)理人員選派原則根據(jù)工程的實(shí)際情況，本著“精干、高效”的原則成立現(xiàn)場監(jiān)理部3.2、 監(jiān)理組織3.3現(xiàn)場監(jiān)理部人員表崗位職務(wù)姓名職稱專業(yè)崗 位證號4 / 53總監(jiān)徐永生工程師水利工程建筑蘇建工（寧）監(jiān)工第 02052500205250 號水監(jiān)崗證（監(jiān)）字第 200298890019200298890019 號現(xiàn)場監(jiān)理工程師郭開繼徐輝工程師技術(shù)員水利工程建筑工程管理監(jiān)理資料員徐輝技術(shù)員工程

3、管理見證員徐輝技術(shù)員見證員見證員第 2003031820030318 號3.4、駐地項(xiàng)目監(jiān)理部主要工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對本工程建設(shè)過程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的控制及相關(guān)的協(xié)調(diào)、 管理工作， 監(jiān)理部將以上各項(xiàng)工作具體化， 努力使 項(xiàng)目能夠保質(zhì)、低耗、按期完成、實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目的最佳綜合效益。1、施工準(zhǔn)備階段（1）檢查、督促業(yè)主辦理工程開工前需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)（如委托質(zhì)量 監(jiān)督，領(lǐng)取施工許可證）及檢查現(xiàn)場情況。（2）協(xié)助業(yè)主審查中標(biāo)單位編制的施工組織總設(shè)計，施工總進(jìn)度計劃，力求使工程的三大控制目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，達(dá)到最優(yōu)化。（3）審查承包商各階段施工機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場情況。（4）復(fù)查現(xiàn)場工程控

4、制點(diǎn)的高程和座標(biāo)。（5） 審查承包商擬在工程中使用的建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì) 量。對不符合要求的材料，禁止進(jìn)場，并責(zé)令承包商清除出場。（6）協(xié)助業(yè)主做好圖紙會審和技術(shù)交底（7）核審進(jìn)場施工單位（含分包單位）的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人 的資質(zhì)，施工機(jī)械設(shè)備的性能和數(shù)量。5 / 53（8）審批承包商的質(zhì)量保證體系建立的情況。9）審批承包商提交的開工申請報告，及現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況，簽發(fā)單位工程的開工指令。（10）簽付工程預(yù)付款通知書等。2、施工進(jìn)行階段（1）參加或主持現(xiàn)場工地會議。（2）檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機(jī)械設(shè)備的 運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（3）檢查和抽驗(yàn)建筑材料與構(gòu)配件的質(zhì)量

5、情況。（4）定期檢查工程進(jìn)度與計劃執(zhí)行情況， 必要時可指令承包商調(diào)整和修 改計劃以便使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（5）對隱蔽工程、重要部位、重要工序及工藝設(shè)置“停止點(diǎn)” 。（6）對每道已完成的工序及時進(jìn)行驗(yàn)收并現(xiàn)場監(jiān)督承包商的試樣抽取及 時做好施工記錄。（7）核對已完成工程的合同工程量清單報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（8）認(rèn)真審查工程量變更及其引發(fā)的工程量變化。（9）參與工程事故的調(diào)查、 協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補(bǔ)救措施 并檢查落實(shí)情況。（10）每周定期召開工地例會，對上周工程實(shí)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量 情況進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，指出施工中存在的問題并責(zé)令施工單位整改。（11）每月定期向有關(guān)單

6、位提交一份監(jiān)理月報。3、交工驗(yàn)收及保修期（1）審查承包單位提出的交工申請報告，并及時上報業(yè)主。6 / 53（2）審查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。（3）提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報告。（4）參與業(yè)主或上級主管部門主持的交竣工驗(yàn)收。（5）審核承包單位在保修期內(nèi)對工程維護(hù)及缺陷處理的方案， 核查其實(shí) 施情況。35監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總則本工程項(xiàng)目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為核心，以各監(jiān)理組為基礎(chǔ)， 以質(zhì)量、材料試驗(yàn)，水電安裝和測量計量各專業(yè)工程師為骨干的工程質(zhì)量 監(jiān)督體系，實(shí)行監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師三級質(zhì)量認(rèn)證體系， 以確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量，各級人員的職責(zé)如下：2總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是社會監(jiān)

7、理單位派駐項(xiàng)目工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對外總監(jiān) 向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)總監(jiān)對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，其職權(quán)責(zé)如下：保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求;主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；審查各專業(yè)工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根監(jiān)理工作規(guī)劃組織，指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的順利實(shí)施；擬定項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系；7 / 53審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，確認(rèn)工程分包；審查并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；審核承包單位提出的施組織設(shè)計，施工總進(jìn)度計劃提出改進(jìn)意見；督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范

8、及標(biāo)準(zhǔn)；(11)審核或簽署工程款的支付申請；(12)主持處理工程中的重大技術(shù)問題；(13)主持并公正處理合同履行中的重大爭議和糾紛；(14)組織工程的竣工初步驗(yàn)收向上級主管部門提出竣工驗(yàn)收申請報告，參加竣工驗(yàn)收工作；(15)審查工程結(jié)算，核定各項(xiàng)合同完成工作的最終價值；(16)定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情報告；(17)主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會；(18)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的關(guān)系；(19)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報告等。3駐地監(jiān)理工程師職責(zé) 駐地工程師是總監(jiān)理工程師的助手，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其基 本職責(zé)為：組織編制子項(xiàng)的監(jiān)理工作計劃；協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)

9、的施工計劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是 否已給予承包人所有必要的指示并獲得認(rèn)可；核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求；注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示；核對建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；8 / 53必要時發(fā)布進(jìn)一步指示，澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)；為了付款和計算款額，應(yīng)及時計量已完成的工作量；保存所有測量和試驗(yàn)的記錄并使計劃與實(shí)際施工相一致；提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；(11)查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價值；(12)按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項(xiàng)；(13

10、)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；(14)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查督促；(15)核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；(16)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作；(17)核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證；(18)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督；(19)建立項(xiàng)目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)及有關(guān)報告；(20)參與審核工程結(jié)算資料。4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是指駐地的質(zhì)監(jiān)工程師、工程管理工程師。在總監(jiān)的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場工程師完成本專業(yè)的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為：A、質(zhì)監(jiān)工程師結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則；9 / 53審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施； 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證

11、體系；組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員的工作；審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告與質(zhì)保書；參與分部（項(xiàng)）、單位工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作; 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報告； 參與工程質(zhì)量事故的處理；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證并報駐地的監(jiān)理工程師核簽；對工程支付簽署質(zhì)監(jiān)方面的意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。B、工程信息資料管理結(jié)合工程具體情況制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作；參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程和有爭議的工程計量、驗(yàn)方工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證和機(jī)械設(shè)備停工簽證；辦理工程變更的簽證；協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；負(fù)責(zé)工

12、程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理；(11)建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志；10 / 53(12)定期或不定期地向駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動 態(tài)情況報告。C、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé) 現(xiàn)場檢查員是監(jiān)理實(shí)務(wù)的直接作業(yè)者，其基本職責(zé)為：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查；旁站監(jiān)理，跟蹤(全過程、全天候)檢查；工序交接檢查、驗(yàn)收及簽署；負(fù)責(zé)工程計量、驗(yàn)方及簽署原始憑證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；堅持記監(jiān)理日記，及時、如實(shí)填寫原始記錄；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。3.6施工過程中監(jiān)理的主要工作方法和手段1、檢查 在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計要求、施工圖紙、技術(shù)交底，

13、 以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量 能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)，因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān) 督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控 之下確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場主要采 取全過程巡視檢查，旁站監(jiān)理及平行檢驗(yàn)等形式對工程實(shí)施監(jiān)理。（1）旁站監(jiān)理：主要用于隱蔽工程中，由于隱蔽工程中，隨時都有可能 出現(xiàn)異常情況的施工工序和覆蓋后在外表上看不出來，但卻隱含著潛在的 質(zhì)量隱患及危險。例如，澆筑砼過程中振搗時間不足或漏振都會影響砼的 密實(shí)度和強(qiáng)度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實(shí)際情況，這種情 況只有通過現(xiàn)

14、場的旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控11 / 53制。（2）巡視檢查對于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般 可采用巡視檢查的方式對施工方法和工藝進(jìn)行檢查并對工程質(zhì)和原材料進(jìn) 行隨機(jī)抽查。上述方法在施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況的變化靈活掌握采用，為了有 計劃地安排檢查工作，除了要求呈報月、周施工計劃外，一般還要求承包 商每天提交次日工作計劃安排， 做好“全過程”“全方位”“全天候” 的“三 全”旁站監(jiān)理，通過檢查和旁站及時消除質(zhì)量隱患，也幫助承包商發(fā)現(xiàn)并 解決施工中存在的技術(shù)和管理問題使“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”真正落 實(shí)在實(shí)處。（3）平行檢驗(yàn)。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師可通過指定位

15、置、指定項(xiàng)目、指定內(nèi)容自己做抽樣檢查，以核定已完工序或已運(yùn)進(jìn)場的材料 的質(zhì)量。2、熟悉合同文件，認(rèn)真做好施工記錄、監(jiān)理日記，妥善保管好各類技術(shù)資料，實(shí)行分類管理，建立健全監(jiān)理檔案，以便工程完工后向業(yè)主提供完善的監(jiān)理檔案資料。3、 合同的跟蹤管理（1）總監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、 質(zhì) 量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時準(zhǔn)確地掌握各種信 息。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)建立制度，定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包 單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法， 提前向建設(shè)單位反映和向承包 單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定的事

16、件發(fā)生。（4）總監(jiān)理工程師對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：a、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會 公共利益。12 / 53b、協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。（5）總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時的主要工作。a、按國家有關(guān)規(guī)律、法規(guī)和承包合同的約定合理地分析各方的意見。b、本著“守法、公正、科學(xué)”的原則提出處理建議協(xié)商解決糾紛。c、不采以越權(quán)的方式對糾紛事件進(jìn)行裁決。4、監(jiān)理工程師的獨(dú)立檢測和共同檢測（1）獨(dú)立檢測是在承包人自檢的基礎(chǔ)上完成， 獨(dú)立檢測是對承包人自檢 結(jié)果的認(rèn)可或否定。監(jiān)理工程師對下列重要項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立檢驗(yàn)或抽查：工 程的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)

17、線、基準(zhǔn)標(biāo)高；建筑軸線、層高，建筑原材料、施工過 程中的試件的取樣和送驗(yàn)等。監(jiān)理人員獨(dú)立檢測時，承包人應(yīng)以一切手段 予以協(xié)助。（2）獨(dú)立檢驗(yàn)以外的項(xiàng)目實(shí)行與承包人共同檢驗(yàn)的制度。 承包人一切現(xiàn) 場試驗(yàn)和檢測包括試樣的抽取時必須有監(jiān)理人員在場旁站，承包人現(xiàn)場委 外試驗(yàn)項(xiàng)目送樣時必須有監(jiān)理人員同往。5、監(jiān)理程序控制 遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包商保證工程質(zhì)量的重要手段，也是監(jiān) 理工程師現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。我們初擬了一套監(jiān)理管理程序， 以便加強(qiáng)對施工過程中工程質(zhì)量的控制。其程序?yàn)椋海?）審查開工申請單。 單位工程開工之前承包商必須認(rèn)真完整地填寫單 位工程開工申請報告， 材料、 設(shè)備進(jìn)場必須認(rèn)

18、真填寫材料、 設(shè)備進(jìn)場使用 申請報告等相應(yīng)的表格，同時應(yīng)附加說明。a、施工組織設(shè)計、 機(jī)械和技術(shù)工人的數(shù)量以及到崗人員與投標(biāo)書中人 員名單對照表。b、施工工藝及質(zhì)量控制。13 / 53c、材料、設(shè)備、數(shù)量、性能一覽表。d、材料到場情況。監(jiān)理工程師對開工申請報告所涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查或?qū)彶椋?并將審批意見及時用書面形式通知承包商， 承包商收到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 開工的書面通知后方可開工。（2）填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。當(dāng)每道工序完成后，承包商應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自 檢合格的基礎(chǔ)上填報工序質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單，監(jiān)理工程師接到通知后，應(yīng)及時對待驗(yàn)收部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收單，檢驗(yàn)合格后，承包商方

19、可進(jìn)行下一道工序的施工。否則不允進(jìn)行下一道工序的施 工。（3）簽認(rèn)中間交工證書。 在一個分項(xiàng)工程完工后，單位工程負(fù)責(zé)人組織 工長、班組長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真 自檢，合格后填報中間交工證書，駐地工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好檢查，匯總 該項(xiàng)工程各道工序的開工審請表，質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。由于監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的程序控制直接與規(guī)范要求的施工順序有 關(guān)并和計量支付掛鉤，因此，在程序的控制過程中可以有效地控制承包商 的施工行為和每道工序或分項(xiàng)工程的工作質(zhì)量，對承包人加強(qiáng)內(nèi)部管理， 科學(xué)施工，合理調(diào)配資源都具有直接的指導(dǎo)作用。在實(shí)際工作中，我們要對重點(diǎn)工序，重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，

20、不留缺口，堅決做到“四不準(zhǔn)”，即：a、人力、材料、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工；b、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場使用；c、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)許采用；14 / 53d、前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。6、監(jiān)理工程師指令性文件監(jiān)理工程師的各種指令都必須用書面文字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)。指 令性文件包括監(jiān)理工程師對承包人的原材料、砼配合比、施工技術(shù)方案、 施工機(jī)械配備等方面的批復(fù)文件；包括監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程 質(zhì)量事故時向承包人發(fā)放的質(zhì)量事故通知單；還包括設(shè)計變更指令、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會議記要、備忘錄、情況通報等。監(jiān)理工程師運(yùn)用這些指令性

21、文件給承包人指出施工中存在的問題或質(zhì)量事故的苗 頭，提醒承包人加以注意或改進(jìn)；提出對質(zhì)量問題的處理意見或?qū)Τ邪?提出意見的批復(fù)等。這些指令性文件都將作為主要的技術(shù)資料收入竣工文 件的基礎(chǔ)資料部分，永久存檔。四、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)的原則監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制、健全的組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員 配備加上完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段和一 絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上對工程 進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時，遵守以下基本原則：1、公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各

22、方協(xié) 同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為使這一職能順利實(shí)施，必須堅持公 正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建商雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但 它們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合 同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。2、權(quán)責(zé)一致的原則15 / 53監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受 業(yè)主的委托書授權(quán)而進(jìn)行的。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主投予的權(quán)限 相一致，也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是對項(xiàng)目監(jiān)理全部工作負(fù)責(zé)。是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體， 企面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)

23、監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān) 理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理 項(xiàng)目的監(jiān)理效益負(fù)責(zé)，并對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員的利益負(fù)責(zé)。要定立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健 全項(xiàng)目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形戌以總監(jiān) 理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師與承定商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān) 系，一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立 場公正，為業(yè)主提供熱情股務(wù)。 “應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作” 按監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提

24、供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正 當(dāng)權(quán)益。5、綜合效益的原則 社會建設(shè)監(jiān)理話動。既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、 投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境 效益的有機(jī)統(tǒng)一， 符合“公眾”的利益。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建 設(shè)管理法規(guī)、 法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)， 謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。6、預(yù)防為主的原則由于工程項(xiàng)目的“一次性” 、“單件性”等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險， 監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性， 并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，“防 患于未然”。16 / 53在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)

25、施監(jiān)理控制過程中，對工 程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性 和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。此外還應(yīng)考慮多個 不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”避免被動，并 可收到事半功倍之效。7、實(shí)事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指 令，判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有說服力的。 監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理，做到以“理”服人。17 / 53核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感參加隱蔽工程驗(yàn)收工程質(zhì)量簽定裝飾工程樣板、簽發(fā)監(jiān)第二部分五、施工階段質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制的任

26、務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)是：運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予 的權(quán)力，貫徹主動監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān) 理工程項(xiàng)目承包人，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī) 定的工程期和投資限額內(nèi)，確保本合同段的工程質(zhì)量全部合格，并力爭優(yōu) 良工程。5.2、質(zhì)量控制的工作流程參加圖紙會審和 設(shè)計交底二/J H 1MDI 11審批施工組織設(shè)計監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序核定分包單位簽認(rèn)分部/分項(xiàng)18 / 53監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加“四方”竣工驗(yàn)收1f督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級r監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書5.5.3、質(zhì)量監(jiān)理控制的方法1、質(zhì)量控制的組織方法（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商建立和健全質(zhì)量認(rèn)證體系；（2）進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；（3）實(shí)施質(zhì)量審核制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)方法