1、冠達企業文化宣傳冊目 錄董事長寄語.2企業形象篇.3企業總介.4冠達發展簡史.5實業公司與人力資源.6公司組織架構.7冠達文化理念體系.8冠達核心理念.9行業發展篇.15冠達經營理念.16商品住宅開發.18商業物業開發.24商業貿易業.27 服裝零售連鎖企業.28農產品加工業.29百年大計篇.30十年發展戰略.31冠達箴言.32董事長寄語冠達置業有限公司，作為一個有使命感，有大情懷的企業，我們所做的一切，是致力于打造一個不以盈利為最終目的，而又實實在在地以高度復合增長的業績為回報的企業。我們把“給你一個完美舒適的家”，作為企業的最高使命和終極目標。對于顧客，它意味著提供優質的住宅產品，開啟健康

2、的生活方式，建設和諧的社區文化；對于城市，它意味著延續城市的文脈，站在運營城市的高度，打造富有城市特色和時代生命力的建筑；對于員工，它意味著一個富有人文關懷且能夠實現自我價值的平臺；對于合作伙伴，它又意味著實現優質價值的強強聯合，互利共贏。舉目千里路，回首一片情。面對復雜多變、浩瀚如海的市場形勢，冠達人永遠不變的還是那份志在必得的執著、誠信經營的態度、品牌至上的堅定信念、團結一心的戰斗精神。而這一切，將在今后的歲月里繼續發揮耀眼的光芒，一路艱辛萬苦，一路高歌猛進！冠達置業董事長：陳建華企業形象篇企業總介 浙江冠達置業有限公司成立于1999年，是以房地產開發經營為主業，多業并舉的跨地區、跨行業多

3、元化經營的有限責任公司。公司具有國家二級房地產開發經營資質。公司經營涉及房地產開發、商業零售、商業貿易、農產品加工、物業管理等多種行業。 11年的發展歷程中，冠達置業秉持“以人為本、鑄就精品、服務社會”的企業經營宗旨，堅持腳踏實地，持續發展戰略。11年來，公司不斷壯大發展，在房地產開發建設領域、商業貿易領域積累了相當豐富的發展經驗，逐步成長為人力資源實力、開發技術實力、資金實力雄厚的具有先進開發水平和開發理念的多元化實力企業。 公司現有資產總額近30億元人民幣，年銷售收入超10億元，年實現利潤近3億元。企業在立足金華本土發展的同時，跨區經營、跨行業經營，取得了良好的社會效益和經濟效益。冠達置業

4、，通過不斷地提升品牌，建立了良好的社會口碑，贏得了廣大客戶的高度認可和社會的一致贊譽。冠達發展簡史 11年來，冠達置業始終堅持以房地產開發經營為主導產業，實行多業并舉，跨地區、跨行業多元化發展戰略。 1999年8月，成立“浙江冠達置業有限公司”2005年1月，公司控股72%在江蘇無錫成立“無錫冠達置業有限公司”2009年10月，公司控股在山東臨邑成立“山東比德弗房地產開發有限公司”此外，冠達置業還涉及商業零售業、商業貿易業、農產品加工等行業。2001年12月，成立“金華市冠達名品商廈有限公司”2003年1月，正式成立“浙江易川體育用品連鎖有限公司”2005年8月，成立“金華市冠達名品貿易有限公

5、司”2008年1月，成立“浙江冠達面粉有限公司”實業公司與人力資源浙江冠達置業有限公司下轄全資及控股公司有：金華市冠達名品商廈有限公司、金華市冠達名品貿易有限公司、浙江冠達面粉有限公司、金華市綠源物業管理有限公司、無錫冠達置業有限公司、山東比德弗房地產開發有限公司，參股公司有山東德州高地房地產開發有限公司、浙江陽光思諾再生革有限公司等。公司擁有一批多年從事房地產開發經營的專業人才和施工建設的技術人才，有員工60余人，中高級專業人才20余人，為企業的長期可持續發展奠定了良好的人才基礎。公司以董事會為領導核心，下設總經理、副總經理及辦公室、人力資源部、財務部、投資開發部、工程管理部、規劃技術部、市

6、場營銷部、成本管理部等職能部門。公司框架清晰，分工明確，是一個實力雄厚、信譽超卓、經驗豐富的房地產開發企業。公司組織架構金華市冠達名品商廈有限公司股 東 會董 事 會總 裁金華市冠達名品貿易有限公司浙江冠達面粉有限公司金華市綠園物業管理有限公司無錫冠達置業有限公司山東比德弗房地產開發有限公司智 囊 團監 事 會財 務 中 心副 總 裁行政管理中心浙江冠達置業有限公司浙江易川體育用品連鎖有限公司事業發展部冠達文化理念體系核心理念冠達愿景 國際冠達 百年企業冠達使命 共創財富 公益社會冠達精神 勤學敬業 志在必得核心價值觀 誠信 創新 自律 和諧冠達核心理念冠達愿景國際冠達 百年企業國際冠達

7、16; 伙伴國際化冠達要與具有共同價值取向的國際一流知名企業結為戰略合作伙伴，秉承雙贏，共創未來。Ø 資本國際化冠達要積極依托國際資本市場，引入國際戰略投資，形成資本多元化格局。Ø 人才國際化冠達要吸引并培養具有國際化視野和思維、掌握先進管理知識和技能的優秀人才。Ø 管理國際化冠達要建立與國際管理規范接軌的經營和管理模式。百年企業冠達以百年企業為最高事業追求。這一目標取決于冠達堅實的物質基礎、規范的制度基礎和優秀的文化基礎。通過專注優勢產業，取得持續穩定現金流與合理利潤，保持較低負債率，這是冠達追求百年企業的物質基礎?？茖W規范的管理體系是冠達追求百年企業的制度基礎

8、，冠達堅持在嚴格有效的執行中不斷完善制度。企業文化是冠達的靈魂，冠達將文化管理作為冠達追求的最高管理境界，這是冠達追求百年企業的根本保障。冠達使命共創財富 公益社會共創財富冠達與股東、合作伙伴、客戶和員工共同成長，為社會創造物質財富和精神財富。Ø 對股東冠達追求穩健的增長，降低經營風險，確保股東資本持久增值。Ø 對合作伙伴冠達以冠達事業平臺為基礎，幫助合作伙伴提升價值，共享利益，共創多贏。Ø 對客戶冠達以高水平的質量和服務、合理的價格，為客戶提供“抗跌性”產品；冠達以卓越的品格和價值為客戶創造嶄新的生活方式和現代的商業體驗，引領高尚的身心享受。Ø 對員工

9、冠達為員工提供實現自我價值的事業空間，并對員工的辛勤勞動給予合理回報。公益社會冠達引領城市發展新觀念，改善自然環境和人文環境，推動城市國際化進程。冠達以正直、積極的文化觀念塑造員工，并向社會傳遞企業文明。冠達恪守行業道德，誠實規范經營。冠達提供就業機會，依法繳納稅收。冠達積極從事社會公益活動，以愛心回報社會。冠達精神勤學敬業 志在必得勤學敬業冠達充滿敬業進取的朝氣。冠達積極建設學習型組織，提煉知識，共享經驗，積淀成果。冠達堅信天道酬勤，在勤奮敬業中超越自己。冠達忠誠于自己的事業，團結友愛，互相激勵，追求卓越。志在必得冠達追求事業發展的境界，不滿足于一份穩定的職業和豐厚的收入。高遠的事業目標是冠

10、達持續發展的根本動力，是冠達人前進的路標。冠達志在必得。冠達百折不撓，絕不言敗，永遠保持必勝的信心和創業的激情。冠達是軍隊。冠達令行禁止，雷厲風行，敢于爭取勝利。冠達核心價值觀誠信 創新 自律 和諧誠 信 冠達永遠執著于誠信，誠信是冠達做人做事的根本。Ø 冠達對股東真實報告經營狀況和財務信息，控制經營風險，不斷提高管理水平，保證資本不斷增值。Ø 冠達對合作伙伴秉持多贏和競合原則，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平臺，共同發展。Ø 冠達對客戶遵守承諾，提供高品質產品和服務，充分為客戶著想，創造客戶價值。Ø 冠達對員工提供事業追求和價值實現的廣闊空間，對員

11、工創造的價值給予公正的回報，謀求個人和公司的共同發展。Ø 冠達對社會堅持守法經營，回報愛心，維護和改善自然環境和人文環境，推動社會文明進步。Ø 員工對冠達員工堅決維護公司利益，個人目標服從組織目標。員工之間、員工和外界交往中，要本分做人、踏實做事。創 新  創新能力是冠達成功發展的核心競爭力。  創新，是建立在大膽假設、縝密思索、系統求證基礎上的靈感升華和厚積薄發，是持續完善的過程，絕不是點子和策劃。  冠達要善于運用求異思維，善于把握創新的機會，避免過度創新。  冠達要完善創新機制，寬容合理的失敗，激勵創新者，做到持續創新。自 律&

12、#160; 冠達廉潔自律，奉公守法，恪守行業規范和職業道德，維護冠達形象。  冠達要勤儉節約，潔身自好，公私分明。  冠達崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。  冠達重視自律，但同時也必須完善監督機制，用制度約束行為。和 諧  和諧是不同理念的平衡，冠達追求內部與外部環境的協調。  冠達內部環境和諧的最高境界，是冠達人都高度認同冠達的文化理念并身體力行。  冠達崇尚人際關系的健康和簡單化，冠達工作著并快樂著。  冠達是家庭。冠達冠達人在友愛中寬容，在默契中成長，在砥礪中完善。  冠達是社會的一員。冠達以坦

13、蕩和積極的胸懷，創造和諧的外部經營環境，關愛自然，厚報社會。行業發展篇冠達經營理念突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王突出優勢冠達堅持持續培育企業核心競爭能力，專注發展優勢主業。在優勢主業做強做大的基礎上，根據核心專長和行業吸引力，再穩健發展相關多元業務。冠達現有優勢主業的基本經營策略：Ø 住宅地產開發理念：有效擴張，品牌經營立足本土的同時，選擇重點城市，有效擴張。按照成熟的住宅地產開發模式，跨區域經營，合理定位，規范化物業管理，持續經營并提升冠達品牌，使之不斷加強品牌核心競爭力。Ø 商業地產經營理念：品牌制勝，強強聯合立足本土的同時，選擇重點城市，對百姓做就業工程，對政

14、府做稅收工程，對商業水準做提升工程，對城市規劃做標志性工程。 以“強強聯合、品牌經營、多元業態、特色創新”為經營原則，降低風險，增強贏利能力。整合資源 冠達的核心資源包括合作伙伴、資本和政府資源，以及優秀的人力資源與和諧的社會關系等。Ø 伙伴資源 冠達將選擇優秀的物業管理公司作為戰略合作伙伴，并有效引入國際國內先進的管理資源和品牌資源。Ø 資本資源冠達將通過引入戰略投資者、聯合開發和其它方式，整合銀行、銀團等資本資源，有力推動建設事業的發展。Ø 政府資源冠達和各地政府保持健康良好的公共關系，以對城市經營的深刻理解，完善商業運作模式，拓展城市發展空間。Ø

15、人力資源冠達通過富有挑戰性的工作、具有發展前景的職業規劃、符合需求的培訓體系和具有競爭力的報酬來吸引全國志士、造就一流隊伍，培育人才優勢。企業通過優勝劣汰的競爭機制和知識共享的學習機制保持人才優勢。效益優先冠達追求高效益、低風險的經營模式和穩健的發展速度。贏利能力是冠達的核心競爭力之一。效益是冠達經營行為的首要目標。冠達通過開發“抗跌性”產品，嚴格控制開盤、竣工、清盤、資金回籠等銷售環節來保證效益的理想獲得。現金為王冠達決勝市場的經營秘訣是銷售為首、現金為王。在房地產業務中，冠達一貫追求穩定的現金流和銷售零空置率。冠達根據現金流狀況動態調整發展速度和發展策略，同時根據快速發展的需要超前準備足夠

16、的現金流。商品住宅開發住宅開發總況冠達置業在多元化發展的過程中，公司始終以房地產開發為主業，立足金華的同時，積極開拓省外市場。自公司成立以來，公司先后在金華地區成功開發了“冠達·百盛綜合樓”、“冠達華庭”、“冠達花園”、“冠達·金江花園”、“冠達·東方蘭庭”、“冠達·滿庭芳”等精品樓盤，總建筑面積超過100萬平方米。公司以高品質的住宅產品、高質量的物業服務、忠實誠信的經營態度贏得了浙中地區消費者的廣泛贊譽。其中“冠達·東方蘭庭”、“冠達·滿庭芳”項目被評為金華十佳人居經典樓盤。冠達房產，已經成為金華市區域房地產行業的標志性品牌。200

17、5年1月，公司控股72%在江蘇無錫成立“無錫冠達置業有限公司”，成功開發了總建筑面積15萬平方米的“冠達·豪景苑”，憑具以人為本、誠信經營、品質至上的經營理念，鑄就了冠達·豪景苑的品質口碑，“冠達”品牌在無錫得到極大提升。目前，總建筑面積20萬平方米的“冠達·豪景東苑”正在有序開發中。2009年10月，公司控股在山東臨邑成立了“山東比德弗房地產開發有限公司”，并成功拍下8.3萬平方米優質地塊，項目已于2010年初正式動工開發。經典住品展示廳 【冠達·東方蘭庭】冠達·東方蘭庭位于金華市金東新區。項目的誕生，拉開了金華金東新城區高尚坡地排屋品質社區

18、建設的序幕。在原生態坡地上，以瀑布作為風景的中心，通過天然石與水的結合，打造區域內首屈一指的高尚住宅社區，從建筑、環境、服務、文化四方面全面構筑金東新區最佳人居品質，引領金東新區住宅建設進入一個新的境界。2007年，金華被評為“全國十佳宜居城市”，冠達·東方蘭庭作為金華“十佳宜居樓盤”之一，廣受追捧，大獲成功！2008年，冠達·東方蘭庭雙喜臨門，先后被評為 “2008年度浙江省物業管理示范住宅小區”和“2008年度金華市物業管理示范住宅小區”。（附冠達·東方蘭庭現場實景圖）【冠達·滿庭芳】 冠達·滿庭芳是浙江冠達置業2010年經典之作。項目位于

19、金華市區江南宜居中心，由多層花園洋房和小高層景觀住宅，傾心構筑金華宜居城市的代表樓盤。規劃設計上，以沉穩大氣的簡約歐陸建筑，張弛有度的庭院景觀，宜居宜賞的中心水景，配合下沉庭院、休閑平臺、交流廣場、兒童嬉戲空間完美布局，以高品質建筑材料配合精工建筑，締造江南武義江畔首屈一指的人居佳境。（附冠達·滿庭芳現場實景圖）【冠達·豪景苑】2005年，浙江冠達置業以前瞻眼光進駐無錫安鎮市場，冠達·豪景苑是公司在無錫開發的首個樓盤。項目占據城市中心優質配套，坐享高鐵新城無限發展潛力，遠望膠山生態綠地，近享城市休閑公園；高起點、高標準注定了高品質和高價值。作為安鎮高級花園住宅工程

20、項目，冠達·豪景苑結合先進建筑理念，將歐陸風格建筑元素與“杭”派建筑特色充分融合，依托京滬高鐵安鎮站國際商務區的建設，以國際視野締造健康居家方案。隨著項目的全面交付入住，冠達品牌已成為安鎮家喻戶曉的知名品牌，冠達置業先進的開發理念和誠信的產品服務更贏得了客戶的廣泛贊譽。（附冠達·豪景苑現場實景圖）【冠達·豪景東苑】 憑借“冠達·豪景苑”的成功開發，塑造了象征品質生活的冠達品牌。2009年，冠達·豪景東苑繼承尊貴血統應時而出，以“全面升級”的開發理念，于巔峰之處再塑領秀之作，打造安鎮人居典范。冠達·豪景東苑位于豪景苑東側，錫東大道和東興

21、路城市中心坐標，占據安鎮價值核心領地，坐享全面優勢資源配套，并依托一期品牌優勢，打造多元化精致原生美宅，從景觀建筑、戶型空間、配套條件等多方面的全面升級實現產品品質與產品價值的進一步提升。憑借至高的社會口碑價值，豪景東苑項目家喻戶曉，屢創“開盤售罄”的熱銷佳話。（附冠達·豪景東苑現場實景圖）項目LOGO展示商業物業開發商業開發總況 冠達置業下屬的金華市冠達名品商廈有限公司，成立于2001年12月28日。公司位于金華市區最繁華江南賓虹路商業中心，是一家具有一流的硬件設施、一流的管理團隊、匯集眾多國內、國際頂級品牌的高檔服裝精品商廈，云集了HUGO BOSS、DUNHILL、TRUSSA

22、RDI、NAVIGARE、LACOSTE、TOMMY HILFIGER、都彭、雅格詩丹、諾貝達、JORYA、LUXMAN、NEWMAN等眾多國際精品品牌，為浙中地區首家頂級精品商廈，省級知名商號。深受浙中地區時尚人士推崇，已經成為金華地區最具人氣、經營業績最佳的商業旗艦。商業旗艦展示廳 （冠達名品商廈實景圖數張）實業公司展示廳商業貿易業 冠達置業下屬的金華市冠達名品貿易有限公司，成立于2005年8月，是專業從事品牌服裝代理的貿易公司。公司先后簽約了HUGO BOSS、DUNHILL、TRUSSARDI、都彭、NAVIGARE、雅格詩丹等品牌的金華地區經銷權，不僅為金華市冠達名品商廈引進金華獨有

23、品牌、塑造強勢品牌優勢，同時積極開展品牌輸出經營，取得了良好的經濟效益。 （附冠達名品貿易公司實景圖）服裝零售連鎖企業浙江易川體育用品連鎖有限公司是冠達置業下屬一家專營運動品牌的連鎖經營企業。公司于90年代初期進入服裝零售行業。1995年開始經營體育用品的零售事業。2000年代理耐克、阿迪達斯等運動品牌。2003年1月正式成立浙江易川服飾公司，注冊資金1000萬元。2007年7月更名為浙江易川體育用品連鎖有限公司，注冊資金近1億元。從2007年公司贏利7.6億元開始，公司業績逐年遞增。2010年，當年銷售業績超12億元。 （附浙江易川連鎖企業實景圖）農產品加工業冠達置業下屬的浙江冠達面粉有限公

24、司成立于2008年1月，主營面粉加工、銷售，兼營糧食及油料植物、飼料批發、糧食收購等業務。公司擁有日處理小麥400噸的意大利高爾菲特專用粉生產線，有倉儲量15000噸的立筒原料倉和5000噸的成品倉。研發技術、生產工藝、檢測手段和生產規模均位于浙江領先水平，年生產能力達10萬噸。2008年4月，公司通過“QS”認證，2008年5月被金華市政府定點為“糧食應急加工企業”，2008年11月公司產品被糧協授予“放心糧油”，2009年10月被金華市政府評為“市級農業龍頭企業”。 （附浙江冠達面粉公司、加工生產情況等實景圖）百年大計篇十年發展戰略冠達置業堅持以房地產開發為主導產業，滿足人民住房需求。培育

25、和發展核心競爭力，全方位整合社會資源，提高公司綜合開發能力，為社會創造價值和經濟效益。同時提出了分幾步走的方針。第一步：立足： 雄踞金華 （19992005年） 公司創立自己的核心品牌、核心經營管理團隊和核心競爭力。第二步：擴張：跨區域發展（20052015年） 躋身中國房地產百強，公司具有跨國經營能力、城市運營能力、擁有國內著名的管理團隊和綜合競爭力。 第三步：轉型：鑄就百年夢想（2015 ）跨區域發展取得輝煌成功，品牌積累達到一個新的高度，與國際國內知名企業聯手，合作開發，各自提供自己的優勢資源，實現強強聯合。在眾多城市優質地段建立自己的品牌形象。通過理性而奮發的不懈追求，向著“國際冠達、

26、百年企業”的宏偉愿景，不斷邁進。冠達箴言文 化企業文化的形成是逐步發現、完善、逐漸為員工認同的過程。它絕對不是一兩個月、一兩年就形成的。企業文化要不斷灌輸，并被員工認同。只有被員工認同的文化才能稱為企業文化。企業文化絕對不是可有可無的，現代企業已經從賣產品、賣質量、賣品牌，進一步發展到賣文化，已經從經驗管理、制度管理發展到最高層次的文化管理。冠達提倡“老實做人，精明做事”。老實做人是放在第一位的。老老實實做人，老老實實做事，不受其他方面利益的誘惑，能夠堅守自己的原則，這是冠達多年來能夠不斷成功的一個重要方面。心 態冠達要做百年企業，就是要冠達人以百年企業的心態去經營企業。勤奮是第一要素，勤能補

27、拙，一定可以彌補先天的不足，無論對公司，還是對個人，都是非常重要的，正所謂“天道酬勤”。冠達提倡人際關系簡單化。不能有幫派，也不能奉承領導；提拔、獎勵只看業績，看操行。冠達追求的就是一種簡單的關系，講求一種舒心的環境，讓員工“工作并快樂著”。發 展冠達追求的是均勻的高速直線運動，而不是高速的曲線運動；不是忽快忽慢，而是穩健發展、高效益的速度。不再有貢獻的業務是贏利漏洞，一個企業舍棄了這種業務就是成長，不做不符合本公司文化的業務，也是成長這種成長不只意味著長大，更意味著成熟。創 新創新能力是冠達的核心競爭力，是贏取市場的法寶。創新是持續完善的過程，不是點子主義，也不是頭腦靈活的一閃念，需要在實踐中不斷完善。創新要合理適度，不能過度創新，不能為了創新而創新。企業創新的根本是創新機制。企業要想持續創新，最根本的保證是創新機制，即全員創新靠機制推動，而不是靠外力推動。自 律何謂“慎獨”，也就是說，當一個人獨處于沒有人看得見的場合時也能夠嚴格要求自己，警惕內心深處尚處于萌芽狀態、尚未引起別人注意的錯誤意識、不正當的私欲和情緒，并用道德規范加以調整，使之回到正常狀態，以求防微杜漸，防患于未然。君子慎獨。真正的正人君子是在一個人的時候很謹慎。在人群中很謹慎，那不算慎獨，那是強調自覺性。誠 信堅持誠信經營是企業經營的首要準則，賣得好的企業都是重信