1、執行力重要法則與應用高級研修班課程大綱課程簡介執行力熱方興未艾，無論在中國或國外，執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系；它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力那些績優公司及嶄露頭角企業，無不具有出類撥萃的執行能力。執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付 .已嚴重制約企業發展。吉姆柯林斯說：執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。比爾蓋茨同樣認為：在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力本課程系統闡述分析企業執行力的理論、模型、階段、形態、結構、結果、形成原因、解決方法及提升技巧等內容；以大量親歷個案，將課程核心內容濃縮

2、，力求實戰，有易懂、易記、易用、親切自然及旁征博引和深入淺出特點；在深入研究國際先進理論基礎上，結合國內企業實際管理經驗，發展了理論與技巧，簡化不實累贅內容；注重培訓效能，有創新。由于作者深邃學識底蘊與非凡工作經歷，擯棄通常堆砌案例培訓方法，整個課程妙趣橫生，有藝術享受之感，場場轟動；深受各階層學員歡迎，并獲得與數位專家分工輪流教授某系列課程，培訓結束被學員評為壓軸戲，并希望課程放最后之美譽。第一講: 執行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./ 諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響 /管理名詞試錯/ 什么是企業工作質量？/ 執行熵值與效率遞減規律/人員評估/執行能力曲線/通用能力與潛能一、執行力

3、經典四核心人員流程、戰略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/ 戰略：做正確的事 /運營：把事做正確 /智理：科學地做事二、案例分析巴林銀行破產案三、鮮為人知的真實故事： 尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）814工程任務圓滿執行 投資20多億的產業集團英籍華裔CEO為什么被炒？四、分析世界500強的高級人才標準第二講: 執行力的七大模塊全面有效分析執行力的工具/天然主動優勢與與劣勢/執行力結構模型/靶心與散布點一、培訓案例巴士股份經理體會/拆房公司為何掀錯屋頂？真實故事：法籍股東視察上海生產基地二、分析與掌握執行力提升方法、模型與技巧第三講: 執行障礙與八個關鍵企業執行問題圖/常

4、犯的七大執行錯誤/執行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治閉環系統：組織、計劃、執行、檢查、措施一、案例聯想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓/權威公司調查：15%與85%二、自我分析（a）你如何判斷執行瓶頸？（b）下列成語的內涵？二、練習歸納影響執行力的要素第四講: 執行團隊的建設團隊與執行力邏輯關系/團隊建設程序與策略/執行能力分析/執行效率統計/性格與執行力/管理者執行素質要求/小節線：與1房子、2房子/教練與階層淘汰一、真實案例上海大哥大企業司機歐洲上海公司銷售部挖井理論高科技公司863項目三、歷史故事分析諸葛亮與失空斬/二戰著名案例四、思考影響執行力的首要原因是什么？/運用羅列法排序

5、五、練習：水滸典型案例趣析第五講:塑造執行型文化分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質模型/商鞅變法的啟示/美國著名歌手的選擇一、企業親歷：從產品退貨到旺銷與通宵加班的轉變上海三個大企業失敗分析其中一個是著名國際集團二、案例剖析國際財團收購并經營管理中國某大型企業的對比與思考三、分析與思考最高院的司法解釋/法律執行與企業執行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法第六講:與執行力相關的管理定律工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應/伯恩斯定律一、 企業親歷：企業二位老板與作者關于不滿下屬真切交流投資企業倒閉，竟緣之二、 真實個案：文革工人寫作班成員在90年代任企業