1、學(xué)習(xí) “生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理”哈電水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新分析緒 論為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)水電又好又快發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要提出了“在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，有序開發(fā)水電”的主題，彰顯了“十一五”建設(shè)期間，我國水力發(fā)電事業(yè)的廣闊前景1。“十一五”期間，我國的電力需求急劇增加，地方辦電和民間投資辦電的積極性空前高漲，各地籌建和開工新的水電建設(shè)項(xiàng)目激增，經(jīng)由電力發(fā)展拉動的水電設(shè)備需求，已成為我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)提高市場占有率、提升生產(chǎn)制造能力及競爭能力的發(fā)展契機(jī)。以哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司為代表的國內(nèi)水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過50余年的發(fā)展，哈電現(xiàn)已成為我國生產(chǎn)大、中型

2、發(fā)電設(shè)備、配套控制設(shè)備的重點(diǎn)骨干企業(yè)，擁有相當(dāng)實(shí)力的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造能力。在經(jīng)歷了幾十年生產(chǎn)發(fā)展的沉淀和凝結(jié)后，積累了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)和能力儲備，企業(yè)發(fā)展向更高階段穩(wěn)步推進(jìn)，哈電生產(chǎn)管理模式也逐漸由無意識、粗放的經(jīng)驗(yàn)管理，走向有意識、精細(xì)、科學(xué)化的管理層級。1994年哈電股份制改造后，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)發(fā)電設(shè)備市場不斷變化，國際化競爭日趨激烈，公司在提高內(nèi)部生產(chǎn)率、深挖潛力的同時，加大了提高生產(chǎn)管理水平的力度，大力進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組和人員整合，充分利用公司內(nèi)外部資源提高了生產(chǎn)制造能力。當(dāng)前，哈電水輪發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)管理已形成一套具有行業(yè)及企業(yè)特色的管理規(guī)程、流程和方法，建立了完整的生產(chǎn)計(jì)劃

3、及調(diào)度生產(chǎn)管理體系。近年來，隨著市場需求的激增，面對世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的新發(fā)展形勢，哈電的生產(chǎn)管理與組織也顯現(xiàn)出產(chǎn)品成套性差、瓶頸工序問題嚴(yán)重、庫存長期居高不降等諸多問題。本文在綜述國內(nèi)外生產(chǎn)管理理論及實(shí)踐現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，立足于當(dāng)前全球水電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境，從我國水電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，討論了哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司的生產(chǎn)管理問題，力圖提出適應(yīng)新發(fā)展形勢、響應(yīng)新市場需求的開放式、柔性化、精益性的水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)管理模式。哈電水輪發(fā)電機(jī)生產(chǎn)管理改進(jìn)依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與生產(chǎn)管理水平是相輔相承不可分割的矛盾統(tǒng)一體，高級的企業(yè)發(fā)展階段為精良的生產(chǎn)管理提供了更廣闊的平臺和資源，同時，又為生產(chǎn)管

4、理提出了更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不確定、不穩(wěn)定因素也在不斷增多，對我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)造成了一定的沖擊，導(dǎo)致哈電公司發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部競爭環(huán)境都將更加嚴(yán)峻，哈電水輪發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)管理也開始顯現(xiàn)出諸多問題，在一定程度上抑制了企業(yè)快速發(fā)展的腳步。表征問題 多年來，哈電的生產(chǎn)管理始終延續(xù)著傳統(tǒng)模式，即：三級生產(chǎn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)過程中多由各分廠反饋存在的問題，后經(jīng)過上級部門研究后應(yīng)急性的制定解決措施，問題暴露相對滯后、對突發(fā)事件處理被動，（多屬事后控制行為）；大型鑄鍛件、特殊鋼板等關(guān)鍵材料全球生產(chǎn)能力不足2，嚴(yán)重制約水輪發(fā)電機(jī)組部份主

5、件投產(chǎn)的需要；水輪發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)工序多、周期長、多臺機(jī)組產(chǎn)品高度交叉作業(yè)，計(jì)劃排產(chǎn)中受到材料、工位、工具、設(shè)備、場地等多重因素影響，極易形成產(chǎn)品的個別工序、設(shè)備及場地等瓶頸問題。深層問題 企業(yè)的生產(chǎn)管理方式缺乏創(chuàng)新，難以對市場變化做出快速反應(yīng)，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外部成套計(jì)劃間缺乏有效的溝通聯(lián)系，造成產(chǎn)品成套性差、在制品積壓嚴(yán)重、庫存居高不下，占用大量流動資金；加之當(dāng)前生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)仍處于發(fā)展初期階段，各單位信息平臺無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)信息傳遞不暢通，造成因生產(chǎn)計(jì)劃頻繁無序調(diào)整引發(fā)的過程矛盾；水輪發(fā)電機(jī)組由多個一級部套組成、一級部套又劃分為多個二級部套，每個二級部套的子部套

6、內(nèi)產(chǎn)品零件，分裝配，外購成品件，及各分廠協(xié)作件數(shù)量多，受設(shè)備數(shù)量、不同產(chǎn)品進(jìn)度要求和場地、工具、工裝等多種因素限制，在生產(chǎn)制造過程中，先行與成品分廠高度協(xié)作、平衡交叉，如何制定科學(xué)、合理及有效的生產(chǎn)計(jì)劃體系，使各生產(chǎn)單位及工序之間形成有序銜接和逐級遞推，已成為哈電水輪發(fā)電機(jī)組當(dāng)前生產(chǎn)管理所面臨的重大難題。因此，哈電如何在激烈的市場競爭中規(guī)避和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在國際和國內(nèi)市場上的競爭力，滿足國際國內(nèi)未來一定時期的水電需求目標(biāo)，需要在計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制等多方面做文章，完善信息管理體系，建立關(guān)鍵部件及材料的最晚投產(chǎn)期預(yù)警機(jī)制，確定材料及產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)周期，推進(jìn)計(jì)劃間科學(xué)、合理、均衡、銜接有

7、序的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、可持續(xù)的發(fā)展和攀升。哈電水輪發(fā)電機(jī)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理到現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的演化，必須通過企業(yè)內(nèi)部的制度改革、管理改革以及管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。通過改革，使企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)由執(zhí)行型的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)變型的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，由封閉的生產(chǎn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，由單純效率型的生產(chǎn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嫘偷纳a(chǎn)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)組織機(jī)制的改進(jìn) 在任何系統(tǒng)中機(jī)制都起著基礎(chǔ)、根本性的作用。理想狀態(tài)下，良好的機(jī)制可以使系統(tǒng)趨近于自適應(yīng)-在外部條件發(fā)生不確定變化時，系統(tǒng)能夠自動、迅速的做出反應(yīng)，調(diào)整原定策略和措施，實(shí)現(xiàn)

8、最優(yōu)化目標(biāo)。盡管哈電生產(chǎn)系統(tǒng)作為一個復(fù)雜的組織系統(tǒng)，不可能構(gòu)建出一種固定、萬能的機(jī)制使它完全成為不需要生產(chǎn)管理者干預(yù)的自適應(yīng)系統(tǒng)，但在設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理模式時，應(yīng)把機(jī)制的構(gòu)建作為重點(diǎn)來把握，這將有助于企業(yè)提高生產(chǎn)管理措施的針對性和適用性，降低管理成本、減少隨意性和個案處理的幾率。哈電生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化方向生產(chǎn)導(dǎo)向市場化 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理是與市場聯(lián)系不緊密的封閉式管理，現(xiàn)代生產(chǎn)管理是面向市場及市場變化特點(diǎn)的適應(yīng)型生產(chǎn)管理，其特點(diǎn)是將不同類型的市場需求與不同的生產(chǎn)任務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)管理模式的導(dǎo)向，成為企業(yè)源源不斷的向市場提供大量新品、滿足市場需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措3。制造企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)特點(diǎn)

9、的需要，針對多品種大批量復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)，啟用美國式PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、MRP及MRP；對小少品種小批量的生產(chǎn)需求，啟用德國的粗計(jì)劃與細(xì)計(jì)劃方法4。生產(chǎn)計(jì)劃精確化 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制使用的是累計(jì)編號法或提前期法，計(jì)劃比較粗、零部件庫存量較大，不能適應(yīng)靈活多變的市場需求；使用MRP和JIT生產(chǎn)系統(tǒng)會大大改進(jìn)原有模式的弊端5。MRP生產(chǎn)系統(tǒng)，是根據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單確定主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP的主要輸入信息：對產(chǎn)品進(jìn)行分解，列出物料清單，按物料獨(dú)立與相關(guān)需求理論對物料清單進(jìn)行分解，賦予基本零件和原材料不同的需求時間（這個過程中要不斷地進(jìn)行信息反饋，適時做出調(diào)整，使整個系統(tǒng)處于動態(tài)優(yōu)化

10、狀態(tài)）。MRP系統(tǒng)把企業(yè)各個系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，形成面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，使企業(yè)可進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確、高效的計(jì)劃管理6。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)也稱拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，它由代表顧客需求的訂單開始，根據(jù)市場需求制定主生產(chǎn)計(jì)劃和總裝配順序計(jì)劃，從產(chǎn)品的總裝配出發(fā)，每個工作中心均按照當(dāng)時零部件的需要，向前工序提出要求并發(fā)出工作指令，前工序工作中心完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)，反工藝順序地逐級拉動前面的工作中心7。生產(chǎn)手段柔性化 適時、適量地向市場推出顧客所需要的產(chǎn)品是在當(dāng)今環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，增強(qiáng)對產(chǎn)品需求量、產(chǎn)品本身及交貨時間變化的適應(yīng)能力，即增強(qiáng)企業(yè)“柔性”，已成為企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略8

11、。在柔性生產(chǎn)線上，一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)出不同風(fēng)格、個性化的產(chǎn)品，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工連接為一個整體，具有可調(diào)節(jié)、可延伸、可升級功能的生產(chǎn)控制程序9。生產(chǎn)過程最優(yōu)化 傳統(tǒng)生產(chǎn)過程允許有一定的庫存量和廢品，生產(chǎn)成本較高?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理要求樹立“零”理念：要求一切不利于企業(yè)生產(chǎn)的副效應(yīng)趨于“零”。零庫存，是指除了必要的原材料或零件因特殊原因難以控制外，對原材料、半成品及成品盡可能徹底地執(zhí)行零庫存；零缺陷，是按照國際著名質(zhì)量管理專家菲力普.克勞斯比的解釋：第一次就把事情做好，使整個生產(chǎn)過程效率最高，各種浪費(fèi)最少，大大降低生產(chǎn)成本，使資源配置達(dá)到最佳10。生產(chǎn)系統(tǒng)集成化 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，不論是管理思

12、想、管理技術(shù)還是管理方法都沒有形成完整的體系，影響生產(chǎn)效率和效益的提高。現(xiàn)代生產(chǎn)管理正朝著集成化方向發(fā)展，集成在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中占有愈來愈重要的地位11。哈電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)保障完善管理信息系統(tǒng) 隨著計(jì)算機(jī)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和在企業(yè)日益廣泛深入的應(yīng)用，其地位已由過去輔助的管理工具上升為覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程不可缺少的重要手段和現(xiàn)代化管理賴以支撐的基礎(chǔ)平臺。企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)的推進(jìn)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，可以為改善企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、提升業(yè)務(wù)能力、降低外部競爭壓力、減少內(nèi)部組織管理制約因素提供支撐。加強(qiáng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)管

13、理工作的重要內(nèi)容，也是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀態(tài)的第一手資料及業(yè)務(wù)處理決策的依據(jù)。哈電水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)之一就是要加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，防止基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分散、孤立、滯后及部門私有化。水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建立，就是要在科學(xué)規(guī)范管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、加大上層處理及分析信息的能力，兼顧異地協(xié)同的工作需求，從預(yù)防、預(yù)警、監(jiān)控、管理等方面建立一個覆蓋水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，達(dá)到安全、準(zhǔn)確、快速傳遞各類信息的目標(biāo)；在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、柔性化的設(shè)計(jì)制造技術(shù)、先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，搭建基于數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制及批產(chǎn)的集成環(huán)境，

14、實(shí)現(xiàn)工程信息和管理信息共享。以信息化促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理水平的現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)的科研生產(chǎn)能力和競爭實(shí)力；建立并完善生產(chǎn)系統(tǒng)的電子賬本，如：近期重點(diǎn)項(xiàng)目電子賬本、協(xié)作件電子賬本、內(nèi)委件電子賬本、外委件電子賬本、承委件電子賬本、工藝性協(xié)作電子賬本、物流材料電子賬本、大型工件大設(shè)備隊(duì)形電子賬本等，使水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)各分廠的信息都能及時反饋并時實(shí)更新，也是提高辦公效率的有力保障。面向生產(chǎn)計(jì)劃的流程再造 信息技術(shù)的高速發(fā)展，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式提出了挑戰(zhàn)。哈電水輪發(fā)電機(jī)組各分廠及部門必須努力建立由簡到繁、由易到難、由淺入深的生產(chǎn)管理平臺：針對過去各單位生產(chǎn)管理模式不同的要求，需采集的生產(chǎn)信息及生產(chǎn)平臺的數(shù)

15、據(jù)不盡相同、易形成生產(chǎn)管理各自為政不良局面的問題，要著手啟動信息化規(guī)程，建立信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，對公司內(nèi)外部生產(chǎn)平衡、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)度管理有重要的作用。以業(yè)務(wù)流程再造為理念，以企業(yè)資源規(guī)劃為核心，通過優(yōu)化內(nèi)外部資源和重組流程，形成適應(yīng)哈電水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)需求的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)化管理替代以經(jīng)驗(yàn)為主的手工計(jì)劃管理，使計(jì)劃更新響應(yīng)速度及計(jì)劃準(zhǔn)確率得以提高；實(shí)現(xiàn)部件外委、外購件成套管理，縮短外購、外委的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線按產(chǎn)品配套關(guān)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)加快信息反饋與溝通協(xié)調(diào)的速度，提高對計(jì)劃完成的監(jiān)控能力。建立異地協(xié)同工作環(huán)境，為生

16、產(chǎn)運(yùn)作信息提供高效、穩(wěn)定、安全的信息高速公路。以JIT理念引領(lǐng)辦公自動化 辦公自動化在我國已有二十余年的發(fā)展歷史，其軟件產(chǎn)品也不斷涌現(xiàn)和更新，由于它能借助網(wǎng)絡(luò)，使整個企業(yè)成為一個大的辦公室，財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、人事部門都成為企業(yè)信息流中的一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要工具。哈電水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)管理辦公自動化建設(shè)，要努力結(jié)合JIT理念，以生產(chǎn)管理人員分工為載體，全面提升6大精細(xì)化管理，即：精細(xì)化信息、精細(xì)化準(zhǔn)備、精細(xì)化計(jì)劃、精細(xì)化組織、精細(xì)化檢查、精細(xì)化效率。建立水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)的內(nèi)外部信息溝通平臺，及時處理各類生產(chǎn)信息并全公司共享；建立外部信息溝通網(wǎng)絡(luò)，及時解

17、決外委外擴(kuò)產(chǎn)品的控制等問題，保證各階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件，加強(qiáng)計(jì)劃制訂的可操作性。按照精細(xì)化準(zhǔn)備要求，加強(qiáng)材料預(yù)提及采購的管理，及時解決材料等問題，按照精細(xì)化計(jì)劃要求，加強(qiáng)機(jī)臺計(jì)劃的管理，使大設(shè)備按計(jì)劃生產(chǎn)均衡有序。按照精細(xì)化組織要求，建立提前進(jìn)序體系，縮短工件在各分廠內(nèi)的滯留期，保證物流暢通，緩解場地緊張的矛盾。按照精細(xì)化檢查要求，建立各級檢查、總結(jié)、考核體系，保證精細(xì)化管理的有效實(shí)施。各項(xiàng)目落實(shí)會通過電子信息平臺，以網(wǎng)上的答復(fù)的形式替代過去的對帳式，啟動項(xiàng)目布置式的交流信息體系，把每個階段的目標(biāo)進(jìn)一步分解成月節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃，落實(shí)到每個工件及每道工序，使每道工序都有節(jié)點(diǎn)時間和責(zé)任單位，以網(wǎng)上

18、數(shù)據(jù)公示的形式讓分廠的全體員工共同監(jiān)督各生產(chǎn)單位的節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，保證上序件、外購件、外包件及時供應(yīng)，保證用戶需求信息及時準(zhǔn)確，以便隨時調(diào)整計(jì)劃。隨著科學(xué)規(guī)范柔性化的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系不斷完善，將促進(jìn)哈電以更加強(qiáng)勁的發(fā)展動力向著更高、更強(qiáng)、更加現(xiàn)代化的發(fā)展階段邁進(jìn)。結(jié) 論本文在生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，從哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司瓶頸工序問題嚴(yán)重、產(chǎn)品成套性低等現(xiàn)存問題入手，分析了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合組織創(chuàng)新理論及生產(chǎn)管理理論，對哈電水輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)及生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)保障體系設(shè)計(jì)。通過對哈電生產(chǎn)管理模式問題的研究，得出以下結(jié)論：1明確了“十一五”發(fā)展規(guī)劃期間

19、，全國水力發(fā)電設(shè)備行業(yè)市場的需求激增，中國整個水電設(shè)備制造業(yè)前景較為樂觀；縱觀全球水輪發(fā)電機(jī)組企業(yè)的實(shí)力，哈電具備相當(dāng)強(qiáng)勁的競爭力且引領(lǐng)鑄造了我國水電設(shè)備制造業(yè)優(yōu)越的國際地位。2在對目前哈電水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了瓶頸工序問題嚴(yán)重、產(chǎn)品成套性低等表征問題，歸結(jié)起來，其深層原因在于水輪發(fā)電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)及生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不完善。導(dǎo)致了企業(yè)難以爭取、把握和利用內(nèi)外部資源，已成為哈電發(fā)展需亟待解決難題。3通過哈電水輪發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)組織機(jī)制的改進(jìn),確定了哈電生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化方向。4通過哈電水輪發(fā)電機(jī)組的加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、完善生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、推進(jìn)JIT理念的辦公自動化、面向生產(chǎn)計(jì)劃

20、的流程再造等設(shè)計(jì)了生產(chǎn)模式創(chuàng)新的保障體系。希望本文的研究能給哈電未來生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新一點(diǎn)啟示，起到參考借鑒的作用。參考文獻(xiàn)1 曹國民，陳根才，施文幸.基于NET平臺的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)建模與實(shí)現(xiàn).計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì).2009（1）：170-1742 項(xiàng)躍平，任志源，陳永高.東方鍋爐企業(yè)信息化之路.中國科技產(chǎn)業(yè).2008（9）：72-733 張險(xiǎn)峰.生產(chǎn)管理系統(tǒng)在制造企業(yè)信息化建設(shè)中的核心地位.管理創(chuàng)新.20-244 吳紅梅，王豫新.生產(chǎn)型企業(yè)的ERP系統(tǒng)中設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的信息共享.制造技術(shù)與機(jī)床.2008（4）：21-245 馮國安. 論采購管理向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展. 物流技術(shù). 2000， （1）：28-306 湛述勇. JIT采購與供應(yīng)鏈管理.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究. 2000， （7）：28-307 張冀南.股份制改造要著眼于