




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、封閉式工作分析調(diào)查 問 卷姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)(工作)工齡性別部門直接上級進入公司時間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時間工作時間要求 正常的工作時間每日有時開始至?xí)r結(jié)束。每日午休時間為小時,%的時間可以保證。每周平均加班時間為小時。實際上下班時間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化(總是,有時是,偶爾是,否)。所從事的工作是否忙閑不均(是,否)。若工作忙閑不均,最忙時常發(fā)生在哪段時間。每周外出時間占正常工作時間的%。本地出差情況每月平均幾次,每次平均需要天。本地外出情況平均每周次,每次平均需要天。外地出差時所使用的交通工具按使用頻率排序:本地外出時所使用的交通工具按使用頻率排序:其他需要補充的問題:工作目標(biāo)主要目
2、標(biāo):其他目標(biāo):工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作:工作活動程序活 動 名 稱作 業(yè) 程 序依據(jù)管 制 基 準工作活動內(nèi)容名稱結(jié)果或形成的文檔占全部工作時間的百分比(%)權(quán)限承辦需 報 審全權(quán)負責(zé)失誤的影響經(jīng)濟損失說明12345輕 較輕 一般 較重 重公司形象受損其他情況:經(jīng)濟管理損害其他損害(請注明)若您的工作出現(xiàn)失誤,會發(fā)生下列哪種情況? 不影響其他人工作的正常進行。 只影響本部門內(nèi)少數(shù)人。 影響整個部門。 影響其他幾個部門。 影響整個公司說明:如果出現(xiàn)多種情況,請按影響程度由高到低依次把編號填寫在下面括號中。()內(nèi)部接觸 在工作中不與其他人接觸。 只與本部門內(nèi)幾個同事接觸。 需要與
3、其他部門的人員接觸。 需要與其他部門的主管接觸。 需要同所有部門的主管接觸。()()()()()將頻繁程度等級填入左邊的括號中偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 5外部接觸 不與本公司以外的人員接觸。 與其他公司的人員接觸。 與其他公司的人員和政府機構(gòu)接觸。 與其他公司、政府機構(gòu)、外商接觸。將頻繁程度等級填入左邊的括號中偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 5監(jiān)督 直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量。() 被監(jiān)督的管理人員數(shù)量。() 直接監(jiān)督人員的層次:一般職工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員。() 只對自己負責(zé)。 對職員有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。 對職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。 對職工有分配工作、
4、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。工作基本特征 不需對自己的工作結(jié)果負責(zé)。 僅對自己的工作結(jié)果負責(zé)。 對整個部門負責(zé)。 對自己的部門和相關(guān)部門負責(zé)。 對整個公司負責(zé)。 在工作中時常做些小的決定,一般不影響其他人。 在工作中時常做一些決定,對有關(guān)人員有些影響。 在工作中時常做一些決定,對整個部門有影響,但一般不影響其他部門。 在工作中時常做一些大的決定,對自己部門和相關(guān)部門有影響。 在工作中要做重大決定,對整個部門有重大影響。 有關(guān)工作的程序和方法均由上級詳細規(guī)定,遇到問題時可隨時請示解決,工作結(jié)果須報上級審核。 分配工作時上級僅指示要點,工作中上級并不時常指導(dǎo),但遇困難時仍可直接或間接請示上級,工作結(jié)果僅
5、由上級大概審核。 分配任務(wù)時上級只說明要達成的任務(wù)或目標(biāo),工作的方法和程序均由自己決定,工作結(jié)果僅受上級原則審核。 完成本職工作的方法和步驟完全相同。 完成本職工作的方法和步驟大部分相同。 完成本職工作的方法和步驟有一半相同。 完成本職工作的方法和步驟大部分不同。 完成本職工作的方法和步驟完成不同。在工作中您所接觸到的信息經(jīng)常是: 原始的、未經(jīng)加工處理的信息。 經(jīng)過初步加工的信息。 經(jīng)過高度綜合的信息。說明:如出現(xiàn)多種情況,請按“經(jīng)?!钡某潭扔筛叩降鸵来翁顚懺谙旅胬ㄌ栔?。()在您做決定時一般依據(jù)以下哪種資料: 事實資料。 事實資料和背景資料 事實資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料。 事實資料、背景
6、資料、模糊的相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)的資料說明:如出現(xiàn)多種情況,請按“依據(jù)”的程度由高到低依次填寫在下面括號中。()在工作中,您需要做計劃的程度: 在工作中無需做計劃。 在工作中需要做一些小的計劃。 在工作中需要做部門計劃。 在工作中需要做公司整體計劃。說明:如出現(xiàn)多種情況,請按“做計劃”的程度由高到低依次填寫在下面括號中。()在您的工作中接觸資料的公開性程度: 在工作中所接觸到的資料均屬公開性資料。 在工作中所接觸到的資料屬于不可向外公開的資料。 在工作中所接觸到的資料屬于機密資料,僅對中層以上領(lǐng)導(dǎo)公開。 在工作中所接觸的資料屬于公司高度機密,僅對少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)公開。說明:如出現(xiàn)多種情況,請
7、按“公開性”的程度由高到低依次填寫在下面括號中。()您在工作中所使用的資料屬于哪幾種,使用的比例約為多少? 語言的(%) 符號的(%) 文字的(%) 形象的(%) 行為的(%)工作壓力 在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定?沒有很少偶爾許多非常頻繁 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷?沒有很少爾多非常頻繁 您的工作是否經(jīng)常需要注意細節(jié)?沒有很少偶爾許多非常頻繁 您所處理的各項任務(wù)彼此是否相關(guān)?完全不相關(guān)大部分不相關(guān)一半相關(guān)大部分相關(guān)完全相關(guān) 您在工作中是否要求高度的精神集中,如果是,占用工作時間的比重大約是多少?20%40%60%80%100% 在您的工作中是否需要運用不同方面的專業(yè)知識和技能?否很少有
8、一些較多非常多 在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感覺(非人為的)?沒有有一點能明顯感覺到較多非常多 在工作中是否需要靈活地處理問題?不需要很少有時較需要很需要 您的工作是否需要創(chuàng)造性?不需要很少有時較需要很需要 您在履行工作職責(zé)時是否有與員工發(fā)生沖突的可能?否很可能 您常起草或撰寫的文件資料有哪些?等級頻率 通知、便條、備忘錄 簡報 信函 匯報文件或報告 總結(jié) 公司文件 研究報告 合同或法律文件 其他說明:12345極小偶爾不太經(jīng)常經(jīng)常非常經(jīng)常 您常用的數(shù)學(xué)知識等級頻率 整數(shù)加減 四則運算 乘方、開方、指數(shù) 計算機程序語言 其他12345極小偶爾不太經(jīng)常經(jīng)常非常經(jīng)常 學(xué)歷要求初中高
9、中職業(yè)高中大學(xué)專科大學(xué)本科碩士研究生博士研究生任職資格要求 為順利履行工作職責(zé),應(yīng)進行哪些方面的培訓(xùn)?需要多少時間?培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時間(月) 一個剛剛開始從事本職的人,要多長時間才能基本勝任您所有從事的工作? 為順利履行您所從事的工作,需具備哪些方面的工作經(jīng)歷?約多長時間?工作經(jīng)歷要求最低時間要求 在工作中您覺得最困難的事情是什么?您通常是怎樣處理的?困難的事情:處理方法: 您所從事的工作有何體力方面的要求?12345輕較輕一般較重重 其他能力要求等級需要程度(1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)指導(dǎo)能力(3)激勵能力(4)授權(quán)能力(5)創(chuàng)新能力(6)計劃能力(7)資源分配能力(8)管理技能(9)組織人事技能(10)時間管理能力(11)人際關(guān)系能力(12)協(xié)調(diào)能力(13)群體技能(14)談判能力(15)沖突管理能力(16)說服能力(17)公關(guān)能力(18)表達能力(19)公文寫作能力(20)傾聽敏感能力(21)信息管理能力(22)分析能力(23)判斷、決策能力(24)實施能力(25)其他說明:12345低較低一般較高高 請您詳細填寫從事工作所需要的各種知識和要求程度知識內(nèi)容等級需要程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國乳業(yè)市場盈利預(yù)測與投資咨詢研究報告
- 2025-2030年中國丙酸工業(yè)市場發(fā)展格局及前景規(guī)劃研究報告
- 2025年中國日本有桿錨市場調(diào)查研究報告
- 2025至2031年中國精密圓口虎鉗行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年中國無泡地毯水市場調(diào)查研究報告
- 2025屆河北省金太陽-邢襄聯(lián)盟高三上學(xué)期開學(xué)考(25-05C)-地理試卷
- 2025年中國數(shù)控車床刀具市場調(diào)查研究報告
- 新疆哈密石油高級中學(xué)2025屆招生全國統(tǒng)一考試仿真卷(四)-高考物理試題仿真試題含解析
- 2025-2030年中國??崎T診部市市場運行態(tài)勢分析及投資機會預(yù)測研究報告
- 肇慶市實驗中學(xué)高中生物三:種群的特征第課時導(dǎo)學(xué)案
- 政府采購代理服務(wù)方案
- (完整版)英語四級詞匯表
- 消防控制室值班記錄(制式表格)63052
- 技工學(xué)校國家助學(xué)金申請表
- 中國法蘭鍛件行業(yè)市場需求研究及前景趨勢分析報告2024-2030年
- 重型燃氣輪機用大型鑄鍛件 第3部分:鑄鋼件 編制說明
- 幼師畢業(yè)證明書樣本
- 重大事故隱患判定標(biāo)準培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估
- 環(huán)衛(wèi)車輛采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
- 管材管件采購方案投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2024年湖北省中考地理生物試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論