1、公司總部項目策劃部委任項目經理、組建項目部 辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理資料存檔 前期工程部辦理前期手續項目勘察、設計、方案評審概、預算編制審查工程管理部工程監理施工管理質量鑒定竣工驗收后評價招標采購部招投標代理采購管理投資咨詢部規劃咨詢融資咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務部專項帳戶用款計劃資金撥付財務審計項目部各職能部門職責：辦公室：根據項目策劃的工程目標，編寫、談判、簽訂合同，檢查合同履行情況并及時統計、整理各項指標完成情況；施工過程中匯總整理施工單位、設計單位、監理單位等部門的資料并存檔，竣工之后整理竣工資料對建設工程進行竣工備案。前期工程部：1、辦理前期手續：立項報

2、批、根據可行性研究報告進行規劃設計：辦理建設項目選址意見書、辦理建設用地規劃許可證、辦理建設工程設計規劃要求通知書、辦理建設工程規劃許可證、臨時建設用地規劃許可證、臨時建設工程規劃許可證并辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續。進行地勘工作。2、初步設計階段：初步設計、到消防部門辦理消防手續、初步設計文本審查。3、施工圖設計階段：施工圖設計。通過招標、比選等方式擇優選擇設計單位進行施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批準的初步設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑安裝圖紙。其設計深度應滿足、設備材料的安排和非標設備的制作；建筑工程施工要求等。施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應將施工

3、圖報有資質的設計審查機構審查，并報行業主管部門備案。編制施工圖預算。聘請有預算資質的單位編制施工圖預算。并對預算結果進行審查。4、施工建設準備階段：編制項目投資計劃書。并按現行的建設項目審批權限進行報批。建設工程項目報建備案。工程管理部：主要負責對工程質量、進度、成本進行控制并對建設工程進行竣工驗收及后評價。控制質量：檢查工程原材料、構配件質量，檢查驗收分部、分項及隱蔽工程；控制進度：審查施工進度計劃，并檢查實際落實情況；控制成本：對概、預算進行審查，通過圖紙會審優化設計，做出可降低成本的設計變更，審查甲供材料、設備訂購情況。招標采購部：委托招標代理機構編制資格預審及招標文件并發布招標公告；對

4、甲供材料進行采購、驗收、發放，對材料的數量、質量、價格負責。投資咨詢部：為工程項目的規劃、融資提供全過程咨詢的服務，并編制項目建議書和項目可行性研究報告。計劃財務部：建立專項帳戶，根據通過審查的預算結果編制年、季、月度財務成本計劃、各項費用計劃、資金收支計劃，并督促實施。及時審批施工單位的進度工程款，保證建設工程進度款及時撥付到位，并對建設工程進行審計。階段內    容審批或備案部門備注投資決策階段項目建議書階段1.編制項目建議書投資主管部門同時做好拆遷摸底調查和評估；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪地圖2.辦理項目選址規劃意見書規劃部門3.辦理建

5、設用地規劃許可證和工程規劃許可證規劃部門4、辦理土地使用審批手續國土部門5、辦理環保審批手續環保部門可行性研究階段6.編制可行性研究報告 聘請有相應資質的咨詢單位7.可行性研究報告論證 須聘請有相應資質的單位8.可行性研究報告報批項目審批部門批準后的項目列入年度計劃9.辦理土地使用證國土部門 10.辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續國土、建設部門 11.地勘 委托或通過招標、比選等方式選擇有相應資質的單位12.報審供水、供氣、排水市政配套方案規劃、建設、土地、人防、消防、環保、文物、安全、勞動、衛生等部門提出審查意見前期準備階段工程設計階段13

6、.初步設計  委托或通過招標、比選等方式選擇有相應設計資質的單位14.辦理消防手續消防部門 15.初步設計文本審查規劃部門、發改部門 16.施工圖設計 委托或通過招標、比選等方式選擇有相應設計資質的單位17.施工圖設計文件審查、備案報有相應資質的設計審查機構審查，并報行業主管部門備案施工準備階段18.編制施工圖預算 聘請有預算資質的單位編制19.編制項目投資計劃書按建設項目審批權限報批 20. 建設工程項目報建備案 建設行政主管部門 21.建設工程項目招標業主自行招標或通過比選等競爭性方式擇優選定招標代理機構，通過招標或比選等方式擇優選定設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位和設備供貨單位22.開工建設前準備 包括：征地、拆遷和場地平整；三通一平；施工圖紙23.辦理工程質量監督質監管理機構 24. 辦理施工許可證建設行政主管部門 25. 項目開工前審計審計機關 建設工程基本建設程序表施工階段施工安裝階段2