1、精選優質文檔-傾情為你奉上XX水電站XX水電站機電設備安裝及調試工程（合同編號：XXX）風險控制計劃批 準： XXX校 核： XXX編 寫： XXXXXX項目部2013年3月7日一、編制說明1.1 風險說明風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。風險的三個基本要素是：風險因素的客觀存在性；風險事件發生的不確定性；風險后果的不確定性。施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確定的內外部的干擾因素及其發生的可能性。1.2 編制依據施工組織設計施工合同文件二、風險控制目標2.1職業健康與安全施工目標實現職業健康安全管理體系（GB/T28000-OHSAS18000）認證目標

2、杜絕重傷亡事故，一般事故頻率控制在3以內安全達標合格率100%，優良率80%以上；職工勞動保護用品配備、佩戴率100%，保護職工健康，無職業病發 生；職工教育、培訓合格率100%，特種作業人員持證上崗率100%； 施工現場安全防護合格率100%，安全隱患整改率合格率100%。2.2環保管理目標 實現環境管理體系（GB/T24001-ISO14001）認證目標； 噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物等排放達到標準要求； 實現無煙、綠色環保工地。2.3成本控制目標 成本控制應達到局制定的企業定額中的成本控制規定的目標； 加強現場管理，力爭實現節約成本2%。2.4施工組織措施目標 雨季施工組織措施； 冬季施

3、工組織措施；三、部門、崗位風險控制職責3.1項目經理 施工項目經理是施工承包企業法定代表人在施工項目上的一次性授權代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者，是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作，負責項目的合同實施，工程管理、質量、安全、工期目標的實現等的全面工作。貫徹落實各項風險控制目標，在整個施工中做到過程控制。項目經理是本項目風險管理控制的第一負責人，審核項目風險控制計劃，監督檢查各方面風險控制，發現問題及時解決，最大范圍的降低各種風險因素。3.2項目副經理協助項目經理工作，和項目經理一道，全面主持項目執行機構的日常工作；協助項目經理，主要負責項目的生產，質量、

4、安全、進度的組織、控制和管理工作；具體負責安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；負責具體組織各項風險控制目標的實施。3.3項目總工協助項目經理管理和領導項目的全面技術工作；組織相關部門人員參與業主、監理、設計單位等就施工方案、技術、設計、質量問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計、項目質量保證計劃、各類施工技術方案的編制，并負責審核和把關；負責施工組織設計交底并督促實施；負責組織工程項目按現行國家有關標準、法律、法規、設計圖紙及合同書約定施工，組織圖紙會審；審核項目編制的風險控制計劃；對項目編制的風險控制計劃提出有效的意見和措施。3.4

5、技術組負責編制風險控制計劃3.5物資組負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收；負責施工現場合理存放機械、材料，及時回收、處理廢品垃圾，保證現場整齊清潔、文明、安全，盡最大的使風險控制中的成本控制目標達到最優。3.6質量安全組負責現場的質量控制和安全控制目標，杜絕一切質量安全事故的發生。四、風險控制措施4.1質量保證措施從保證質量的五個要素：人、材、機、環境、方法來考慮，人是第一位的，所以首先要加強對施工人員的管理，對進場施工人員進行培訓，提高施工人員的操作水平，從“人”的要素來保證工程質量。加強施工過程的質量控制，建立健全施工質量檢驗制度，特別是基礎分部和主體分部工程須經有關部

6、門驗收合作后方可進行下道工序施工，實行樣板作業制，以樣板指導相應的分項工程、各工序的施工。各分項的工程質量嚴格執行“三檢制”，對各班組定時定點、定位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作。質量例會制度，每周召開一次工地內部質量專項會議，每月召開一次有設計、施工、監理、建設單位等參加的技術、質量會議，并對相應階段的工程質量作出評議，對下一步質量提出建議和整改措施。在施工過程中嚴格按照有關質量驗收規范、質量管理制度等進行管理，相應制定質量獎罰制度，成立質量獎罰基金，對于質量好的要進行獎勵，對于差的要進行處罰，從經濟角度加強施工人員的質量意識。通過以上組織措施來保證施工工程的質量。4.2安全施工措施

7、對全體職工進行安全生產三級教育，考核合格后方可上崗。全體職工必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術教育，并及時做好記錄。各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技術交底，履行簽字手續。各特種作業人員都要按要求培訓，經考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。對攪拌機、提升機等大型施工機械以及腳手架等重要防護設施報有關部門驗收，合格后掛牌使用。各級管理人員和職工，全部佩戴證明其身份的工作卡，各類施工人員應戴有識別標記的安全帽，遵守勞動紀律、無違章作業行為。按規定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“四不放過”。安全生

8、產活動，根據七局的安全生產達標實施辦法，開展認真的安全交底，組織班組兼職安全員開展班前班后的安全活動，專職安全員每天堅持安全生產檢查、督促工作，及時書面提出整改意見及獎懲措施。施工現場必須經常性地更換安全生產標語口號，根據不同地點張掛安全色標，認真做好本工地的“三保”使用和“四口”的安全防范措施?，F場使用明火時，應按規定進行動火申請，嚴禁吸煙，工地吸煙應設吸煙室，并于作業結束后，做好消除起火隱患工作，安全小組應有專人于下班前對動火區域經常性地組織工地、生活區等防火檢查，確認無起火隱患后，做好記錄，方可下班。工地建立義務消防小組，由項目經理擔任組長，安全員任副組長，班組長參加。4.3文明施工管理

9、措施嚴格按施工平面布置圖設置各項臨時設施、施工機械，堆放大宗材料施。所有材料、構件運至工地后及時卸貨，并規劃地點整齊堆放，運輸車輛盡快離開現場，凡能夜間運輸及有污染的材料應盡量夜間運卸，天亮前打掃干凈。不得侵占場內道路及安全防護設施。嚴格按照施工組織設計架設現場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程要求。施工道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環保要求。設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。優化施工現場的場容場貌,結構施工階段，要設專用垃圾

10、通道，及時清除建筑垃圾，不得高處從建筑物上拋下。工地交工之前，徹底做好工地的衛生。4.4成本控制措施4.4.1編制項目目標成本預算實現合同造價是成本控制的關鍵目標，以中標價為基礎確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標，在工程實施階段合理控制工程造價。依靠提高管理水平、改進施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企業內部勞動定額、材料定額、周轉材料租賃單價、機械租賃單價，根據施工組織要求及企業對有關費用的規定，編制目標成本預算，作為項目成本控制的標準，并隨市場價格的變化隨時調整目標成本，把項目成本控制在合理的范圍內。4.4.2控制工程項目管理成本的具體措施全面推行項目法施工管

11、理，實行“全、細、嚴”的目標成本考核制度。本工程管理特點為項目經理負責，現場各專業工種進行全面工程管理。要求各專業工種的施工必須按計劃要求合理進行安排現場勞動力。采用動態管理方式，對勞動力的使用即均衡又有突擊能力，最大限度地降低勞動力浪費。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務。1）明確定額用量，實行限額領料（1）開工前，項目經理通過通讀標書及其配套工料機定額耗用分析表，抓住分部、分項和單位工程的定額絕對耗用指標和單方相對消耗指標。（2）施工過程中加強材料的管理，對材料實行大宗材料限額供料、小型材料限額領料制度。（3）對機械設備、工具實行統一管理，合理調配使用，認真檢查維修保養，最

12、大限度地延長機械的使用壽命，降低維修開支。2）材料價格確定，實現貨比三家在工程項目成本中，一般材料設備費用約占70，是項目成本管理的重點。建材市場放開后，材料供應因進貨渠道不同，市場價格出入較大，影響價格的因素主要為批量大小、運輸遠近、產地差異、品牌廣度、材質優劣和廠商價格策略等，因此將通過招標選擇理想的材料供應商，做到貨比三家。3）熟悉合同條款工程項目是通過合同的法律形式固定下來的。項目經理是合同的執行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期與合同工期的關系、質量等級、甲乙雙方的工作、補充條款。4）有效縮短工期，減少成本費用工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費用增加、建材市

13、場價格波動風險影響、大型機械租賃費增加、周轉材料租賃價格增加。5）搞好中結、兩算對比項目經理部在企業內部實行產值、利潤、獎勵掛鉤管理制度，要做到年度、季度、月度中間結算，掌握兩算對比結果，超前了解經營狀況，及時調整經營決策方案；6）竣工決算，綜合分析工程項目竣工是其價值與使用價值的雙重體現，項目經理一手抓竣工驗收，一手抓竣工決算，在此基礎上項目經理部做整個工程項目盈虧分析和單方平m各項指標分析，綜合考核工程項目最終經營成果。7）開展技術攻關項目成立技術攻關QC小組，以工程的重點、難點施工項目、關鍵施工工藝為主題，進行現場攻關，充分發揮廣大職工和技術人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學的管理

14、，實現增產、節約的目的。8）新工藝、新技術的應用（1）竹膠合板的投入使用，將降低勞動強度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型質量，減少抹灰量直至不抹灰。（2）采用小流水段作業，同時使用泵送混凝土、混凝土布料機等新技術、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉、減少模板材料的投入量。（3）粗鋼筋采用直螺紋等連接技術，減少鋼筋用量。（4）在樓板施工中，嚴格控制樓板的平整度和標高，從而減少找平層的工作量，在砌筑施工中，嚴格控制墻的平整度、垂直度，從而減少抹灰工作量。9）與業主的協調配合業主在工程建設投資控制過程中發揮重要作用，我方將主動為業主服務，并協調工程建設各階段的連續性，使之凝聚成一股合力，作用于工

15、程建設的技術論證、經濟分析、效果評價上，以質量為中心，以縮短工期和降低成本為己任，使技術與經濟緊密結合起來，最終達到控制工程成本的目的，取得良好的經濟效益和社會效益。五、過程監測風險控制要有階段性的過程監測，由項目經理組織，各項風險控制目標的過程監測由各項目標的部門組織實施。過程的實施活動是否嚴格按相關程序要求準確落實，人、機、料、法、環的輸入是否得到持續有效的落實、保持。六、應急預案6.1安全事故施工現場應急措施1）成立以工程負責人為組長的現場急救領導小組。2）具體事項分工到人，明確責任，確保發生事故后現場的急救工作步步到位。由組長負責向上級有關醫療搶救部門報告。由副組長負責維護現場搶救、自

16、救，并聯系外援單位或人員（醫院、消防等）。由成員負責在項目現場大門接車、接人；負責現場急救措施的落實（人員安排、具體方法等）；組織后勤保障（物資、費用等）。3）要求所有人員掌握常用的急救知識，并能靈活運用。6.2火災事故應急措施建立火災應急組織機構1）項目部成立消防防火工作應急領導小組。項目經理任組長，生產副經理擔任副組長，成員包括質量安全科、工程技術科、材料設備科、經營預算科、綜合辦公室等部門人員組成。質量安全科和綜合辦公室為主控部門。2）項目部火災應急準備和響應領導小組辦公室設在項目綜合辦公室，火災應急準備和響應領導小組辦公室負責應急準備和響應的布置、協調和檢查工作，定期或不定期組織消防防火應急演練；緊急情況發生時由火災應急準備和響應領導小組辦公室負責通知相關職能部門、人員應急響應。（1）項目部質量安全科負責“消防防火緊急處置演練”的具體內容確定、組織、落實和實施工作，每年舉辦一次；項目部安全部門負責“意外傷害緊急救護演練”的具體內容確定、組織、落實和實施工作，至少每年各舉辦一次。（2）項目部應急演練人員從各部門義務急救員和施工隊急救員中抽調，其他應急演練人員由火災應急準備和響應領導小組從有關作業