1、精選優質文檔-傾情為你奉上路橋工程施工項目造價的成本控制措施 摘 要：當前，社會的發展是非常迅速的，基礎設施的建設也成為了人們非常重視的內容，路橋施工是基礎設施建設和施工中非常重要的一個環節，其造價控制是體現工程經濟效益的一個重要指標，在這樣的情況下，施工中必須要采取有效的措施對路橋工程的造價予以有效的控制。本文主要分析了路橋工程施工項目造價的成本控制措施，以供參考和借鑒。 關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制 從20世紀的90年代開始，我國市場經濟體制建立并發展，在這樣的市場環境當中，越來越多的企業意識到要想更好的在激烈的市場競爭中求發展，就必須要在實際的工作中采取有效的措施去做好成本管理工

2、作，對于路橋工程的建設企業而言更是如此，在實際的工作中，它是機遇和挑戰并存的，所以項目的成本控制也就可以為企業在一定程度上降低風險，此外還能為企業創造更高的經濟效益。 1 成本控制概述 1.1 成本計劃實施 將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執行。 1.2 成本監督與控制 包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。 1.3 成本分析 作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求、不同詳細程度的報告

3、。包括：超支量及原因分析；剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。 1.4 制定措施并調整成本計劃 1.4.1 與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。 1.4.2 用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性，從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。 1.4.3 通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 1.4.4 對項目形象的變化，如環境的變化、目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。 2 路橋工程項目成本預測與控制措施分析 2.1 項

4、目成本預測 工程項目當中標價只是該工程建設和施工中最高的造價，如果沒有特殊情況的話，工程的造價和成本控制通常是不能超過這個極限數值的，而施工企業也要在實際的工作中在中標價格的范圍內，采取一些有效的措施來降低工程建設的成本，對各個單位所作出成本清單作出預測值，這樣就可以將成本控制在一個相對合理的范圍。 項目部施工的成本和該工程的施工過程有著非常密切的關系，預測項目部施工的成本通常都是要按照工程量清單或者是工程的實際報價去計算的，之后還要計算工程完成之后所消耗的人工、材料、設備和現場管理過程中所需要的費用。 2.2 項目成本控制措施 首先是在實際的工作中要采取有效的措施來提高施工人員在成本控制方面

5、的意識，在這一過程中還要盡量讓工程中的每一個人員都加入到成本控制當中。 其次是要認真對施工整個過程的成本予以分析，這樣才能更好的達到成本控制的目的。在項目施工的過程中，要做好成本預測和計劃成本編制等多項工作，只有這樣才能更好的對影響成本數額的因素予以分析，從而也可以對工程成本的損耗情況予以科學的判斷。 再次就是要重視合同本身的控制作用。在實際的工作中通常都存在一個以項目經理為核心的合同體系，這個體系就涵蓋了所有的層面，從企業的決策者到班組的成員都會加入到這個體系當中，他們對項目施工成本控制都負有相應的責任，項目成本責任網絡的建設也是十分重要的，建立一個科學完善的項目成本責任網絡可以很好的體現出

6、成本控制的全面性。 最后一點就是要準確的掌握工期成本點，實現成本的最低化。在一些比較特別的施工條件下，應該對反復的去權衡施工期間所采取的措施是否增加了相應的費用，工期是否出現延誤或者是是否造成了一些經濟上的損失等等。在工程竣工結算完全結束之后還要按照合同上的相關要求及時的索要工程款。此外在施工的過程中也要積極的對技術予以創新，這樣一來也就可以很好的提高施工的質量和效率，避免了工期的延遲或者是返工，在整體的技術方案確定之后要對技術難度相對較高，同時對工程施工成本影響也非常大的要素予以優化和篩選，這樣一來也就可以很好的對工程的施工成本予以控制。 3 對改進路橋工程施工成本控制的方法思考 3.1 建

7、立責任權利相結合的責任考核制度 在工程建設和施工的過程中一定要對施工、管理、利潤等費用予以充分的細化和量化，同時在這一過程中也可以將這些費用分攤到施工中的每一個部分，同時還要對施工成本管理體系當中所涉及到的每一個環節或者是部門予以控制，每一個部門和部門當中每一個人的任務都應該予以十分明確的規定，同時還要按照工程的要求確定其應該履行的原則。 3.2 從工藝、工序上控制成本 結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積

8、極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。 3.3 從成本的費用組成上，強化成本控制 3.3.1 對材料、機械費用的控制。主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等。材料費用除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發、保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。 3.3.2 對人工費用支出的控制。對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。 結束語 當前路橋施工已經成為基礎設施施工中非常重要的一部分，其施工的質量和水平都會受到很多因素的影響，路橋施工當中，企業最關注的就是成本問題，所以必須要采取有效的措施對其予以控制，這樣，才能更好的幫助企業獲得更高的經濟效益