1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上調(diào)度中心精益化管理工作匯報(bào)材料 為全面落實(shí)華潤(rùn)集團(tuán)關(guān)于開展精益管理主題工作的通知以及華潤(rùn)燃?xì)饩婀芾砉ぷ鲉?dòng)會(huì)精神，深入貫徹內(nèi)涵式增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。調(diào)度中心根據(jù)公司方案的要求，結(jié)合2012年度輸配系統(tǒng)整合的重點(diǎn)工作目標(biāo)，以及調(diào)度中心各環(huán)節(jié)工作的實(shí)際情況制定了與此相對(duì)應(yīng)的精益管理方案，現(xiàn)將工作進(jìn)行如下匯報(bào)： 一、推行調(diào)度中心運(yùn)行管理新模式，實(shí)現(xiàn)輸配系統(tǒng)整合2012年以來，北四環(huán)和配套的花園口高中壓調(diào)壓站相繼投產(chǎn)運(yùn)行后，市區(qū)供氣安全保障程度和壓力分布均衡度都有很大的提高。在新的形勢(shì)下，需要建立新的運(yùn)行管理模式，以保障高壓輸配系統(tǒng)“安全、

2、均衡、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)”地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)運(yùn)行自動(dòng)化、運(yùn)行調(diào)度智能化。隨著西氣二線門站、東四環(huán)以及規(guī)劃的高中壓調(diào)壓站陸續(xù)投運(yùn)，我公司將建成多氣源多點(diǎn)接收、大管徑高壓管道繞城輸送、高中壓調(diào)壓站環(huán)城均勻分配輸入市區(qū)、高壓管道儲(chǔ)氣調(diào)節(jié)日峰、高中壓調(diào)壓站調(diào)節(jié)小時(shí)峰的新的高壓輸配系統(tǒng)，形成新的運(yùn)行模式。在新的運(yùn)行模式下，儲(chǔ)配站的儲(chǔ)氣調(diào)峰功能將被效率更高、運(yùn)行成本更低的高壓管道、高中壓調(diào)壓站取代。由于新建的高壓環(huán)線、高中壓調(diào)壓站均在城市外圍，而且高中壓調(diào)壓站為無人值守站，如何確保供氣安全和及時(shí)處置緊急事件是必須解決的問題。鑒于公司2012年度輸配系統(tǒng)整合的重點(diǎn)工作，本著提高安全系數(shù)、降低風(fēng)險(xiǎn)、整合資源、節(jié)約成本、

3、提高效率的原則，結(jié)合供氣管網(wǎng)與輸配場(chǎng)站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與分工不同，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門的緊密配合下，于今年6月份實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心原輸氣管理所行政管理機(jī)構(gòu)、高中壓調(diào)壓站、長(zhǎng)輸管線成建制整合至管網(wǎng)運(yùn)行部，作為今年重點(diǎn)工作的輸配系統(tǒng)整合已初步完成。二、精簡(jiǎn)編制，保持一、二儲(chǔ)配站基本運(yùn)行在新的運(yùn)行管理新模式下，儲(chǔ)配站的儲(chǔ)氣調(diào)峰功能已被效率更高、運(yùn)行成本更低的高壓管道、高中壓調(diào)壓站取代。為更大化得節(jié)約成本支出，今后將不需要一儲(chǔ)、二儲(chǔ)參與調(diào)節(jié)小時(shí)峰。第一儲(chǔ)配站、第二儲(chǔ)配站在鄭州華潤(rùn)燃?xì)獾臍v史上曾經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，為鄭州華潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)展做出了不可滅的貢獻(xiàn)。如果停運(yùn)一儲(chǔ)、二儲(chǔ)，不但不會(huì)影響供氣安全或增加運(yùn)

4、行風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和業(yè)績(jī)水平。但綜合考慮到一、二儲(chǔ)配站在當(dāng)前輸配運(yùn)行系統(tǒng)中所發(fā)揮的一定能效，按照華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)精益管理工作要求，結(jié)合公司輸配系統(tǒng)整合工作總體安排和兩儲(chǔ)配站實(shí)際情況，在相關(guān)部門的指導(dǎo)、配合下對(duì)一、二儲(chǔ)配站實(shí)行人員簡(jiǎn)編，合理設(shè)置管理與生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)配站配電、運(yùn)行相結(jié)合，行政、維修兼顧生產(chǎn)運(yùn)行的新局面，以最精簡(jiǎn)的生產(chǎn)管理編制保持兩儲(chǔ)配站的基本運(yùn)行，極大程度第節(jié)約了成產(chǎn)運(yùn)行和管理成本。三、開展多氣源體系建設(shè)，加大協(xié)調(diào)力度，準(zhǔn)確結(jié)算，確保供氣平穩(wěn)調(diào)度中心調(diào)度室在安排購氣方案，調(diào)整計(jì)劃氣量，監(jiān)控運(yùn)行工況外，還做了大量的氣源協(xié)調(diào)工作。通過加強(qiáng)與各氣源方保持聯(lián)系，掌握供氣動(dòng)態(tài)

5、。每月收集、匯總各類數(shù)據(jù)，定期對(duì)收集的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)。加強(qiáng)氣量分析預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，科學(xué)合理地制定并實(shí)施多氣源購氣計(jì)劃，同時(shí)積極做好與上游供氣單位的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)計(jì)量管理，保障供銷差率指標(biāo)。在加強(qiáng)氣源管理的同時(shí)，做好公司生產(chǎn)調(diào)度各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)及各氣源方的氣量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)工作及氣源付款事宜。收集匯總公司生產(chǎn)調(diào)度各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)及各氣源方的氣量數(shù)據(jù)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總。建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。并按要求每月及時(shí)向財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略管理部等相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做到報(bào)表正確完整。積極主動(dòng)與氣源方聯(lián)系，認(rèn)真核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符，上

6、半年付款工作未出現(xiàn)任何差錯(cuò),使結(jié)算工作得以順利進(jìn)行為公司與氣源方保持良好的合作關(guān)系，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月份與中石化華北分公司簽訂2012年氣量合同，落實(shí)全年供氣指標(biāo)為1億m³；目前正在與河南省煤化集團(tuán)協(xié)商供氣事宜。每逢節(jié)假日，配合西氣申報(bào)節(jié)假日氣量需求，年初1月至3月冬季供氣平穩(wěn)，沒有對(duì)用戶限停，為公司平穩(wěn)用氣做出積極的貢獻(xiàn)。四、完善制度建設(shè) ，互動(dòng)式安全檢查 推進(jìn)精細(xì)化安全管理2012年，調(diào)度中心通過對(duì)安全生產(chǎn)工作的不斷細(xì)化和總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程以及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。除嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度外，根據(jù)自己的特點(diǎn)修編了調(diào)度中心安全管理

7、制度，增加了加臭劑安全管理制度、調(diào)度中心日常安全生產(chǎn)檢查方案等。 在記錄的管理上，完善了各類安全隱患記錄，建立了重大事故隱患臺(tái)賬，對(duì)一時(shí)難以整改的隱患實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到有據(jù)可查、有案可稽。在日常的安全檢查中，由各場(chǎng)站專職、兼職安全管理員組成檢查組，深入站場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)，聽取介紹，查閱資料，查找問題，之后通過相互座談交流的方式提出整改建議。在檢查過程中，各場(chǎng)站管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)參觀了解，可以在一些設(shè)備細(xì)節(jié)管理、小發(fā)明、小創(chuàng)造方面相互進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)上規(guī)范化、精細(xì)化。今年調(diào)度中心還通過組織開展隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)強(qiáng)化安全管理。采取專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合的方式對(duì)站區(qū)內(nèi)的所有設(shè)

8、備設(shè)施、記錄、消防系統(tǒng)等進(jìn)行了不同時(shí)期不同側(cè)重點(diǎn)的全面檢查。定期對(duì)消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到了具體責(zé)任人，并建立了臺(tái)賬。消防設(shè)施、器材的完好率達(dá)100%。五、精益化管理，提升設(shè)備的運(yùn)行效率節(jié)約成本今年以來，調(diào)度中心認(rèn)真按照設(shè)備巡檢規(guī)程定期巡檢；按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；每月進(jìn)行一次安全、消防檢查。遇有重大節(jié)日、重要會(huì)議提前組織檢查，對(duì)查出的問題及隱患能及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)暫時(shí)不能整改的進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。一般隱患整改率達(dá)95%以上，監(jiān)控率100%。由于第三儲(chǔ)配站的調(diào)壓站處于鄭州市供氣的末端，設(shè)備運(yùn)行工況較復(fù)雜，因此就造成調(diào)壓器經(jīng)常發(fā)生故障，這樣如經(jīng)常請(qǐng)廠家或調(diào)控公司技術(shù)人員過來進(jìn)行維修，

9、這樣不但時(shí)間上可能影響市區(qū)的正常供氣，而且維修費(fèi)用也會(huì)較高。第三儲(chǔ)配站調(diào)壓站原來使用的荷蘭高特調(diào)壓器，每個(gè)配件包的價(jià)格都在10萬左右，而且該配件在經(jīng)過更換以后沒有能夠徹底解決問題，因此造成了維修費(fèi)用每年都在10萬元以上。后來通過技術(shù)改造以后，把調(diào)壓器更換成為美國(guó)費(fèi)希爾公司的EZR皮模式調(diào)壓器，該調(diào)壓器的配件包價(jià)格為1.2萬元，而且維修方便。其中的易損件皮膜，原來通過原廠采購均價(jià)（這里面有DN150和DN100兩種）都在700元，后來通過河南一家橡膠制作公司協(xié)商以后，皮膜的均價(jià)降低至230元，目前按大小皮膜每年使用50個(gè)，站內(nèi)一年可以節(jié)省23500元。原廠的過濾器濾芯均價(jià)為1500元、在惡劣工況

10、下受壓程度弱，站內(nèi)維修人員就根據(jù)多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，直接與可以生產(chǎn)濾芯的廠家聯(lián)系制作濾芯，目前制作的濾芯均價(jià)為1200元、而且使用周期也加長(zhǎng)，就按2011年三儲(chǔ)共計(jì)使用大小濾芯12個(gè)，按照目前使用情況2012年濾芯大約需要8個(gè)，這樣一年可以節(jié)省8400元。原來調(diào)壓器的配件損壞以后，廠家人員建議是直接更換，目前一個(gè)皮膜壓蓋價(jià)格在1200元左右、而且供貨期需要2個(gè)月，現(xiàn)在站內(nèi)對(duì)皮膜壓蓋損壞以后找可以進(jìn)行加工的單位對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，每個(gè)修復(fù)費(fèi)用150元左右，這樣一年下來雖然只節(jié)省2000多元，但是節(jié)省了大量時(shí)間。六、從小處著手，開展小發(fā)明小創(chuàng)造和節(jié)能降耗活動(dòng)1、小發(fā)明、小創(chuàng)造調(diào)度中心鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工集思廣益

11、，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極開展小發(fā)明小創(chuàng)造活動(dòng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供有力保障。三儲(chǔ)站站內(nèi)的很多儀表、設(shè)備處于露天放置，不可避免的會(huì)有雨水、塵土進(jìn)入設(shè)備，這樣會(huì)對(duì)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行造成一定影響，維修人員給過濾器制作了防雨防塵罩，這樣就減少了設(shè)備的銹蝕程度，確保了設(shè)備檢查時(shí)打開輕便。并且給流量計(jì)儀表加裝防雨搭，防止雨水進(jìn)入修正儀以后影響正常計(jì)量。三儲(chǔ)副站長(zhǎng)張偉發(fā)現(xiàn)每次裝卸車結(jié)束以后，由于卸車臺(tái)的軟管始終暴露在空氣，這樣會(huì)有灰塵、空氣、雨水進(jìn)入到管內(nèi)，如裝卸車時(shí)不能對(duì)這樣雜物處理干凈，低溫的LNG進(jìn)入到管道內(nèi)以后發(fā)生管道冰堵等現(xiàn)象；為了避免此類事情的發(fā)生，張偉組織維修人員集思廣益、維修班利用

12、廢舊物資給設(shè)備制作了一個(gè)防水、防雨、防塵罩，這樣不僅節(jié)省了用于給管道吹掃置換所需的氮?dú)饣蛱烊粴饬浚覝p少了因雨水、灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部發(fā)生故障維修所需的費(fèi)用。2、節(jié)能降耗活動(dòng) 調(diào)度中心通過開展節(jié)能降耗活動(dòng)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約。三儲(chǔ)站為了降低電耗，站內(nèi)要求LNG出液供氣量在小于10000m³時(shí)，必須使用空溫氣化器，利用大氣的熱量來加熱LNG進(jìn)行氣化，這樣可以減少鍋爐開啟時(shí)間，從而減少鍋爐的耗水、耗電、耗氣量，按鍋爐每小時(shí)用氣700m³（氣價(jià)2.8元/方）、每小時(shí)鍋爐房耗電140kw（電價(jià)0.8元/度）、每小時(shí)排污水量0.5噸（水費(fèi)3.5元/噸），這樣每小時(shí)節(jié)約費(fèi)用為2073.75元。由于今年第三儲(chǔ)配站開始進(jìn)行LNG移動(dòng)加注車的裝車作業(yè)，站內(nèi)技術(shù)人員根據(jù)多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，一是在設(shè)備允許的情況下適當(dāng)降低預(yù)冷時(shí)間，減少了預(yù)冷所需LNG消耗量；二是，采用下出液于上進(jìn)液短時(shí)間連通，這樣不僅可以確保充分預(yù)冷出液管道，而且可以對(duì)儲(chǔ)罐增