1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目管理班子人員（1）現場施工項目部概述為保證項目的順利進展及工程質量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協調有序的進行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現場項目經理部，分工協調，責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個完善的施工質量保障體系。另外，在施工過程中公司質量安全管理部人員將定期對施工現場進行內部檢查監督，一旦發現施工質量安全問題，將以書面形式通知項目經理以便及時整改，并將該工程現場資料及時歸檔備用。由公司牽頭成立現場項目經理部，我公司決定委派國家一級項目經理為項目部經理，并配備技術負責人、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員、材料

2、保管員、保安等組成一個管理班子，項目部在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。施工現場各班組、專業施工隊的人數由項目經理部根據現場施工狀態隨時進行調整，以保證現場施工人數合理，滿足施工要求。（2）施工班子現場管理原則本工程的施工現場管理的基本原則如下：（1）組建最佳的項目管理班子，以適應工程目標的管理要求根據本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類裝飾項目施工，經驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。（2）認真做好施工準備，創造良好的施工條件。 為了搞好現場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非

3、常重要的，我公司一旦中標，將著重做好下列準備：1）認真熟悉圖紙，領會設計意圖，為繼續完善施工方案、施工計劃、現場施工技術工作，做好充分準備。2）認真制訂規劃，編制完善的施工大綱。3）根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分階段實施計劃，并采取有力措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確、措施扎實、實施有效。（3）認真落實各項規章措施及管理計劃。結合本工程管理目標制訂相應的施工、質量、技術、設備、物資、安全治安、現場標化等管理辦法及措施，并認真予以落實和執行。管理班子必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范，建立協調會、分析會、交底會和檢

4、查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據進度要求，針對施工實際及時修正計劃。（3）現場項目部各崗位職責1、項目經理 項目經理負責履行公司對業主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態。完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經理部人員的崗位責任制。負責工程的各種材料采購、運輸的領導工作，嚴格控制材料的數量、質量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。2、技術負責人參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據項目安全保證計劃組織

5、有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查； 應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；  對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；   負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；           制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發放的統計、公布工作；協助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；   &

6、#160;對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；    制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；  編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現場文明施工。主持每周召開的質量、安全生產例會。3、安全員安全員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規程。搞好安全生產，對違反操作規程的有權制止，有權處罰，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態之中。經常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。負責現場安全防護及各種設備的檢查驗收，發現隱患，及時解決，做好

7、檢查記錄。負責現場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。4、質檢員質檢員負責執行質量標準，協助工程師做好施工過程中的質量控制，發現質量問題及時解決，消除不合格因素。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責。執行國家和上級頒發的規范、規程質量檢驗評定標準。負責向專業工程師、項目經理提出工程質量存在問題和改進建議，按系統反映工程質量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質量審核、把關。5、造價員造價員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進度，并結合形象進度對工程的資金、材料、現場成本進

8、行控制管理，及時將以上情況向項目經理進行匯報。正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、是有關工程造價政策、法令。對圖紙中的調整和變更，以及甲方提出的施工內容的調整，結合投標報價作出變更報價。根據投標報價中的人工費用，控制現場的用工費用，控制工程成本。對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告。收集整理施工過程中各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。6、施工員貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；  認真執行安全生產的規章制度和上級的有關規定；   組織參與安全設施

9、，施工用電，施工機械驗收； 監督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；  組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；  做好安全資料的記錄、收集、整理工作； 不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業；   掌握安全動態，發現事故苗子，并及時采取預防措施；  對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；   對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；  協助上