1、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險的類型和控制建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險也許存在如下幾種：1.組織和管理風(fēng)險包括：建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)和模式、工作流程支配、員工的力量水平和任務(wù)分工以及管理職能，設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理工程師的工作力量。施工單位的組織模式和工作流程、員工的工作力量和管理力量水平以及任務(wù)分工支配。管理風(fēng)險包括：人身平安和保險方案、事故防范和事故發(fā)生后的緊急處理預(yù)案、信息的平安掌握和管理方案、組織和管理是一個項(xiàng)目存在的必要條件，只有合理的組織和管理才能保證工程項(xiàng)目順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。作為建設(shè)單位，要不斷的完善自身企業(yè)內(nèi)部的人士組織、細(xì)化內(nèi)部分工、有規(guī)律的完善企業(yè)員工的考察機(jī)制，只有這樣才能保證企業(yè)有序的高效的工作。作為施工單

2、位的上級單位，建設(shè)單位還要仔細(xì)考察施工單位內(nèi)部各個部門的人事支配和工作流程支配，并準(zhǔn)時的對施工單位內(nèi)部可能消失的問題提出看法，并要求其整改，以保證建設(shè)工程能在建設(shè)單位和施工單位的通力合作之下順當(dāng)進(jìn)行。2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和微觀經(jīng)濟(jì)狀況的影響、工程所需的全部資金的預(yù)備和供應(yīng)條件、與建設(shè)工程相關(guān)的全部合同的風(fēng)險。建設(shè)工程的簡單性和浩大性打算了每個建設(shè)工程都需要大量的資金支持，只有準(zhǔn)時充分的資金供應(yīng)才能保證建設(shè)工程的順當(dāng)進(jìn)行。資金的支持作為最直接的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險存在于每個建設(shè)工程之中。每個建設(shè)工程都需要穩(wěn)定的資金鏈來保證其順當(dāng)進(jìn)展，一旦資金鏈上的某個環(huán)節(jié)消失問題都將導(dǎo)致建設(shè)工程的滯后甚至停工

3、。建設(shè)工程資金的調(diào)配是一個簡單而又具有諸多環(huán)節(jié)的過程，它首先涉及到建設(shè)單位資金的籌措，其次是建設(shè)單位對施工單位和材料供應(yīng)商的資金支付，然后是施工單位對其他分包單位和材料供應(yīng)商的支付，最終是分包單位對其員工的人工費(fèi)用支付。這其中的每一個環(huán)節(jié)都必需緊緊相扣支付準(zhǔn)時、精確，否則都將對建設(shè)工程造成不良影響。對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的掌握首先要求建設(shè)單位在籌措足夠的建設(shè)資金之后再進(jìn)行建設(shè)工程立項(xiàng)預(yù)備，再進(jìn)行建設(shè)工程的時候，以防止建設(shè)工程在過程中產(chǎn)生資金短缺，甚至資金鏈斷裂的狀況;其次，作為建設(shè)單位要按合同對施工單位支付工程施工費(fèi)用，還有監(jiān)督施工單位按合同支付其的材料費(fèi)用和人工費(fèi)用。只有保證每個環(huán)節(jié)的順當(dāng)進(jìn)行，才能保證

4、建設(shè)工程避開經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保證建設(shè)工程的健康前進(jìn)。3.技術(shù)風(fēng)險包括：工程測量、勘探和施工的相關(guān)方案和有關(guān)文件的完整和可實(shí)行性。任何施工儀器都存在誤差，任何施工方案和施工圖紙都不是完善無缺的，也沒有萬能的方案和施工圖紙。因此建設(shè)工程在施工過程中總是難免會遇到測量、勘探等給定的信息消失問題的時候，這是正常的。但問題消失的同時就要求我們能夠準(zhǔn)時的識別其中的錯誤，并快速的制定出補(bǔ)救或者整改的方案，以保證建設(shè)工程能夠順當(dāng)進(jìn)行。另外，由于建設(shè)工程的簡單性，其在進(jìn)行過程中總是會產(chǎn)生很多技術(shù)上的問題，這就要求我們能夠熟識把握基本的施工技術(shù)，這樣才能在技術(shù)問題消失的時候快速反應(yīng)。對技術(shù)風(fēng)險的掌握要從施工圖紙預(yù)審開頭

5、，從開頭就認(rèn)真檢查已給資料的完整性和精確性，削減施工過程中的工作量;在施工進(jìn)行中也要認(rèn)真核對各種技術(shù)資料，爭取做到多次核查，以保證其合理性;在建設(shè)工程完結(jié)時也要完整的完成建設(shè)工程的相關(guān)資料，保證建設(shè)工程能夠具備竣工驗(yàn)收的基本條件。4.工程客觀環(huán)境的風(fēng)險包括：工程受突如其來的自然災(zāi)難的影響、土地條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、其他人為的災(zāi)難的影響。建設(shè)工程通常都跨越多個季節(jié)，這就意味著就要經(jīng)受各個可能發(fā)生的自然災(zāi)難的影響。另外由于氣象條件的轉(zhuǎn)變也可能造成建設(shè)工程的施工滯后甚至停工。這都可能成為影響建設(shè)工程的環(huán)境風(fēng)險。對于環(huán)境風(fēng)險，人類無法對其進(jìn)行掌握，但我們可以準(zhǔn)時精確的了解自然環(huán)境的變化，并制定

6、應(yīng)對措施，將自然環(huán)境的變化給我們造成的損失降到最小，這都是需要我們主動做的工作。例如，在建設(shè)工程進(jìn)行之前我們就可以全面的了解本地區(qū)的地震、降雨、打雷等可能影響建設(shè)工程進(jìn)行的天氣狀況的多發(fā)時間段和等級，以備在我們進(jìn)入其時間段工作之前就做好適當(dāng)?shù)姆婪洞胧菇ㄔO(shè)工程項(xiàng)目能夠順當(dāng)進(jìn)行。除了以上幾個方面，建設(shè)單位還應(yīng)樂觀探求建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，尋求回避風(fēng)險的新方法，利用國際上和國內(nèi)有效的風(fēng)險探求、回避和管理手段，以便能夠達(dá)到降低公司運(yùn)營成本并順當(dāng)完成建設(shè)工程項(xiàng)目的目的。另外，對于現(xiàn)有承包市場的適應(yīng)和開拓新的建設(shè)工程承包市場，也應(yīng)賜予充分的重視，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的充足活力。建設(shè)單位對工程風(fēng)險的掌握，應(yīng)以自身的企業(yè)制度的完善和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通 過設(shè)立風(fēng)險管理部門、風(fēng)險經(jīng)理和風(fēng)險愛護(hù)基金，建立相應(yīng)階段的動態(tài)前瞻性決策機(jī)制，以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各個營建過程、潛在風(fēng)險