1、建筑施工中的質量管理是工程質量好壞的生命線建筑施工中的質量管理是工程質量好壞的生命線;從施工的前期工作、選擇優質施工單位，掌握材料設備質量、強化現場工程質檢，提高人員素養等幾方面，總結了質量管理閱歷，并對高層建筑施工中的質量管理，提出了重點留意的問題。工程質量是基建工作的核心內容。只有嚴格管理、嚴格根據建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。一、做好施工管理的前期工作每項工程開工前，必需進行圖紙會審。明確工程施工的各個環節和留意問題。實踐證明，會審圖紙是保證按設計施工所不行缺少的制度和措施。所以，把好圖紙會審關，對降低工程造價、保證工程質量起著重要作用。圖紙會審不只看作是設計單位向施工單位技術交底

2、、交待設計意圖的作用，還是對設計圖中錯誤或消失漏、缺問題及早發覺，以免造成返工。要仔細聽取施工單位對設計圖紙提出的質疑和一些可節約投資、保證質量的合理化建議，作為建設單位也應重視并指派有關專業人員共同參加會審。另外，圖紙會審肯定要分專業進行，主要分為土建、水暖、電照三個專業，逐項逐條進行討論。通過圖紙會審，準時提出疑難點及可能發生的問題，同時向施工單位明確提出質量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。特殊應留意以下幾個問題：(1)土方開挖與基礎施工：當地槽挖掘完畢后要組織建設、設計、施工三方聯合驗槽，鑒別地基土是否滿意設計要求的承載力，對基礎的幾何尺寸檢查核對，滿意設計要求并復核無誤方可進

3、行施工。基礎工程是整個土建施工的關鍵部位。如地基土不勻稱，使建筑物整體穩定性遭到破壞，可能造成建筑物裂縫以致倒塌的嚴峻事故。(2)砌體施工：墻體砌筑也要嚴格按規范要求操作，其要點是砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度和磚都要合格、留接槎要合理、磚和砂漿的強度要符合設計規范要求。全部材料都要經過試驗合格方可使用，砂漿的和易性、稠度也要符合要求，墻體拉結筋的位置、長度及構造柱的鋼筋設置均應滿意抗震要求。(3)鋼筋混凝土施工：鋼筋混凝土中的鋼筋要做隱藏驗收檢查并且作隱藏驗收記錄，重要部位由甲乙雙方檢查人員、現場技術人員共同檢查確認無誤才能進行下道工序。對鋼筋混凝土中的鋼筋、水泥、砂、石都要進行試驗，模板也

4、要檢查。對于鋼筋，要查型號、品種、技術性能、綁扎位置;水泥要查品種、標號、出廠日期;砂石要查含泥量、級配;模板要查幾何尺寸、標高、模板自身強度;混凝土要查協作比、坍落度、和易性及是否按規范施工。(4)防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要從結構抓起，如現灌屋面要嚴格按設計要求施工。防水層要抓細部處理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圓弧;防止廁所及浴室的滲漏要從構造抓起，它的地面標高要低于走廊3的規范要求，現澆混凝土底板澆搗要密實，嚴格按設計要求施工。二、選擇優秀的施工單位施工質量是建筑質量的重點。施工前須慎重優選施工隊伍。應選擇綜合素養好、社會信譽高的施工隊伍，把好工程質量的第一道關口

5、。首先，要考慮施工單位的施工資質和信譽。施工資質是每一家施工單位實力的綜合體現，是國家對施工單位實力的認可，也是施工單位擔當資質范圍內的施工任務的許可證。國家通過對施工單位的資質進行考核并劃分等級，確定該施工單位能否擔當相應工程的建設。信譽是靠施工單位憑借其實力在社會上獲得的。所以，業主選擇施工單位時應優先考慮那些資質等級高及信譽好的單位。其次，要從優秀的施工單位中選擇一個優秀的項目部來承建工程。由于，隨著社會競爭的越來越激烈，施工企業為了自身的經濟利益，除了有自已固定的施工隊伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業的牌子來賺取肯定的管理費。結果就導致同一家施工企業名下的施工隊伍、資質等方面都一樣，

6、實力卻有天壤之別。項目部作為該施工單位詳細負責工程項目的代表，負責工程的詳細運作。優秀的項目部能夠依據工程項目的自身狀況和特點，細心合理地組織施工和進行管理，使工程順當進行;而水平差的項目部則往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工單位的資質等級和社會信譽狀況，還要考察該單位擬派的項目經理部的狀況。通過對該項目經理部已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理狀況及施工質量狀況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各個方面的信息綜合起來，選出幾個優秀的隊伍來進行投標。實踐證明，這樣的做法是有效的。三、掌握材料構件及電器設備的質量建筑材料是工程建設的重要物質基礎。要掌握材料及構件質量

7、，堅 持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗，并按材料定額發給各施工班組。應制定“關于工程施工的要求”和“關于工程用料及其質量檢查問題的規定”。要求對隱藏工程、人工挖孔樁等，如未經檢測、驗收同意的，不準進入下一道工序施工;砼工程實行全天候監理;攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、精確計量，規定候干期;規定全部砌體、抹灰、油漆必需先做樣板間，閱歷收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必需使用轉窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅決做到不合格的材料不準進入施工現場，更不許使用。四、強化現場工程質檢建筑物的質量很大程度上是在施工過程中形成的。

8、科學、嚴謹的施工現場管理睬帶動工程質量效益的同步提高。所以，必需把質量掌握的重點放在施工階段上來。1.實現現場質量管理主要是把好基礎、主體關(1)基礎質量的好壞，將直接關系到整個工程的平安。因此務求做到：基礎開挖必需達到設計所要求的深度，并匯同設計、質檢部門共同驗收合格后才能澆注基礎。基礎斷面和強度嚴格按設計施工，甲方現場代表必需隨時檢查，并監督試壓;做好基礎隱藏記錄，作為存檔和結算依據。基礎完成后必需由質監部門驗收合格后才能進行主體施工。(2)主體質量管理：主體結構必需符合設計要求，做到萬無一失。其一，所用材料(水泥、鋼筋、構件)要有合格證，不合格材料一律不準使用;其二，磚、砂漿標號使用必需

9、達到設計強度，并監督抽樣試壓;其三，對墻體垂直度、平整度及砂漿飽滿狀況隨時進行檢查， 不合要求的必需返工;其四，對現澆梁、板、柱等重要的構件對比圖紙仔細檢查鋼筋制、綁扎有無錯誤，現場代表檢查簽字才允許澆注。此外，對裝飾部分也應從嚴要求，要求做到墻面平整、光滑、陰陽角線條直，門窗不準翹曲，安裝規范、油漆光亮。要有工序質量交接卡片(即質量自檢三級檢查表)，做到上道工序質量合格才能進行下道工序的施工。并建立健全隱藏工程檢查記錄驗收制度。記錄要精確、完整、準時。監督員到工地檢查質量時，對工程質量狀況作監督日記。對工程存在的質量隱患填寫監督違章通知書，施工單位整改后，填寫整改回執書。做好監督檔案的歸檔工

10、作。2.把住最終的質量關，嚴格竣工驗收工作，實施跟蹤監督基礎、主體工程竣工后，進行工程中間結構驗收。高層建筑或有劃分分項的工程，中間結構驗收分段進行。甲方、設計、質監等部門參與，簽署驗收看法。整個工程竣工驗收則是工程質量的最終一個環節，也是非常重要的環節。在驗收前，應組織工程技術人員進行初驗，如發覺問題，要求施工隊限期整改，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，依據工程保修的有關規定，要求施工隊在工程交工肯定時間內隨時對消失的問題進行保修，直到用戶滿足為止。另外，技術竣工資料必需準時整理。全部竣工資料要做到齊全、規范、精確、全面、真實。3.總結閱歷教訓，制定一系列嚴格的工程管理規章制度在實際

11、施工管理中，要擅長科學地總結一些閱歷教訓，同時修訂或重新制訂諸如“各類人員崗位責任制”、“工程監理人員職業道德準則”和“ 廉政公約”等規章制度若干項，并付之實施，使工作有章可循，根據基建程序和規律辦事。制度化的建設，既是實行科學管理，提高管理水平和辦事效率，同時又可以愛護干部，避開個人說了算，從根本上遏制腐敗的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人公平。誰違反，誰負責。在制度的執行過程中，毫不留情，不搞下不為例。五、提高施工管理人員的政治素養及專業技術水平工程質量的優劣，部分反映了基建部門管理工作的綜合水平(這里所說的工程質量主要是指施工質量)。只有施工管理水平的提高，才能保證工程質量的提高。可以說，施工管理是工程質量的生命線。基建隊伍素養的好壞直接影響工程質量的優劣和投資效益的凹凸，也直接影響到企業自身的進展。因此，要建立一支政治素養高、業務技術強的管理隊伍，以適應新形勢的需要。(1)加強自身建設，提高政策水平。時時到處按政策、原則辦事，自覺遵紀守法，杜絕不正之風。廉能生威，理直氣壯，以理服人，有據有節，管到點子上。(2)敬重施工單位，留意工作方法。不以老板自居，公平待人，不貪功諉過。主見明確;言而有信，管而有效。(3)勇于實踐、開拓進取，總結和積累在實踐中用汗水和教訓換來的閱歷和學問。系統地學習基礎理論和規程規范。樂于接受