1、探析施工企業(yè)施工階段的成本控制施工階段的成本掌握是施工企業(yè)能否有效進行項目成本掌握的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本掌握中還存在很多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本掌握的方法。一、引言隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本掌握，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但許多施工企業(yè)還沒有意識到成本掌握的重要性，沒有將成本掌握工作落到實處，或者是成本掌握的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中消失了許多鋪張，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的削減，削減企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠進展。二、施工企業(yè)施工階段成本掌握概述

2、施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所制造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用;間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。工程項目成本掌握是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效

3、的方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、制造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本掌握，是施工企業(yè)增加企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本掌握中還存在很多問題。三、施工階段成本掌握中存在的問題(1)對成本掌握熟悉上存在誤區(qū)。工程成本掌握是對工程施工全過程進行掌握，需要全部的施工人員參加，絕非像有的人所認為的那樣，成本掌握是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。假如成本掌握僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注意工程的技術(shù)問題，選購人員只關(guān)懷設(shè)備、材料的選購問題，雖然這看起來分工明確，但假如他們都不關(guān)懷工程的成本

4、，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。(2)施工階段成本掌握體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施狀況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本掌握提上日程，由于成本掌握所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本掌握而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本掌握作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財

5、務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本掌握體系，從項目全局進行成本的掌握。(3)忽視了工程項目的質(zhì)量掌握。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必定是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于擔當質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的掌握，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本掌握，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽

6、上的損失。(4)缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應(yīng)當建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本掌握的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本掌握的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的樂觀性，使成本掌握做不到實處。(5)對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的鋪張和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。(6)缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了許多錢。由于工程項目 涉及的合

7、同項目許多，就很簡單產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)假如缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。四、施工階段成本掌握的方法1. 強化成本掌握理念，完善成本掌握體系。成本掌握的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的掌握。首先，施工企業(yè)應(yīng)當明確項目成本掌握和質(zhì)量掌握等責任和相應(yīng)的嘉獎措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的樂觀性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)當領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本掌握的詳細措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本掌握的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核嘉獎的方法，還要對工程成本

8、掌握的實施狀況進行定期檢查，找出成本掌握中的問題，準時總結(jié)閱歷和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本掌握。 2. 明確施工過程中工程成本掌握的內(nèi)容，有針對性地進行成本掌握。我們要對工程成本進行掌握，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本掌握的內(nèi)容一般包括合同掌握、材料掌握、質(zhì)量掌握和費用掌握。合同掌握：在施工階段成本掌握的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效掌握。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)當依據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，具體地編制好施工組織

9、設(shè)計，作為制定方案成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，準時申報。材料掌握：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，明顯材料成本是成本掌握的重頭戲。材料掌握主要靠改進材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用;采納精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，削減二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的鋪張。材料掌握包括材料用量掌握和材料價格掌握兩方面。材料用量的掌握包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準時實行訂正措施;改進施工技術(shù)，推廣使用降低

10、材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的掌握包括：對材料的選購價格進行掌握。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過詢問機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料選購價格;對材料選購時的運費進行掌握。要合理地組織運輸，材料選購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。質(zhì)量掌握：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)當定期對工程項目進行質(zhì)量檢測

11、，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的鋪張。費用掌握：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，削減不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄，按方案支出;對業(yè)務(wù)款待費更要嚴加掌握，避開蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的緣由，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠;由于業(yè)主和工程師方面的緣由，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠;業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加;業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不準時引起的索賠;由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠;其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)肯定要增加索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。五、結(jié)