1、建筑工程施工階段質(zhì)量控制及管理探析1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量預(yù)控措施1.1 開工前的預(yù)檢：為有效保證工程質(zhì)量，要在項目施工前開展預(yù)先檢查工作，能夠在肯定程度上避開項目消失嚴峻質(zhì)量事故。項目預(yù)檢包含內(nèi)容較多，項目工程師要對建筑工程位置進行確認，對標準軸線樁及水平樁的檢查，基礎(chǔ)工程施工時，對軸線、標高、預(yù)留空洞及預(yù)埋線進行的預(yù)檢，砌體工程施工時，對墻身軸線、樓層標高等進行的檢查，鋼筋混凝土工程施工時，對模版、標高、鋼筋型號的檢查等都是項目預(yù)檢的詳細內(nèi)容。預(yù)檢結(jié)束后，要辦理預(yù)檢手續(xù)，針對沒有進行預(yù)檢或不符合預(yù)檢規(guī)定的分項、分部工程，要進行嚴格管理，在通過預(yù)檢前，不能進入下道工序施工。1.2 施工現(xiàn)

2、場的巡察檢查：施工過程中，施工操作不當會在肯定程度上影響項目質(zhì)量，部分操作雖然從表面上看對項目影響不大，但卻為項目質(zhì)量埋線較大隱患。因此，應(yīng)加強對施工操作質(zhì)量的巡察工作，嚴格規(guī)范操作流程，提升作業(yè)人員平安意識，避開違規(guī)操作，針對不符合項目質(zhì)量要求的要準時責(zé)令修正，消退項目潛在質(zhì)量隱患。1.3 加大對隱藏驗收的檢查力度：隱藏驗收檢查是對將被其他工序隱藏的分項、分部工程進行檢查驗收的過程，隱藏驗收檢查是項目質(zhì)量檢查的重要環(huán)節(jié)，一旦被其他工序隱藏，驗收檢查工作將無法進行。其中，項目基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢驗，坑基回填前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋及模版工程的檢查等都是隱藏工程驗收檢查主要內(nèi)容

3、。隱藏工程檢查流程結(jié)束后，要進行隱藏工程檢查簽證手續(xù)的辦理，并將其列入工程檔案中。隱藏工程檢查過程中，項目質(zhì)量工程師所提出的相關(guān)質(zhì)量問題，施工部門應(yīng)高度重視、仔細處理。質(zhì)量工程師要對修正的工程進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，應(yīng)對處理狀況進行具體記錄。沒有進行檢驗及檢驗不合格的隱藏工程項目，不能進入下道工序施工。1.4 工序交接時的質(zhì)量檢查：工序質(zhì)量交接檢查是項目施工質(zhì)量的根本保障，只有前道工序通過交接檢查后方能開展下道工序施工，由于施工工序環(huán)環(huán)相扣，工序質(zhì)量交接檢查也顯得尤為重要。因此，在施工過程中，應(yīng)全面開展生產(chǎn)班組的自檢及互檢工作，并在此基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量交接檢查，通過全面的質(zhì)量檢查，做到準時發(fā)覺問

4、題，解決問題，確保各項工序符合項目質(zhì)量要求。2 建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理2.1 監(jiān)管體系的優(yōu)化配置：項目管理機構(gòu)應(yīng)形成完善的監(jiān)控體系，在項目施工前，做好管理預(yù)備工作。這就要求管理機構(gòu)全面了解項目狀況并熟識設(shè)計文件，依據(jù)項目施工特點、難度及業(yè)主要求，合理配備人員，并明確分工，劃分責(zé)任。不斷完善管理機構(gòu)監(jiān)控體系，制定可行的具有指導(dǎo)性的管理規(guī)劃及實施細則，依據(jù)項目要求，制定完善的監(jiān)控工作制度及程序，配備所需檢測設(shè)備，為項目管理工作開展奠定基礎(chǔ)。2.2 建立合理、完善的質(zhì)檢機制：工程質(zhì)量是隨著工程施工進行逐步形成的，為有效保證項目質(zhì)量，應(yīng)全面加強施工過程掌握。工程施工前，應(yīng)嚴格要求承包單位開展檢驗

5、工作，制定各級檢驗制度，強調(diào)項目自檢、互檢及專檢的必要性。在分項、分部工程施工結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)開展自檢工作，工序交接及轉(zhuǎn)換時，應(yīng)開展交接檢查，最終由專檢人員進行確認，全面保證項目施工質(zhì)量。2.3 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底：為保證項目施工質(zhì)量，應(yīng)全面監(jiān)督承包單位開展技術(shù)交底工作，加強管理工程師對承包單位技術(shù)交底的掌握。嚴格評價技術(shù)交底能否滿意作業(yè)活動質(zhì)量要求，審查技術(shù)交底是否圍繞作業(yè)者、設(shè)備、材料及環(huán)境等因素綻開的。通過嚴格掌握技術(shù)交底工作，有效明確施工作業(yè)人員的工作內(nèi)容、項目質(zhì)量標準及平安要求，使其在不憐憫況下，能夠有效實行不同的措施及方法，明確施工目的及質(zhì)量要求，避開盲目施工。2.4 施工技術(shù)管理

6、：項目技術(shù)管理要求現(xiàn)場施工人員做好施工前技術(shù)預(yù)備工作，整體預(yù)備工作簡單，涉及內(nèi)容較多。首先，要對項目施工圖紙進行全面了解，并進行有效分析，以項目施工合同為依據(jù)，合理優(yōu)化項目施工工序，結(jié)合項目自身狀況，編寫施工組織方案，并轉(zhuǎn)化為橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式，有效掌握項目分項工程。其次，合理編寫施工組織方案的同時，還應(yīng)做好施工工藝方面的技術(shù)預(yù)備工作，對技術(shù)要求較高的施工工藝，要合理配備技術(shù)人員，具體把握施工工藝。并做好施工工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范及技術(shù)交底工作，通過有針對性的培訓(xùn)，整體提升施工水平，有效保證施工質(zhì)量。做好提前做好突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，保證工程按期完工。還應(yīng)有效形成質(zhì)量檢查機制，依據(jù)不同工藝，制定相應(yīng)

7、的質(zhì)量驗收標準，有效保證項目工程質(zhì)量。 2.5 重點加強對施工材料的質(zhì)量管控：在材料方案編制及執(zhí)行的過程中，應(yīng)從項目實際狀況動身，有效協(xié)作設(shè)計方案，明確項目所需的施工材料、品牌、規(guī)格等，進行具體測算，確定材料選購數(shù)量，并有效組織材料商進行供貨。在材料選購的過程中，應(yīng)全面了解市場價格，尤其針對大宗材料的選購，要進行多方詢價及質(zhì)量對比，合理掌握材料價格，實現(xiàn)項目成本的有效掌握。項目材料選購種類繁多，應(yīng)明確標注選購數(shù)量、品牌、材料規(guī)格、尺寸、材質(zhì)及產(chǎn)地等，依據(jù)項目進度準時選購，保證項目施工順當進行。同時，要合理掌握材料數(shù)量，不免選購材料過多，占用項目資金。材料的選購要協(xié)作項目施工進度進行，合理支配材料進場，做好進場驗收工作，嚴格執(zhí)行抽樣檢測，并將檢測結(jié)果報甲方及設(shè)計單位。材料進場時，要將來料量與實際用量進行具體對比，如消失較大差異，應(yīng)進行有效分析，避開項目消失漏洞。材料進場后，應(yīng)根據(jù)施工組織平面圖指定的材料堆放位置進行合理堆放。使用時，應(yīng)制定嚴格的材料發(fā)放流程，以材料出庫單為憑證領(lǐng)取施工材料，對已發(fā)放的材料要進行追蹤，不免消失材料丟失及鋪張的狀況，嚴格掌握型材下料環(huán)節(jié)，有效掌握項目成本。還應(yīng)做好材料的清驗工作，進行登記造冊，庫管員要準時整理盤點材料庫存，并進行分類堆放，針對易燃材料及防潮材料要進行合理區(qū)分，有效愛護。3