1、我國建筑施工的現場管理施工現場作為建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。建筑施工現場管理水平的凹凸，直接打算了建筑產品的質量。因此，加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面，是樹立企業形象提高企業聲譽，獵取經濟效益和社會效益的根本途徑。一、建筑施工現場管理的重要性貫徹和落實建筑施工企業的系列標準，這就要求施工企業把工程的質量管理的重點著眼于施工現場，要突出對施工現場進行質量掌握，并在此基礎上建立工程項目質量保證體系。質量、平安、成本、工期是考核建筑施工企業的第一系統目標，這四大指標也都是以施工現場為落腳點。這主要是由于施工現場露天的高空作業比較多，再加上多工種聯合作業和人員流淌

2、大等一系列緣由，使得施工現場成為事故隱患的多發地段，這使得施工現場管理變得尤為重要。加強施工現場管理不僅能有效地降低工程事故的發生率，還能有助于推動工程操作的系統性。加強施工現場的管理力度，還有助于削減或消退一些無效勞動，從而削減工程施工材料的消耗，為企業節支增收。同時加強施工現場管理，還有助于提高合同的履行率，確保工程如期完成，這不僅能確立企業得信譽形象，還能保證企業效益的提高。綜上所述，施工現場管理不僅是一個施工企業各項管理水平的綜合反映，而且還是整個施工企業管理的基礎。二、建筑施工現場管理存在的問題1.工地的人員難以實現有效的掌握。在建筑現場施工由于其操作型工序產品的勞動密集特性，投入的

3、勞動力眾多，使得要想對每個人員實行有效的掌握是具有肯定的困難。在實踐中，由于一些施工人員的違規操作，引發了不少的質量問題，最終給企業帶來巨大的損失。作為監理單位及承包商來說，對施工人員進行全面有效的掌握是至關重要的。2.工地的物料較難實現有效掌握。在施工質量的掌握過程中，由于投入物料范圍比較廣而且用量也很大，要想全面掌握投入物料是件很不簡單的事情。一般在施工管理實際工作中，不少的監理工程師都有這種感覺，就是會常常性的感到工業化設備及批量產品的質量離散性較小，這些一般能通過對產品進行書面檢驗及測試產品質量就能得到評判及掌握。那些地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，再加上在施工過程中這些材料

4、往往都是隨著需要隨時進場，要想對其實現實時、全面、有效的掌握也是一個難題。3.缺乏平安意識，責任不明確，質量掌握不全面。要想做好建筑施工現場平安的工作平安意識是關鍵，它關系著整個工程進程。在施工現場的實際管理中，不少的管理人員都沒有熟悉到這一關鍵點，未能將現場的平安工作擺到首要位置。針對國家有關平安生產的法律、法規、規范、文件等沒有進行深化的學習，最終導致施工過程中施工人員平安生產的意識淡薄。由于缺乏相關的制度貴發，導致責任不明確，這在施工現場往往表現為重形式，走過場，缺乏實質性的東西，最終導致施工現場事故頻發。還有一個就是工程的質量問題，由于產品面廣量大，很難實現全面的檢查，不少工地往往實行

5、隨機抽檢的方法來對施工質量進行檢查，這在肯定程度上遺漏了一些質量問題。4.施工現場工序產品檢測存在肯定程度的偏差。這主要是由于現場施工的工作量是巨大的，使得工程糾偏的難度相當大，由偏差引起的損失也是相當大，最終導致了糾偏措施的決策也較為困難。業內人士都知道，在實際的施工過程中，假如在操作型工序出了偏差，項目管理者又不能準時發覺的狀況下，往往會造成工程大面積返工。雖然返工能解決問題，但是對于工期造成的損失已較難彌補，承包商也會在很大程度上受到了很大損失。作為工程施工項目的管理者要把解決問題的關鍵應放在事前掌握上。三、完善施工現場管理的有效措施1.提高施工人員的素養，優化施工現場管理組織。首先要提

6、高施工人員的素養，這主要是由于現場管理工作是非常簡單而又艱難，假如僅僅依靠企業的一些規章制度是遠遠不夠，這就要求作為施工管理人員在對施工現場進行管理的過程中必需堅持以人為中心的原則，充分的激發施工人員的工作樂觀性和主觀能動性，提高他們的技術水平和施工觀念。其次班組管理也是一個重點。在建筑施工企業中，可以說它的各項管理都是針對班組，然后再由班組實施到每位施工人員身上。正由于如此，我們要重視對班組的管理。2.管理者要提高熟悉，完善相關管理制度。作為施工企業的領導，要重視對施工現場的管理，要實行肯定的措施對施工人員進行思想訓練，以此來提高工地施工人員的技術水平，提高施工管理者對現場的管理意識，要將現

7、場管理放在首要位置，嚴格相關的現場管理制度，并 對施工人員的施工活動進行肯定的約束，讓其行為在管理范圍內進行。作為現場施工管理者還要定期對施工現場進行定期檢查，并創建相關的現場管理責任制，準時總結現場管理閱歷。針對管理過程中消失的問題，要做到準時發覺準時解決，以保證施工活動的正常進行。3.管理者要對材料進行嚴格的管理。由于在建筑安裝工程中，它所用的材料費用約占工程造價的四分之三，這些使得在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效對工程造價有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對本工程項目所需的材料要在貨源上進行調查討論，努力查找貨和價的最佳結合點，還要依據施工組織設計及有關

8、計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際狀況以及工程進度需要，合理支配施工所需機械的進退場，特殊要留意材料的保管，以免消失如水泥在保管中因違規堆放消失受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導致不能使用等現象，避開不必要的鋪張。制定合理的材料選購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高企業利潤。4.強化監督管理力度，加強對施工各階段的管理。首先加強監管力度。堅持依法管理，嚴格執法，對那些不根據規定施工的，要根據法規予以仔細查處。建立定

9、期抽查制度，實行有效的措施，以保證施工現場管理法規得到有效的貫徹執行，最終目標是要使施工現場的管理朝著法制化、制度化、規范化的管理方向進展。其次加強對施工各階段的管理力度。該環節主要是通過對掌握性進度方案進行分解、細化、優化的調整，加強對施工企業施工進度方案的審查力度，并對施工進展進行跟蹤，在對工程進行動態掌握的同時，還要進行內部業務爭論，對施工過程中存在的問題進行分析，找出問題的解決方法。由于施工現場是個動態的多工種作業，正是由于這一特性使得施工現場的平安隱患大量存在。因此，管理者要留意落實平安管理的決策和目標，是施工現場平安管理的重點?？偟膩碚f，建筑工程的現場管理是項詳細而細致的工作，是一個系統的工程，它涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素養，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點