1、施工項目設備管理初探隨著水電施工企業不斷的深化改革，項目法施工已經是水電施工企業的主要施工管理模式。所謂項目法施工就是以一個完整的工程為實施管理對象，根據項目的內在規律，通過生產各要素優化配置和動態管理來實現其項目目標，并以提高經濟效益為目的的一種科學管理模式。施工機械設備就是其中的主要生產要素，設備的力量及技術狀況能否達到項目的要求，保證項目的順當完成，這就需要高水平的設備管理。加強施工項目的設備管理，依據項目合理配置設備，保證設備平安使用，并進行精細的成本核算，充分發揮設備的資產效益，降低工程項目的成本，方能使工程項目取得較好的經濟效益。在建施工項目設備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目

2、的工期和質量，是以滿意施工生產需要和制造最大效益為目標，它的目標更明確、更詳細。那么，如何做好在建項目設備管理工作，筆者認為應加強以下三方面工作。一、設備的優化配置一個新的工程項目設備的選用和配置是非常關鍵的，選好設備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。1、首先應了解工程項目的施工組織設計，依據工程的大小、工期，施工條件、場地等，打算進場設備的規格型號和數量，編制適合該項目的機械使用方案和編排所需施工機械進出場的時間方案，做好施工設備總量、進度掌握。設備進場前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設備進場，進場的設備要充分發揮作用，一開工就修設備的現象要杜絕。有些單

3、位新工程一開工，不管設備好壞、是否有用一古腦全部進場，開工后往往由于設備問題耽擱工期，影響工程項目的效益。國外一些先進施工企業，在設備進場時把關特別嚴格，設備狀況差、有跑冒滴漏現象的堅決不讓進場，也是值得我們借鑒的。2、依據水電施工企業的特點，設備的選用應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備，通過租賃市場租用。企業閑置設備不充分利用起來，是一種巨大的鋪張，工程項目干的再好，也填不了這個窟窿，閑置設備利用的好，會帶來巨大的經濟效益的。同時，項目自身購置設備肯定要慎重，要經過多方論證、選型，必需預算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設備

4、，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產，項目結束后成為負擔，難于處置。我們水電施工企業有些項目結束后，經成本核算沒有效益，甚至虧損，究其緣由就是工程前期設備投資過大，有個別人認為，我們雖然沒贏利，但賺來了設備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴峻不良傾向，要堅決根除，否則會毀掉一個企業的。3、在建工程項目實行機械設備租賃是設備配置的較好選擇，對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產急需，削減了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流淌狀態。由于方案經濟的沉淀和影響，生產的社會化分工不充分，資源不能有效配置，使得國有企業在需要設備是毫不遲疑地選擇直接購置新設備的方法，

5、而且這種觀念根深蒂固，以至于經濟環境發生變化時仍難于轉變，較少考慮社會的配套與協作、資產的重組與兼并。這種觀念忽視了使用設備是為了工程某一時期、某道工序的實現，而不是永恒的。而且，社會需要是變化的，技術更新是迅猛的，社會平均的產品周期是3-5年，當企業購進了壽命周期是10-15年的設備時，就很可能消失閑置和鋪張?？梢酝ㄋ椎恼f：有錢可以買任何設備，而有設備就不肯定能換來錢的。但這決不是說施工企業不要設備，而是要充分考慮投入資金的時間價值和各種風險，購置的設備肯定要充分發揮作用，制造最大價值。從經濟學的角度來看，利用閑置設備就是利用現金;購置設備是動用存款;而租用設備是銀行貸款。通過租用設備解決設

6、備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時也給我們設備管理工作一個啟示，說明設備管理不僅僅是后方服務行為，而是應走到生產前面，在市場經濟條件下，光講為生產服務是不夠的，還要利用多種方法，把設備管理轉移到以企業效益為中心的軌道上來，這是設備管理的根本目標。4、在建施工項目在選擇設備時，要精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，平安牢靠，設備狀況穩定，經濟合理。能滿意施工工藝要求。設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力氣、配置動力與之生產力量相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，修理便利，互換性強的設備。避開使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環境污染

7、小的設備，使其綜合成本降低。租用設備時要加強時間價值觀念的熟悉，對大型設備的進、出場都應預先書面報告。設備進場，提前做好預備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發揮最大的設備使用效能，制造較好的經濟效益。 5、由于項目的需要必需購置新設備時，設備的選擇是非常關鍵的。選擇設備的目的，是為施工生產選擇最優的技術裝備，也就是選擇技術上先進、經濟上合理的最優設備。要依據施工流程進行裝備，使每個施工環節所裝備的機械設備，在使用性能、生產效率、經濟有用、生產平安等方面都能充分體現機械設備在施工生產上的優越性。因此在選擇設備上要留意以下幾點：注意設備的生產性，也就是設備的單位產量，即機械設備的生產

8、率，一般是通過功率、速率、轉速、行程、方量、容量等來表術設備的生產率。生產率高的設備，一般價格比較昂貴，需要較強的修理力氣和管理水平，一次性投入和維護費用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項目選擇設備時不能貪全求大，要選擇適合本項目的機械設備。要考慮設備的牢靠性和節能性。設備的精度、性能要牢靠，能生產高質量的產品和完成高質量的工程。設備的故障率要低，零部件要耐用、平安、牢靠。同時設備的節能性也要充分考慮，切不行選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設備。要盡量選擇可修性強的設備，要求設備結構簡潔，零部件組合合理，潤滑點、調整部位、連接部位應盡可能少，修理時零部件易于接近，可快速拆卸，易于檢查，部件

9、實現通用化和標準化，具有互換性。一般來說，設備越是簡單、精密，備品備件質量要求也高。在選擇設備時，要考慮到供方供應有關技術、資料和修理配件、工具等的可能性和持續時間。選擇設備時要與項目的其他設備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機、裝載機要與自卸汽車配套，混凝土運輸設備要與混凝土拌和設備配套等。假如一個項目設備數量許多，但設備之間不配套，不僅設備的性能不能充分發揮，而且在經濟上也是巨大的鋪張。只有設備在工作力量等方面相互配套，才能提高勞動生產率，帶來好的經濟效果。二、設備的合理使用合理使用設備才能使設備制造更大價值，設備管理工作的基礎就是使用管理，加強在建施工項目的設備使用管理是施工項目管理的重

10、中之重。1、項目經理要重視設備的使用管理，設備使用管理的好壞關系到一個項目的成敗，項目經理要親自主抓設備使用管理，熟識和把握有關設備管理業務，深化施工現場，了解設備的使用、修理、保養狀況，協調施工生產與設備管理的沖突，做設備管理部門的頑強后盾。有人說，企業的領導對設備管理的熟悉水平有多高，設備管理的水平就有多高，這話也是有肯定的道理的。很多設備管理工作人員都發出這樣的感慨，假如單位一把手重視設備管理，工作就好開展，單位的設備管理能見成效。有人比方說，設備管理部門永久是站在被告席上，設備好的時候想不到你，設備壞的時候，人家問你是怎么管的。因此，項目經理要做好設備管理的后臺老板，讓設備管理部門充分

11、發揮作用，做好設備管理工作。2、制定切實可行的設備使用管理制度，把機械設備的使用管理的責任落實到詳細人員的身上，也就是把人與機的關系相對固定下來，有了使用管理制度，就能增加操作人員愛機護機的責任心，調動他們的樂觀性，有利于操作人員熟識機械設備特性，嫻熟把握技術，合理使用機械設備。項目應形成科學、有序的管理體系，完善管理機構，確定主管機械設備的負責人，設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專業技術人員和機管人員，并相對穩定。管理制度應在企業制定的制度基礎上結合項目本身特點進行制定，要切實可行，并行之有效。要注意管理制度的執行，一個再好的制度沒有很好的執行也是不行的，因此，必需嚴格執行設備使用管

12、理制度，設備管理部門要加大監督檢查力度，設備管理專業人員要加強對作業層的機械修理、使用管理，并進行詳細指導。3、設備的使用應具備相宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應、照明設施等，均應經過周密布置和支配。新購入、經過大修、改裝、重新安裝的設備必需經過試驗和平安檢查，合格后正式投入生產。設備使用應貫徹“管用結合、人機固定”的原則，實行機長負責制，人員要保持相對穩定。新設備在試運轉和使用前，必需將技術文件、構造性能和平安操作規程向有關人員交底。要加強操作人員的技能、職責和平安訓練。操作人員須經過特地、專業培訓，把握正確的操作技術，持證上崗。操作人員應聽從項目的統一指揮，履行崗位職責

13、，樹立愛機護機的責任感。4、做好設備現場管理工作。項目的施工現場是工程施工的軀體，項目的基本職工在現場，項目的設備和資金的主體在現場，項目的生產力量、思想作風、管理水平也是在現場體現，項目的各種決策還是要通過現場作業去完成?？梢哉f，施工現場是一個項目各種生產要素的集結地和暴光的場所，因此，項目的的現場管理是非常重要的。設備的現場管理主要 要留意以下幾個方面。轉變觀念，強化現場管理。要有明確的現場管理的目標和口號，并列到項目的各項制度中去。很多優秀的企業在設備的現場管理上都有先進的閱歷和洪亮的口號。比如，東風汽車公司提消失場是“帝王”和“跑步到現場”的口號;株州硬質合金廠提出設備現場管理的“三清

14、”(設備清、場地清、環境清)和“六不漏”(不漏水、汽、電、料、液、油)活動;廣西玉柴機器股份有限公司提出“強保養”的口號等。我們項目上要學習現場管理的先進閱歷，保證現場設備的完好有效，削減設備故障，提高設備管理的整體水平。抓好基礎工作，現場管理做到標準化、制度化和規范化，掌握現場的跑、冒、滴、漏現象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設備現場管理的重點放在一點一滴的作風培育上，形成強有力的設備現場管理自我約束機制，建立起相應的設備現場管理激勵機制。注意人的因素。在項目施工中，物質要素(設備等)是施工得以進行的基礎，而人(操、修理人員等)則是施工中相對活躍、并起打算作用的要素，調動人的樂觀

15、性和制造性、開發人力資源，實現人機系統的協調和高效，提高現場管理的水平，達到降低成本、提高工效，為項目制造效益的目標。5、注意設備的檢修和保養，機械設備的正常運行是離不開修理和保養的。保養工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤滑、調整、防腐的十字作業方針，這是日常保養的主要內容，必需長抓不懈。對于大型關鍵設備要實行特級維護，管、用、修三結合，由技術人員、操作人員、修理人員共同維護設備運行，共同分析設備故障緣由，以最快速度排解故障投入使用。項目依據設備運行狀況，要合理支配設備大中修，讓有限的資金發揮更大的作用。同時，項目要重視修理質量，制定嚴格的修理規范，掌握返修率，修理車間建立質量管理機構和制度，由設備

16、管理技術人員會同修理車間主管人員進行出廠驗收，修理質量不合格的堅決不能出廠。應逐步提高修理技術，加強設備狀態監測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理，做好設備故障猜測，準時發覺問題，及早實行措施，提前檢修。總之，項目的設備修理保養要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設備的使用完好和正常運行。6、加強平安管理，杜絕機械事故的發生。機械事故是設備使用的大敵，一次機械事故的發生不僅造成設備的損壞，還耽擱了施工生產，損失是巨大的。據科學討論，機械事故的發生，88%屬于本人不留意。9%是擔心全物性緣由，2%是不行抗拒災難，1%是緣由不明。由此可知，絕

17、大部分機械事故是可以防止的，正確操作設備不僅可以延長設備的使用壽命，還能削減機械事故的發生，因此，設備肯定要按操作規程操作，對違反操作規程、不愛惜設備的要堅決懲罰，以加強操作人員愛惜設備的自覺性和責任心。對已經發生的機械事故，要本著“三不放過”原則，(既事故緣由不查清不放過，責任人和職工沒受到訓練不放過，整改措施不落實不放過。)仔細做好事故處理工作，查出緣由，分清責任，按規定進行懲罰，并做好整改措施，防止以后事故的發生。7、加強設備的潤滑管理工作。多年的施工實踐證明，設備的故障緣由在潤滑方面的因素占相當大的比例。因此，在項目上要強調潤滑對設備正常運行的效果和作用，各級管理人員提高對潤滑重要性的熟悉，做好設備的潤滑管理工作。在項目設備潤滑管理上，我們要做