1、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系 簡介：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的沖突體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，實(shí)行各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲憊,機(jī)械修理，材料供應(yīng)緊急，施工條件的轉(zhuǎn)變，可能會影響到工程質(zhì)量。 關(guān)鍵字：進(jìn)度掌握,質(zhì)量掌握,施工管理 一、前言適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在方案工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格掌握質(zhì)量，可以避開返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)

2、格掌握質(zhì)量，可以避開反工，提高了承包商的施工效益,削減建設(shè)項(xiàng)目的常常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。對于工程建設(shè)項(xiàng)目，不行以說三大目標(biāo)之間那個最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按方案工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以削減工程施工返工；削減施工單位成本投入；削減建設(shè)單位的常常性修理；延長建設(shè)工程的使用年限,保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營,提高投資效益,降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度掌握、質(zhì)

3、量掌握是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，滿意建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個重要方面。而投資是工程建設(shè)的一個資金保證，投資的增減可以通過價(jià)值工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量掌握要回投資效益。因此對進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握做以下淺議。二、進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握在施工中的作用與關(guān)系進(jìn)度掌握是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度掌握，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而簡單的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量掌握也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目掌握三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是

4、形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量掌握，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必需依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行討論、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地掌握，預(yù)防、削減或消退質(zhì)量缺陷，才能滿意使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。合理的施工質(zhì)量掌握在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量掌握的片面性和放任弊端；促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量掌

5、握活動；有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量掌握和進(jìn)度掌握的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)峻的還會造成返工和不能返工的問題（緣由工程施工一次性特點(diǎn)）。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算,邊實(shí)行措施雖然采納的是事中掌握方法,但是在沒有前期工期規(guī)劃的狀況下就是一種盲目的工作方法,是達(dá)不到工期掌握目標(biāo)的。不做詳細(xì)的工期規(guī)劃，是某些施工隊(duì)

6、中存在的一種現(xiàn)象，這樣會由于對工期估量不足，不能合理的組織施工,造成工期延長，對完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。只有仔細(xì)的做出一個好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度掌握和工程質(zhì)量掌握的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工 中進(jìn)行有效的掌握和管理。所以，

7、進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有仔細(xì)的完成進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。三、落實(shí)進(jìn)度掌握任務(wù)和質(zhì)量掌握任務(wù)對施工所產(chǎn)生的作用進(jìn)度掌握的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程簡單程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時間的要求，資金到位方案和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場方案，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的

8、工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度掌握的任務(wù)，就是依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行掌握和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度掌握的目標(biāo)，詳細(xì)的講，進(jìn)度掌握的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度掌握和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作；1、要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總方案的制定。而這項(xiàng)工作是特別重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度方案的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的協(xié)作及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理支配、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。2、要對進(jìn)度進(jìn)行掌握，必需對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全

9、過程，對方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要準(zhǔn)時的實(shí)行有效措施加以調(diào)整，對偏離掌握目標(biāo)的要找出緣由，堅(jiān)決訂正。3、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，假如對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。而施工質(zhì)量掌握的任務(wù)同樣也要完成好三項(xiàng)任務(wù)：1、周密方案，做到事前掌握，在施工前仔

10、細(xì)做好施工組織工作；做好技術(shù)資料預(yù)備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和掌握工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，仔細(xì)對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都把握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避開因沒有做好事前掌握造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。2、努力工作，樂觀的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法猜測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前掌握，肯定

11、要在事中掌握，避開施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序掌握對工程質(zhì)量起著打算性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，準(zhǔn)時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量掌握圖表。要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時監(jiān)控。依據(jù)工程施工特點(diǎn)，對完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)極時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。仔細(xì)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和看法。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時分析問題，通報(bào)批判

12、工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個施工工序過程中，準(zhǔn)時的做到事中掌握。3、事后掌握是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量掌握。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿足。整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設(shè)單位供應(yīng)施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設(shè)單位在修理工程中的一個重要資料。落實(shí)進(jìn)度掌握任務(wù)和質(zhì)量掌握任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿意建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃

13、、進(jìn)度掌握、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事 前掌握、事中掌握、事后掌握是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的詳細(xì)施實(shí)。進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量掌握是施工單位在建設(shè)施工中對工程施工做到心中有數(shù)，在進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量掌握階段發(fā)覺問題解決問題，對施工中的每一道工序要有事前猜測，對猜測到可能發(fā)生的問題要有詳細(xì)的調(diào)整方案，這樣才可以削減施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的發(fā)生量。進(jìn)度掌握和事中質(zhì)量掌握是建設(shè)工程施工在施實(shí)階段對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握中相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行，對施工中消失偏離施工進(jìn)度規(guī)劃與施工質(zhì)量掌握方案的問題做出準(zhǔn)時的調(diào)整和改進(jìn)。進(jìn)度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程中各施工

14、單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場相互在空間和時間上的搭接，而事后掌握主要是對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的自檢，對施工資料的整理交驗(yàn)，為建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收做好工作預(yù)備。進(jìn)度協(xié)調(diào)和事后掌握雖然在施工管理中沒有緊密的聯(lián)系，但是進(jìn)度協(xié)調(diào)是保證施工進(jìn)度最重要的一個環(huán)節(jié)，假如施工單位之間的人、材、機(jī)在空間和時間上沒有一個合理的搭接，將會造成窩工，嚴(yán)峻的還會拖延工期，而事后掌握是為了建設(shè)工程交驗(yàn)而做的一項(xiàng)重要工作，他對施工單位進(jìn)行的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收順當(dāng)通過,有著重要的意義。由于，建設(shè)工程的體形大、工期長、工藝簡單等特點(diǎn)，必需撐握好進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握工作的要點(diǎn)，才能使工作做的有效、精確。四、抓好進(jìn)度掌握與質(zhì)量掌握的要點(diǎn)對建設(shè)工程的作用工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，必需編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它對施工活動的順當(dāng)開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必需進(jìn)行進(jìn)度掌握和一系列的管理工作，其中施工進(jìn)度方案的掌握是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度掌握實(shí)踐，進(jìn)度掌握的要點(diǎn)主要包括：工