1、淺談建設工程項目成本增加的原因及對策建設工程項目在實施過程中會發生某些大事，處理這些大事需要的額外的費用往往吞噬了承包單位的預期利潤，對承包單位的進展有不行忽視的影響，我們從主觀和客觀兩個方面對這些大事或費用進行分析，找出項目實施過程中成本投入增加的緣由及對策。建設工程項目的建設過程牽涉到建設單位.施工單位.設計單位.監理單位以及社會監管等多個單位及部門，是一個綜合的協調的系統。工程項目在實施過程中會消失方方面面的緣由使工程成本投入增加，這既有主觀方面的緣由，又有客觀方面的緣由。一、工程項目成本投入增加的主觀方面緣由主觀方面的緣由是指項目管理者在沒有外部影響時由于自身掌握管理力量方面的緣由造成

2、項目成本投入增加。主要有以下狀況：1.缺乏成本總控的意識在項目實施過程中沒有具體制定該項目的總成本或者制定后沒有仔細貫徹執行，從而使項目成本管理失去目標，造成成本增加。?2.工程質量把控不嚴工程項目若消失質量問題，則導致的返工行為也會加大工程施工成本投入。3.平安風險考慮不周，把控不嚴工程項目一旦消失平安事故時，不僅影響工期導致后期趕工費用增加或者賠償建設單位延期完工罰款，其所導致的物質損失以及善后賠償支出，也將急劇增加工程項目的實施成本。4.合同風險管控不力合同文本不規范.條款過于簡潔.模糊,合同條款商定的意思不明確.不詳細。例如：合同商定按需供貨，以合同法解決爭議，由違約者擔當違約責任等。

3、像這樣的條款等于沒有商定，當消失糾紛時，不能確定違約責任的詳細擔當方式，當事人對于違約責任可以商定定金罰則.違約金.賠償損失等，這些都有可能有項目實施單位成本投入增加。5.材料選購管理存在漏洞在虧損項目中，購買材料無方案.超定額購買.高價購買的狀況普遍存在，結果造成材料積壓.超支，使用鋪張.丟失現象嚴峻。6.分包管理方面的問題對建設工程項目的勞務分包管理，沒有實行嚴格的材料領取登記制度及定額發放制度，造成材料的嚴峻超支;對分包的工程數量計價不嚴，重復計價;嚴峻脫離分包內容的中標價格進行分包;最為嚴峻的是將多個分部或分項工程由多個單位進行分包，總包單位僅收取管理費，最終分包單位一走了之，而全部的

4、收尾工程由被掛靠項目部擔當，形成巨額的損失。7.工程設備沒有充分利用所采納工程設備的生產力量及工程實際狀況不符，盲目購進或租賃大量設備，從而使得設備利用率不高，造成項目成本增加。8.對于款待費.辦公費用等管理費不能合理掌握擅自擴大業務款待開支范圍，提高開支標準，必定會導致項目成本支出的增大。二、工程項目成本投入增加的客觀方面緣由客觀方面的緣由是指項目管理者自身無法掌握的緣由造成項目成本投入增加。主要有以下狀況：1.施工方案的難度在實際建設項目實施過程中，設計變更是難以避開的。由于設計變更或者地質條件的變化，都可能增加施工難度，從而增加施工成本。2.施工組織設計方面的緣由在施工投標階段，投標單位

5、所了解的工程狀況與施工現場實際狀況可能存在差異，投標施工組織設計及依據施組的投標報價亦與實際施工造價有所不符，比如人.材.機的方案及支配，個別分項工程的工期.質量考慮等都可能會使成本費用增加。3.為中標而采納不符合實際的報價方案投標單位在投標時經常采納低報價作為中標手段，在編制標書時，削減臨時工程的數量或者降低臨時工程的價格。但是在臨時工程施工中，建設單位并不會因此降低工程質量標準及平安進度等要求，由此帶來的投標報價與實際價格之間的差價需要由項目管理自行擔當;降低工程間接費的費率，但在實際施工過程中，為維持正常的施工秩序，需要保障職工勞保支出，并不會因投標價的降低而降低;降低方案利潤同時又未考

6、慮將來材料價格的上漲費用，無形中將材料漲價的風險全部由項目部自行擔當;以上這些狀況均相對的就增加的項目路管理成本投入率，直接導致利潤削減。4. 地質條件變化導致的項目成本增加在項目施工過程中，地質構造發生變化是經常遇到的狀況，而且這種狀況一經消失，就會使原來的成本預算嚴峻失實。若合同條件是該部分費用包干時，則會使項目單位在該部分實施時確定會發生虧損。5. 項目部停工引起的成本增加在項目部作為單獨核算單位時，一旦施工任務不飽滿時，則會導至息工現象。息工期間，其職工的福利及社保費用.工資.設備折舊費用等均由項目部擔當。三、避開項目成本投入增高的掌握方法1.客觀方面的緣由導至成本增加的掌握方法企業的

7、決策和制定各種規定時，對項目實施的盈虧起著打算性的作用。因此，企業在制定政策或者規定時，肯定要依據市場變化，準時調整對策。(1)識別投標對象效益的優劣，不承攬或少承攬潛在虧損項目。潛在虧損項目是指投標價格經過核算低于成本的項目，在進行成本核算時，應盡可能考慮資金的時間價值，盡可能的以市場成本及本單位的施工定額進行計算。因特別緣由承攬了該種類項目時，則企業應根據正常的成本掌握方法，明確項目的成本掌握目標，而不是一味的追求項目成本掌握在中標價以內。(2)優化施工組織設計。對人工.材料.設備臺班等資源進行合理配置，對工序進行合理優化，這些措施均能對項目成本的節省起到極大地促進作用。在不轉變工程質量.

8、進度目標的前提下，摒棄落后的施工方法，盡可能采納可替代的工程材料。(3)企業的經營規模.進展速度要符合當前的實際狀況。企業單位的目標是盈利，在企業進展的過程中，假如該企業的利潤與企業總收入的比值能夠達到或者超過同類型企業的平均水平，那么該企業的規模及進展速度均可以認為是適度的，甚至可以適當的加速進展，擴大經營規模。否則，企業的經營規模可能存在偏大的問題，可能會發生壞賬.項目進度跟不上.工程質量和平安事故的風險概率增加。(4)招標選購固定資產。在項目成本中，固定資產折舊費約占5%左右，假如設備等固定資產采納招標的方式進行選購招標，則選購價格又可以降低10%左右，大幅降低項目成本。(5)攬干分別的

9、經營方式。即項目部承攬的工程任務，由企業統一安排。但是為了提高項目部承攬工程項目的樂觀性，優先支配承攬該項目的項目部施工;當該項目部的管理.技術難以適應工程的需要時，企業再支配其他項目部進行施工。2.主觀方面的緣由導至成本增加的掌握方法(1)自行施工時項目成本的掌握自行施工的項目是指由企業直接組織員工和勞務隊伍進行施工的項目，其成本掌握應從以下方面進行掌握：首先搞好成本猜測，確定該項目的總成本目標。成本猜測是成本管理工作的核心，它為編制科學.合理的成本掌握目標供應依據。因此，成本猜測對提高成本管理的科學性.降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本掌握，首先要抓成本猜測。成本猜測的內容主

10、要是使用科學的方法，結合中標價，依據各項目的施工條件.機械設備.人員素養等對項目的成本目標進行猜測。成本猜測主要是對工.料.機費用進行猜測。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：工程項目技術特征的熟悉，如結構特征，地質特征等;對業主單位有關狀況的分析，包括業主單位的信用.資金到位狀況.組織協調力量等;對項目組織系統內部的分析，包括施組設計.資源配備.隊伍素養等方面;對項目所在地的交通.能源.電力的分析;對氣候的分析等。通過對項目成本的科學猜測，從而確定項目的實施成本。其次，對大宗的材料進行招標選購。工程項目的主要材料費用

11、占整個工程建安工程費用的70%左右，因此掌握材料選購價格成為掌握項目成本的關鍵方法之一。利用選購的競爭性及規模性，可以增加購買方的談判籌碼。在付材料款時，盡量考慮資金的時間價值，不提高材料價格的前提下，盡量晚付材料款。再次，強化施工的質量平安管理。全體員工堅固樹立質量及平安就是效益的觀念，樂觀預防避開消失質量和平安事故，降低成本。最終，是要在抓合同管理和組織管理。由專人對所要簽訂的合同進行審查，將可能增加項目成本的合同內容盡量進行修改，或者簽訂補充協議進行變更。健全完善組織管理規章制度，從制度上落實項目管理工作，完善成本支出管理方法。(2)分包工程施工的成本掌握項目分包是如今建筑市場的大勢所趨

12、，分包隊伍的成本掌握直接影響著工程成本。首先，人工費掌握在調查各分包商的質量素養后選擇承包價低的施工單位承包工程施工，并應盡可能與施工隊在合同條款中不留活口，以避開任務單.合同.商定工作內容模糊造成重復費用及點工的產生。其次，材料費的掌握，主要從以下方面進行掌握：第一，材料 用量掌握按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用。定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對比數據，如超出限額領料，要分析緣由.準時實行訂正措施。在對材料進行性能分析，保證材料質量的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。使用降低材料消耗的各種新技術.新工藝.新材料。堅持余料回收，降低料

13、耗水平;對于周轉材料要準時回收.整理，使用完畢準時退場，這樣有利于周轉使用和削減租賃費用，從而降低成本。加強現場管理，合理堆放，削減搬運，降低堆放.倉儲損耗。其次，材料價格掌握同前所述進行招標掌握材料價格。再次，施工機械費掌握由于建筑施工的特點，在流水作業和工序搭接上常常會消失施工間隙，影響機械的連續作業，有時又由于加快施工進度和工種協作，需要機械日夜不停的運轉，這樣就造成某些機械利用率很高，而另一些機械利用率不足，這樣就應依據工程的需要科學合理的選用機械，充分發揮機械的效能;要合理的支配施工段落，以提高現場機械的利用率，削減機械費成本;定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度供應保證。對于必需外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。項目依工程特點可實行自購或租用方式取得機械設備，自購的機械設備產生的成本=自購費+日常修理保養費。租用的施工機械費有一般有兩種結算方式：一種是以完成工程量來計算;一種是按使用時間(臺班)來計算;