1、論建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理文章探討建設(shè)單位在工程項(xiàng)目投資管理過程中的作用和應(yīng)留意的問題。一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目都具有建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品單件性、固定性、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)簡(jiǎn)單多變，因此，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資的管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。其整個(gè)過程包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的運(yùn)行階段。下面依據(jù)筆者的工作閱歷及一些設(shè)想，針對(duì)其中的四個(gè)方面分別談?wù)劷ㄔO(shè)單位在工程項(xiàng)目投資管理過程中的作用和應(yīng)留意的問題。一、立項(xiàng)決策階段在這一階段，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理重點(diǎn)是樂觀參加項(xiàng)目決策前的預(yù)備工作，切實(shí)做好可行性討論，合理

2、確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必需投入大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，要對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深化的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能消失的各種因素(如材料價(jià)格上漲等)對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響，使投資估算真正起到掌握項(xiàng)目投資的作用。二、設(shè)計(jì)階段擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為掌握工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。在這一階段工程項(xiàng)目投資的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合上。據(jù)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接打算著投入的人力、物力和財(cái)力的多少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低

3、工程造價(jià)5%10%，甚至可達(dá)10%20%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)計(jì)單位本身應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念，作為業(yè)主方，我認(rèn)為特別有必要從以下幾個(gè)方面著手，以求轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段普遍存在的設(shè)計(jì)粗糙的局面。1.樂觀推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)(包括設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo))。目前，大部分建設(shè)單位已經(jīng)通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位，但是有的建設(shè)單位為了加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，賜予設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)間較短，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計(jì)深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿意現(xiàn)在實(shí)行的“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標(biāo)采納經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法”要求;另一方面簡(jiǎn)單造成在后

4、續(xù)的施工過程中設(shè)計(jì)變更頻繁，給工程項(xiàng)目投資掌握帶來肯定的難度。2.合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，對(duì)于設(shè)計(jì)合同，在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí)，則扣罰肯定比例的質(zhì)保金(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)，而不能只要工程正常了，設(shè)計(jì)費(fèi)就可以一分不少地拿到手。三、招投標(biāo)階段工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，就進(jìn)入了工程招投標(biāo)階段。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料選購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。這里僅就建設(shè)單位在施工招投標(biāo)階段的工程項(xiàng)目投資管理上應(yīng)留意的問題加以說明：1.嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況

5、差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。2.采納合理低價(jià)中標(biāo)。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)，避開投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。目前，我省正推行的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工采納“經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)法”，我認(rèn)為對(duì)于建設(shè)單位來說，只要托付的招標(biāo)代理單位在建設(shè)項(xiàng)目的工程量清單編制過程中對(duì)項(xiàng)目特征說明詳盡，不再消失暫定價(jià)(也不允許消失暫定價(jià))，設(shè)計(jì)圖紙滿意施工要求，在施工過程盡可能少地消失設(shè)計(jì)變更等，就能較好地掌握工程項(xiàng)目的造價(jià)。四、施工階段在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全詳細(xì)化，并完成了施工招投標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段影響工程項(xiàng)目投資的可能性只有5

6、%10%，節(jié)省投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，鋪張投資的可能性則很大，因此，建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資鋪張。建設(shè)單位主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：1.加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，進(jìn)行素養(yǎng)訓(xùn)練，培育他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在樂觀幫助、協(xié)作監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)督的同時(shí)，充分熟悉節(jié)省投資的重要性。2.盡量削減設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起變更的緣由許多，包 括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的新增工程，即原投標(biāo)文件和工程量清

7、單中沒有包括的工程項(xiàng)目。如：某校的一個(gè)項(xiàng)目由于原有設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，需要經(jīng)過深化設(shè)計(jì);原有設(shè)計(jì)不滿意使用要求重新設(shè)計(jì);工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)供應(yīng)的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等，由于以上緣由造成造價(jià)增加約1200萬(wàn)元，(原中標(biāo)價(jià)為628萬(wàn)元)，但是對(duì)原有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用卻沒有扣減，相反，由于需要深化設(shè)計(jì)(另外托付設(shè)計(jì)單位，其設(shè)計(jì)成果需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批認(rèn)可)，造成增加設(shè)計(jì)費(fèi)用支出約38萬(wàn)元。這就給建設(shè)單位造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)建設(shè)工期也因此一拖再拖。如何削減設(shè)計(jì)變更。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般狀況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)

8、影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法連續(xù)進(jìn)行下去。如我省規(guī)定對(duì)政府投資工程的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證累計(jì)增加造價(jià)達(dá)到經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算3%的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)事先報(bào)經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算審批部門核準(zhǔn)，累計(jì)增加造價(jià)達(dá)到經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總概算的10%的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)事先報(bào)經(jīng)項(xiàng)目審批部門重新核定概算，這樣的規(guī)定，就會(huì)在肯定程度上削減變更。其次，仔細(xì)處理必需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握、掌握工程造價(jià)的變化狀況。3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)常常性工作，很多

9、工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)厲性，給工程結(jié)算帶來特別大的麻煩，甚至給建設(shè)單位帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是特別多的。簽證是對(duì)工程設(shè)計(jì)中一些隱藏或不合理的部分進(jìn)行修正，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，它直接關(guān)系到投資掌握，因此要從嚴(yán)把握。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必需與工程經(jīng)濟(jì)人員相互協(xié)作，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)當(dāng)做到：簽證必需達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必需清楚;簽證內(nèi)容必需與實(shí)際相符;簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。如我縣的文體館文體局定簽證必需要有施工方代表、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表即現(xiàn)場(chǎng)施工管理員、甲方計(jì)財(cái)代表即工程造價(jià)師或預(yù)算員、工程監(jiān)理方代表同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算、簽證。對(duì)影響投資大，確需要變更的部分項(xiàng)目，必需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體爭(zhēng)論決策甚至上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)，同意后實(shí)施，再完備手續(xù)和施工圖紙，準(zhǔn)時(shí)做好簽證。只有規(guī)范工程變更、簽證的操作，實(shí)行事前把關(guān)，因工程變更的投資變動(dòng)才能得到有效掌握。綜上所