1、高品質文檔2022年增強企業凝聚力公司發展征文 在市場競爭日益激烈的今日，堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學理念中是指導企業管理工作的重要性和必要性。陽泉百貨大樓歷經27年的風雨歷程，雖然，老字號的光環給過去的“百大人”留下了美妙的回憶，但在市場經濟高速進展的大背景下，由于體制陳舊、管理弱等諸多緣由使企業陷入逆境，經濟效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項保險欠繳嚴峻，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，不僅直接影響到企業的經濟效益和社會效益，還影響到職工的思想和行為。一個過硬的企業必需有分散力，分散力是一種向心力、親和力，是一個企業健康進展的必要保證。加強企業內部分散力建設，全方

2、位全過程加強企業內部管理和建設，推動企業平穩持續進展。 一、增加企業文化分散力 企業文化是企業生存和進展的一種核心力氣。企業文化建設從廣義上講，應包括三個層次。一是從宏觀上來講，主要是指企業層面上的企業文化。如企業的核心理念，企業精神，企業價值觀，經營理念，管理理念以及員工行為規范等內容。二是從企業中層執行層來講，要培育企業中層管理者行之有效的經營管理文化。在一個企業里，中層領導不僅是企業決策的參加者，決策的執行者，同時也是制度的提倡者和引領者，是企業生產經營管理，企業生存進展的中流砥柱。企業中層文化主要包括：對企業組織的忠誠，對上級領導的盡心和對本人工作盡責的責任文化；對下屬基層管理的服務指

3、導文化以及與同級協作工作的公共文化。三是要培育基層項目文化。項目是企業經營管理的落腳點，也是企業效益利潤的源頭。還對職工隊伍穩定，企業和諧進展的重要支撐。在項目管理中開展項目文化建設，是分散項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設，貴在養成，樂觀構建責任文化，平安文化，創新文化，誠信文化，和諧文化。 二、增加企業用人分散力 一是用人要堅持德才兼備，以德為先，詳細講就是看是否盡心，有無好狀態；是否盡責，有無好效果；是否廉潔，有無好形象。二是要擅長發覺人才，擅長管理人才，擅長使用人才，擅長留住人才。充分挖掘人才潛能，激發人才制造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓

4、職工感覺到企業有自己進展的空間和前途，讓職工在企業這個平臺上實現自身價值，用感情、事業和適當的待遇留住人才，使他們有用武之地，同時不讓狡猾人，能干事的人，能干成事的人吃虧。 三、增加企業員工培訓的分散力 培訓人才是企業可持續進展的重要保證，是以人為本的重要體現，也是加強企業內部分散力建設的一個重要方面。在員工看來，培訓是組織對自己的重視，是領導賜予的關懷和信任，是企業賜予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增加個人綜合素養的良好途徑。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案，重點培育企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才，同時加強員工的素養訓練和職業道德訓練，調動全體員工

5、的主動性、樂觀性和制造性。 四、增加企業廉潔分散力 企業廉潔主要表現為企業各級組織處事公道正派，公正透亮，誠懇守信，廉潔高效；各級領導干部公正廉潔，淡泊名利，恪守宗旨，廉潔從政，廉潔自律；企業各級從業人員恪盡職守，愛崗敬業，克己奉公，遵紀守法的一種文化氛圍。企業廉潔要突出黨員領導干部這一重點，緊密結合企業黨員干部的從業特點，抓好領導人員堅固樹立正確的權力觀和社會主義榮辱觀訓練，把反腐倡廉訓練貫穿于領導干部的培育、選拔、管理和使用等各個方面，筑牢拒腐思想防線。同時要對企業各類崗位的經營管理人員大力開展誠信經營，守法經營，廉潔經營訓練。要把自律意識，黨紀約束和法律制裁結合在一起，構建起廉潔建設制度防