1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度制訂審核核準(zhǔn)修訂履歷版次修改日期修改內(nèi)容制定核準(zhǔn)1 目的： 為充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化 項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，特制定本制度。2 適用范圍： 本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等對(duì)項(xiàng)目有直接關(guān)聯(lián)、有明晰貢獻(xiàn)的成員享受項(xiàng)目開發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)金。3 主要職責(zé)與權(quán)限： 3.1 總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、核準(zhǔn)、發(fā)布。 3.2開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建、開發(fā)任務(wù)分配及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)狀況實(shí)施跟進(jìn)。 3.3總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)所需資

2、源的配置、供給。 3.4總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與項(xiàng)目之最終評(píng)審、驗(yàn)證，并主持評(píng)審、驗(yàn)證活動(dòng)。 3.5項(xiàng)目組成員實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的具體活動(dòng)，并參與項(xiàng)目之最終評(píng)審、驗(yàn)證。 3.6開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金之實(shí)際給付標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金分配方案。4 項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金設(shè)置的原則： 公司采用按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度確定分配比例，以工作結(jié)果確定獎(jiǎng)金系數(shù)，實(shí)行“以績(jī)定獎(jiǎng)”的項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)制度。將開發(fā)任務(wù)按項(xiàng)目組方式分配，形成明確的工作指標(biāo)，作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)條件是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度上的要求。制定獎(jiǎng)勵(lì)條件和指標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展是公司利益分配的基本原則，具體包括以下幾個(gè)原則： 4.1要堅(jiān)持以公司市場(chǎng)

3、戰(zhàn)略、公司未來成長(zhǎng)為導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和條件是對(duì)公司整體戰(zhàn)略、開發(fā)部 工作目標(biāo)的分解和落實(shí)； 4.2要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則，因此獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)要放在與公司經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的生產(chǎn) 和工作環(huán)節(jié)； 4.3要堅(jiān)持具體量化的原則，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)做到規(guī)范化、數(shù)量化、具體化，按時(shí)兌現(xiàn)為原則；4.4物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)要有機(jī)地結(jié)合起來，開發(fā)部負(fù)責(zé)人要多加宣導(dǎo)、強(qiáng)化部門人員的積極、主動(dòng)、協(xié)作 意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“獎(jiǎng)多多干、獎(jiǎng)少少干、無獎(jiǎng)不干”的不良現(xiàn)象，要提倡團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精 神。5 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 導(dǎo)致人才流失的主要因素：能力得不到發(fā)揮、技能得不到提升、付出與收獲不均衡、局限性太大等。針對(duì)研發(fā)工

4、程部人員來說，工作環(huán)境、薪酬福利和個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)化等，提出以下激勵(lì)機(jī)制策略建議。 5.1 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：以調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。由公司管理層對(duì)研發(fā)人員創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn) 行評(píng)價(jià)后，對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作特別獎(jiǎng)勵(lì)。 5.1.1直接、直觀式獎(jiǎng)勵(lì)，比如：一級(jí)（5W以上）屬國(guó)內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品 二級(jí) (1W-5W) 屬國(guó)外已有、國(guó)內(nèi)未有新品 三級(jí) (1K-1W) 屬國(guó)內(nèi)有同類產(chǎn)品，但是技術(shù)領(lǐng)先的 四級(jí)（100-1K）屬現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化 5.1.2比率分配式：比如：按以上方式評(píng)級(jí)后，一級(jí)占此產(chǎn)品銷售額0.5-0.8% 二級(jí)占此產(chǎn)品銷售額 0.3-0.

5、5% 三級(jí)占此產(chǎn)品銷售額 0.1-0.3% 5.1.3專利獎(jiǎng)勵(lì)：專利分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外型專利三檔： 發(fā)明專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)1W-2W獎(jiǎng)勵(lì)， 實(shí)用新型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)1K-3K獎(jiǎng)勵(lì)， 外型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)300-500元獎(jiǎng)勵(lì)。 以上專利獎(jiǎng)勵(lì)最終以取得專利證書為準(zhǔn)。 5.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)： 5.2.1召開優(yōu)秀研發(fā)人員的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出者進(jìn)行宣傳表彰； 5.2.2對(duì)具有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力、有敬業(yè)精神、有潛力、有重要貢獻(xiàn)的研發(fā)工程人員，職位上給予晉 升，提供更大的發(fā)展空間。有效的進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃； 5.3情感激勵(lì)： 5.3.1在新研發(fā)項(xiàng)目完成進(jìn)度后，可享受公司獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)聚會(huì)（聚餐或旅游）。 5.3.2可舉行研發(fā)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等。有利于團(tuán)隊(duì)合作與身心放松。 有獎(jiǎng)必有罰：在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的，公司根據(jù)事故損失程度，從獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣除事故損失金額并予以13倍的處罰。6 獎(jiǎng)勵(lì)的審核及執(zhí)行： 研發(fā)中心根據(jù)上述獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，結(jié)合年度產(chǎn)品研發(fā)