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文檔簡介

Establishing Market-Oriented Strategic Planning 公司戰略計劃 確定公司的任務 確定戰略業務單位（SBU） 戰略業務單位資源配置 規劃新業務密集增長機會 現有產品現有產品 新產品新產品 現有現有 1. 市場滲透 3. 產品開發 市場市場 戰 略 戰 略 新市場新市場 2. 市場開發 4 .多角化 戰 略 戰 略 安索夫安索夫（AnsoffAnsoff）產品產品/ /市場擴展方格圖市場擴展方格圖業務戰略計劃 外部環境外部環境 分分 析析 業業 務務 SWOT 制制 定定 戰戰 略略 制制 定定 反反 饋饋 與與 執執 行行 任任 務務 分分 析析 目目 標標 形形 成成 計計 劃劃 控控 制制 內部環境內部環境 分分 析析內部環境分析優勢優勢/ /劣勢分析劣勢分析u 市場營銷能力u 財務能力u 生產能力u 組織能力制定計劃u 制定執行戰略的計劃 開發新產品計劃 廣告宣傳計劃 促銷計劃u 估算計劃的成本 研發成本 促銷預算 營銷成本反饋與控制 監控并追蹤結果 重新評估 修正方案 實施營銷計劃的性質和內容u 計劃概要u 目前營銷狀況u 機會與問題分析u

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