1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工綜合管理情況項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，項目管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。一、質量管理在工程施工中項目組建了質量管理檢查組織機構，以項目經(jīng)理為總負責，項目總工為直接分塊管理，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項

2、制度。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。項目部為了有效的提高管理效率制定了一系列的管理規(guī)章制度，如下：1）、現(xiàn)場質量管理制度、質量獎懲制度2）、質量責任制度項目經(jīng)理質量責任制、項目總工質量責任制、項目副經(jīng)理質量責任制、項目質量員責任制、項目施工員質量責任制、項目測量員質量責任制、項目材料員質量責任制、項目資料員質量責任制3）、崗位責任制度項目經(jīng)理崗位職責、項目書記崗位職責、項目總工程師崗位職責、項目副經(jīng)理崗位職責、項目安全員崗位職責、項目資料員崗位職、項目質檢員崗位職責、項目材料員崗位職責、項目預算員崗位職責、項目施

3、工員質量責任制。4）、項目管理制度設計交底制度、技術交底制度、工程質量驗收制度、混凝土試塊制作、養(yǎng)護措施制度、掛牌制度、原材料及施工檢驗制度、抽測項目的檢測計劃、分項工程質量三檢制度、檢驗、測量和試驗設備的控制措施、現(xiàn)場材料、設備存放于管理制度、沉降觀測管理制度。具體實施：施工組織設計和施工方案工程開工前，將項目部編制的施工組織設計及專項施工方案上報公司技術主管部門批準后，上報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。項目部施工至今共編制31份施工方案，通過

4、專家論證的方案有4份。在技術復核和技術交底上，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員

5、、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。召開工程例會，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。二、安全管理對于項目部的安全管理，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，定期召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安

6、全領導匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。三、文明施工管理對進駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。四、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管

7、理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。進度計劃的主要節(jié)點：1）、2016年1月31日前完成主樓的地下室結構。2）、2016年9月25日完成主樓24層達到預售條件。為了確保工程進度的要求，項目部在基礎施工過程中開始發(fā)覺可以優(yōu)化的施工工藝，改變原有常規(guī)施工方法等。在基礎抗拔錨桿施

8、工過程中，項目部提出了優(yōu)化錨桿桿體的工藝，工程進度上提前了3天，工程造價對比節(jié)約了元，占原工程造價的43.7%。在深基坑核心筒處基礎承臺的施工過程中，項目部通過多次各方的溝通，改變常規(guī)的施工做法：砌筑承臺磚胎膜做防水卷材。項目部采取開挖剖面砼基礎混凝土同時澆筑，澆筑了C40P8混凝土方量300m，增加了15.41萬的工程量。其上部的開挖面理論回填土，考慮到施工期間雨天較多，回填用塔吊速度較慢，建議采用C15素混凝土填充，得到了業(yè)主的同意，澆筑了方量為400m，增加了19.056萬的工作量。設計圖紙對墻身外側設計鋪設防水卷材，由于現(xiàn)場施工場地的限制，外墻的外邊線至圍護結構之間的間距只有400-600mm，墻身混凝土施工后防水卷材沒有工作面。我部立即建議各方召開專題會議，將南側的外防水改為內防水，考慮到內防水效果沒有外水防水效果好，并建議其外墻與圍護之間的間隙用混凝土C30P6填充，得到各方的同意。在樓板模板排架施工過程中，放棄了常規(guī)的扣件式腳手架，選用承插式輪扣式腳手架。項目部考慮到用承插式輪扣式腳手架搭設一層只需要1天的時間，而扣件式腳手架搭設一層需要至少3天的