1、國貿中心5號商業樓銷售中心施工方案 編制單位：中建不二幕墻裝飾有限公司 日 期: 2016年4月19日 工程簡介 本子項工程主要施工段為國貿中心5號商業樓裙樓部分西裙樓一層和二層東面北面及西面總施工面積約為1368.46。其中東裙樓是由構件式玻璃幕墻組成面積約為67.83，北面是由構件式玻璃幕墻鋁百葉及穿孔鋁板外飾面組成其面積約為847.9，西面是由構件式玻璃幕墻和百葉組成其面積約為452.73。因銷售中心在2016年8月15日要正式開放，總承包單位將于7月15日前移交工作面，總工期約為30天。 主要工程量本次施工圖主要為配合業主塔樓5一二層銷售中心開放，具體工程量見下表。工程量統計序號幕墻類

2、型位置單位工程量1穿孔鋁板幕墻T5塔樓西裙北面二層2942構件式玻璃幕墻T5塔樓西裙西面及北面1002.213系統百葉T5塔樓西裙西面及北面72.25合計1368.46注：此幕墻工程量只供方案參考，不作為商務報價及結算依據。第 0 頁 主要幕墻系統介紹幕墻系統一：穿孔鋁板幕墻系統名稱穿孔鋁板幕墻主要分布位置營銷中心北面工程量294主要材料4氟碳噴涂穿孔鋁板大樣圖幕墻系統一：構件式玻璃幕墻系統名稱構件式玻璃幕墻主要分布位置營銷中心北面及西面工程量934.38主要材料6MM+1.52PVB+6MM鍍膜玻璃+2MM鋁背板，12MM鋼化門玻璃，8MM+1.52PVB+8LOW-E+12A+8MM鋼方管

3、外包鋁合金龍骨大樣圖幕墻系統一：鋁百葉幕墻系統名稱系統百葉幕墻系統主要分布位置T5塔樓西裙西面及北面一層工程量72.25主要材料系統百葉大樣圖 前期準備工作安排時間節點：業主方須在4月29日以前提供營銷中心幕墻方案序號準備階段具體措施1設計準備（1）組織項目管理人員及施工班組人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，了解工程的施工難點以確保在施工過程中保證施工質量與進度。（2）在本施工開工前，積極參加由業主組織的圖紙會審，審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙及其各組成部分之間是否有矛盾和錯誤，在尺寸、坐標和說明方面是否一致， 技術要求是否明確，核對土建與鋼結構安裝方面

4、是否協調一致。（3）組織技術部門及與本工程相關人員，對本施工段人員進行三級技術交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工中的重點和難點、施工工藝、施工 進度計劃等。 3設備準備按照我司類似幕墻施工經驗，所有施工機械進場時間根據現場施工需要及進度情況而定。根據施工段劃分以及施工順序所需，本施工子工程我司將所用設備于7月20日以前將全部進場。4人員準備1.結合營銷中心開放時間我將要求施工人員6月20日進場，對施工段進行踏勘，并對照審核后的營銷中心深化圖比對現場主體。2.要求施工人員7月初全部進場，熟悉現場，并對現場進行放線及前期開工準備。5措施營銷中心現有外架距離主體約為20-30公分，但現有

5、外架并不滿足構件式玻璃幕墻施工要求，需總包單位對營銷中心外架向外移位距離主體最少75公分。 總體施工進度計劃及說明本施工段開始時間為2016年7月15日。工地安裝時間為2016年7月15日到2016年8月15日，共計30日歷天。在施工前現場外架需具備施工條件（外架距離主體大于75公分），另營銷中心北面和西面中建鋼構公司需將鋼構主龍骨安裝完成，以便我司施工。1.1前期準備工作序號關鍵節點所需完成主要內容開始完工時間1視覺樣板樣板圖紙審批，材料采購，樣板施工2016年4月1日2016年5月20日2幕墻檢測、試驗完成幕墻系統的四性試驗和其他材料的性能檢測試驗2016年3月28日2016年6月20日3

6、施工圖深化設計完成深化、加工圖的設計、材料送樣2016年4月20日2016年5月5日4材料封樣與采購材料驗收經業主確認并與供應商簽訂合同2016年5月20日2016年6月20日1.2關鍵任務分析 本工程的實際情況確定本工程的關鍵路線為： 深化圖紙確認銷售中心主體工作面移交幕墻一二層施工幕墻清理及竣工驗收。第 8 頁第一節 勞動力投入計劃營銷中心區域工程體量，工期時間為30天，詳細見下表：工種2016年4月5月6月7月8月測量工3366制作工58搬運工8打膠工6安裝工1520架子工電工焊工188合計4483450總勞動力投入分布計劃1.2勞動力來源從公司勞務資源合格供方資源庫里選用兩支勞務隊。兩

7、支勞務隊均為擔任過大型項目有過超高層施工經驗的勞務隊，均為我司合作5年以上，勞務班組長具備10年以上工作經驗的長期合作的勞務隊。（1）勞動力基本要求：A.遵紀守法、身體健康、年齡在45周歲以下。B.經過專門技術培訓、經考核合格，并持有相關部門認可的上崗證等。C.特種作業人員必須具有特種作業證方可上崗作業。第二節 材料清單及投入計劃2.1材料清單2.3.2材料供應保證體系：材料供應能否按期組織到場將直接制約工程的進度，材料質量將直接影響工程的質量并對工期提供強有力的保障，我們將從以下幾個方面保證材料及時到場。（1）盡早、盡快完善符合業主、設計院要求的深化施工圖紙，提出材料加工單，為材料進場留出時

8、間，不因圖紙未確定而延緩材料加工及進場時間；（2）編制詳細的材料進場計劃及準確的材料計劃，材料計劃及加工圖的編制、發放遵循嚴格的審核程序；（3）組成專門材料采購部門，分工負責，統籌協作，派專人進行材料組織管理；（4）對易損材料在下單時有備片在場，以應變緊急情況；（5）注意材料包裝，玻璃等面材用木箱包裝好；防磨損和破壞；檢查材料外包裝是否完好，數量是否符合要求。（6）對供貨量大，現場工期異常緊迫，急需安裝的材料，公司派專人駐主材供貨廠家督促進度，檢查質量；（7）項目部安排專人驗收材料，材料員應熟悉材料驗收、存放標準，對現場材料需求有整體計劃安排；材料到達工地后，按照指定的地點進行堆放。并及時運輸

9、至安裝部位。卸貨過程中，應輕拿輕放，堆放整齊。 （8）嚴格執行材料報驗及驗收制度，避免因材料不合格上墻后造成工期的延誤，各種原材料、輔助材料及配套件，必須符合國家標準及行業標準。第五節 項目管理目標5.1工期目標工期:銷售中心總包單位于7月15日移交工作面，我司在8月15日以前完成，總工期約為30天。序號節點內容開工日期完工天數1深化設計2016年4月20日 15天2T5銷售中心西群一二層2016年7月15日 30天5.2質量目標（1）本工程深化設計與施工質量目標須達到合格標準，我司在施工過程中須嚴格按照設計圖紙、合同文件、業主指令及工程相關的規范、規程組織施工，及時組織工程報驗、整改，確保本工程質量與使用功能達到設計要求，觀感效果符合業主要求。（2）工