1、學習 -好資料煉鐵廠安全科七月份工作總結為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強員工的安全意識。針對百日安全整頓活動結合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結如下：一、重點工作：1、鞏固百日安全整頓活動方案內容。2、繼續(xù)學習落實 2011 年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案；3、加強員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。4、七月份安全部共對煉鐵廠檢查2 次，整改項目15 項，安全科立即組織各車間相關人員進行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車

2、間整改并現(xiàn)場跟蹤復查； 對整改復查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進行經(jīng)濟考核， 并以“五落實”表格進行登記，督促車間負責人盡快整改，并跟蹤落實情況。5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進行學習，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。6、加強反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，

3、隨時對煉鐵廠區(qū)域內進行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查， 根據(jù)檢查情況對相關人員進行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650 元。7、七月份檢修對 2#高爐重力除塵重點關注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的安全，根據(jù)檢修計劃對各區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負責人，檢修現(xiàn)場指定負責人佩戴“施工督察”袖標，負責該檢修區(qū)域內的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計劃對各檢修區(qū)域進行現(xiàn)場檢查、確認檢修安全措施的落實情況；與外委施工單位簽訂安全協(xié)議，對檢修作業(yè)人員進行安全教育并考試，對外委檢修項目現(xiàn)場檢查督促其文明施工、規(guī)范更多精品文檔學習 -好資料施工，確保檢修順利進行。8、防洪防汛根據(jù)公司要求，對

4、防洪防汛物資進行領取和發(fā)放， 現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點、 定責任人， 做到專項物資專用， 安全科將并不定期對防汛物資的保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自挪用丟失或損壞的，將對責任人進行嚴厲考核。二、日常工作1、教育培訓1）、新員工培訓：7 月份新入廠新員工共計38 人，煉鐵廠安全科進行廠級安全教育培訓，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。2）、施工單位安全教育培訓：7 月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2 家，累加培訓外委作業(yè)人員12 人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關作業(yè)項目進行培訓，對參加檢修作業(yè)的人員進行煉鐵廠安全管理制

5、度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。3）、車間班組安全教育培訓7 月份煉鐵廠各車間組織車間級、 班組級安全教育培訓， 累計培訓 40 課時，共計培訓 665 人，培訓重點內容“白國周安全管理法” 、危險源點辨識、煤氣安全知識、雷雨天作業(yè)注意事項等內容。4）貫徹公司文件精神，組織教育培訓。根據(jù)公司關于對車間主任、 班組長進行綜合安全技能培訓 的通知要求，學習落實2011年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案 ， 7 月份制定車間主任、班組長綜合安全技能培訓計劃，繼續(xù)對八項制度、五種記錄、 “白國周安全管理法”等內容進行教育再培訓。4.1 車間主任綜合安全技能培訓7 月 18

6、日至 21 日由煉鐵廠安全科組織為期四天車間主任綜合安全技能培訓考試，主要內容包括八項制度、五種記錄、 白國周安全管理方法及安全基礎知識，應到40 人，實到 39更多精品文檔學習 -好資料人， 1 人因休班未能參加，通過培訓考試使車間主任對公司各項文件的學習程度加深理解，并將學習中的心得體會運用到實際工作中去，使車間的安全管理工作更能科學化、標準化。4.2 班組長綜合安全技能培訓7 月 23 日至 31 日由煉鐵廠安全科組織為期八天班組長綜合技能培訓考試，參加人員主要是班組長，現(xiàn)截止到27 日，應到 115 人，實到 96 人， 15 人因休班未能參加，由于2#高爐檢修，原定于 7 月 27

7、至 31 日培訓考試暫時取消， 通過培訓使班組長對安全管理制度、 安全管理技能等相關知識進一步了解， 為班組安全標準化建設奠定了基礎， 使其在日常的工作中配合班長、班組安全員完成日常工作任務及認真落實安全措施、 積極整改安全隱患， 帶領班組成員積極工作，在保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務。2、安全檢查，隱患整改1）廠長帶隊檢查由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、 文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患35 項， 9 項因需要檢修時間修復或因無備件暫時未整改，整改完成率74.3%。2）例行檢查煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進行現(xiàn)場安全檢查

8、，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改， 7 月份安全科組織 2 次檢查累計安全隱患整改項目 101 項，已整改 81 項，對未整改整改完成率 89%。3）專項檢查3.1 為確保煤氣系統(tǒng)的安全運行，保證人員及設備安全，由安全科組織各煤氣相關崗位參加對廠區(qū)內煤氣管道、 排水器運行情況進行檢查， 發(fā)現(xiàn)多個排水器銹蝕嚴重， 溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質腐蝕， 出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象， 排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴重等安全隱患 13 項，已整改 11 項， 1 項因無備件未整改， 1 項需休風處理，整改完成率 84.6%。4）隱患整改復查情況針對以往整

9、改項目中存在個別整改項目重復或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度， 對復查中發(fā)現(xiàn)更多精品文檔學習 -好資料的瞞報和多次整改重復項加大處罰力度，共計發(fā)現(xiàn)此類項目12 項，以每項 100 元對其責任人進行了經(jīng)濟考核。3、反“三違”現(xiàn)場檢查為鞏固百日安全整頓活動方案成果，繼續(xù)加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠安全科7 月份以現(xiàn)場勞保穿戴檢查、 夜班值班情況檢查為重點， 共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進行了安全教育；7 月 15 日夜、 19 日夜兩次對煉鐵廠各崗位夜班值班情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)個別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象， 共計 21 人，共計考核 1650 元，并給

10、予通報。4、安規(guī)抽查根據(jù)百日安全整頓活動方案的實施細則中安全操作規(guī)程檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠安全操作規(guī)程培訓、檢查、考試、考核方案，根據(jù)方案煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，7 月份累加抽查 126 人，全部熟練，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。三、組織參加公司安全知識競賽1、根據(jù)公司關于舉行安全知識競賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長、車間主任、安全員、班組長、兼職安全員等10 人參加的隊伍代表煉鐵廠參加公司安全知識競賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成績。四、欠缺方面1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少： 對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠， 查出的安全隱患項目重復

11、項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。2、制度傳達、落實情況：對安全科下發(fā)的通知、周報、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關制度未能及時的傳達到每一位員工，工作任務不能及時完成， 致使安全管理工作被動。3、安全管理：新員工入廠較多， 但人員流動性較大， 而員工適應本崗位工作則需要一個過程，存在一定更多精品文檔學習 -好資料時間的磨合期， 但車間對公司相關制度的落實和傳達不夠及時準確， 使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學習過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習慣。現(xiàn)場安全管理車間、 班組對安全措施的落實力度不夠， 只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象

12、未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。4、工作任務執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改， 而是在接到任務時先提困難； 現(xiàn)場設備設施管理職責劃分不明確， 涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉， 隱患整改完成率較低， 設備備件到貨慢， 致使隱患整改項目長期積壓無法整改。5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的

13、雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。6、人員配備和素質崗位人員配備不足， 缺員嚴重，外出作業(yè)很難保證2 人以上，作業(yè)過程中聯(lián)保互保人員無法落到實處， 只有書面文字， 對作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能及時有效的加以制止，使得安全互聯(lián)保制度起不到應有的作用，使得安全事故頻發(fā)。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務技術素質不高， 衣著穿戴欠規(guī)范， 夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對職工素質培訓和勞動紀律還應加強。五、下月工作計劃1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。2）認真落實 2011 年全省冶金行業(yè)安全生

14、產(chǎn)深化整治工作方案規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務培訓。4）根據(jù)公司關于車價主任、班組長綜合技能培訓的通知組織相關人員培訓考試。更多精品文檔學習 -好資料5）對公司下發(fā)的班組安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴格執(zhí)行。6）提高員工的文化素質，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉變?yōu)椤拔乙踩保岣咦晕曳婪兜囊庾R，減少事故的發(fā)生。7）加強基礎資料管理，完善基礎資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎資料檢查力度，規(guī)范基礎管理。8）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改情況進行復查，對復查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度而被公司考核的將加倍考核。9）總結經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用由廠部到車間再到班組分級傳達，層層管理。10）加強禁煙區(qū)域的管理，對噴煤、TRT、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。11）加強員工的人員培訓工作， 對新員工及復崗調崗人員嚴格按照公司有關文件要求進行培訓，考試合格后方可上崗； 對各崗位以車間為單位每周進行1-2 次安全教育知識培訓，