1、精選優質文檔-傾情為你奉上桂林理工大學管理學院人力資源管理專業e化人力資源管理實習報告班級：人力11-1班 學號： 姓名：林婷1 實習目的本次實習是在我們完成專業基礎課及部分專業課程學習之后所進行的一次以了解企業e化人力資源管理實施現狀和掌握e化人力資源管理軟件主要業務內容為目的的專業實習，是理論聯系實際，培養我們的專業動手能力的一次教學活動，是大學本科教育過程中不可缺少的教學環節，它直接關系到后續專業課學習及畢業實習和畢業設計的課題研究。通過本次實習，了解事業單位e化人力資源管理的實際業務內容，豐富感性知識，以鞏固并加深理解課堂教學中已學的理論知識，促進其融會貫通。培養我們的管理素養，加深對

2、人力資源管理的了解，培養我們在管理實踐中的觀察問題、分析問題、解決問題的能力。2 實習時間2013年12月23日起至2014年1月17日止。3 實習地點桂林理工大學7607、76124 實習內容實習內容主要是通過操作e化人力資源管理軟件了解和熟悉人力資源管理業務內容；上網或圖書館查閱相關資料，每人至少閱讀五至十篇的e化人力資源管理系統的學術論文，做閱讀筆記及小組分享，最后以小組形式做PPT匯報學習成果；調查了解桂林市大中型企事業的e化人力資源管理現狀。通過調查了解桂林市的多家企業的e化人力資源管理，了解到了現在e化人力資源管理在企業的實施現狀及存在的問題和解決問題的有效措施。4.1 e化人力資

3、源管理在企業的實施現狀人力資源管理的信息化在中國的發展之路并不順暢，雖然引進國外的先進人力資源管理軟件，但這些管理軟件卻并未在中國企業顯示出其應有的管理效果，出現了“水土不服”的現象，在軟件試用過程中屢屢失敗，不能提高企業的管理效率。這種情況的出現是多種因素造成的，國外的人力資源管理軟件在設計理念和管理流程上與中國的傳統人力資源管理理念大有不同，因此能夠為國外的企業建設添磚加瓦，但是卻并不能完全適應中國企業的管理系統，很多人力資源管理功能如職業生涯規劃和全方位業績考核等管理功能在中國甚至根本無法開展。再加上引進國外的軟件加大了企業在經濟上的投入，后期的軟件維護與升級等環節也需要相當高的費用，這

4、些都大大限制了中國企業人力資源管理的信息化發展之路。4.2 e化人力資源管理在企業存在的問題4.2.1 企業管理機制不健全企業宏觀的管理系統與管理機制是人力資源信息化發展的土壤，企業內部有沒有健全的管理機制與管理體系在一定程度上決定了人力資源管理信息化能不能得到很好的施行。企業管理機制的不健全就可能導致管理的分散，導致部門與部門之間權利、職責的劃分不明確，加大人力資源管理的難度。同時，管理信息不能在各部門之間實現充分的共享與交流，管理效率就無法提高，難以形成整體的人力資源管理規劃和發展方案，不能達到預期的管理效果。企業的人力資源管理無法在宏觀上對企業的人力資源進行有效的管理、調配與控制，人力資

5、源管理的作用就會受到限制，這些都降低了人力資源管理的效率。4.2.2 忽視企業文化建設在企業的管理中，除了技術方面的因素之外，人也是企業發展的重要因素。做好企業的文化建設能夠更好地調動每一個員工的積極性，讓他們發揮自身的作用，更為積極主動的參與到企業的管理與建設當中去，與企業同發展、共進步。因此，要想更好地發揮每個人的作用，需要重視企業文化建設，建立系統的企業文化，這樣才能有利于人力資源管理方案得到更好的落實。對于企業的長遠發展，要從企業文化的角度來進行戰略性、宏觀性的規劃，建立以人為本的企業文化，調動員工工作的積極性，充分發揮人的因素在企業發展中的重要作用，建設以人為本的企業文化。4.2.3

6、 技術不完善人力資源管理軟件技術大都引進于國外，在使用和管理的過程中沒有技術方面的支持，也沒有對這些軟件有一個更為系統的了解。因此引進國外的人力資源管理軟件之后，企業可能會因為技術方面的原因，導致這些管理軟件無法在人力資源管理部門發揮作用。雖然人力資源管理信息化是人力資源管理的一個重要趨勢，日益受到人們的重視，但是相關軟件的開發等方面的技術支持仍然不夠成熟。各個企業的網絡環境和服務器性能的不同，導致了企業人力資源管理水平的參差不齊，很多企業不注重信息管理軟件和硬件的更新，再加上現代企業在信息社會中管理的信息量與信息處理要求都在加大，這些都加大了人力資源管理的難度。此外，中國需要自主研制適合中國

7、企業使用的人力資源管理軟件，這樣才能更好地適應中國企業的人力資源管理要求，提升我國企業的人力資源管理技術與水平。4.3 如何在企業中更好地實現人力資源管理的信息化4.3.1 從企業的戰略發展全局出發制定人力資源管理方案企業內的管理工作要從企業發展的全局出發，以能否促進企業的長遠發展為準繩。現代企業管理要求企業要順應人力資源管理信息化這一趨勢，更好地適應現代信息化社會的需要，自主開發企業的人力資源管理軟件，通過網絡技術保證人力資源管理與先進的人力資源管理技術同步，促進企業管理的現代化與網絡化，從而降低企業管理成本，提高人力資源管理效率。另外，對先進管理技術的開發要充分考慮到這種管理技術或管理軟件

8、能否促進人力資源管理部門與各部門的通力協作、共同發展，能否真正提高人力資源管理部門的績效，保持人力資源管理部門與財務、業務等部門的密切協作，共同發展，共同為企業的長遠發展助力。4.3.2 人力資源管理系統要得到企業內部所有人員的配合人力資源管理的電子信息化要想在企業內部發揮其積極作用，必須得到企業內部上至領導層下至執行層的密切配合。人力資源管理軟件的開發需要根據公司的具體情況來進行。在開發管理軟件的過程中，人力資源管理部門需要其他部門和領導層的配合，與其他部門人員進行有效的溝通與交流。同時，軟件開發過程中也需要開發技術人員與操作人員協調與溝通。只有他們之間密切配合，相互支持，才能夠開發出符合公

9、司需要的人力資源管理軟件。此外，人力資源管理是對整個公司的宏觀管理，能不能取得良好的管理效果很大程度上取決于公司內部對人力資源管理的支持與配合，只有得到企業上下全體員工的鼎力支持，人力資源管理方案在實施的過程中才能減少施行的阻力，增加順利施行的助力，有效地對公司的人力資源進行管理與調控，解決人力資源管理在實施過程中出現的問題，使人力資源管理的效果達到最佳。4.3.3 對人力資源管理過程中出現的問題要及時有效地解決人力資源管理方案在施行的過程中不可避免地會出現一些問題，因此，要加強對人力資源管理方案施行的控制，并對管理方案施行后的效果進行評估，及時發現在管理中出現的問題，補偏救弊，保證人力資源管

10、理計劃的順利施行。為了避免在管理過程中出現其他不利因素和意外事件，要做好人力資源管理的應急方案，對可能出現的問題進行預測，以避免在問題出現時不知如何應對，導致人力資源管理方案不能得到有效的實施。5 學習e化人力資源管理系統的收獲和體會通過這幾周的奧派軟件操作和理論學習，深入到企業進行有關于E-HR的訪談了解到了人力資源管理是現代企業管理中的一個重要分支，也是一個正在快速發展與不斷完善的管理系統。根據自身特點采用適當的管理技術與管理軟件做好企業的人力資源管理工作，促進企業人力資源管理的信息化是企業人力資源管理工作的未來發展方向。為此，要重視人力資源管理的信息化，及時解決信息化管理中出現的問題，促進企業人力資源管理水平的發展。通過信息化系統在企業人力資源管理的運用，企業人力資源管理的精細化程度得到提升，企業管理流程和組織結構得到優化，人力資源管理由粗放落后的方式轉變實現為人力資源精細化、扁平化管理，從而提高了企業人力資源管理的效率和決策水平，促使企業的發展更快、更高、更強。隨著信息技術的不斷發展，我國企業所面臨的內外部環境也發生了很大變化，為了適應這種變化，企業必須