1、門診護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告門診工作是平凡而辛勞的，對(duì)于護(hù)理管理工作也只 是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，下面是由為大家精心整理的“門 診護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告”，歡迎大家閱讀，供您參考。更 多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注。門診護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告（1）一年來，門診護(hù)理在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、護(hù)理部的正 確領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真按照護(hù)理部及科 內(nèi)護(hù)理工作計(jì)劃開展護(hù)理工作，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、工作量完成情況一年來共完成分診導(dǎo)診 26000余人次，協(xié)助門診外 科醫(yī)生進(jìn)行小手術(shù) 78人次及外科換藥102人次，血?dú)夥?析人次，查體8700人次。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，使門診護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù) 改進(jìn)1 、落實(shí)崗位責(zé)任制：年初針對(duì)門診的

2、具體情況，重 新制定了門診護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù) 理人員嚴(yán)格按規(guī)范做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行首問首迎負(fù) 責(zé)制。同時(shí)，積極響應(yīng)本市創(chuàng)衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢分 檢工作流程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。2 、認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)本院新的護(hù)理質(zhì)量檢查 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使每位護(hù)士理解、掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)護(hù) 士主動(dòng)參與質(zhì)量管理意識(shí)，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控講評(píng)，針 對(duì)門診科室分布廣，護(hù)理質(zhì)量難以監(jiān)控的特點(diǎn)，每月不 定期進(jìn)行科室自查 48次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，限期改 正，使科內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。3 、加強(qiáng)急救物品管理：每周專人進(jìn)行全面檢查一 次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終 處于應(yīng)急狀態(tài)，急救物品完

3、好率 100%4 、加強(qiáng)消毒隔離工作的監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo) 準(zhǔn)，通過組織學(xué)習(xí)消毒隔離規(guī)范要求，使護(hù)士掌握消毒 隔離原則，科室院感護(hù)士能認(rèn)真履行職責(zé)，積極檢查督 促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，使院感控制指 標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。三、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，保證護(hù)理安全1 、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié) 控制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指出，分析原因，落實(shí)整改 措施。鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，每月組織護(hù)士 進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容以病人安全管理和護(hù)理應(yīng) 急預(yù)案為主，增強(qiáng)護(hù)士護(hù)理安全意識(shí)2 、加強(qiáng)對(duì)門診就診病人的觀察，發(fā)現(xiàn)病情變化，及 時(shí)報(bào)告醫(yī)生，并協(xié)助醫(yī)生給予準(zhǔn)確、及時(shí)處理，減少了

4、 醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。3 、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、雙休日的合理排班，實(shí)行彈性排 班，以滿足病人的需要。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員不定期到科室 進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證護(hù)理安全。四、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)和在職教育，提高了護(hù)理人 員整體素質(zhì)1 、每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 各一次，進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平。2 、認(rèn)真組織不同層次護(hù)理人員參加科內(nèi)及院內(nèi)“三 基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核力度；科內(nèi)理論考試、操作技能培訓(xùn)及考核6次，考核合格率 100%3 、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員的急救技能技術(shù)水平及應(yīng)急能力。上半年強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員學(xué) 習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇、氧氣吸入、簡(jiǎn)易呼吸器等

5、技能培訓(xùn)、考核，考核合格率100%4 、鼓勵(lì)護(hù)士參加在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，上半年一名護(hù) 士取得山東大學(xué)本科網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。五、存在問題1 、個(gè)別護(hù)理人員對(duì)消毒隔離工作重視不夠，存在垃 圾筒蓋不蓋、無菌物品過期、生活垃圾與醫(yī)療垃圾混放、冰箱存放食物等。2 、護(hù)理論文發(fā)表少，無護(hù)理科研。門診護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告(2)20xx 年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年 來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指 點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù) 宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成 了 20xx年護(hù)理計(jì)劃90%上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章

6、制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療 的根本保證。1 、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗 位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡 其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2 、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1) 要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)12次，并有記錄；(2) 護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)3 、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān) 持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4 、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥 的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手 冊(cè)每月5日前交護(hù)理

7、部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的 適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小 結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2 、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召 開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié) 上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向 各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相 關(guān)資料。3 、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提 高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4 、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際 護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯 報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理

8、人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1 、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士 文明用語50句。2 、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓 館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3 、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查 表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95濃 上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng) 選出了最佳護(hù)士。4 、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意 見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。5 、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制 度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù) 理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1 、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)

9、，并組織理論考試。2 、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、 外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3 、各科室每周晨間提問 12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論 知識(shí)和骨科知識(shí)。4 、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌 操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、 唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5 、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技 術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧 ；急診室護(hù)士考核: 心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無 菌操作。6 、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度 和晨間護(hù)理。7 、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行 了護(hù)理業(yè)務(wù)

10、查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1 、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制 度。2 、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空 氣培養(yǎng)，對(duì)咼危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月 進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成 績(jī)。3 、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消 毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4 、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能 及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種 消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕 掃。5 、各病區(qū)治療

11、室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1 : 400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1 :400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒 （清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6 、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了 化學(xué)指示劑。7 、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒 物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1 、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提 供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教 育，通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù) 理及自我保健等知識(shí)。手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)2 、八月份在三病區(qū)開展整

12、體護(hù)理模式病房，三病區(qū) 護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。3 、全年共收治了住院病人 2357個(gè)，留觀125個(gè)，手 術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程 服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù) 士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。門診護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告（3）20XX年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠 踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng) 驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參 加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身 的不足。說句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我

13、的壓力還是 比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人， 必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾 ；第二是因?yàn)槲业谝淮纬?為一名護(hù)理管理人員，感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人 員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部 領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是基本完成了20XX年的工作任務(wù)。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：一、主要工作（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工 和安排，確保護(hù)理工作的正常有序的開展，圓滿了完成 了禽流感（H7N9）的防治工作。（ 二）對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào) 整和完善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳 鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管

14、理，確保搶救藥品和物品完好率100%（三）加強(qiáng)了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品 做到標(biāo)識(shí)醒目，定點(diǎn)、定區(qū)放置 ；無菌物品規(guī)范放置，確 保在有效期內(nèi)使用。（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。做好安全 護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績(jī) 取得的前提。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方 的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求護(hù)理人 員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范， 尊重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切 巡視，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全 管理。（縣委書記基層黨建述職報(bào)告 ）（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人 員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)

15、習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知 識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使 其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房， 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便 護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人 所急。（六） 在護(hù)理部的安排下，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行 PICC置管 和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步協(xié)助全院 PICC置管工作 的開展，提高護(hù)理技術(shù)水平。（七）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作，對(duì)門診病人的就診流程進(jìn)行了 優(yōu)化改善。由原來的二次分診

16、改為一次分診，縮短病人 的排隊(duì)時(shí)間。（八）在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高 自己的業(yè)務(wù)水平。二、存在問題（一）科室管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別診室有時(shí) 存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。（二）個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠，主要原因在于護(hù)士長(zhǎng)缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。（三） 年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護(hù)士長(zhǎng) 對(duì)年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。三、下步打算（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面 有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的 護(hù)理水平。（二）在管理的能力上要有明顯的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是 要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到門診護(hù)士述職報(bào)告門診護(hù)士 述職報(bào)告。積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí) 先進(jìn)的方法和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)。（三）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律 己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家， 竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。（四）嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾 ；以病人為中心，做到 服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明；做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；病人對(duì)護(hù)