1、項目經理月度報告模板（修訂版）*單位公司logo項目管理表格項目經理月度報告表格編號CSCEC-PM-0304項目名稱及編他依據項目全過程動態管理表填寫項目運行基本情況主要包括以下內容：項目概況（參照0102表第TB分），并填寫附表1：單位工程信息表；對本表中的10項內容進行整體性概述或概要。報告編號第次報告本次報告時間一、產值完成情況單位：萬元本月完成產值本月報業主產值本月業主確認產值累計完成產值累計確認產值本月新增合同額二、項目管理團隊建設基本情況1、文字說明：項目管理團隊建設現狀，應描述班子成員職責分工，部門職能分工，被考核及對應的人員調整情況。（要說明人員配備、知識結構等是否符合項目策

2、劃書及合同或向業主承諾。崗位說明書、人才珞養等是否明確？應描述出主要成員本月變化情況）。2、項目部人員配備情況表項目經理項目書記部門人員配備（人數）：商務經理總工工程部質量部廣一安全部生產經理物資經理技術部物資部商務部生產經理安全總監計劃部辦公室財務部質量總監?合計人員配備是否滿足要求：3、項目組織機構圖集主要管理崗位人員情況表附項目組織機構圖及主要管理崗位及人員分工情況，組織機構圖只描述項目部的組織機構，并附主要管理崗位及人員分工情況表（見附表2,第一次需完整填報，后續報送如有調整需說明）。三、項目合同管理（索賠與反索賠）情況應包括本月新發生的合同簽訂、變更、撤銷、解除等情況，本月完成合同交

3、底一次，發生與業主索賠/反索賠份，合同風險是/臺可控。附合同承包范圍情況表（見附表3,第一次完整填報，后續報送如有調整需說明）。四、項目成本管理情況按如下模板填報：1.項目成本狀況：盈利、持平或虧損（三者）；2、項目收入、成本具體數額（成本含現場管理費和企業管理費）；3、累計收款、累計支付分包款。五、項目進度管理情況1、施工員（包括機電安裝）信息項目部施工員數量,持證上崗率2、工程主要節點完成情況關鍵線路（主控節點線路）上應完成線路）上應完成理工作，實際完成總進度計劃（或合同工期）提前/滯后項工作，實際完成項工作;項工作；非關鍵線路（非主控節點等項工作未完成/完成月進度計劃工作，對比天；對照月

4、度計劃,對比節點計劃提前/滯后天。3、工程形象進度，至少應包括以下內容:民建及公建工程基礎施工階段:）工作內容；分片區的樁基/土方/支護等完成內容,月計劃中其他關鍵線路（主控節點線路）上主體施工階段:分單位工程的結構/砌筑完成內容，月計劃中其它關鍵線路（主控節點線路）分部工程完成內容;裝飾施工階段:分單位工程抹灰/涂料/幕墻等完成內容，月計劃中其他分部（子分部）工程工作內容;竣工驗收階段:分單位工程的驗收/資料備案完成內容，月計劃中其他分部（子分部）工程工作內容。基礎設施項目與合同工期要求及項目月進度計劃對照說明。專業分包工程、機電安裝工程形象進度4、本月工期管理檢查情況鏈接至項目部自查的中建

5、二局項目部生產進度管理檢查考核表,要求對存在的問題簡要說明。5、自查問題整改情況可用文字說明或鏈接至改結果文件。六、項目質量、安全、環保管理情況:1、質量:（1）專職質量管理人員信息專職質量員數量及持證上崗情況：專職質量員數量,持證上崗率（2）總分包管理情況（僅對當期正在實施的專業分包工程）分包性質分包內容（注明:甲方平分包合同額分包單位名稱分包單位資質本月完成內容分包單位質量管理效果評價行發包/甲指分包1/自行分包/包工包料/擴大勞務分包/勞務分包）(5)本月安全生產費用投入情況統計項目一金額(萬元)本月完成產值本月安全生產費用投入自開工累計產值、1自開工累計安全生產費用投入附安全生產費用投

6、入明細表(見W氨！6)(6)分包單位交底、培訓及安全業績評價序號分包單位名稱施工范圍分包入場交底日期在場工人總數本月新進場人數本月培訓人數月度安全業績評分合計(7)項目安全業績本月發生A級一般及以上事故起,_B級一般事故起，C絲一般事故起，D級二般事故起;安全文明施工創優計劃與進展情況：地市級及以上政府觀摩、表彰與政府網站或主流媒體正面報道：政府處罰與政府網站或主流媒體負面報道：3、環境：(1)專職環境管理員信息環境分管領導聯系電話(2)本月環保檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題問題整改完成情況備注項目部檢查xx月xx日公司檢查監理及業主檢杳局總部檢查政府部門檢查(3)項目環保績效:本月

7、未發生/發生環境事故;環保創優計劃與進展情況；環保工作亮點；政府處罰與獎勵八、本月主要材料供應商合作情況序號供應商名稱類別聯系人本月進場數量本月履約情況評價是否為局合格供應商是否線上采購備注注：（1）其中本月履約綜合評價打分參照局合格供應商管理辦法。（2）建筑材料或半成品進場應按國家相應的質量驗收規范進行復檢，以確保進場材料或半成品質量滿足設計和規范要求。九、項目技術管理情況1、以附件形式上報施工技術方案編制計劃及復核計劃，如技術方案編制計劃及復核計劃有調整時，應及時說明并上報更新的計劃；2、跟蹤施工技術方案的編制情況，如落后于施工技術方案計劃應及時調整，并做說明原因；3、建立項目所在地方技術

8、標準、規范有效版本目錄清單，并及時更新有關技術標準、規范，建立臺賬及附件形式上報；4、提交設計變更臺賬，并按月更新，如由于設計變更調整有關施工技術方案，應及時上報已調整的技術方案并做出說明；5、提供相應于重點施工技術方案的技術交底和技術復核的會簽單；6、根據工程特點擬定項目新技術應用計劃，并提供反映新技術應用情況的過程資料（數據、圖片、文字說明等），對新技術應用成果和產生效益進行分析。7、如果是局級及以上級別科技推廣示范工程/綠色施工示范工程/BIM示范工程/降本增效示范工程，月報還應增加本月示范工程圖片和視頻資料等原始資料收集情況、單項技術總結情況、新技術應用效益分析情況。綠色示范工程還應隨

9、時收集水電消耗量、各種建筑材料和周轉材料使用量及損耗量、各種材料回收利用量、跟四節一環保相關的各種現場圖片等。十、其它方面情況1保函及保證金管理方面保函份，保證金項，過程執行情況，是/否可控2客戶關系管理方面項目本月在客戶關系方面工作總結，并定性自評34信息管理方面項目本月在信息管理方面工作總結，并定性自評綜合事務管理方面項目本月在綜合事務管理方面工作總結，并定性自評5項目員工激勵及培訓管理方面項目本月在員工激勵及培訓管理方面工作總結，并定性自評6其它項目本月其他工作總結十述；一、下月工作的主要計劃及思路：1、月度施工計劃(1)附月度計劃表(采用網絡圖、橫道圖或project>excel

10、圖表均可)；(2)主要關鍵線路工作簡(3)如有趕工期要說明保證措施。2、下月重大節點或活動的部署安排。3、各專項檢查或整改的安排。4、需說十二、區的其他情況。本月工程照片：首張照片反應項目整體全景圖，要求有能反映關鍵線路形象進度的對應照片和能夠說明安全、質量、環保等內容的其他照片。項目經理(簽字)：時間：注：項目經理參照本表及項目完工總結報告(CSCECPM-1604)中有關內容要求親自編寫項目部月度報告，在規定的時間上報企業。(1)本表在符合手冊第三章十八章中所描述的管理要素外，參考上述內容填制。(2)項目經理月度報告應包含總承包管理范圍內所有分部工程的匯報，包括合同范圍內專業分包工程、圖紙范圍內的專業分包工程等。(3)項目經理月報每月25日前由項目經理報公司，公司對項目當月的運行情況進行評價并確定下一步需采取的措施。局確定的重點項目由公司評價完成后與公司對項目當月的運行情況的評價及下一步需采取的措施會簽表一同報局工程管理部，報送日期為每月28日。公司對項目當月的運行情況的評價及下一步需采取的措施會簽表見下頁。公司對項目當月的運行情況的評價及下一步需采取的措施會簽表一、項目