1、企業文化建設方案企業文化是企業在長期經營過程中形成、積累和倡導、創造的被大多數員工所遵循的共同意識、思維模式、價值觀念、行為規范及準則、精神信仰的總和。企業文化與管理制度剛柔并進，是當代先進管理思想和策略，是維系企業發展的兩大法寶企業文化管理制度企業文化為企業的發展提供發展的動力適應外部環境：創新、求變、開放性的企業文化，使企業能夠快速適應外部環境的變化，及時調整經營策略實現內部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍可以凝聚人心，協調部門之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感強化內在激勵：良好的企業宗旨和遠大的發展目標，使員工產生責任感、使命感和自豪感，滿足員工自我發展的需要彌補制度

2、不足：共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無形的、非強制性的約束，尊重員工個性的同時，收到完善的管理效果塑造企業形象：非常好的企業文化，可以將企業的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，使我們企業贏得良好的口碑 總之共同的價值觀是企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。企業文化分為三個層次：物質層、制度層、精神層企業文化三個層次相互聯系和作用u物質層：為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。u制度層：約束和規范物質層和精神層的建立。u精神層：為物質層和制度層提供思想基礎。公司企業文化現狀的內部、外部成因分析 文化現狀：u歷史傳統u地域文化的影響u行業

3、文化的影響u領導者的風格u私人所有制形式的影響u公司發展戰略的要求u組織結構的變更領導者風格對企業文化的影響專制型領導：據我了解，現在目前的領導風格還是家長作風，嚴重集權；領導意志成為員工最高行動綱領；中、高、底層領導的積極性不一致；下屬的自主權不多，凡是都要請示匯報；員工的工作積極性很消極；團隊合作精神不夠！公司的集權現象突出 由于企業的傳統所致，企業的集權現象突出，民主的空氣稀薄，絕大部分員工所提出的建議交給領導們是不能被采納的。決策往往是上級們的工作范圍。溝通渠道不通暢 公司目前還是保持傳統的自上而下的溝通方式，溝通的效果差，忽略了自下而上的溝通方式。沒有形成和諧融洽的工作氛圍 據我了解

4、工廠的工作范圍不是很和諧融洽的，有不少員工因工作失誤受到領導批評時，其他同事最常出現的態度是漠不關心、暗自高興工作效率低下l缺乏責任意識，思想消極與領導思想不一致，不敢承擔責任，這樣貽誤了公司的發展良機l沒有好的績效考核標準l沒有樹立自強意識，在面臨巨大的市場壓力的情況下，缺乏危機感、責任感，把解決問題的希望寄托于上面的領導缺乏競爭意識n 公司缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定、n有些人關心得并不是工作開展、達到什么目標、企業的盈利狀況怎樣，而是在什么位置，賺多少錢n有些崗位人才的挑選，并非靠實力，有些也只是流于形式缺乏危機意識l慢節奏、低效率、按部就班、思維定勢的情況比比皆是l員工感覺到企

5、業發展動力部不足，沒有建立起市場競爭的意識 用人制度上存在問題l論資排輩l用人存在靠關系、憑背景l 存在因人設崗，而不是因崗設人l存在排外潛意識l干部能上不能下是公司普遍心里管理重點在“物”而非在“人”n以物為中心的單純生產型管理方式n 注重企業管理硬件方面（技術、設備、生產能力、組織制度、組織架構）n 忽視“人本管理”企業文化建設需要解決的問題l 沒有確定定位企業文化建設在企業管理中的作用l沒有解決企業文化建設的 領導機制l企業文化建設不僅僅在于形式，更加要重視內涵長壽的公司都擁有一個共同的特征l堅持不懈的核心價值觀l崇拜式的企業文化l 有意識的灌輸核心價值觀的行為企業文化建設的作用l適應管

6、理的新趨勢：戰略管理、知識經濟、分權管理、內在激勵時代的到來l 適應新的競爭環境的需要：需要技術、制度、管理創新；強化人本管理，在企業共同的價值觀給人以信任、給人以榮譽、給人以激勵，激發員工工作熱情，提高生產效率，從而降低成本；好的企業文化能夠吸引外部人才加入、發揮內部人才潛能。提升員工素質l培育公司內部優良習氣的需要：灌輸優秀的企業文化的精髓思想；樹立競爭、效率、改革意識；重新設計工作流程、制度，以提高工作效率，做到務實高效企業文化建設的雙重壓力u適應企業管理發展的新趨勢u競爭環境的變化給企業帶來新的挑戰u適應公司新的發展戰略，為公司持久發展提供動力u公司內部的諸多不良習氣的積累阻礙了公司的

7、經營發展u滿足員工內在需求企業文化建設的目的增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業的發展目標，使企業內部存在共同的利益和目標，使它成為員工的精神支柱規范管理：企業的經營運作離不開規范化、制度化、程序化的管理，為了工作業績考評提供依據，另一方面，有利于提高工作效率適應競爭：現在市場競爭日益激烈，競爭格局也在不斷改變，企業文化建設為企業適應環境變化提供強有力的思想保障企業文化現狀的分析從三個層面進行l物質文化：員工的吃住、廠容廠貌、文化設施、企業標識l制度文化：企業哲學、價值觀、經營理念、經營宗旨、企業精神l 精神文化：管理制度、運作方式、激勵機制、人際關系物質層面上還存在諸多不完善的地方n連

8、員工最基本的吃住都沒有改善好n沒有建立統一的視覺形象n公司的局域網利用效率還不夠高n公司沒有娛樂方面的建設（例如：籃球場、桌球臺、乒乓球臺等等）制度層面上存在很多不足l 存在盲點和死區，例如：缺乏明晰的員工績效考核制度、激勵獎罰制度l有點偏重于物的管理，而輕視對人的管理，不符合人本管理的原則l 工作制度不夠全面，責任制度欠缺l制度制定和制度執行各行一套l有制度，但執行力不夠l有些制度缺乏連貫性，員工執行時感到無所適從l缺乏重點，沒有根據公司經營目標確定鮮明的重點l缺乏公正性和執行規章制度的力度，有維護人際關系的情況l缺少獎勵，沒人愿意多承擔責任、缺乏主動性、創造性l 制度制定過多的考慮是部門的

9、利益，制定制度的出發點難以統一到公司整體利益的的層面上，導致互相矛盾，降低了企業運轉效率。企業文化建設的意義n企業文化建設作為一種管理方式，將思想政治工作與生產經營活動緊密聯系結合在一起n具有相同的目標、相同的對象、相同的內容n企業文化的核心層精神層的內容屬于思想政治工作范圍，是制度層形成的工作保障n統一思想統一觀念統一行為準則企業文化的原則l以人為本，立足公司發展戰略，適應外部環境的變化公司的經營理念n 公司樹立市場、服務和效率意識n樹立以人為本的人才觀念（尊重知識、尊重人才、以人為本、任人唯賢的人才觀念）n我們公司的實命：n 我們公司的愿景：n我們公司的指導方針：n我們公司的企業精神：公司

10、的價值體系觀（發展、市場、人才、質量、觀念）u發展觀：實現企業、員工與社會之間價值高度和諧，使企業高水平、高效益、可持續發展u市場觀：以客戶為中心，首先研究市場，了解顧客消費需要的變化趨勢，還要滿足客戶期望，以便創造更好的競爭優勢u質量觀：質量是保障企業長期發展和創立品牌的前提條件，產品質量一定要符合國家。國際標準，也要全程監控，從采購、生產、銷售到服務的全過程都要質量監控u人才觀：企業靠員工發展，先讓員工滿意，后滿意顧客，結合公司發展的需要。（育才觀：對員工進行有計劃的培訓，提高員工的基本素質；選才觀：德才兼備、內外并用、任人唯賢、平等競爭；用才觀：用人不疑，敢于授權、人盡其才、不求全責備）u留才觀：拓展員工發展空間，保障員工的經濟利益，主要用待遇和事業留人公司組織行為準則 友愛團結相互尊重、精細管理降低成本、適當授權例外管理、團結協作、效率與效果并重、統一指揮、公平競爭、令行禁止、激勵獎罰并存企業文化建設實施方法 采用PDCA（計劃、執行、檢查、處理）質量模式改進文化建設 企業文化分階段進行：企業文化建設規劃、修訂與企業文化建設相抵觸的管理制度、宣傳和慣竊執行企業文化方案、檢查執行情況效果、改進提升 采用問卷調查、檢查考核等方式進行總結考核獎罰反饋結果企業文化建設的要點全員參與，高層推動各部門協調、配合，企業文化同行政或者人事部結合，制定完善公司的激勵制度，并統計