1、xxxxxxxx品有限責任公司績效管理考核辦法第一章總則第一條：考核目的一、為了促進公司效益的提高，推進公司工作目標責任制考核工作順利開展，確保工作目標做到層層有人管、事事有人做，保障公司經營目標如期實現，特制定本辦法。二、工作目標責任制考核的原則是實事求是、客觀公正、準確全面，堅持階段考核和達標考核相結合、專項考核和綜合考核相結合的原則。三、實行績效考核是為了強化績效評估效果，提高專業技能及人力資源開發，使公司員工明確績效的期望值，從而有效引導員工的行為，提高員工士氣，增強企業凝聚力。考核將考核結果與獎罰、任用和工作目標相結合，建立切合我公司實際的績效考核系統，以其達到企業的奮斗目標。第二條

2、：考核范圍公司各生產經營單位和管理部門。第三條：考核內容公司與各責任單位簽訂的目標責任書中所列工作目標任務完成情況的考核，平時工作抽查和突發事件的處理。第四條：考核方法一、現場考核：抽查或根據突發事件進行考核，根據現場情況給與獎罰，當月實施；100%勺工二、月度考核：根據考核細則中所要求的完成內容進行打分，結果和工資桂鉤，資參與考核分配；三、年度考核：根據年度完成任務和民主測評情況進行考核，結果和年終獎桂鉤（根據實際銷售回款總額提1%故為年終獎）。第五條：考核原則一、堅持公平、公正、公開、嚴格、客觀、合理的原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁，對事不對人。二、堅持充分發揚民主，把考核作為行之

3、有效的溝通方式，允許被考核人對考核結果提由異議。三、堅持考核實行定期化、制度化的原則。第六條：考核方法一、現場由領導垂直考核。二、月工作由考評小組考核。三、年度專項工作由考評小組+民主測試評分（全員無記名考評）考核第七條：考核計算方法一、月薪100%參與考核分配，考核為百分制，個人工資計算公式為：月工資=考核評分+100X工資總額+現場考核二、年績效工資=年度考核獎勵資金X個人年度考核得分數+參加年度考核人數評分總分數（評分實行百分制）；注*年度考核獎勵資金=公司年度實際銷售總額X1%）考核者對周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底匯總，按月發放。對專項工作的考核、民主測試評分每年一次

4、。年度工作考核、年匯總計算考核結果并由總經辦于每年12月30日前報董事長批準后在績效工資中兌現，同時將考核結果進行通報，如對考核結果有疑義且考核者無法確定的事項由總經辦呈交公司董事長會進行裁決。第二章考核領導機構第一條：公司成立考評小組，全面負責績效考核的組織管理工作。組長由總經理擔任，組員由副總經理、財務總監、綜合部經理擔任。其主要職責依據“年度專項工作表”進行客觀考核。考評小組機構圖：組長：xxx成員：xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx董事長參與考核，監督考核領導小組的具體考核工作。第二條：年度專項工作考核通過專項工作匯報會議進行。被考核人要詳細闡明專項工作的完成情況、完成質量以及

5、在完成過程中遇到的問題、困難等。考核采用積分制的方法，累計分值。第三條：年度專項工作指標每項標準按考評表執行，由考評小組根據工作份量及難易程度核定。第三章年度績效工資考核（年終獎考核）一、年度績效工資考核表：監督設備的維護管理，保證生產設備的正常運行2做好公司的安全工作關于考核分數的打分，依據實際酌情打分。考核日期分數扣分1備注333L:31.3)3I3J335百Th財務經理兼主管會計考核表1項目及考核內容查公司財務制度執行情況*查執仃國家財稅營理情況法律法規情況.全面負責,查審核記賬憑證、財務報表情況財務會計*,查財務預算及執行情況,工作(18)；I自營店建獨立的賬目，且往來賬目清晰,保證所

6、有賬務收支清晰:開展全面預算管理，加強成本控制和管理，控制財務收支成本管理":監督并參與生產車間成本統計和核算工作,嚴格控制成本增加(9).,參與目標責任制考核，提供各部門的財務核算數據'每月按時做賬，由當月財務報表做賬業務'審核公司開票(15) 大力神食品做賬業務5蒙歌爾實業做賬業務5要賬業務負責查找以前年度的賬務往來的來籠去脈3(5) 與對方聯系，登門要賬，每月提供清欠情況報表2大力神地稅4報稅業務大力神國稅4(37)蒙歌爾實業地稅3綜合部考核表r項目及考核內容1->丁口4/二=4"K/z-kZtt±/vviz4-9r分數，扣分.備注.證

7、件的中1辦理公司證件年檢、審核2領、檢審、QS的印證、年審、換證工作2換證J協助力、埋QS官埋怦系削申讓底食_L件2(10)公司證照變更等2，邙日中報1L建立公司證件檔案冊2按照公司或政府管理部門的具體要求認具組織編寫相大材料，,并伊士林行關4*'7<i1乂,JlyL人1乂人，、J、111-4|/-(12),.建立項目申報冊4經常接收審閱政府項目文件及公司的扶持政策4公司職工工資核算13參與公司職工考核及考核策劃3人力資源負責公司日常考勤、請假港品丁沙夕川乃品丁檔素3Q管理對企業的員工實施入職、考核、晉升、調職、獎懲、辭退、離3fl(18)耳口坐壬幺寺的山、干田口XY11-*、4

8、1、工平r/、jjzn_1p，j,_l，依據公司的人力資源需求,組織招聘工作,I攵集招聘信息,>L_.行人員招聘、選拔、聘用及配置i-,A修訂公司各項規章一根據企業發展的需要完善、修訂規章制度并組織落實工作策劃企業部門和崗位職責22制度、各崗位職責策劃公司考核規劃2生產、安全制度的修訂2*(8)>r上=t人_sV、H【二慶必【)(rTBo-A-"l/YFi-ZttTftIYrrr?h5-P>TS.-s,公司安全J又jrnJ1又土才口i|貝4qZEdEEJ.一/和食品培訓(11)1食藥局食品安全生產培訓資料，安全培訓年度計劃，3-3”11,O考核人簽名考核日期蒙歌爾實

9、業國稅3蒙歌爾餐飲地稅j蒙歌爾餐飲國稅箍彝農牧山/國稅3339HSiJ!森霜農牧業地稅3!給經信委報月報表41鄂爾多斯市調查大隊報表41統計局規模企業月報表3領導交辦的臨時工作任務4遵守國家法律、法規；嚴格執行公司規章制度主府卜卜h/；k:±17rlra4-tr-V"主口1"4A3其他項目(15)安仝、環境衛生良好備注：關于考核分數的打分，依據實際酌情打分食品生產培訓年度計劃2根據公司的安排起草行政文件，經領導簽發后，打印發送到有2文件收發關單位并監督執行管理工作簽收政府及相關部門文件，送有關領導傳閱2(8)簽收來信、郵件，送有關領導傳閱2建立發文、收文登記冊2辦

10、公用品及各類表格發放管理(10)印章檔案合同管理(9)后勤及網絡管理(6)辦公用品采購計劃TL辦公用品發放普記管理,|22-生產各類印制表格制定12生產各類印制表格領用登記管理二r_23-3_公司其他類表格領用登j己營理建立印章使用登記朋公司各類合同歸檔管理,wl政府性檢測報告、檢定證書歸檔管理3i職工伙食費管理2伙食費分攤核算2;公眾號每月上傳不少于兩次新內容2:遵守國家法律法規，嚴格執行公司規章制度-£而曰【I七樂人內vh、的1I七口昔丁/左2'-9-2其他項目(8)本部門的接待工作本部門的環境衛昆備注:關于考核分數的打分，依據實際酌情打分考核人簽名考核日期(20)(30

11、)干車間主任考核表項日及至核大公_分數.,扣分:密洋,)</JQ/勺/么Vj7J>?XJ-JJFtjY1,L將計劃或訂單講行產品加T4JJAV>(J-Ai廠_A<1J7uu/jL-|_L_原輔料使用要控生廠成本4-必,產品加工必須按工藝流程和配料表執行，并做好相關記錄4*7LmmmmmmmmmmmmJ,各類生產記錄表格必須實時填寫4生產前的原輔料必須齊全4監督工作人員必須工作時按規定著裝5監督生產人員生產產品和工器具必須按時消毒和清洗,5'1車間衛生情況良好5/_1t、tIii1/>>Z_*.上、-物品放置統一有序車間工作臺不得超過二個工作日堆放成品

12、-5r.一5-r.管理車間工作人員的日常由勤考核5,做好部門的安全生產工作4'-1故好部門的崗位培訓并按時參加公司組織的集體培訓4肩/rXr7二H土174HTL卜4qAnV/p-I/目、1JruIbvyJ1-1/<l、71VIL1監督生產人員爰戶公共物品，不得隨意損壞，損壞物品以舊換新4日常消耗品按月開具采購訂單lFrfA-：zhCrkzrbr、1日H辛4f75A卜ri卜班工刖粒查小、電、門、是有關好?嚴格按生產規程進行生產.生山日裕杏7卜由乃河密的方益債田社臺匕加右向新遂行十而相修囪怒力、444入LzxTlzl»»/pa/1v>111/乂VxH41-1

13、ISc'r1V/|日匕.乂口，|i|ArV>xJ11|IM111x1>><*jr、=-T/J'1按時保養車間設備，并做好臺賬41做好安全工作3生產加工食品衛生管理(25)部門管理生產安全(15)其他工作完成領導交辦的其他臨時工作5項目(10)遵守國家法律法規，嚴格執行公司規章制度5備注：關于考核分數的打分，依據實際酌情打分。考核人簽名考核日期二、表中的“分”由被考核人按得分、扣分填寫。依據考7項目及考核內容的分數標準進行打分各壩考核內容得失分U分第三條第一條100民主測試評分表考核評分考核標準和內容14政治思23想素質3315勞動態25度與工35作作風有較強的事業心和責任感4514有較豐富的技術業務知識和實際的工作能力26工作能獨立承擔本崗位的工作和處理工作中的疑難問題310104中實施16追求工作效率工作28310全面履行崗位職責，對工作認真負責月工作表格式：依據公司的考核表格式進行自覺遵守國家法律、法規和公司的規章制度參加周工作考核的人員包括：依據考核小組成員來進行講職業道德，遵守社會公德，維護部門形象能對本崗位工作提出合理化建議和革新，并在工作保質、保量地完成本職工作考評分按月評定，按月公布，當月結算工資注重科學管理，具有開拓創新精神堅持原則，公私分明，嚴于律己，不以崗謀私部門負責