1、降低采購成本獎勵方案1、目的引導采購人員工作積極性，把降低采購成本的意識貫徹到日常工作行為中,從而使企業在經營過程中增加盈利能力，使采購人員在工作過程中能主動議價、比價，提高采購效率。2、范圍采購部全體員工3、職責采購部：執行采購控制程序并提交物料價格下降登記表；財務部：核實物料價格下降登記表及核算采購降低本清單和申請獎勵表；4、引用文件采購控制程序5、獎勵細則類別激勵項目獎勵金額降低采購成本提成同等品質物料談到更低的供貨價；按三個月內的米購量*成本降價差額的8啜勵給分管供方的采購工程師，3炊勵給采購部長，1啜勵給采購副總；款到發貨的談到貨到付款；按供應商二個月內米購額的1%乍為個人獎勵；貨到

2、付款談到月結或更長；按供應商二個月內米購額的1%乍為個人獎勵；從自提談到貨送買方所在地，運費由實力承擔；每次獎勵個人100元；6、獎勵方法及獎勵范圍6.1 采購工程師通過開發同等質量價格更優的物料，經公司技術中心確認或質量部檢驗合格，新開發的替代物料的價格與最近一次采購價格下降部分（耗材視各區域而定），從簽訂第一次采購合同時間起，三個月內采購總量成本節約的8喊勵給分管供方白采購工程師，3喊勵給采購部部長，1%獎勵采購副總。6.2 任一物料在第一次取得新的價格（與最近一次交易價格對比）并開始采購三個月內，若采購工程師第二次取得更低采購價，則按第二次洽談價格獎勵，具體參照6.1方法核算，并以此類推

3、。6.3 當市場情況發生變化時，供應商依照市場行情作出的價格調整不在提成計算范圍內。當市場原料情況發生變化，但原供應商不降價或降價不到位，通過開發新供應商的介入后降價，可以依照上述第6.1條計算提成。6.4 在工藝更改，換新物料代替老物料的情況下，因此而對成本產生的影響，不在提成計算范圍。6.5 雖屬同種物料，但在使用上的效果有差異的，不在提成計算范圍。6.6 首次樣品采購價格與批量采購后的價格差異，不在提成計算范圍。7、漲價管理規定：當采購價格上漲超過5%寸，按采購管理制度規定報公司價格委員會評審。采購價格上漲時，采購部需自動與供應商核實價格上漲的原因，分析價格上漲的合理性。正常的價格上漲（

4、如上游原材料市場行情上漲、人力成本上漲、技術工藝變更導致的成本上漲、質量要求或加工精度提高導致的價格上漲等），經與供方協商后還是堅持漲價后才接收訂單的，按公司價格委員會評審決議執行。若因采購員工作疏忽導致的價格上漲，采購員需主動向供應商追回損失，若損失未追回，按公司質量事故管理辦法執行。供應商價格上漲理由不充分或屬惡意漲價，但公司又不得不接受上漲的，按公司價格委員會評審決議執行。8、供應商競價相關管理規定公司物料在現有供應商之間競價時，先按采購控制程序詢價、議價、對比、評審，如價格有優勢，則擇優選擇。公司物料如在新開發的供應商處競價時，先按采購控制程序執行試樣。經試樣合格后，采購部需組織技術、

5、質量、工藝部門實地考察或資質評審合格后，需按一定的周期（采購一個物料批次）小批量采購。待小批量使用合格后，經過采購副總批準，方可納入合格供方名錄后進行供貨。為了保證不過度頻繁更換供應商，而影響原材料質量穩定及供貨，因此對各種不同類型的物料進行第二次更換需報采購副總審批后執行。在競價的同時，不得將公司現有物料的價格透露給相關供應商，一旦發現公司將取消透露人的提成，并按公司紅色警戒線處理。9、核算方法采購激勵計算金額是扣除公司年度降價目標后的降價金額。每月初由采購部長負責統計編制上月物料價格下降登記表，并由采購副總確認后交財務部審核。每季度初由采購部長負責按上季度物料價格下降登記表和價格調整后采購量，統計編制采購降低本清單和申請獎勵表，由采購副總確認后交財務部審核后，并由總經理批準后發放。發放時間及發放標準：每季度考核完成后在當月工資內發放60%剩余部分年底統一考核發放。附件及表單表一物料價格下降登記表序號物料編碼物料名稱規格型號供貨單位上次執行價（未稅）洽談價格（未稅）付款方式付款周期采