1、車間主任績效考核辦法一目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產品產量、提高產品質量與效益，制定本辦法。二適用范圍：生產部所屬各車間主任（含副主任）。三考核方式：1、 車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%,崗位工資占20%,崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現。2、 考核權重為100%,其中生產計劃完成率占25%;安全文明生產占20%;生產質量占20%;成本管理占20%;內部管理占15%。3、 工資計算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數）。如某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當月考

2、核系數為90%,其當月考核后工資總額=2400元+（600*90%）=2940元。三考核內容1、 生產計劃完成率，占25%,以產品轉入下車間或成品庫為準。未完成計劃，每低11%扣1分；延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務的，每超過1%加1分。此項考核由生產部調度進行匯總。2、 安全文明生產，占20%,以是否健全安全責任制，開展安全活動，是否有專人負責安全、安全教育、安全監督、安全事故發生率、車間清潔衛生、現場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核，如出現重大安全事故（發生人員傷亡），此項考核不得分，由生產部結合企管辦綜合評分。3、 生產質量，占20%o批次合格率100%為滿分20分，每低1%

3、扣1分，扣完為止；如出現重大質量事故（損失價值在1000元以上），此項不得分，由品控部評分。4、 成本管理，占20%,由財務部核定標準成本（包括單件物料加工成本、車間物耗標準）及工時定額，實際成本在標準成本-1%+1%以內，得15分；在允許范圍內，每降低1%加1分；每超過1%,扣1分，扣完為止。如出現較大浪費（含人、材、物，且損失金額在1000元以上），此項不得分，由財務評分5、 內部管理，占15%,以培訓落實、會議組織情況、報表規范與完善、規章制度執行、辦公室規范、員工違紀次數頻率等進行考核，由生產部結合人力資源部評分。車間主任考核方案為建立合理的監督機制及公平的考核體系，落實車間主任崗位職

4、責，提升車間管理水平，保證生產數量和質量，獎優罰劣，調動車間一線工作的積極性，特制定本方案。一、考核辦法1、 公司正式員工全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內。2、 每日考核一次，每月例會公布上月考核結果，根據考核結果按月發放考核獎金。3、 考核采用百分投制、扣分與加分相結合方法，根據考核標準加分或扣分。考核以本部門考核為主、結合品管部抽查考核的辦法，由生產廠長對車間主任進行日常考核，結合品客部不定期尋生產工作的檢查進行考核。4、 考核獎勵每人每月300元。考核得分在優良以上則全額獎勵；得分在優良以下但在及格以上，則按低于優良分的以下分值，以每份10元扣款。得分在及格以下取消考核獎勵崗位名稱

5、滿分優良分及格分車間主任10090705、 月業績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務和工資升降與績效獎金發放的重要依據。6、 車間主任如果一年內累計3個月得分為及格以下，將作為部門的崗位調整、裁員對象。7、 車間主任借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經發現，予以降職；情節嚴重的將免職、開除處理。考核標準考核項目考核內容直接上級品控部獎罰分數定量標準及5S管理生產過程管理失誤扣2分/次接客戶投訴（以銷售部書面投訴單為準）扣5分/次由于管理失誤，出現一次醫療費用在200元以上扣3分/次重點崗位生產員工流失扣3分/次車間衛生臟亂扣3分/次員工在設備操作、維護失誤以及工作馬虎

6、造成公物損壞扣2分/次日常任務必須按時落實，到期未完成扣2分/次員工未按正規工序工作扣3分/次由于可控管理因素（如水、電材料等）導致成本上升扣2分/次管理不善，造成工器具丟失扣5分/次未經允許使用其他車間工器具扣2分/次若出現5人以上罷工情況，計劃安排不合理，導致生產不能滿負荷扣20分/次沒有按時成功召開晨會，沒能及時安排生產工作扣2分/次若出現以權謀私、拉幫結派，以任何形式照顧和自己有關系的員工扣20分/次姓名崗位名稱得分考核項目考核內容直接上級品控部獎罰分數工作態度每日工作未做到日清日結扣2分/次工作上與他人發生口舌、說臟話、打架斗毆扣5分/次安排加班未執行到位扣2分/次惡意抵觸公司品質管理工作，拒不執行品控部相關質量要求，言語中傷檢驗員扣10分/次態度差，受到客戶（各部門）投訴扣2分/次工作紀律遲到早退扣2分/次曠工半天扣5分