1、word.施工工程治理的對象,是施工工程壽命周期各階段的工作.廣義的施工工程是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的效勞為止的整個過程主.它與狹義的施工工程不同.狹義的施工工程治理是指從工程簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程.我們這時所談的施工工程是指廣義的施工工程治理過程.施工項目壽命周期可分為五個階段,構成了施工工程治理有序的全過程.一投標、簽約階段業主單位對建設工程進行設計和建設準備、具備了招標條件以后,便發出廣告或邀請函,施工單位見到招標廣告或邀請函后,從作出投標決策至中標簽約,實質上便是在進準備、具備了招標條件以后,便發出廣告或邀請函,施工單位見到招標廣告或邀請函后,從作出投

2、標決策至中標簽約,實質上便是在進行施工工程的工作.這是施工工程壽命周期的第一階段,可稱為立項階段.本階段的最終治理目標是簽訂工程承包合同.這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策.決定投標以后,從多方面企業自身、相關單位、市場、現場等常握大量信息.編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書.如果中標,那么與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規和國家方案,符合平等互平等互利、等價有償的原那么.二施工準備階段施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后,便應組建工程經理部,然后以工程經理為主,與企業經營層和治理層、

3、業主單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續施工的根本條件.這一階段主要進行以下工作：成立工程經理部,根據工程治理的需要建立機構,配備治理人員.編制施工組織設計,主要是施工方案、施工進度方案和施工平面圖,用以指導施工準備和施工.制訂施工工程治理是規劃,以指導施工工程治理活動.進行施工現場準備,使現場具備施工條件,利于進行文明施進行文明施工.編寫開工申請報告,待批開工.三施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程.在這一過程中,工程經理部既是決策機構,又是責任機構.經營治理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調.這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務,到達驗收、交工的條件.這一階

4、段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態限制工作,保證質量目標、進度目標、造價目標、平安目標、節約目標的實現；管好施工現場,實行文明施工；嚴格辰行工程承也合同,處理好內外關系,管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作.四驗收、交工與結算階段這一階段可稱作“結束階段.與建設工程的竣工驗收階段協調同步進行.其目標是對工程成果進行總評、評價,對外結清債,結束交易關系.本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉.在預檢的根底上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進行財務結算,總結工作,編制竣工總結報告辦理工程交付手續.五用戶效勞階段這是施工工程治理的最后階段.在交

5、工險收后,按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修,規定的責任期進行用后效勞、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發揮效益.在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和效勞.進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結經臉教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修.進行沉陷、抗宸性能等觀察,以效勞于宏觀事業.施工準備階段的治理一個裝飾工程工程要想能夠正常順利地施工,施工現場還必須具備一定的條件.為了到達這些條件而進行的各種準備工作,統稱為裝飾工程施工準備.二、主要內容施工準備主要分為技術準備和物質準備兩大局部,還包括環境調查等.1、技術準備A、研究設計圖紙,討論其施

6、工方案的可行性；B、根據圖紙,核對現場尺寸.差異大者應通知建設單位及設計單位；差異不大者可作為特別記錄及時調整；C、計算工程量.可按區域、房間、工種、工程分別計算工程量；D、編制施工預算.在計算裝飾工程量的根底上,參照施工定額,按區域、房間、工種、工程確定額定工料消耗；E、編制施工組織設計.根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件,編制施工組織設計；F、施工前進行方案與技術交底.2、物質準備A、清理影響裝飾施工的障礙物加必、落實裝飾施工隊伍、選擇.專業人員；C、根據工程需要準備施工工具及設備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；D、落實裝飾材料供給；E、對施工現場進行以下場地的

7、布置：現場辦公場地、現場倉庫及材料堆場、現場半成品臨時加工場地、材料二次運輸臨時堆施場地、工地食堂、工地宿舍；3、調查施工現場及其周圍環境情況A、施工現場周圍單位和居民的情況,對施工現場有無影響；現場進入施工階段對周圍環境所產生的影響；現場周圍的客觀情況對施工有無限制性條件,如周圍的單位和設施對噪音、震動、防塵有無特殊要求等；B、自然條件,包括施工現場所在地的地理、地形、地質、水文、氣象等資料；C、地區經濟條件,包括施工現場的交通運輸條件,水、電等的供給條件,通訊條件,施工現場所在地能夠提供的材料、設備、勞動力、生活設施等條件及其價格.合同交底治理工程經理部根據本公司與業主簽訂的工程承包合同內

8、容,向工程部的治理人員進行交底并形成記錄.使工程經理部的每位治理人員明確施工合同中規定的工程工程必須到達的各項要求和標準,同時結合自己的崗位責任確定各自的工作目的和工作要點.包括：合同中規定的質量要求工期要求、平安與環燒爰求效勞時汲合同其它主要條款規定的內容；還應包括：招標文件中業主對投標單位的其它要求和公司投標書中對業主的其它承諾.合同交底的形式：以會議形式進行,并形成書面的交底記錄.圖紙自審、會審治理一、圖紙自審在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后,在設計圖紙會審之前,由工程工程技術經理應組織有關的工程治理人員對圖紙進行的熟悉和審查.為了正確組織施工,做到胸中有數,充分了解設計意圖、結

9、構與構造特點和技術要求,把握工程特點與關鍵部位,對于疑難點、有疑義的問題及時向設計單位及有關技術治理部門進行咨詢.發現設計圖紙中存在的問題和錯誤,在施工開始之前及時糾正,以便為工程施工提供一份準確、齊全的設計圖紙.主要內容、主要設計尺寸、軸線、坐標、標高是否清楚,有無矛盾.、圖紙說明是否完整、正確,有無不清楚或沒有說清的局部.、(3)、結構或構造是否表達清楚.(4)、采用的標準圖是否注明.、設計7乏否符合當地施工條件和施工水平,如采用新技術、新工藝、新材料.(6)、哪些部位的的施工工藝比擬復雜；哪些分局部項工程是關鍵,影響質量和工期較大.7、對圖紙設計有哪些合理化建議等.二、圖紙會審圖紙會審又

10、稱“設計交底是參與工程建設各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設計意圖后,提出疑點、矛盾點和合理化建議,最后由設計者進行解答、解釋或修改圖紙的過程.設計圖紙會審是減少圖紙錯誤、提升設計質量的重要手段,也是施工順利進行的有效舉措.主要內容解決參與工程建設的各方在對圖紙熟悉的過程中發現的各類問題.施工組織設計是施工準備工作的重要組成局部,也是指導施工全過程中各項生產活動的技術、經濟和組織的綜合性文件.施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成局部,也是指導施工全過程中各項生產活動的技術、經濟和組織的綜合性文件.為了正確處理施工生產活動全過程中的各種復雜關系,必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單

11、位的要求,在原始資料調查分析的根底上,編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案,即施工組織設計.1、編制時間：一般在進行工程投標時就由投標單位組織相關人員編制完成,作為投標文件的一局部在投標時投交；小型工程可在中標后編制.2、編制依據：主要有1裝飾施工合同或投標文件.2施工圖紙及設計單位對施工的要求.3建設單位和施工單位投標單位可提供的施工條件.4現行的各項規程標準文件.5裝飾企業對類似工程的施工經驗資料.施工組織設計包括的內容可因工程的性質、規模、復雜程度等情況不同而異,但一般應包括以下一些根本內容.1、工程概況概況：是施工組織設計中的“總說明局部,是對擬建工程所做的一個簡明扼要,突

12、出重點的文字介紹.主要包括：工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、設計風格和主要分項工程及數量等.2、施工部署及施工進度方案在熟悉工程特點的根底上,根據整期要求對組織施工的總體安排及對主要部位采用相應舉措的部署,部署單位裝飾工程的施工順序,并繪制施工進度方案,部署各項資源使用方案,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供給方案及來源等.3、施工準備通常包括現場施工準備、施工技術準備、施工勞動組織準備三個方面.1、現場施工準備：主要是對現場“三通一平即水通、電通、道路通及場地平整、測量、定位、放線及各種暫設準備、機械及物資準備.2、施工技術準備：是在對工程任

13、務熟悉的根底上,對分部工程施工方案等的編制準備要求和規劃,同時對專業性較強的技術舉措做出原那么要求,包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設計及工程預算等.3、施工勞動組織準備：包括調集力量、建立機構、進場培訓等.4、主要分局部項工程施工方法與要求,確定主要分局部項工程的施工方法工藝并明確質量要求,同時對可能出現的質量問題應提出有效的預防或預防的舉措,采用較復雜的新技術、新工藝應單獨編制專項施工方案.5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設置、臨時設施、操作間、材料和構配件的堆放位置、臨時通道、水電設施等.6、技術質量舉措在明確整個工程的質量目標的前提下根據有關標準、工藝標準,針對施工方法的要

14、求,制訂保證施工質量的舉措.7安全、文明治理舉措有針對性地對擬建工程的平安和文明生產制定出有效的舉措,保證平安文明生產目標的實現.8主要技術經濟指標計算和效果分析在上述幾項根本內容中,第2、3、5項主要用于指導準備工作的進行,為施工創造物質技術條件.第4、6項那么主要是指導施工過程的進行,規定整個的施工活動.施工組織設計的幾項內容是有機地朕系在一起的,既相互依存又彼此制約.因此,在編制施工組織設計時,要抓住核心問題,同時處理好各方面的相互關系.施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學治理的重要手段.通過施工組織設計的編制,可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件,揚長避短地擬定合理的施

15、工方案,確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施,合理地統籌安排擬定施工進度方案,保證擬建工程按期投產或交付使用.如果施工組織設計編制得合理,能正確反映客觀實際,符合建設單位和設計單位的要求,并且在施工過程中認真地貫徹執行,就可以保證擬建工程施工順利進行,取得好、快、省和平安的效果,早日發揮根本建設投資的經濟效益和社會效益.資源需用量方案制定一、資源種類主要包括：勞動力資源、材料資源、施工機械資源.二、編制資源需用量方案1、編制勞動力資源需用量方案1意義：施工生產中合理地利用人力資源,可以在完成生產任務的過程中不斷提升勞動生產率,勞動生產率的提升,意味著在單位時間內產品數量的增加.

16、所以,搞好人力資源的合理配置具有重要的實際意義.2配置方法：1根據某分局部項工程量和相應定額,計算出所需的總人工數；2根據某進度方案,確定分局部項工程的持續時間；3計算出某分局部項工程在施工過程中每天所需人工數；4根據上述時間和人數編制勞動力資源需用量方案.考前須知：1特殊工種作業人員、關鍵崗位人員必須持證上崗,應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作.2盡量保持某段時間內各專業施工班組和人員的穩定性.3充分考慮和合理配置輔助生產的人員,如勤雜人員、機械設備維修人員、倉庫治理員等.4進場教育：1、平安教育：主要是進行“三級平安教育,主要內容及要求見“三級平安教育記錄表.2、技能培訓：對具體操作人員進

17、行上崗前的技能培訓,使其掌握本崗位的操作規程和技能.2、編制材料需用量方案1材料需用量的定義：是指實現工程工程功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預制品的數量,它包括構成工程工程實體的有效消耗量,必要消耗量,以及雖不構成實體,但在促使構成實體的各種材料、制品的形成、轉化過程中起輔助作用的那局部必要消耗量.材料需用量=有效消耗量+必要消耗量損耗量其必要消耗量一般在相關預算定額中都有規定,也可根據實際經臉確定.2材料需用量的分類和編制依據：通常分為一次性需用量和方案期需用量兩種.1一次性需用方案：反映整個工程工程及各個分部、分項材料的需用量,亦稱工程工程材料分析.主要用于組織資源和專用特殊材料、制

18、品的落實.其主要的編制依據是：設計文件圖紙和施工方案；技術舉措方案；有關材料消耗定額.2方案期需用量方案：一般是指年、季、月度用料方案,主要用于組織材料采購、訂貨及供給.其主要的編制依據是：方案期的施工進度方案及有關材料消耗定額.3方案期材料需用量方案編制時的考前須知：1滿足工程進度的要求,材料到場時間必須明確,必須在某具體分局部項工程開word.工前運到現場.2)材料名稱和規格必須具體.3)數量必須準確：如一次性進場過多,會造成占用大量資金和現場空間的問題,同時嗇保管本錢和材料的損耗.如一次性進場過少,那么不能滿足正常的施工需要,嚴重的可造成停工帶待料現象.3、編制施工機械資源需用量方案(1

19、)施工機械的定義：裝飾工程施工機械是指隊組或個人經常使用,并便于配備到隊組或個人保管的機械工具.這類工具通常是小型生產用具.(2)施工機械的種類：裝飾工程施工現場機械一般有：木工圓盤踞、木工平刨床、手電鉆、石材切割機、電錘、電焊機、手提式砂輪機、空壓機、鋁合金切割機、砂漿攪拌機、自攻螺絲鉆、檢測儀器.(3)主要施工機械需用量方案的編制依據：根據施工進度方案,主要施工方案和工程量,并套用機械產量定額求得.(4)施工機械的臉收由于機械設備大局部屬于生產工具,不是在一個工程中一次性使用的,故在裝飾工程施工機械進場前,需經專人檢查臉收.對不符合技術要求的零部件,視情況酌情予以更換或修復,臉收合格前方可

20、使用,以保證其正常使用.值得一提的是資源需用量不是自始至終一點不變的,必須根據實際工程進度情況進行變化.一般來說是：開工時較少,隨著裝飾工作的全面展開到達最高水平,在工程進入收工階段再逐步減少.現場施工階段的治理工程開始施工后,對工程工程的治理就進入了對現場施工過程的治理階段.主要是工程工程的本錢和費用目標、工期和進度目標、功能和質量目標、平安治理目標.主要包括：施工平安治理、施工本錢治理、施工進度治理、施工質量治理；還包括施工合同治理、施工信息治理、與施工有關的組織和協調等.工程工程治理的根本原理1、PDCA循環原理它是人們在治理實踐中形成的根本理論方法.從實踐論的角度看,治理就是確定任務目

21、標,并根據PDCA循環原理來實現預期目標.由此可見PDCA是目標限制的根本方法.方案P(Plan)可以理解為方案階段,明確目標并制訂實現目標的行動方案.實施D(Do)包含兩個環節,鐘劃行動方案的交底和按方案規定的方法與要求展開工程作業技術活動.檢查CCheck指對方案實施過程進行各種檢查.各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了方案的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行方案的原因.二是檢查方案執行的結果,即產出的質量是否到達標準的要求,對此進行確認和評價.處置AAction對于檢查所發現的問題,及時進行原因分析,采取必要的舉措,予以糾正.2、三階段限制原理就是通常所說的事前限制、事中

22、限制和事后限制.事前限制,包括對兩項工作的限制：一是制定有效目標,二是按方案目標進行準備活動.事中限制,首先是對活動的行為約束,其次是對活動過程和結果,來自他人的監督限制,包括來自企業內部治理者的檢查檢臉和來自企業外部的工程監理和政府監督部門等的監控.事后限制,包括對活動結果的評價認定和對偏差的糾正.3、三全限制原理它是指全面、全過程、全員參與的限制原理.工程工程治理的對象是指對施工生產要素的治理.影響施工生產的要素主要有五大方面,即常說的4M1E,它是指：人Man、材料Material、機械Machine、方法Method和環境Environment.1、人：參與施工人員的質量意識和水平；2

23、、材料：建筑裝飾材料的質量規格,性能特征是否符合設計規定的標準；3、機械：施工過程中選用的各類機械是否滿足實際需求,并能正常運轉；4、方法：施工工藝和施工順序是否合理,施工技術是否先進；5、環境：地質水文氣候等自然環境和現場照明、通風、平安衛生防護的勞動作業環境,以及協調配合的治理環境.工程工程治理的舉措1、組織舉措：建立各類工程工程治理體系,組建各類治理組織,明確治理組織的機構和人員,明確各類人員工作責任,編制相應的工作流程等；組織舉措是其他各類舉措的前提和保證.2、技術舉措：如在施工過程中對各類新技術的應用,這類技術即包括施工技術,也包括治理技術.3、經濟舉措：最易為人接受和采用的舉措.如

24、資金方案的制定,各類獎懲制度的制定和落實.,word.4、合同舉措：經濟社會中,最常見的法律關系就是合同關系,訂立合同的雙方必須嚴格根據雙方約定的合同來行使自己的權利和義務,如訂立勞務承包合同,產品采購合同等.工程質量治理工程工程治理的最終目標是提供合格的工程產品,而合格指的是產品質量合格.可見產品質量在整個工程工程治理目標中的重要地位,所以工程質量治理是工程治理工作的一項十分重要的工作內容.1、什么是工程質量根據GB50210-2001的規定,工程質量是“反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求,包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱藏水平的特性總和.2、什么是

25、質量治理根據GB/T19000定義,質量治理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容,并對其工作效果進行評價和改良的一系列工作.根據GB50326-2006?建設工程工程治理標準?的定義為“為保證工程工程的質量特性滿足要求而進行的方案、組織、指揮、協調和限制等活動.3、什么是質量限制質量限制是質量治理的一局部,是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的方案、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程.裝飾工程的質量目標在進行施工組織設計時確定,主要是實現合同中約定的質量要求.工程質量治理是包括一系列工作,本課程只介紹幾種具體的質量治理的制度,主要是技術交底和質量檢查.工程質量治理之技

26、術交底技術交底是在單位工程或分部項工程正式施工前,對參與施工的有關治理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待.其目的是使參與施工的人員對施工對象從設計意圖、工程特點、技術關鍵及施工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數,以便科學地組織施工,合理地安排工序.預防發生技術指導錯誤克服憑經臉指導或操作失誤.分類及主要內容技術交底是一項經常性的工作,應分級分階段進行.在工程施工前,由工程技術經理就施工組織設計中的主要分部施工方案、質量保證舉措、平安保證舉措、環境保護舉措和專題施工方案向治理人員和班組長進行交底.在施工過程中,在每項任務施工前,由專業工長按施工順序逐個分項向操作班組進行詳細的技術

27、交底,主要內容是：分局部項工程的施工工藝、規程標準要求、材料使用、質量標準及技術平安舉措.各項交底形式以書面交底為主,wM頭交底為輔.必要時還可以用圖表、實樣、小樣及現場示范操作等多種形式進行.特別注意：各項交底必須由交底人和接受交底人的簽字.工程質量治理之質量檢查建設工程工程的施工周期長,其最終質量的形成是一個漸進的過程,此過程中,必須對其進行不間斷的、全方位的質量檢查,才能保證最終的產品質量.可以說,質量檢查是整個工程工程質量治理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質量的制度和方法.一、種類1主體工程質量檢查2原材料、半成品和各種加工預制品的質量檢查3預檢4隱蔽工程險收5班組的自檢和交接檢

28、6分局部項工程質量臉收7施工過程中的巡視檢查二、檢查的內容和要求1主體工程質量檢查主體工程完成后必須經過臉收,合格前方可進行裝飾裝修施工.主要檢查主體工程質量的情況,這是裝飾工程施工的前提條件.2原材料、半成品和各種加工預制品的質量檢查材料產品質量的優劣是保證工程質量的根底.在訂貨時就依據質量標準簽訂合同,必要時應先鑒定樣品,經鑒定合格的樣品應予封存,作為材料險收的依據.材料在進入施工現場時進行臉收,必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用.如產品質量不合格,應進行退貨等處理,杜絕不合格產品進入生產程序.3預檢預檢是指某一分項工程在未施工前進行的預先檢查.主要檢查：該分項工程的施工條件是否具

29、備,包括材料準備情況、操作工落實情況、機械設備準備情況、現場環境準備情況等.一般預檢工程由施工員主持,項目質量員、有關班組長參加.重要的預檢工程應由工程經理或技術負責人主持,請設計單位、建設單位、質量監督部門、監理單位的代表參加.4隱蔽工程險收隱蔽工程險收是指將被其他分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程,在隱蔽前所進行的臉收.主要檢查：隱藏工程的施工質量是否符合相關標準的要求.合格后可以進行下道工序的施工,一般應由工程工程邙,技術負責人主持,或專職質量員驗收合格后,報監理工程師驗收,一般重要的隱藏工程工程,如幕墻工程的骨架,還應當邀請建設單位、設計單位、監理單位和質量監督部門進行臉收.隱蔽工程險

30、收后,要辦理隱蔽工程險收手續,列入工程檔案.對于隱蔽工程臉收中提出的不符合質量標準的問題,要認真處理,處理后要經復核合格并寫明處理情況.未經隱蔽工程險收或臉收不合格,不得進行下道工序施工.5班組的自檢和交接檢根據生產者負責質量的原那么,所有生產班組必須對本班組的操作質量負責.自檢是指某專業施工班組自行進行的質量檢查,檢查產品質量是否符合相應的質量標準,在完成或局部完成施工任務時,如有不合格的工程應及時進行返工處理,以到達相應標準的合格標準.自檢合格后,由工程施工員組織質量員和下道工序的生產班組進行對該局部工作任務檢查,確認質量合格后,交由下道工序生產班組,進行下道工序施工,此過程稱為交接檢.6

31、分局部項工程質量險收某分局部項工程完成后,由工程技術負責人或由工程質量員組織相關施工班組,根據相應險收標準臉收合格后,報專業監理工程師進行險收,合格后簽署相應的合格文件；重要的分局部項工程質量險收,應由工程經理組織自檢,合格后由項目總監理工程師組織相關建設設計、規劃等單位進行驗收.分局部項工程驗收通過后,才能準備進行竣工險收,關于竣工臉收的內容,本課程在竣工險收階段的治理中詳細講述.7施工過程中的巡視檢查以上幾項質量檢查和險收都是施工過程中階段性的一些質量檢查和臉收,是對施工過程中的中間產品進行的質量檢查和臉收,而對某項具體的分局部項工程的施工過程的質量檢查,是通過施工過程中的巡視檢查來保證的

32、,可以說,施工過程中的巡視檢查是保證階段性質量檢查和臉收合格的最重要也是最有效的手段.施工過程中的巡視檢查主要檢查：施工人員的操作是否符合相應操作規程的要求,和中間產品形成中的過程產品的質量是否符合相應標準的要求,一般由工程質量員負責進行檢查,工程組織的所有治理人員也就牢固樹立質量意識,對施工過程進行自覺的巡查.三、對巡查中發現問題的處理：對巡查中發現的問題應及時糾正,使出現工序不合格產品的可能性降至最低.處理步驟是：1分析原因2落實整改根據誰生產誰負責的原那么,對存在的質量問題,由具體負責施工的班組負責整改,要求在規定的時間內整改完成,并檢查合格.一般以整改通知單的形式下發至責任班組.3責任

33、追究：對造成質量問題的班組根據勞務合同的相關條款進行處分,包括：終止合同、賠償損失等.同時對處理結果進行工程范圍內的通報,教育施工班組提升質量意識,保證工程施工質量.工程進度調整裝飾工程工程能否在預定時間內交付使用,直接關系到投資效果的實現,也關系到施工企業的經濟效益,而在裝飾工程工程的實踐中,建設方往往對工程的工期提出很高的要求,這就要求施工單位根據自身水平和工程工程的實際情況,對整個工程的進度進行有效治理,以實現裝飾工程施工合同中要求的工期目標.什么是進度在裝飾工程施工階段,我們會經常聽到“到月底,整個外墻裝修就可以結束了這樣的話語,其實,這就是工程進度.進度通常是指工程工程實施結果的進展

34、情況.通常表現為：特定時點所完成的工作內容.需要說明的是：這里的時點,指的是從工程開工到竣工這一時段中的某一時點.什么是工程進度治理根據?建設工程工程治理標準?,工程進度治理是指“為實現預定的進度目標而進行的方案、組織、指揮、協調和限制等活動.影喻工程進度的主要因素工程進度治理首先是制定工程進度方案,其制定依據、方法等在施工準備階段已經完成,現場施工階段,主要是執行已制定好的進度方案.在此過程中,會有許多因素會對進度產生影響,使實施結果偏離進度方案.這此因素主要有：1、工程參與各方的人為工作失誤這里不僅指施工單位,還包括建設方、設計方、監理方等工程參與方的人為工作失誤.如設計方未能按期提供設計

35、圖紙,建設方的工程款未能按期到位,施工方因裝璜不到位出現重大質量事故.2、施工中的技術因素如：新技術、新材料、新結構、新設備的過程中,因缺少經驗未能按方案完成；對施工中出現的技術問題未能采取恰當的舉措；3、施工中的變更因素裝飾工程是對人們的生活空間進行美化的工程,對裝飾效果十分重視,這種效果又是在施工過程中逐漸顯現出來的.因此,經常會發現一些需要改良的內容,就要進行變更,對局部已經完成的裝飾工程進行修改,從而影響到工程進度.4、未考慮到的其他因素如出現暴雨、臺風等惡劣氣候；遭受地震等自然災害；出現企業倒閉現象等物質供給條件和價格出現重大變化.5、施工單位自身缺陷如：施工方案制定得不全面,施工治

36、理水平低下,施工作業人員技術水平不過關,出現問題不能及時解決等.word.,總之,影響工程進度的因素很多,而施工過程又是一個比擬長的過程,因此出現偏差的可能性很大.必須根據分析得出的造成偏差的主要原因,并結合工程實際情況,采取相應的舉措進行糾正,必要時,也可對進度方案進行調整,以保證整個裝飾工程工程的進度目標得以實現.進度方案調整原因在進度方案執行的過程中,常有一些因素對其產生影響,從而使方案實際進行情況與方案的要求不相符,也就是出現偏差.這就要求施工單位及時發現偏差,分析出現偏差的原因,采取有效舉措及時糾正,使原有方案能夠繼續執行.如果采取相應的舉措后,不能滿足原有進度方案的要求,就必須對原

37、有進度方案進行調整.6、進度方案調整調整原那么1工期保證原那么：除因非施工方原因引起的工期順延處,施工單位必須嚴格根據合同工期要求完成裝飾工程工程的施工.2根據實際情況進行調整原那么：包括兩方面內容：一是根據實際可能的條件來調整進度方案,二是調整后的進度方案可以執行.3發生費用最少原那么：又叫方案最優原那么,進度調整的方案可以有很多種,在各種方案中,應優先采用最優的方案,其評價標準中重要的一條是在所有治理目標不變的前提下,發生費用最少.特別提醒一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,裝飾工程施工單位也應該根據實際情況,每隔一段時間調整一次進度方案.由于隨著工程的進度,各種施工條件和環境也在不斷地變

38、化,定期進行全面檢查,對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度、滿足合同工期要求都非常有利的.工程本錢分析治理建筑裝飾裝修企業的所有生產經營活動都是以營利為目的的,而所有生產經營的活動都是圍繞裝飾工程施工工程展開的.如何做好裝飾工程工程的本錢的治理工作,直接關系到企業的經濟效益的問題,因此,對施工工程的本錢治理就成為施工過程治理的一個重要的工作內容.1、什么是施工本錢施工本錢是某一施工工程在施工過程中所產生的全部施工費用的總稱.2、什么是工程本錢治理根據?建設工程工程治理標準?指“為實現工程本錢目標所進行的預測、方案、限制、核算、分析和考核等活動.3、工程本錢治理的根本任務在保證工期

39、和質量滿足要求的情況下,將本錢限制在方案范圍內,并進一步要求最大程度的本錢節約.工程本錢組成.主要包括以下幾個局部：1、工程直接費1直接工程費：指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用,包括：人工費、材料費、施工機械使用費.2舉措費：指為完成工程工程施工,發生于某工程工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用：包括環境保護費、文明施工費、平安施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排、降水費.2、工程間接費1規費：指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用,包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保證費、住房公積金、危險作業意外

40、傷害保險.2企業治理費：指建筑裝飾企業組織施工生產和經營治理所需費用,包括：治理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金企業按規定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、其他費用如業務招待費、廣告費等.3、利潤指裝飾施工企業完成所承包工程獲得的盈利.一般根據企業資質有相應的取費標準.4、稅金指國家稅法規定的應計入建筑裝飾工程造價內的營業稅、城市維護建設稅和教育附加稅等.本錢治理的內容和方法工程本錢治理是一個系統工程,內容十分廣泛,主要包括：1、材料費的限制.裝飾工程本錢中,材料的費用約為工程本錢的60-85

41、%左右.因此,材料的本錢控制是工程本錢限制的重點.1內容：主要包括：材料價格的限制和材料耗用量的限制2限制方法：根據工程部審核批準的材料采購方案采購,主要是：A、通過工程核算,經工程經理批準,確定材料采購數量.需要注意的是：材料損耗確實定.這個數值不能過大,過大那么會造成材料耗用量的增大材料的浪費和材料的大量剩余,也不能過小,過小那么會造成材料缺乏,可能會影響到工程進度和質量.一般應根據現場的實際情況仔細測算,并結合以往的施工經臉確定.同時,可以根據進度分批采購,并根據實際使用的情況進行調整.B、通過比質比價,參照市場信息確定材料價格.C、與生產廠家或選擇商業信譽良好的供貨商進行,并簽訂供貨合

42、同.D、材料進,word.場要按合同約定和采購方案要求進行驗收,主要是數量、質量是否符合要求.E、嚴檢材料領料制度,節約材料.主要是：根據施工任務和確定的材料損耗領取施工用料；好對使用中節約材料的班組進行物質獎勵；對超過規定使用材料的差額局部進行分析,如施工班組自身原因造成的,由施工班組按材料原價進行賠償.F、收集有關材料使用的數據、資料,并整理歸檔.2、人工費的限制人工費在建筑裝飾工程本錢中一般占有1220%的份額,是構成工程工程本錢除材料費外的第二大組成局部.1內容：主要是：勞動定額的限制和工作安排的限制2方法:A、勞動定額限制的方法是：工程部應根據企業勞動定額確定各工作班組施工任務所必須

43、消耗的人工數量,并與施工班組簽訂相應勞務合同.什么是勞動定額呢勞動定額是施工定額的主要組成局部,是規定生產單位合格產品所必須消耗的人工數量.B、工作安排限制的方法是：保證各工序之間的銜接順暢,必須按工程實際情況及時調整班組人員數量,保證不出現浪工和窩工的現象.3、機械使用費的限制隨著科學技術的迅速開展,現代化施工對機械化程度越來越高,機械在裝飾工程中的使用也越來越多,相應的機械的使用的費用也不斷提升.對機械使用費的限制主要從以下方面進行：1根據定額中的機械臺班數來檢查施工機械的使用.2合理安排施工程序,盡可能使機械得到充分的使用.3機械進場使用前要進行全面檢查,保證機械施工過程中正常使用.4、

44、間接費用的限制間接費包括規費和企業治理費.其中規費是按法律法規的規定收取的費用,對某個特定的裝飾工程工程來說,這是一個固定的費用,只需根據規定的要求繳納即可,不存在限制的問題.而企業治理費包括治理人員工資、辦公費等.這局部費用是可以限制的,必須嚴格限制相應費用的支出.主要是看是否是必不可少的費用支出；是的,必須支出,不是的,嚴禁支出.這局部費用雖然在整個工程本錢中所占的比例比擬小,但其費用的支出理由比擬雜,很容易造成本錢的增加,所以必須嚴格限制.五、降低工程工程本錢的途徑1、認真審查施工圖紙.2、嚴格本錢核算程序.word.3、科學組織施工,合理安排工作程序,提升現場治理水平.4、提升勞動生產

45、率：1提升操作工人的科學技術水平和勞動熟練程度.2提升施工機械設備的利用率.5、節約材料消耗.6、節約間接費用.7、限制好工程質量,減少返工損失.工程平安治理平安生產關系到施工企業的經濟效益和企業形象,是施工工程治理水平的主要標志.近年來,隨著建筑裝飾工程規模的不斷擴大,平安生產事故時有發生,針對上述情況,國家先后公布?建設工程平安治理條例?等法律法規,各級地方政府也公布了相應的行政法規,如?北京市平安生產治理條例?等.可見,平安治理是施工過程治理中的一項十分重要的工作.什么是平安生產平安生產是指使生產過程處于預防人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險危險的狀態.不可接受的損害風險危險通常

46、是指：超出了法律、法規和規章的要求；超出了方針、目標和企業規定的其他要求；超出了人們普遍接受通常是隱含要求.什么是平安治理平安治理是通過對生產過程中涉及到的方案、組織、監控、調節和改良等一系列致力于滿足生產平安所進行的治理活動.什么是平安治理的方針平安治理的方針是“平安第一、預防為主.“平安第一是把人身的平安放在首位,平安為了生產,生產必須保證人身平安,充分表達了“以人為本的理念.“預防為主是實現平安第一的重要手段,采取正確的舉措和方法進行平安限制,從而減少甚至消除事故隱患,盡量把事故消滅在萌芽狀態,這是平安限制最重要的思想.工程平安治理包括一系列工作,本課程只介紹幾種具體的平安治理的制度,主

47、要是：平安教育、平安檢查和平安處理.平安教育平安教育包括知識、技能、意識三個階段的教育.平安知識教育：使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施.平安技能練習：使操作者逐漸掌握平安生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象.平安意識教育：在于鼓勵操作者V知覺堅持實行平安技能.(1)新工人進場前應完成三級平安教育,即進企業、進工程和進班組的平安教育.此項工作在工程準備階段已經介紹.(2)結合施工生產的變化,適時進行平安知識教育,主要是在各項工作開始前進行平安交底,此項工作一般與技術交底同時進行,主要內容是：某分局部項工程的平安操作規程,易出現平安事故的部位和因素

48、及限制要求,發生事故后的應急舉措等.(3)結合生產組織平安技能練習,反復練習,分步臉收,以到達完善化、自動化的行為方式.(4)平安意識教育的內容應隨平安生產的形勢變化,確定階段教育內容.可結合發生的事故,進行增強平安意識,堅決掌握平安知識與技能的信心,接受事故教訓的教育.(5)受季節自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育,其目的在于增強平安意識,限制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤.(6)采用新技術,使用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面平安教育,鼓勵操作者實行平安技能的自覺性.平安教育檢查平安檢查是發現不平安行為

49、和不平安狀態的重要途徑；是消除事故隱患,落實整治舉措,預防事故傷害,改善勞動條件的重要方法,是平安限制工作的一項重要內容.工程工程通過平安檢查,可以及時發現施工過程中存在的各種危險因素和平安隱患,以便有方案地采取舉措,保證平安生產.平安檢查可分為日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查、不定期檢查.(1)日常性檢查：即經常的、普遍的檢查.主要是工程部的專職平安員進行的常規的檢查,班組日常進行的檢查.(2)專業性檢查：針對特種作業、特種設備、特種場所進行的檢查,如對施工現場臨時用電和機械設備進行的檢查.(3)季節性檢查：指根據季節特點,為保證平安生產的特殊要求所進行的檢查,如夏季高溫

50、多雨雷電,要重點進行防暑降溫、防雷擊、防觸電的檢查.(4)節假日前后的檢查：主要是針對節假日前后容易產生麻痹思想的特點而進行的平安檢查.(5)不定期檢查.內容包括：1)查思想：檢查工程治理人員和職工對平安生產工作的熟悉.2)查治理：檢查平安生產治理制度是否有效.主要內容包括：平安生產責任制,平安技術舉措計劃,平安組織機構,平安技術交底,平安教育,持證上崗,平安設施,平安記錄等.3查隱患：檢查作業現場是否存在可能造成平安事故的不平安因素.4查整改:檢查過去提出的問題的整改情況.5查事故處理：檢查出現平安事故后的處理情況.要求1建立檢查的組織和領導機構,配備適當的檢查力量；2做好檢查的各項準備工作

51、,如檢查所需的設備和資金等；3明確檢查的目的和要求；4堅持自查和互查相結合；5堅持查改結合；6建立檢查的檔案.平安檢查必須對檢查情況進行記錄和分析,并編寫平安檢查報告.檢查結果處理對作業中存在的不平安行為和隱患,簽發平安整改通知,落實整改舉措,實施整改后應予復查.平安檢查后應編制平安檢查報告,說明已達標工程,未達標工程,存在問題進行的原因分析,并制定糾正和預防舉措.現場環境治理1工程環境治理：根據?建設工程工程治理標準?的定義,指“為合理使用和有效保護現場及周邊環境而進行的方案、組織、指揮、協調和限制等活動.也稱現場文明施工治理.2文明施工：是保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作程序.施

52、工單位應當貫徹文明施工的要求,推行現代治理方法,科學組織施工,做好施工現場的各項治理工作.現場環境治理的內容主要分為：現場治理、料具治理、環境保護治理、環衛衛生治理等四個方面.具體內容如下：1現場治理施工現場大整潔,出入口設門衛,大門兩側標牌整潔美觀,四周廣告標語醒目,現場圍墻規矩；現場門口“一圖四板齊全,即總平面示意圖、施工現場文明施工治理制度、施工現場環境保護治理制度及廠容、施工現場消防保衛治理制度、施工現場平安生產治理制度.各種標牌包括其他標語牌均應懸掛在明顯位置；現場臨設工程按平面圖建造,井然有序,庫房、機棚、工棚、宿舍、辦公室、浴室等室內外整潔衛生,有一個良好的生產、工作、生活環境；

53、現場道路暢通無阻,供排水系統暢通無積水,施工場地平整干凈；現場臨時水電設有專人治理；料具和構配件碼放整潔,符合要求；不得在樓梯、休息板、陽臺上堆放材料和雜物；建筑物內外零散碎料和垃圾渣土可以適當設置臨時堆放點,但須覆時、定期外運；施工現場劃區治理,責任區分片包干,個人崗位責任制健全；施工材料和工具及時回收、維修保喬、利用、歸庫,做到工完、料凈、場清；成品保護舉措健全、有效；流水段劃分、施工流程、設備配強等均符合施工組織設計；季節性施工方案和舉措齊全,針對性強,并切實可行；施工現場治理人員和工人應戴分色和有區別的平安帽,危險施工區域應派人佩章值班,并懸掛警示牌和警示燈；施工現場嚴格使用“平安三寶

54、、“四口、五臨邊應有防護舉措,建筑臨街面施工有平安網,人行通道有平安棚；腳手架、門架、井架、吊籃應有險收合格掛牌；現場的施工設備整潔,電氣開頭柜(箱)按規定制作安裝,完整帶鎖,平安保護裝置齊全可靠,并按規定設置；操作人員持證上崗,有崗位責任標牌和平安操作規程標牌；垂直運輸機械有臉收合格掛牌；施工現場設有明顯的防火標志,配備有足夠的消防器材,防火疏散道路暢通,現場施工動用明火有審批手續；松散材料、垃圾運輸應有覆蓋和防護舉措,不得將垃圾灑漏在道路上；嚴格遵守社會公德、職業紀律、妥善處理施工現場周圍的公共關系,爭取有關單位和群眾的諒解和支持,限制施工噪聲,盡量做到施工不擾民；設置黑板報.根據工程進展

55、情況,獎優罰劣,鼓舞士氣和宣傳教育；對職工進行應知考核.(2)料具治理現場外堆料要有批準手續,并碼放整潔,不防礙交通和影響市容；建筑物內外存放的各種料具要分規格碼放整潔,符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防損壞舉措；貴重物品應及時入庫；水泥庫內外散落灰必須及時清運；工人操作能做到活完、料凈、腳下清；施工垃圾集中存放,及時分揀、包收、清運；現場無長流水,無長明燈；施工組織設計有技術節約舉措,并能實施；材料治理嚴格,進出場手續齊全；實行限額領料,領、退手續齊全.(3)環境保護治理施工垃圾處理舉措；油料庫應有防滲漏舉措；噪聲限制舉措；粉塵污染限制舉措；污水、排放限制舉措；易然、易爆物品的保管；施工組

56、織設計中要有針對性的環保舉措；環保工作自我保證體系有檢查記錄.(4)環衛衛生治理施工現場整潔清潔,無積水；辦公室內清潔整潔,窗明地凈；生活區周圍不隨意潑污水、倒污物；生活垃圾按指定地點集中,及時清理；冬季取暖設施齊全,有驗收合格證；職工飲食要衛生.三、治理舉措1)工程經理負責制2)齊抓共管制3)日常治理制4)獎罰責任制現場溝通治理根據?建設工程工程治理標準?工程溝通治理指“對工程內、外部關系的協調及信息交流所進行的籌劃、組織和限制等活動.工程組織應通過與各相關方面有效溝通與協調,取得各方的次間、配合和支持,到達解決問題、排除障礙、形成合力,保證建設工程工程合理目標實現的目的.工程溝通與協調的對

57、象應與工程有關的內、外部的組織和個人.1工程內部組織指工程內部各部門、工程經理部、企業和班組.2工程內部個人指工程組織成員,企業治理人員、職能局部成員和班組人員.3工程外部組織和個人是指建設單位及有關人員、設計單位及有關人員、監理單位及有關人員、咨詢效勞單位及有關人員、政府監督治理部門及有關人員等.涉及工程實施有關的所有信息多種,常見的有、文件、檢查、會議、報告等方式;可以有正式與非正式的溝通之分.收尾階段的治理在裝飾裝修工程接近結束時,就進入竣工收尾階段,這一階段的工作內容主要包括兩方面：一、竣工工程工程本身的收尾工作1、工程經理要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行檢查,檢查施工中有無丟項、漏項,一旦發現,必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進行