1、設計公司如何在治理上做到自己治理好自己的在說一個成功的治理方法前,先說一個失敗的例子吧.同樣是力銳,不過是2005年的力銳這件事在力銳的會議上經常被我提到,但對外卻只字未提,由于離職的設計師對外的謠言確實在一定時期傷害了公司,當讓謠言得到化解的最好方法就是將事實公之于眾,也算是塵封往事了,當中涉及的恩怨,望當事人多些寬容.僅作為一個失敗的例子放上來供大家以為鑒.2005年,正值力銳創業的第三個年頭.已初步具備了開展中必須的幾項條件,包括設備、人員、交通工具、也就在這時,力銳搬到了位于深圳華僑城當代藝術設計中央大門口一個大概350平米的工廠改造后的辦公室.此決定得感謝05屆的同事們,由于他們的鼓

2、勵,讓力銳在辦公環境的自由度上跨越了很大一步,為日后力銳其寬松自由的辦公環境創造了良好的條件；所有事情的發生都必定有其因果關系,力銳在前期治理上的失敗也不例外.我始終認為力銳05年那一批的設計師同樣是力銳最具才華的一批設計師之一.只是那個時候的力銳沒有太多的治理經驗,確切的講是鄙人還沒有過多去思考如何治理好這樣一個團隊.盡管那時已經有了公司需要治理的意識,只是做事情必須得有一個先后側重問題.在解決了一系列包括設備,人力資源,辦公環境,交通工具等問題后,公司的治理是個大問題.只是帶有探索性的治理必將遭受挫折,這不得不讓我在最后關于“人才與“制度的選擇作出艱難的選擇.剛搬到新的辦公環境,開銷一下在

3、原來的根底上翻了三倍,盡管搬之前做過初步的預算和準備.但還是讓我感到十分的壓力.為了能夠盡可能的騰出時間來做其他事,我嘗試著將自己抽身出來.為能夠做到這點,我不斷給設計師加薪水.然人心總是難以得到滿足的.最后的結局是設計師的薪水節節高升,而我的薪水只能拿出來充公,這樣的局面讓公司出現了利潤負增長.太多依賴設計師的心理讓設計師變的越來越自負,加上原有公司制度在一些方面的不成熟,造成了公司設計師吃大鍋飯的現象非常的明顯.設計師的積極性也因此受到了非常大的制約,讓公司在利潤的增長上幾乎為零.公司一定是要開展的,但在開展過程中將所有的問題都拿出來討論并奢望得到職員的理解,那你只有等待失望了這個體會是后

4、來才明白的,作為公司的治理者,你永遠需要將自己擺在一個開拓或者掌舵的位置,在做出任何決定前,需要你全面的思考清楚并力求盡可能的對你的職員有所幫助的前提下,讓你的同事來協助你.而絕非一味的奢望得到他們的理解,你要做的是作為領導者必須做出的偉大而明智的選擇,不是單純的同情和理解.發現了這些問題,我讓我開始覺察到公司必須得進行一場有效的改革.但在此過程中我忽略了一個非常重要的問題,那就是當個人的利益與公司的利益發生沖突時,通常個人會將自己的利益放在最前,這是人之常情.特別是當一個問題白熱化以后這是一個治理的方法問題,有一些事情我們是需要大家一起來討論的,而有些問題卻不行,如公司的治理制度,制度必須是

5、為公司開展及治理效勞,而非為個人短期的利益.在進行的改革制度中,由于在工程獎金比例以及工程獎金的分配上公司與設計師存在嚴重的分歧,公司決定在具備雛形的薪酬治理制度上,將獎金的比例以及獎金的分配方式略做調整,但這觸及到一些設計師的利益,他們開始組織起來共同反抗公司的制度,這讓我感到非常的反感而后來力銳面試的設計師,必須要求人品好這一條,同時在后來公司的治理上,必須杜絕拉幫接派的歪風邪氣,絕不留情面.那個時候我一直奢望他們能夠理解公司,后來我覺察這條路根本行不通；沒有方法,我就是這樣一個人,假設誰將問題復雜了,其最好的解決方法就是讓他徹底變的簡單.痛定思痛,要開展還是要人才這個問題捆饒了我足足兩個

6、月,最終我沒有能得到設計師的理解.公司選擇在了那年的4月左右,工程不多對公司影響相對較小的情況下,執行了辭退公司所有設計師這一決定只是方式有些含蓄晦澀罷了.而后行業內外出現了瘋傳力銳員工集體辭職的事件.最終我沒有留下一個人繼續在公司留任,甚至是最后離開的前臺文員,我不希望留下的人來影響公司接下來的新部署在徹底去除一些可能影響到新制度實施的障礙后,經過慎密而周全的設計.力銳新的治理制度以及新的薪酬治理制度得到了非常科學的完善,出臺并重新迅速的組建了新的團隊實踐該制度.經過兩年多的實踐,現在力銳的制度得到了更為合理的設計,以之輔助設計的工程小組工作制,以及公司工程扁平式的治理方式也運營而生.徹底讓

7、力銳在治理上顛覆了傳統的模式.力銳在2005年,完成了幾乎不可能完成的目標,那就是徹底的改善我們的辦公環境.讓我們的工作與自由關聯起來.那次的決定,其昂貴的租賃費讓公司連續半年沒有利潤產生.但那是我們必須要去實現的遠景目標,不為單純的寬松,是為后來力銳更為自由的治理作下的伏筆.三年前,力銳嘗試著在公司禁止設計師聊QQ,效果不明顯.在我做職員的時候,我就經常用老板鍵,輕松一按,聊天跡象消失無影蹤.后來鄙人就用了獨創的歐陽氏解決問題法一一逆向思維.堵是沒有用的這個原理N前我就發現了,最好的方法是讓他自己不聊.只要將公司的事情做好了,我才不管他聊不聊,況且聊天也并不一定有壞處.瞎聊還是聊工作你乍分的

8、清楚.瞎管那是會管出毛病,管出郁悶來的.以此為啟點,而后公司將設計師的薪酬充分的與設計師的業績關聯起來,讓那些優秀而勤奮的設計師拿到高薪,讓那些懶鬼一邊聊天去吧.我壓根就不想去管他,讓他自己看看周圍的同事,還有沒有人落在他后面.郁悶了就跟朋友聊聊天這很正常；有些設計公司可能會有另外的留神,覺得設計師會將公司的文件靠回去,或者傳出去.我的立場是：假設設計師自己要干壞事情,哪怕你長幾雙眼睛也管不住,這個的看設計師自己的修養.況且設計師完成的工程應該享有自己對于作品的保存權.至于會不會將資料拿到其他設計公司,我曾對力銳設計師們說過,作為設計師你需要懂得尊重自己以及你的同事的勞動成果.那是你們一個階段

9、的成果,怎可以隨便拿出去與別人分享2021年在進一步完善了公司制度的同時,力銳在治理上提出了新的戰略目標,要求我們的設計師為自己制訂未來的職業目標,要么你就去創業,要目你就去其他公司做設計總監,要目你就力求成為一個受人尊敬的設計師.之所以這樣做的目的,是希望我們的設計師能夠在此過程中找到自己的位置.由于只有當設計師真實的熟悉了自己,設計師進步了,公司才會進步,這是相輔相成的.在我的QQ中常常會有一些設計師,跟我聊到他現在的狀況,迷茫讓他們不知道自己的未來該向何處,這是很不幸的；現在的力銳在公司的治理上,由于對設計師自我的成長提出了新的目標.設計師通過參與公司的工程小組,在完成一些工程的同時得到

10、了非常好的成長；在工作中不斷完善自我與不斷的優化制度.這樣修補式的治理設計,相信讓力銳能夠得到更為快速的開展.將所有有利于讓公司具有更為良好的學習環境的因素關聯起來,讓設計師自覺起來治理自己.將業績與薪酬關聯,學習與自由共存的治理方式,還用的著我再找個領頭上司來治理大家嗎答案是一連串且帶有回響的NONONONONO,“治理其實很簡單,跟“設計一個道理,發現問題,進而解決問題,多找找公司與職員的共同利益點,職員在公司能夠得到什么,職員在得到的同時為公司付出了什么,治理需要做的就是將彼此的利益點最大化,沒有其他.那些企圖通過對于職員進行洗腦式,教導職員單純忠于公司的管理方式,沖擊量算個技術含量不高真實而虛偽的謊話.一味的強調所謂企業文化,喊口號式的述求,對于公司的治理毫無益處,只會給我增添幾分厭反感.我曾嘗試著問我的同事,什么因素可以構成你繼續留在