1、薪資績效治理制度一、目的：為適應公司經營開展要求,充分發揮薪酬對人才引進、維持和鼓勵的作用,結合公司的實際支付水平和本錢限制,特制定本制度.二、薪酬原那么2.1 薪酬體系內部表達公平與平衡性,薪酬水平外部與同行業同地區企業保持一定競爭力；2.2 彈性、鼓勵原那么：突出績效薪資在薪資總額中所比重；鼓勵先進、注重實效；2.3 合法、標準：遵循國家相關勞動、社保法規,符合國家相關勞工福利標準.三、適用范圍本制度適用于本公司全體職員.四、制度內容：1.薪資構成員工的新資由月薪及年終雙薪年終分紅構成.月薪=標準工資+兼職工資+特聘工資+工齡工資+獎金標準工資=根本工資+崗位工資如下列圖所示：標準工資崗位

2、工資根本工資1、標準工資：為員工的合同工資,根據每位員工的任職崗位、資歷、水平等確定,標準工資金額為當年國家最低工資標準乘以該員工所在崗位及職級的系數.如現國家最低工資為1100元每月,5職等1職級的工資系數為1.7,那么5職等1職級的工資為1870元每月.根本工資：為員工的最低生活保證工資,應不低于當地的最低工資標準,根本工資隨政府的最低工資標準的調整而調整.崗位工資：不同崗位的員工,崗位工資不同.2兼職工資4個小時以上者,其兼職工資為4002-4小時者,其兼職工資為300元；1-2小時者,其兼職工資為200元；兼職工資是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬.標準是:兼任一個滿崗

3、業務工作崗位,平均需要每天加班兼任一個滿崗業務工作崗位,平均需要每天加班兼任一個滿崗業務工作崗位,平均需要每天加班兼任行政工作,需要占用非工作時間每周3小時以上者,兼職工資為100元;一個員工從事兩個業務工作或所兼工作不需要經常占用非工作時間者,不享受兼職工兼職工作結束,兼職工資即行取消.3特聘工資特聘工資是對社會熱門人才、高新技術人才、有特殊才能的經營治理人才及從其他公司特別招聘的各類人才在薪酬方面的補償.1補償幅度為該員工應聘崗位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額.2特聘工資的決定權為總經理.4、年終雙薪年終紅利：是為表達對員工的關心而設立.于每年的二月份春節前根據上年度的營業情況給與

4、額外發放一個月的工資.5、工齡工資：員工崗位工齡工資每滿一周年上調50元/月；6年為最高上限；6、獎金獎金即月獎金,是為更好的調發動工的工作積極性而設立.金額按該職等最低職級月薪標準工資的20%*績效考核的分數/100計算.獎勵范圍包括：非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；近期工作表現優異；對公司工作作出突出奉獻；在社會生活中,見義勇為等高素質行為,為公司贏得了社會聲譽；其他需要表彰獎勵的行為.績效考核評分規定：績效考核得分=自評分+上級評分+分管領導評分/3-出勤扣分-處分扣分+獎勵得分.各部門績效考核中優秀的不能超出5%,良好的不能超出30%,特殊情況超出的需描述說明.2 .職等的劃

5、分根據公司開展需求,公司的工資制使用寬帶式工資結構,共分10個職等,每個職等分8個職級職等職位經營管理人才1決策層董事長總經理2副總經理3經理級部門經理4經理級部門副經理5主管級部門主管專業技術人才6工程師級工程師會計采購員高級助理副主管業務員7助工級助工出納保安隊長方案員司機助理8基層治理級組長專門技能人才9技術員級文員生產跟單員物控員物料治理員后勤效勞員設備治理員儲藏干部員工10一般員工3 .各職等各職級標準工資的定薪標準表中為相應職等、相應職級的工資系數只級職小、1級2級3級4級5級6級7級8級16.46.56.66.76.86.97.07.125.35.45.55.65.75.85.9

6、6.033.73.83.94.04.14.24.34.442.62.72.82.93.03.13.23.351.71.81.92.02.12.22.32.461.61.71.81.92.02.12.22.371.41.51.61.71.81.92.02.181.21.31.41.51.61.71.81.991.11.21.31.41.51.61.71.8101.01.11.21.31.41.51.61.74 .力口薪1、分試用期合格加薪、晉級加薪橫向晉級、晉等加薪縱向晉等、特別調薪、全員普調2、試用合格：耳R等、職級評分70分以上參考職等、職級評分表,可將薪資調1-2級,第10職等試用期兩個月

7、,其它職等試用期三個月,減少試用期需由總經理核準,試用達不到要求可解除勞動合同或延長試用期,最多延長一個月；3、職等、職級晉升：晉升需由部門申請,進行相應職等、職級薪酬晉升評分,總經理核準；一年內不能晉升兩次職級,特殊情況除外.3.1職務升至1-2職等人員,任職當月調薪,其它職等升職需試用一月后調薪,試用期自申請生效月份為準；3.2調薪幅度為1-2級,以目前薪資與晉升后職等最接近級別工資為基準進行調薪；晉升評分在70分以上者,可調升一級工資,晉升評分在95分以上者,可申請連調兩級工資,但須由總經理特別核準,個人晉升評分70分以下的員工不予調整.4、不可一次性連續晉等,特殊情況需經總經理特批,試

8、用期或當年有記小過兩次或大過一次者,無加薪及晉升時機；5、每年國家最低工資標準變動時間為全員普調時間；6、離職申請重新進廠的,進廠按離職的薪資及職位定薪定崗,有試用期,但無試用期加薪；7.所有加薪、升職、調動必須有總經理審核才有效；5、2-10職等評級標準：治理人員評定標準評級標準描述權重A:專業知識衡量崗位所需的特殊領域的專業知識15%B:營運知識衡量工作所需具備的公司所屬產業的營運知識15%C:領導責任衡量領導及領導他人所需擔負的責任15%D:解決問題復雜程度衡量數據分析及問題判斷所需的水平15%E:對營運的影響程度衡量職位對營運效益所需承當的責任15%F:對營運的影響范圍衡量職位對營運效

9、益影響的范圍15%H:人際關系復雜程度衡量職位執行工作所需的人際關系水平的復雜程度10%A:專業知識了解個人工作領域專業知識的概念與原那么?深入了解下屬部門個人工作領域的概念和原那么,一般性了解其他領域?深入了解下屬部門數個領域的理論與實物B:營運知識?深入了解工作領域如何配合下屬部門的工作,并具有市場競爭環境的根本認知水平?深入了解下屬部門配合上級主管工作,并具有市場競爭環境的認知水平?深入了解部門如何配合組織運作,及直接競爭者的產品/效勞C:領導責任?對團隊的人事、預算與規劃負有治理責任?對數個團隊負有治理責任?對從事多樣化活動及跨專業領域的團隊負有治理責任D:解決問題復雜程度?根據數據分

10、析的結果加以判斷?運用多重資訊來源以評估有時復雜程度?在多樣復雜情況下,運用分析思考水平以解決議題E:對營運的影響程度?在生產量、質量與時效負責任,共同承當規劃與財務或預算的責任,并對公司或板塊政策有奉獻?對公司或板塊的運作、財務預算和結果負責任；制訂其政策?對公司或板塊的營運規劃、財務預算和結果負責任,制訂其政策；對公司戰略方向有奉獻F:對營運的影響范圍?主要影響至下屬部門的某一專業部門?主要影響至部門或下屬部門?主要影響至部門或公司H:人際關系復雜程度?運用熟練與策略性的人際技巧,說服及影響他人?運用熟練的溝通技巧,主要對內部進行談判協商?運用熟練的溝通技巧,對內、外部高層領導進行談判協商

11、藍領職等評級衡量領域M量因卜分數123456知識含量知識(15%)不具備任何專業知識需具備一個特定工作程序的根本操作常識需具備對一個特定工作程序較充分的專業知識和理論常識在3的根底上必須具備對其他假設干相關工作程序的根本專業常識對數項相關工作程序均具備較充分專業知識和理論常識在5的根底上須具備較深厚的理論根底和研究水平噪作技巧復雜性卜全學卜該崗立所需卜勺時間(20%)1年以下12年24年47年7-11年超過11年解決問題的能力做決定的權限(10%)沒有任何決定權,須事事向上在明確界定的范圍內可以就工作的細節問題自行決定,大局部問題須向上w為實現明確的既定目標,可以就具體問題做決定.重重及疑難問

12、題提供建議由上級決定在既定的工作原那么及方向卜,在通?？杉值闹卫碜龇ǚ秶鷥茸鰶Q定,并匯報最終結果治理自我的能力工作計劃的自由度(10%)完全重復性工作,需遵循詳細易懂的作業程序例行性工作,工作內容時啟義化,但后直接詳細的知道或作業程序可供參工作內容經常變化,有詳細作業程序可循,須自行安排工作時間、工作次序工作內容復雜多變,工作準那么較籠統,須自己安排工作工作內容復雜多變,無現成作業程序,須自己設計作業程序溝通交流及不監督指導任根據指示對他人提根據方案安排知道監督他人,方案并監督他人工作,評估他監督他人工作,決定及領監督指何他人,人接觸供培訓和效勞,需他人工作或需要技安排工作,公司或人業績,建

13、議具薪酬地或啟權建議他人提導能導的復都是例行的、背要在日常作業流程巧地與他人討論較需經常就復雜地技標準,解決日常人事問薪,解決人事問題,1雜性(15%)動的上與他人交換信息及意見為復雜地問題術問題與他人合作,說服他人予以配合題,或需與公司外部人員就較復雜地問題進行肩技巧型地溝通通常后一名或多名助手,與關鍵外界人員就重大事宜共同協商處理需要輕度體力消需要中度體力消耗,需要強度體力消勞動強僅需一M體力耗,每天需要操作每天需要從事重體耗,每天24小時需要超強度體力消耗,體力度勞動消耗,偶爾機器12小時,可力活動1=2,或2從事體力活動,或每天5小時以上從事要求(20%)便作機器能需要站著或走動5小時

14、幾種視力操作5小時以上幾種視重體力活動25小時機器力操作機器隱含正常工不會造成傷亡,會造成輕度工傷,會造成工傷事故,明會造成重大傷亡事會造成重大傷亡事故,的風作失誤工作中斷或應直接經濟損失或本顯的直接及間接經故,重大經濟損失并伴隨重大經濟損失險Ml的后果八的經濟損職工作的中斷濟損失,或數項相關或本單兀生產經宮及假設干單元生產經營低(10%)失工作中斷活動中斷活動的長時間中斷藍領職等評級深化標準標準分數123對產銷量的影口昉參與勤雜或輔助工作,個人業績對產銷量影響微弱間接參與生產或銷售工作,個人業績對產銷量無明顯直接影響直接參與生產或銷售工作,個人業績對產銷量有明顯直接影響對本錢、質量或資產利用

15、率的影響力個人表現對本操作單元本錢限制、質量或設備利用率無明顯影響個人表現對本操作單元本錢限制、質量或設備利用率有一定影響個人表現直接影響本操作單元本錢控制、質量或設備利用率對他人工作效率的本作業單元其他員工的工作對該崗位本作業單元其他員工的工作對該崗位本作業單元其他員工的工作對該崗位影口昉的工作無依賴沒后直接的或經常性的依賴有直接的經常性的依賴6、職級評定標準：評定指標：1) 定量指標1級在同職等崗位工作試用期滿.2級在同職等崗位工作1年.3級在同職等崗位工作2年.4級在同職等崗位工作3年.5級在同職等崗位工作4年.6級在同職等崗位工作5年.7級在同職等崗位工作6年.8級在同職等崗位工作7年

16、.2) 定性指標一、成立工程組：1、組長權責：1、1任命副組長與執行組員.1、2提出專項方案總要求和目標.1、3指揮專項方案推進工作.1、4方案實施的最終裁決.2、副組長權責：2、1根據組長要求,籌劃公司專項方案的整體推進活動2、2領導工程組具體實施和負責具體的推進工作.2、3定期向組長報告推進情況.2、4專項方案的修改與擬定.3、組員權責:3、1對所負責的部門崗位的方案進行分析匯總.3、2對于需協調配合事項明確責任單位與責任人及具體方案和需求.3、3依方案按時提交各部門指標初稿二、發放?職等、職級薪酬晉升評分表?模版格式至各組員及相關人員進行評分.三、晉級規定：1、原那么上得分70-95分者

17、,調薪一級,95分以上可上調二個級別,最高調整級別為二個級別；2、上調職等者原工資到達上職等某職級工資時,在該職級位置上調一個職級工資,原工資未到達上職等最低職級工資時,上調到上職等最低職級工資；3、下調職等者工資下調到下職等相應職級的工資；4、在上調到職級工資最高職級后,職等未發生變化的,不再上調職級工資.職等、職級薪酬晉升評分表主管職單位：部門崗位職等職級姓名：任本職日期：年月日填表日期：年月日晉升類型：口調薪一級調薪二級口晉升職等進公司日期：年月日考核工程考核標準分值一級主管二級主管評小紅f得分資格審查：20分指任職基本水平要求和心理素質要求A:18-20B:15-17C:12-14D:

18、6-11E:0-5崗位專業知識與技A:18-20能：20分指完成職務所必需的根本知識和技能熟練度B:15-17C:12-14D:6-11E:0-5工作表現：20分指前六個月的績效考核分及工作品質A:前六個月績效考核平均分為以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品質表現突出.18-20B:前六個月績效考核平均分為以上,工作幾乎正確,有錯能自行改正,工作效率和品質在部門內表現優秀.15-17C:前六個月績效考核平均分為以上,工作大體滿意符合要求,工作效率和品質水平一般.12-14D:前六個月績效考核平均分為以上,根本熟悉工作要求和流程,經常犯錯工作不細心,工作效率和品質有待提升.6-11E:前六

19、個月績效考核平均分為以上,工作再三催促不能按時完成,頻繁出錯,工作效率和品質較低.0-5敬業精A:兢兢業業以廠為家,一切以公司利益為重,一直自主工作,自動增加額外工作.9-10神：10分指對工作的熱誠,自動自發的精神B:不計較個人得失,自卸口班加點,竭盡全力為完成工作而努力,得到同事普遍好評.7-8C:為了完成工作任務能主動犧牲個人利益,經常性工作無需指7K,主動進行改良,得到多數同事好評.5-6D:有時會計較人個得失,不能全力投入工作,處理新事物容易出錯,需經常性監督.3-4E:時常會計較個人得失,不能為公司利益而自覺服從工作安用匕只能照章行事,需不斷監督.0-2命令執行：10分指上級主管交

20、代任務達成努力度及工作效率表現A:有強烈責任感,對上級交代命令能徹底有效執行,并主動給予檢討追蹤,工作效率極高.9-10B:富有責任感,對上級交代命令多能徹底執行,大致能加以追蹤檢討,工作效率甚佳.7-8c：有責任感,對上級交待命令尚能執行,偶爾需給予提醒檢討,工作效率平平.5-6D:對上級交待命令未能有效執行,需經常予以催促,工作效率稍差.3-4E:對上級交待命令,陰奉陽違,不能在預定時間內完成工作,檢討時敷衍塞責,工作效率極差.0-2領導策A:擬定工作任務或經營方案水平極佳,對部屬工作分配得當,善于領導部屬,提5劃：5分指經營計劃擬定及治理部屬水平高工作意愿,積極達成目標.B:擬定工作任務

21、或經營方案水平尚佳,對部屬工作分配尚佳,能靈活運用部屬,順利達成目標.4C:擬定工作任務或經營方案水平平平,對部屬工作分配尚可,尚能領導部屬,勉強達成目標.3D:擬定工作任務或經營方案水平略差,對部屬工作分配稍有不當,不得部屬信賴,不能充分發揮部屬潛力完成目標2E:擬定工作任務或經營方案水平甚差,對部屬工作分配不當,領導方式不佳,常使部屬不服,部門內成員不滿較多1永續創新：5分指為達成目標或解決工作問題所作創意、思考及革新A:對各項工作或經營治理問題,均能主動提供建議,力圖革新,卓有成效,經營績效有顯著成長超出預定目標甚多.5B:對大局部工作或經營治理問題能提出建議,以圖革新,尚有成效,經營績

22、效尚佳偶能超出預定目標.4C:面臨問題能自行擬定改良方法或提出建議,成就平平,經營績效尚佳大致均能達成預定目標.3D:缺之革新意愿,且沿襲成性,致使責任內工作少有改良,經營績效平平有時未能達成預定目標.2E:故步自封,滿足現狀,雖知問題嚴重亦不思改良,致使工作效率低下,經營績1效不佳大多未能達成目標.團隊建設：5分指為促進工作與其他部門溝通協調,及對內部整體建設A：能積極與每TB門建立極佳關系,且能不顧小我,充分發揮團隊精神；整個部門士氣高漲,團隊精神面貌受到好評.5B:能與有關部門維系良好關系,遇事善于聽取多方意見,能發揮團隊精神；部門士氣尚佳,團隊人才梯隊建設合理.4C:大體能與有關部門維

23、持良好關系,但有時會堅持已見,對整體工作尚無影響；部門員工流失正常,人才梯隊建設較合理3D:與有關部門聯系缺乏,且本位主義濃厚,經營造成工作阻礙；部門員工流失尚稱正常,后備人才較緊張.2E:經營無合作意愿,難以相處,其他部門投訴較多；團隊精神面貌死氣沉沉；部門員工流動不穩定,后備人才緊張.1部屬培育：5分指對所屬人員訓練、培齊的技巧及成效A:終年有方案地培育下屬,因方法優異效果顯著,對員工獎罰清楚,原那么性強,能激發員工潛力及工作熱誠.5積極培育部屬,且因方法正確,效果尚佳,能及進指導員工及糾錯.4C:尚能適時培育部屬,但因方法運用稍欠正確,效果平平.3.：對部屬培育方法不夠恰當,故交果較差.

24、2E:不重視教育練習,且無指導練習水平,故效果甚差.1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得分=一級主管評分x40%+二級主管評分X30%+評估小組X30%,如無二級主管,那么一級主管評分直接占70%.2、員工到達相應定量標準后,方可由部門主管申請調薪.3、原那么上得分70-95分者,調薪一級,95分以上可上調二個級別,最高調整級別為二個級別；調職等者需到達每一職等最高職級,方可予以調整至上職等最低職級.4、調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控進程,如該年度無調薪預算,除特殊情況外全公司員工均不予以調整.職等、職級薪酬晉升評分表非主管職單位：部門崗位職等職級姓名：任本

25、職日期：年月日晉升類型：口調薪一級調薪二級口晉升職等進公司日期：年月日填表日期：年月日考核工程考核標準分值一級主管二級主管評在小組與得分資格審查：20分指任職基本水平要求和心理素質要求A:18-20B:15-17C:12-14D:6-11E:0-5崗位專業知識與技能：20分指完成職務所必需的根本知識和技能熟練度A:18-20B:15-17C:12-14D:6-11E:0-5工作表現：A:前六個月績效考核平均分為以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品質表現突出.18-2020分指前六個月的績效考核分及工作品質B:前六個月績效考核平均分為以上,工作幾乎正確,有錯能自行改正,工作效率和品質在部門

26、內表現優秀.15-17C:前六個月績效考核平均分為以上,工作大體滿意符合要求,工作效率和品質水平一般.12-14D:前六個月績效考核平均分為以上,根本熟悉工作要求和流程,經常犯錯工作不細心,工作效率和品質有待提升.6-11E:前六個月績效考核平均分為以上,工作再三催促不能按時完成,頻繁出錯,工作效率和品質較低.0-5敬業精神：10分指對工作的熱誠,自動自發的精神A:兢兢業業以廠為家,一切以公司利益為重,一直自主工作,自動增加額外工作.9-10B:不計較個人得失,自卸口班加點,竭盡全力為完成工作而努力,得到同事普遍好評.7-8C:為了完成工作任務能主動犧牲個人利益,經常性工作無需指7K,主動進行

27、改良,得到多數同事好評.5-6D:有時會計較人個得失,不能全力投入工作,處理新事物容易出錯,需經常性監督.3-4E:時常會計較個人得失,不能為公司利益而自覺服從工作安用匕只能照章行事,需不斷監督.0-2工作效A:效率極高,總是在規定或方案時間內提前完成任務.9-10率：10分B:效率較高,總是在規定或方案時間內完成任務.7-8c：效率一般,在規定或方案時間內完成任務.5-6D:效率低,有時未能在規定或方案時間內完成任務.3-4E:效率差,經常未能在規定或方案時間內完成任務.0-2工作自發性：5分指工作積極主動且效率身A:獨立提出切實可行的改良方案,并推進實施,取得良好的成效.5B:工作中主動發

28、現問題,提出有價值的改良意見.4C:主動調動個方面資源以達成目的.3D:反映工作中的困難和問題,但沒有改良意見.2e：被動執行上級安排的工作,遇到困難被動等待,對工作中的問題視而不見.1本錢息識：5分衡量員工執行工作中節省物力,防止浪費的態度A:具有強烈的本錢意識,并能催促他人節省.5B:具有較強的本錢意識,能積極節省.4c：具有本錢意識,常能節省.3D:本錢意識低,稍有浪費.2E:本錢意識差,經常有浪費.1團隊協作：5分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協調A:協助對方獲取成功,并達成團隊整體目標的同時實現個人目標,周到地為相關協作部門提供優質的效勞,無被投訴記錄.5B:發生分歧時,能認真

29、聽取對方意見,而且提出有價值的建議,能為相關協助部門提供較好的效勞,無被投訴記錄.4C:能夠認真聽取對方意見,提出個人的工作設想,在為相關協作部門提供效勞時,被投訴的次數在兩次以內含兩次.3D:告知團隊成員自己的設想,但不影響對方提出的建議或要求,固持己見,且服務態度一般,2W被投訴的次數w5.2E:不與團隊成員溝通,完全根據個人設想工作,且態度惡劣,不尊重他人,在為相關部門提供效勞時被投訴在五次以上.1思想理念：5分企業文化、規章制度的認同度A:接受并遵守各項規章制度,適應公司工作環境、生活環境等,并能引導他人適應公司有具體事例,或大功1次小功2次5B:接受公司的現狀,遵守各項規章制度,適應

30、公司工作環境、生活環境等；或小功1次或嘉獎3次.4C:遵守各項規章制度,適應公司工作環境、生活環境等；或嘉獎2次.3D:有時會抱怨公司的工作環境、生活環境,影響他人；或警告1次.2E:時常抱怨公司的工作環境、生活環境,影響他人；或小過1次或警告2次.1分值合計及主管簽名一級主管：二級主管：說明：1、最后得分=一級主管評分x40%+二級主管評分X30%+評估小組X30%,如無二級主管,那么一級主管評分直接占70%.2、員工到達相應定量標準后,方可由部門主管申請調薪.3、原那么上得分70-95分者,調薪一級,95分以上可上調二個級別,最高調整級別為二個級別；調職等者需到達每一職等最高職級,方可予以

31、調整至上職等最低職級.4、調薪整個評分過程由人力資源部進行協調和總體把控進程,如該年度無調薪預算,除特殊情況外全公司員工均不予以調整.主管經理級以上治理人員績效考核表直接上級意見:分管領導意見:總經理意見:評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領導評分平均分能力考核工作品質服從上級指示、徹底貫徹并落到實處嚴格遵守規章制度和業務標準工作效率能時時跟進、追蹤工作,提前完成任務領導水平善于領導部署提升工作效率,制作適當的工作方案,積極達成工作方案和目標,做事冷靜、絕不感情用事正確理解工作指示和方針,制定適當的工作方案和目標,對事務判斷及正確,處理水平極強分

32、析決策水平強,并能正確判斷處理ISO治理體系及驗廠體系的執行情況非常重視對儲藏人才的培養妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務善于分配權力,積極傳授工作知識,引導部署達成任務,鼓勵他們樂于協作的精神善于上下溝通平衡協調,能自動自發與人合作態度考核工作責任感表現出維護公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承當責任團隊合作米用適宜的方式表達不同意見,與他人或部門溝通很有成效,有卓越的溝通與說服水平,且且不樹敵參與與支持團隊工作,推進團隊目標的達成工作態度與紀律性奉公守法,熱心工作,支持公司方面的政策,足為他人楷模在人事關系方面,部下沒有不滿或怨言品德修養老實守信,不搞虛假,保守秘密,不為利益所誘惑

33、廉潔自律,公私清楚,自覺抵抗不止之風職業行為標準執行出色考核得分1、自評分+上級評分+分管領導評分/3=平均分,所有考核項的平均分相加=總分分注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的,自評分自動失效,由上級評分和分管領導評分的平均分為準出勤及獎懲2、出勤遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分3、處分警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處分分-分4、獎勵表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分總分1)分-2)分-3)分+4)分=分評價等級A+95及95分以上A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上部門:崗位名稱:姓名:考核日期

34、:基層治理人員含副主管績效考核表直接上級意見:分管領導意見:總經理意見:評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領導評分平均分能力考核工作品質出色、準確、無任何過失完成任務,并經常改善嚴格遵守規章制度和業務標準工作效率工作方法正確,時間和費用安排合理有效根據需要主動調整和加快速度能在規那么允許范圍內改良方法以提局效率治理能力本錢意識強烈,能積極節省,防止浪費ISO治理體系及驗廠體系的執行情況經常注意保持提升卜-屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務工作技能具備良好的理解水平,很好的理解工作任務需求具備良好的發現和解決問題的水平,及時發現問題

35、和問題的原因,米取有效的舉措解決問題態度考核工作責任感樂于接受額外的任務和必要的加班有積極的責任心,能徹底達成任務,可放心交代工作團隊合作米用適宜的方式表達不同意見,與他人或部門溝通很啟成效與同事和協作部門保持良好的合作關系,愿與他人分享經驗和觀點工#度與紀律性把工作放在A位,努力工作不僅能自覺遵守和維護公司各項規章制度,而且能以身作那么為形成良好的工作秩序而努力品德修養謙虛謹慎、能自覺修正錯誤廉潔自律,公私清楚,自覺抵抗不止之風職業行為標準執行出色考核得分1、自評分+上級評分+分管領導評分/3=平均分,所有考核項的平均分相加=總分分注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的,自評分自

36、動失效,由上級評分和分管領導評分的平均分為準出勤及獎懲2、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分3、處分：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處分分二分4、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分總分1)分-2)分-3)分+4)分=分評價等級A+95及95分以上A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上部門:崗位名稱:姓名:考核日期:工程技術人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領導評分平均分能力考核工作品質出色、準確、無任何過失完成任

37、務,并經常改善嚴格遵守規章制度和業務標準工作效率工作方法正確,時間和費用安排合理有效能在規那么允許范圍內改良方法以提升效率客戶及內部服務意識傾聽客戶問題,努力發現,理解客戶需求以愉悅和友善的態度提供效勞工作技能具備良好的理解水平,很好的理解工作任務需求極豐富的專業技能,能充分完本錢職工作執行ISO治理體系及驗廠體系具備良好的發現和解決問題的水平,及時發現問題和問題的原因,米取有效的舉措解決問題能根據當前工作的特點,對現有的方法和技術做出靈活的運用,并創造性的提出新方法工作責任感肯為工作承當責任態度考核樂于接受額外的任務和必要的加班本錢意識強烈,能積極節省,防止浪費團隊合作參與和支持團隊工作,推

38、動團隊目標的達成與同事和協作部門保持良好的合作關系,愿與他人分享經驗和觀點工百度與紀律性任勞任怨,竭盡所能完成任務不僅能自覺遵守和維護公司各項規章制度,而且能以身作那么為形成良好的工作秩序而努力品德修養對新工作表現出積極態度謙虛謹慎,自覺修正錯誤老實守信,不搞虛假,保守秘密,不為利益所誘惑考核得分1、自評分+上級評分+分管領導評分/3=平均分,所有考核項的平均分相加=總分分注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的,自評分自動失效,由上級評分和分管領導評分的平均分為準出勤及獎懲2、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分3、處分：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其

39、他處分分二分4、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分總分1)分-2)分-3)分+4)分=分評價等級A+95及95分以上A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上直接上級意見：分管領導意見：總經理意見:營銷、業務人員含業務經理績效考核表評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1分自評分上級評分分管領導評分平均分能力考核工作能力正確理解工作指示和方針,制定適當的工作方案,對事物判斷極正確,處理水平極強分析決策水平強,并能正確判斷處理本錢意識強烈,能積極節省,防止浪費妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務善于上下溝通平衡協調,能

40、自動自發與人合作,有卓越的溝通與說服水平客戶及內部服務意識傾聽客戶問題,努力發現,理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹,把握時機與開拓市場非常出色對產品、材料及相關技術的了解掌握全面而深刻符合組織規那么的滿足客戶要求,提供清楚、完整的答案善于與顧客溝通,且說服力強以愉悅和友善的態度提供效勞態度考核工作技能極豐富的專業技能,能充分完本錢職工作具備良好的發現和解決問題的水平,及時發現問題和問題的原因,采取有效的舉措解決問題具備必要的業務工作知識、技能和方法,能獨立完本錢崗位的工作,且常能提供改良意見執行ISO治理體系及驗廠體系工#度與紀律性任勞任怨,竭盡所能完成任務不僅能自覺遵守和維護公司各項規章

41、制度,而且能以身作那么為形成良好的工作秩序而努力品德修養職業行為標準執行出色謙虛謹慎,自覺修正錯誤老實守信,不搞虛假,保守秘密,不為利益所誘惑部門:崗位名稱:姓名:考核日期:考核得分1、自評分+上級評分+分管領導評分/3=平均分,所有考核項的平均分相加=總分分注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的,自評分自動失效,由上級評分和分管領導評分的平均分為準2、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=出勤及獎懲3、處分：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處分分二分4、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分總分1)分-2)分-3)分+4)分=評價等級直接上級意見:分管領導意見:總經理意見:A+95及95分以上A90及90分以上B80及80分以上C70及70分以上D60及60分以上文職人員績效考核表評價標準分數：優秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分自評分上級評分主管評分平均分能力考核工作品質嚴格遵守規章制度和業務標準出色、準確,無任何過失完成任務,并經常改善ISO體系及驗廠體系的執行情況工