1、精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保 證措施及違約責(zé)任承諾精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承諾提要：本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程 項(xiàng)目展開排列次序房地產(chǎn)E網(wǎng)精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承諾1 施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則按招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有 關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方 法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu) 勢，又符合甲方及市有關(guān)施工

2、管理的規(guī)定。滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求， 以精裝修為重點(diǎn)，以工期為 先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn) 度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，我們擬定工期為118天，已包括假期，工 程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多， 工期相對比較緊張，根據(jù)施工 現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場施工，完工時(shí)間均控制在 118 天之內(nèi)。作為施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限 執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況， 制定相應(yīng)的工期計(jì) 劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保 證計(jì)劃工期

3、的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)的趕工。施工總進(jìn)度計(jì)劃本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目 展開排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時(shí)間及其 施工控制時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)各部分施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見：附圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（開工 日期為假定）施工進(jìn)度橫道圖詳見：附圖，施工進(jìn)度橫道圖（開工 日期為假定）施工工期的控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的裝修以及 后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對象。在施工中要針對不同 階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，

4、制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更 加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡； 在不同專業(yè)或不 同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日 期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及 關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本 工序造成延誤。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級進(jìn)度計(jì)劃 管理，其概念和編制分工如下：一級計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù) 發(fā)包方進(jìn)度計(jì)劃編制。二級計(jì)劃：是承包編制的滾動(dòng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，報(bào)發(fā)包 方認(rèn)

5、可后，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級計(jì)劃除安排施工進(jìn) 度計(jì)劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計(jì)劃。三級計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。四級計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，段長批準(zhǔn)執(zhí)行, 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。保證工期措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服 影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：保證工期的技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素， 其 中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部

6、分工程的功能， 變更或修改補(bǔ)充，造成增 量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這 些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、 會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對性合理化建議， 采取主動(dòng)姿態(tài)，為施 工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影 響。2 ）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等），交叉作業(yè)勢必會(huì)對裝飾施工流程 造成影響，針對這一現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通 聯(lián)系，掌握其他工種的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況， 采用錯(cuò)位施 工的方法對施工計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，

7、最大限度地消除可能影響 工程進(jìn)度的因素。3 ）推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)， 對實(shí) 現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期 內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 在本項(xiàng)目 中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序， 實(shí)施對本工程進(jìn)行進(jìn)度 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相 應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施 工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的

8、場地安精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé) 任承諾提要：本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表 達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定 的工程項(xiàng)目展開排列次序 房地產(chǎn)E網(wǎng)排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴(yán)格對一切進(jìn)場材料把關(guān)，加 強(qiáng)對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工 期。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各 進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要 在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素 質(zhì)、思想素質(zhì)的配備

9、與管理，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的 施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙 班作業(yè)。保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、 金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施 保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作， 使廣大工人能始 終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí) 的物資保證。保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂， 對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效動(dòng) 作，因此

10、，要作好下列工作：建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定 責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層； 進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu) 先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)， 形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能 力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響 下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)， 這是公司近幾年積累 的成功經(jīng)驗(yàn)。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施 工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對技術(shù)、質(zhì)量、 安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成 這一任務(wù)，本工程

11、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工 程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、 各專業(yè)工程施工負(fù) 責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)， 協(xié) 調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn) 進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。保證工期承諾自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，118天內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工 程。如

12、因我方原因致使本標(biāo)段工程延期竣工，我司同意按每延誤一 日，我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000元違約金，該違約金分期計(jì)算， 并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排， 均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè) 計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期， 我們將采取 如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案， 調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減 少節(jié)假日對施工的影響合理

13、增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效 率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順 利進(jìn)行。各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度 會(huì)對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：根據(jù)工程總施工進(jìn)度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì) 量、進(jìn)度及各專業(yè)工種的配合工作；熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前 與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。2.各階段進(jìn)度的保證措施準(zhǔn)備階段超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬 由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人提

14、前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì) 伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維 修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短 的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織 控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí) 間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 意識強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實(shí)，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具 有豐富的施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，且能 善于團(tuán)結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目

15、經(jīng) 理擔(dān)任本裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格 遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場施工。同時(shí)按精干、高 效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指 導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。 定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié) 調(diào)會(huì)議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng) 濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé) 任承諾提要：本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表 達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定

16、 的工程項(xiàng)目展開排列次序 房地產(chǎn)E網(wǎng) 資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、 設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平 高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按jGj/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè) 置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證 和技術(shù)保證。施工階段迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求， 通過研討、及時(shí)予見和解決存在問題。編制各單項(xiàng)施工方案，編制施 工總體計(jì)劃；以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，通過班組

17、任務(wù)單的下 達(dá)，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計(jì)劃完成任務(wù)。 對工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)控制措施一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃， 二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理 部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根 據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃， 這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定 平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制；編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃， 凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整；每月召開一次現(xiàn)場會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，對反饋的信息立即 作出正確處理；專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變

18、更 工作；盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一 天施工中出現(xiàn)的問題，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)， 及時(shí) 協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組 織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán) 節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排 工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾， 安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)

19、量為企 業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前 完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安 全措施。提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi) 工期。合理組織施工合理組織工序間的交叉流水作業(yè)， 施工盡可能地提前插入，為其 它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，對部分可以在夜間操作的工作， 在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜 間施工。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)

20、工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案， 精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo) 施工。對工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對比， 用前鋒線把實(shí)際進(jìn) 度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記， 找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措 施。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量， 并相 應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級， 做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避 免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時(shí)， 做到材料等人，不允許 出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采 購運(yùn)輸方